Annexe B: modèles logiques par ligne d’effort (LE)

• Définir et attribuer les responsabilités à l’échelle nationale pour aborder les problèmes de maintien de l’effectif et accomplir les efforts nécessaires
• Désigner le Bureau de programme du maintien des effectifs comme mécanisme de collaboration pour établir les priorités, la coordination et la surveillance des activités liées au maintien des effectifs
• Désigner un Directorat responsable qui fera rapport sur les programmes de maintien des effectifs au Comité sur la génération du personnel
• Documenter les décisions prises par le CRHED et le Bureau de programme du maintien des effectifs et les mesures à prendre

• Liste des préoccupations liées au maintien des effectifs et les efforts à l’échelle nationale
• Le Sous-comité du maintien des effectifs est désigné comme mécanisme de collaboration pour la coordination et la supervision des activités liées au maintien des effectifs
• Un Directorat responsable de faire rapport au Comité de génération du personnel
• Documenter les décisions prises par le CRHED et le Bureau de programme du maintien des effectifs et les mesures à prendre par les parties (p. ex., N1, programmes, intervenants)

Les extrants mènent à des résultats à court, moyen et long terme

Maintenir en poste les talents des FAC dans des domaines ciblés précis.

Maintenir les capacités professionnelles requises pour assurer la défense du Canada.

Réduire l’attrition malsaine des talents des FAC.

Maintenir en poste les talents des FAC et réduire l’attrition malsaine pour maintenir la capacité opérationnelle à l’appui du mandat de défense du Canada.

• Élaborer un cadre de mesure du rendement (CMR) du maintien des effectifs, incluant des indicateurs de rendement clés (IRC) et un plan pour le CMR
• Élaborer un mécanisme de production de rapports pour diffuser les données liées au maintien des effectifs et les résultats de la mesure du rendement afin d’appuyer la prise de décisions fondées sur des données probantes et l’établissement d’objectifs
• Élaborer et mettre en oeuvre un cadre d’amélioration continue pour soutenir le maintien des effectifs, à l’aide d’un modèle d’évaluation des solutions et à l’aide du cadre de mesure du rendement du maintien des effectifs

• Un cadre de mesure du rendement (CMR) du maintien des effectifs, y compris des IRC et un plan de mise en oeuvre.
• Rapports qui diffusent les données liées au maintien des effectifs et les résultats de la mesure du rendement pour appuyer la prise de décisions et l’établissement d’objectifs
• Un cadre d’amélioration continue pour appuyer le maintien en poste des membres des FAC

Les extrants mènent à des résultats à court, moyen et long terme

Maintenir en poste les talents des FAC dans des domaines ciblés précis.

Maintenir les capacités professionnelles requises pour assurer la défense du Canada.

Réduire l’attrition malsaine des talents des FAC.

Maintenir en poste les talents des FAC et réduire l’attrition malsaine pour maintenir la capacité opérationnelle à l’appui du mandat de défense du Canada.

• Recueillir des données, effectuer une analyse approfondie et diffuser des résultats et de l’information sur le maintien des effectifs et l’attrition au sein des FAC
• Appliquer la recherche sur la Stratégie de maintien des effectifs, élaborer une boîte à outils de maintien des effectifs pour les leaders qui comprend des données et de l’information sur le maintien des effectifs et l’attrition des FAC et fournit des conseils sur la façon de mettre en oeuvre des efforts efficaces de maintien des effectifs
• À l’aide de la recherche sur la Stratégie de maintien des effectifs, élaborer du matériel et des ressources de formation pour éduquer les leaders sur les problèmes de maintien des effectifs, des conseils sur les solutions possibles et leur rôle dans la résolution des problèmes de maintien des effectifs
• Mettre en oeuvre la nouveau programme de formation sur le maintien des effectifs pour les leaders en l’intégrant aux programmes de formation en leadership existants ou en créant un
• Intégrer des éléments de formation sur le maintien des effectifs aux séances d’information des leaders
• Élaborer une méthode permettant aux leaders de déterminer et répondre aux besoins opérationnels et les besoins de qualité de vie de leurs militaires et leurs familles

• Données et renseignements sur le maintien des effectifs et l’attrition au sein des FAC pour appuyer les leaders
• Une boîte à outils de maintien des effectifs pour les leaders fondée sur la recherche sur la Stratégie de maintien des effectifs, comprenant des données et de l’information sur le maintien des effectifs et l’attrition au sein des FAC et des conseils sur la façon de mettre en oeuvre des efforts efficaces de maintien des effectifs
• Documents et ressources de formation pour les leaders, fondés sur la recherche sur la Stratégie de maintien des effectifs, détermination des problèmes de maintien des effectifs, prestation de conseils et de solutions possibles, et rôle de leader dans la résolution des problèmes de maintien des effectifs
• Formation sur le maintien des effectifs intégrée aux programmes de formation en leadership existants ou à un nouveau programme de formation
• Formation sur le maintien des effectifs intégrée aux séances d’information pour les leaders
• Une méthode normalisée permettant aux leaders de déterminer les besoins opérationnels et de qualité de vie de leurs militaires et de leurs familles et d’y répondre

Les extrants mènent à des résultats à court, moyen et long terme

Maintenir en poste les talents des FAC dans des domaines ciblés précis.

Maintenir les capacités professionnelles requises pour assurer la défense du Canada.

Réduire l’attrition malsaine des talents des FAC.

Maintenir en poste les talents des FAC et réduire l’attrition malsaine pour maintenir la capacité opérationnelle à l’appui du mandat de défense du Canada.

• Cerner les lacunes dans les données sur le maintien des effectifs et répondre aux besoins en matière de données (p. ex., entrevues/sondage)
• Mener une analyse intersectionnelle pour détecter les secteurs (démographiques, groupes, compétences) problématiques, identifier les causes pour retenir les talents
• Concevoir un plan national de maintien des effectifs ciblé
• Élaborer et mettre en oeuvre un ensemble de programmes ciblés de maintien des effectifs répondant aux exigences de l’ACS+ afin de combler les lacunes détectées pour ce qui est des groupes démographiques, ou des compétences
• Doter les systèmes de gestion et de génération des forces,comme l’EAGPM, de capacités analytiques pour examiner le maintien des effectifs

• Élargissement des données liées au maintien des effectifs
• Liste des difficultés particulières de maintien des effectifs cernées en ce qui a trait aux groupes démographiques, aux groupes et compétences, et description
• Plan national de maintien des effectifs ciblé
• Programmes de maintien des effectifs ciblé, aligné aux exigences de l’ACS+, pour combler les pénuries liées aux groupes démographiques, et aux compétences
• Formation sur le maintien des effectifs intégrée aux séances d’information pour les leaders
• Capacités analytiques pour envisager le maintien des effectifs ciblé pour la génération des forces et les systèmes de gestion comme l’EAGPM

Les extrants mènent à des résultats à court, moyen et long terme

Maintenir en poste les talents des FAC dans des domaines ciblés précis.

Maintenir les capacités professionnelles requises pour assurer la défense du Canada.

Réduire l’attrition malsaine des talents des FAC.

Maintenir en poste les talents des FAC et réduire l’attrition malsaine pour maintenir la capacité opérationnelle à l’appui du mandat de défense du Canada.

• Effectuer un examen approfondi des politiques et des programmes et préciser les points à améliorer pour soutenir le maintien des effectifs
• Mettre en oeuvre les changements aux politiques et aux programmes afin de remédier aux problèmes détectés dans certains domaines en matière de maintien des effectifs

• Un examen complet des politiques et des programmes pour cerner les points à améliorer
• Politiques et programmes mis à jour portant sur les domaines liés au maintien des effectifs

Les extrants mènent à des résultats à court, moyen et long terme

Maintenir en poste les talents des FAC dans des domaines ciblés précis.

Maintenir les capacités professionnelles requises pour assurer la défense du Canada.

Réduire l’attrition malsaine des talents des FAC.

Maintenir en poste les talents des FAC et réduire l’attrition malsaine pour maintenir la capacité opérationnelle à l’appui du mandat de défense du Canada.

• Cerner et mettre en oeuvre des occasions de collaboration pour les intervenants afin d’appuyer une approche globale à l’égard des problèmes de maintien des effectifs
• Élaborer une approche standardisée pour la gestion des questions liées au maintien des effectifs

• Occasions de collaboration offertes aux intervenants
• Une approche normalisée pour gérer et régler les problèmes liés au maintien des effectifs

Les extrants mènent à des résultats à court, moyen et long terme

Maintenir en poste les talents des FAC dans des domaines ciblés précis.

Maintenir les capacités professionnelles requises pour assurer la défense du Canada.

Réduire l’attrition malsaine des talents des FAC.

Maintenir en poste les talents des FAC et réduire l’attrition malsaine pour maintenir la capacité opérationnelle à l’appui du mandat de défense du Canada.

• Mettre au point des produits de communication clairs et cohérents qui :
• font la promotion de la proposition de valeur des FAC;
• intègrent la raison d’être et les motifs pour lesquels servir le pays (but et engagement)
• Effectuer une analyse de l’écart entre les efforts de communication actuels sur le maintien des effectifs et l’orientation stratégique donnée à cet égard
• Mettre à jour les communications existantes et élaborer de nouveaux outils pour combler les lacunes en matière de communication

• Produits de communication clairs et cohérents qui :
• font la promotion de la proposition de valeur des FAC;
• intègrent la raison d’être et les motifs pour lesquels servir le pays
• Lacunes relevées dans les communications liées au maintien des effectifs et à l’orientation stratégique pour régler les problèmes de maintien des effectifs
• Nouveaux outils et communications liés au maintien des effectifs simplifiés et mis à jour

Les extrants mènent à des résultats à court, moyen et long terme

Maintenir en poste les talents des FAC dans des domaines ciblés précis.

Maintenir les capacités professionnelles requises pour assurer la défense du Canada.

Réduire l’attrition malsaine des talents des FAC.

Maintenir en poste les talents des FAC et réduire l’attrition malsaine pour maintenir la capacité opérationnelle à l’appui du mandat de défense du Canada.

• Fournir aux membres des FAC des résultats précis et en temps opportun issus des recherches menées auprès des militaires (p. ex. sondages)
• Créer et mettre en oeuvre un plan de communication pour informer les membres des FAC de façon régulière, directe et ouverte des difficultés rencontrées et des priorités de l’organisation pour mieux les soutenir
• Communiquer de façon régulière des mises à jour aux militaires sur les efforts d’amélioration des FAC pour accroître le maintien des effectifs

• Les militaires reçoivent des résultats exacts et opportuns des recherches menées auprès du personnel des FAC
• Mise en oeuvre d’un plan de communication fournissant aux membres des FAC des renseignements fréquents, directs et ouverts sur les enjeux cernés et les priorités de l’organisation pour les appuyer
• Mises à jour régulières sur les efforts d’amélioration des FAC visant à accroître le maintien des effectifs

Les extrants mènent à des résultats à court, moyen et long terme

Maintenir en poste les talents des FAC dans des domaines ciblés précis.

Maintenir les capacités professionnelles requises pour assurer la défense du Canada.

Réduire l’attrition malsaine des talents des FAC.

Maintenir en poste les talents des FAC et réduire l’attrition malsaine pour maintenir la capacité opérationnelle à l’appui du mandat de défense du Canada.

• Mettre en place un processus de recherche et d’évaluation sur les processus actuels de placement afin de cerner les obstacles
• Élaborer et mettre en oeuvre des programmes de gestion des talents pour résoudre les problèmes de sélection et de placement au sein de chaque N1
• Évaluer les programmes de MÉ et de RECL, et apporter les changements pour répondre aux exigences de maintien des effectifs des N1
• Intégrer la formation et le perfectionnement sur la résilience dans la gestion des talents et la planification du perfectionnement professionnel

• Une liste des problèmes cernés liés à la sélection des candidats et à leur placement
• Programmes de gestion des talents traitant des problèmes de sélection et de placement au sein de chaque organisation de N1
• Programmes de MÉ et de RECL modifiés répondant aux exigences de maintien des effectifs des N1
• Intégration de la formation sur la résilience dans la gestion des talents et la planification du perfectionnement

Les extrants mènent à des résultats à court, moyen et long terme

Maintenir en poste les talents des FAC dans des domaines ciblés précis.

Maintenir les capacités professionnelles requises pour assurer la défense du Canada.

Réduire l’attrition malsaine des talents des FAC.

Maintenir en poste les talents des FAC et réduire l’attrition malsaine pour maintenir la capacité opérationnelle à l’appui du mandat de défense du Canada.

• Mener une évaluation complète du processus permettant d’atteindre le NOC et cerner des points à améliorer
• Développer et mettre en oeuvre des solutions pour améliorer le processus permettant d’atteindre le NOC
• Élaborer un protocole sur les étapes du processus permettant d’atteindre le NOC dans l’objectif de communiquer aux candidats des échéances et des attentes claires relatives à leur carrière

• Une liste des domaines à améliorer quant au processus de cheminement vers le NOC
• Des améliorations sont apportées au processus de cheminement vers le NOC
• Protocole officiel décrivant les étapes et les points de communication avec les candidats liés aux échéanciers et aux attentes professionnelles

Les extrants mènent à des résultats à court, moyen et long terme

Maintenir en poste les talents des FAC dans des domaines ciblés précis.

Maintenir les capacités professionnelles requises pour assurer la défense du Canada.

Réduire l’attrition malsaine des talents des FAC.

Maintenir en poste les talents des FAC et réduire l’attrition malsaine pour maintenir la capacité opérationnelle à l’appui du mandat de défense du Canada.

• Effectuer une évaluation complète des pratiques actuelles de gestion de carrière afin de détecter et de résoudre les irritants
• Élaborer et mettre en oeuvre un modèle global de gestion de carrière axé sur les membres des FAC et tenant compte des besoins de l’organisation
• Offrir à tous les membres des FAC des services d’orientation professionnelle et d’évaluation de carrière accessibles dans toutes les escadres et bases
• Élaborer et mettre en oeuvre un processus pour permettre aux leaders des unités d’appuyer directement les objectifs et plans de gestion de carrière des militaires (p. ex., conseil du gérant de carrière, appui au plan d’action proposé pour le militaire)

• Une liste des irritants liés à la gestion de carrière qui ont été cernés et qui sont réglés par les pratiques de gestion de carrière
• Un modèle global de gestion de carrière axé sur les membres des FAC et tenant compte des besoins de l’organisation
• Programmes d’orientation professionnelle et d’évaluation de carrière offerts aux membres des FAC dans toutes les escadres et bases

Les extrants mènent à des résultats à court, moyen et long terme

Maintenir en poste les talents des FAC dans des domaines ciblés précis.

Maintenir les capacités professionnelles requises pour assurer la défense du Canada.

Réduire l’attrition malsaine des talents des FAC.

Maintenir en poste les talents des FAC et réduire l’attrition malsaine pour maintenir la capacité opérationnelle à l’appui du mandat de défense du Canada.

• Effectuer une évaluation du processus de départ des FAC afin de repérer les difficultés rencontrées à cette occasion
• Mettre en oeuvre des solutions pour régler les problèmes de transition vers la vie civile
• Offrir des options et des renseignements cohérents et clairs aux militaires qui souhaitent passer de la vie militaire à la vie civile (p. ex. Force de réserve, congés sabbatiques, options de retour)
• Évaluer la possibilité d’options flexibles à court, moyen et long terme pour les militaires qui demandent de passer de la vie militaire à la vie civile, et élaborer et mettre en oeuvre les options que l’évaluation a permis d’établir

• Une liste des problèmes liés au processus de transition à la vie civile
• Des améliorations sont apportées au processus de transition à la vie civile
• Options et renseignements cohérents et clairs à l’intention des militaires qui souhaitent passer de la vie militaire à la vie civile
• Une liste d’options flexibles à court, à moyen et à long terme pour les militaires qui souhaitent passer de la vie militaire à la vie civile

Les extrants mènent à des résultats à court, moyen et long terme

Maintenir en poste les talents des FAC dans des domaines ciblés précis.

Maintenir les capacités professionnelles requises pour assurer la défense du Canada.

Réduire l’attrition malsaine des talents des FAC.

Maintenir en poste les talents des FAC et réduire l’attrition malsaine pour maintenir la capacité opérationnelle à l’appui du mandat de défense du Canada.

• Travailler avec les SBMFC pour évaluer les sources de données existantes et mener des recherches supplémentaires pour définir les préoccupations des militaires et leurs familles
• Effectuer une analyse de type FFPM/analyse des lacunes en comparant les résultats des recherches aux efforts actuels afin de cibler des améliorations pour une meilleure conciliation entre le travail/service et la vie de famille des militaires
• Développer et mettre en oeuvre des solutions pour combler les lacunes dans les domaines ciblés pour les militaires et leurs familles afin d’atteindre un meilleur équilibre entre la vie familiale et le service militaire

• Une liste des besoins et des préoccupations des militaires et de leurs familles
• Une liste des sujets de préoccupation à aborder pour mieux équilibrer la vie familiale et la vie professionnelle des militaires
• Des solutions pour aider les militaires et leurs familles à mieux équilibrer la vie familiale et le service militaire

Les extrants mènent à des résultats à court, moyen et long terme

Maintenir en poste les talents des FAC dans des domaines ciblés précis.

Maintenir les capacités professionnelles requises pour assurer la défense du Canada.

Réduire l’attrition malsaine des talents des FAC.

Maintenir en poste les talents des FAC et réduire l’attrition malsaine pour maintenir la capacité opérationnelle à l’appui du mandat de défense du Canada.

• Mener des recherches et en recueillir les résultats pour mieux comprendre les tendances en matière de libération médicale et définir des points à améliorer
• Élaborer et mettre en oeuvre des initiatives visant à réduire les blessures ou les maladies
• Mettre en oeuvre la Stratégie de santé globale et de mieux-être pour renforcer les activités et les initiatives visant à améliorer la santé physique, la santé mentale et la conciliation travail-vie personnelle des membres des FAC

• Une liste des tendances liées aux libérations pour des raisons médicales et des points à améliorer
• Initiatives et efforts visant à réduire les blessures et les maladies
• La Stratégie de santé globale et de mieux-être appuie les activités visant à améliorer la santé physique, la santé mentale et l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle des militaires

Les extrants mènent à des résultats à court, moyen et long terme

Maintenir en poste les talents des FAC dans des domaines ciblés précis.

Maintenir les capacités professionnelles requises pour assurer la défense du Canada.

Réduire l’attrition malsaine des talents des FAC.

Maintenir en poste les talents des FAC et réduire l’attrition malsaine pour maintenir la capacité opérationnelle à l’appui du mandat de défense du Canada.