De la part de la ministre

En tant que ministre de la Défense nationale, j’ai le privilège de vous présenter le Rapport de 2020‑2021 sur les résultats ministériels du ministère de la Défense nationale et des Forces armées canadiennes (FAC). L’exercice financier a été marqué par la pandémie de la COVID-19 et ses répercussions sur les plans de la Défense, mais également par la continuité, puisque la Défense a contribué à la réponse nationale à la pandémie tout en continuant de mener à bien les opérations des FAC, d’exécuter les programmes et activités de défense essentiels et de mettre en œuvre les initiatives décrites dans la politique de défense du Canada Protection, Sécurité, Engagement.

Tout au long de la pandémie, la Défense a fait de la santé et de la sécurité des Canadiens, y compris les membres de l’Équipe de la Défense, sa priorité. Au cours de l’année 2020-2021, les FAC ont contribué à la réponse nationale à la COVID-19 en déployant du personnel dans des établissements de soins de longue durée, en fournissant de l’aide directe aux collectivités nordiques et éloignées et en soutenant l’Agence de la santé publique du Canada et les autorités fédérales, provinciales et territoriales dans le cadre des activités de planification et de coordination de la distribution des vaccins. Les FAC ont également rapatrié des citoyens canadiens en voyage à l’étranger, les ont hébergés à la Base des Forces canadiennes Trenton et ont participé à la réponse internationale à la pandémie en transportant des fournitures médicales et de l’aide humanitaire liées à la COVID‑19 à la demande des Nations Unies.

L’acquisition de matériel de défense est devenue plus rationalisée et souple afin de soutenir les opérations, et les grands projets d’immobilisations ont aidé le Canada à se positionner en vue d’une forte reprise économique après la COVID-19. Malgré la pandémie, les travaux de chantier naval se sont poursuivis sur les troisième et quatrième navires de patrouille extracôtiers et de l’Arctique et le premier navire de soutien interarmées. La livraison de tout l’équipement du nouveau parc de camions logistiques de poids moyen a été effectuée. Des aéronefs modernisés de renseignement aérien, de surveillance et de reconnaissance ont été livrés, et d’autres sont en cours de modification. Des millions de dollars ont été investis dans la réparation et la mise à niveau de manèges militaires et d’installations d’entraînement de la Force de réserve partout au Canada. Et le présent rapport décrit les étapes importantes de nombreux autres projets d’équipement, de technologie de l’information, d’infrastructure, d’efficacité énergétique et de gestion environnementale.

L’innovation en matière de défense et la transformation des activités ont progressé, grâce à la participation des plus proches alliés du Canada, de nos partenaires fédéraux, des innovateurs canadiens et de l’industrie qui s’emploient à élaborer des solutions qui seront mises en œuvre afin de fournir aux FAC des capacités de pointe ainsi que pour créer des emplois et améliorer la capacité d’innovation du Canada.

La Défense continue d’améliorer et de renforcer les relations avec les communautés et les dirigeants autochtones de tout le Canada conformément à nos obligations, et dans un esprit de réconciliation. En 2020‑2021, il y a notamment eu des consultations avec les peuples autochtones sur les objectifs de sécurité, de sûreté et de défense du Cadre stratégique pour l’Arctique et le Nord ainsi que sur les projets de développement du Nord proposés, l’établissement de partenariats visant à créer des emplois et des possibilités économiques, et l’avancement du règlement des revendications.

Vers la fin de l’année de déclaration, les Canadiens ont entendu davantage de témoignages de membres de l’Équipe de la Défense qui ont connu des traumatismes sexuels et ont été affectés par l’inconduite sexuelle. Des mesures importantes ont été prises au cours de l’année pour lutter contre ce problème et toute autre forme d’inconduite; parmi ces mesures, soulignons notamment la publication de La voie vers la dignité et le respect : La stratégie d’intervention des FAC en matière d’inconduite sexuelle et les travaux initiaux visant à mettre sur pied une nouvelle organisation de la Défense de niveau 1, soit le groupe du Chef – Conduite professionnelle et culture.

Toutefois, ces mesures ne constituaient qu’un début. En tant qu’institution nationale, nous devons accepter la responsabilité associée aux effets dévastateurs de ces transgressions sur la vie quotidienne et les carrières de nos membres. Nous devons en premier lieu empêcher que de tels incidents se produisent, et nous devons veiller à ce que le comportement de tous ceux qui font partie de cette institution respecte nos valeurs déclarées que sont l’intégrité, la responsabilisation, la diversité, l’équité et l’inclusion.

Comme vous le constaterez à la lecture de ce rapport, nous pouvons avoir une immense confiance envers les membres des FAC et les fonctionnaires de la Défense pour relever tous les défis dans le cadre de leur travail, comme ils l’ont fait en 2020-2021 – en menant des opérations, en équipant, en préparant et en soutenant nos forces armées, en innovant de nouvelles capacités en matière de défense, et en protégeant les Canadiens, nos alliés et nos partenaires internationaux contre les menaces actuelles et futures.

L’honorable Anita Anand, C.P., députée
Ministre de la Défense nationale