Personnel

• La Défense nationale priorise les efforts visant à instaurer un changement de culture significatif, à faire croître les FAC et à faire en sorte que celles ci reflètent la diversité du Canada.
• J’ai le plaisir d’annoncer le lancement, en 2022, d’une nouvelle stratégie pour maintenir les militaires en poste, y compris ceux faisant partie de groupes sous représentés.
• À cette stratégie viendront s’ajouter des efforts visant à maximiser la dotation dans les centres de recrutement et les écoles d’instruction, et à remanier l’instruction de base en mettant l’accent sur les valeurs professionnelles, la résilience et les compétences militaires afin d’être en mesure de mettre sur pied des équipes plus inclusives.
• De plus, la Défense nationale revoit actuellement son instruction à tous les niveaux pour s’assurer que les militaires sont toujours prêts à exceller dans les opérations, au pays comme à l’étranger.
• Grâce à ces efforts, nous mettrons sur pied des FAC plus diversifiées, plus modernes et plus agiles, qui attireront des Canadiens et des Canadiennes de talent pour les années à venir.

Si l’on insiste sur le recrutement et le maintien en poste des femmes

• Le service militaire impose des contraintes bien particulières aux familles et aux femmes. C’est pourquoi nous avons récemment fait l’annonce de nouvelles options de congé pour raisons familiales, ainsi que de mesures visant à améliorer la santé des femmes et les soins de santé qui leur sont destinés.
• Nous menons également des activités de mobilisation ciblées auprès des collectivités de partout au Canada afin de favoriser l’enrôlement des femmes dans l’Équipe de la Défense.
• De plus, nous accordons la priorité aux femmes pour ce qui est de l’admission à tous les programmes d’enrôlement des FAC, y compris dans les collèges militaires.
• Nous avons également rendu nos désignations de grades plus inclusives : en français, tous les grades ont maintenant un équivalent officiel qui tient compte du genre. Les militaires peuvent ainsi être abordés d’une manière qui, selon eux, représente le mieux leur identité de genre.

Si l’on insiste sur la privatisation

• L’établissement de partenariats stratégiques avec le secteur privé permet au personnel de la Défense nationale de se consacrer à ses fonctions principales.
• La Défense nationale prend toutes les mesures possibles pour assurer la santé et la sécurité de tous les employés et entrepreneurs.
• Elle continuera de consulter les syndicats du secteur public au sujet des partenariats avec le secteur privé.

Si l’on insiste sur la pertinence des exigences en matière de vaccination

• Le vaccin contre la COVID 19 a permis de limiter la transmission virale et s’est également avéré très efficace pour prévenir les hospitalisations et les décès chez les personnes ayant reçu une série primaire complète (c.-à-d. une première et une deuxième dose du vaccin contre la COVID 19).
• Grâce à un taux de vaccination élevé au sein des FAC, très peu de militaires ont été hospitalisés, et la capacité opérationnelle a été maintenue tout au long de la pandémie.

• L’une de mes priorités en tant que chef d’état-major de la défense (CEMD) consiste à favoriser un milieu de travail sain, inclusif et respectueux où chacun peut être traité avec dignité et respect.
• Afin d’aider la Défense nationale à avancer dans ce sens, on a récemment annoncé dans le cadre du budget de 2002 un financement de 73,4 M$ au cours des 6 prochaines années et de 14,8 M$ par la suite pour le personnel, le changement de culture et les initiatives d’inclusivité.
• Ce financement aidera la Défense nationale à faire avancer les initiatives principales qui sont essentielles à la mise en œuvre d’œuvre d’un changement de culture significatif, au soutien de notre personnel et à la promotion de la confiance et de l’inclusivité dans notre institution.
• Ces initiatives comprennent le renforcement du leadership au sein des FAC, l’enracinement de l’engagement et de consultations continus sur le changement de culture et le renforcement des approches réparatrices en cas de préjudice et d’inconduite, comme les services d’encadrement.
• De plus, le Centre d’intervention sur l’inconduite sexuelle continue d’étendre ses services; il développera davantage de programmes et améliorera les processus en vue de répondre aux besoins des personnes touchées par l’inconduite sexuelle.

Si on insiste sur des initiatives supplémentaires

• Nous publierons également un éthos militaire révisé appelé « Digne de servir », qui mettra l’accent sur le caractère en tant que considération vitale au moment du choix des futurs dirigeants.
• En outre, nous mettons à jour nos instructions sur la tenue pour qu’elles soient non genrées afin de permettre à nos militaires de se représenter authentiquement en uniforme, tout en respectant le mandat principal de sécurité et de préparation opérationnelle.
• Nous intégrons et mesurons également les comportements inclusifs par l’entremise des processus de gestion du rendement respectifs pour les militaires et les employés de la fonction publique.
• Nous avons attiré plus de 9 000 membres du personnel de partout au Canada dans le cadre de notre consultation sur la conduite et la culture de l’équipe de la Défense. Nous tenons également compte de leurs expériences vécues et de leurs suggestions dans nos priorités et notre approche.

• Nous reconnaissons que les femmes des FAC ont des besoins de santé uniques et que des ressources et des services adaptés doivent être offerts à l’appui de leur santé et de leur bien-être.
• C’est pourquoi le budget de 2022 a récemment annoncé l’octroi de 144,3 millions de dollars sur 5 ans, et de 31,6 millions de dollars par la suite, afin d’élargir l’offre de services de santé et les programmes de conditionnement physique des FAC pour mieux les adapter aux besoins des femmes et des membres de diverses identités de genre.
• De plus, nous sommes en train de prendre des mesures concrètes pour rendre nos ressources et nos services de santé plus inclusifs pour les femmes.

Exemples de ressources en santé et de services de santé

• Les femmes membres sont souvent confrontées à des défis liés aux espaces accessibles et privés pour exprimer leur lait maternel.
• Pour cette raison, nous installons des espaces de lactation privés à la disposition des membres qui souhaitent exprimer leur lait ou allaiter pendant leur service.
• De plus, pour nous assurer que les militaires enceintes portent des uniformes dans lesquels elles peuvent accomplir leurs tâches confortablement et en toute sécurité, nous avons mis en place un nouveau programme de remboursement pour les uniformes de maternité et d’allaitement.
• De nouveaux types de congés pour raisons familiales permettent également aux militaires de prendre un congé en cas d’interruption de grossesse, de perte d’adoption ou de violence familiale.
• Nous nous engageons à continuer de travailler avec nos femmes militaires pour cerner les lacunes et les besoins de notre système de santé actuel et prendre des mesures pour y remédier.

Si l’on insiste sur la Stratégie de santé globale et de mieux-être

• Conformément aux initiatives importantes susmentionnées, la Stratégie de santé globale et de mieux-être, publiée le 4 mars 2022, comprend pour la première fois un Cadre de travail concernant la santé des femmes.
• Le cadre améliore l’accès aux soins et aux services et aide à sensibiliser tous les membres des FAC aux soins de santé pour les femmes dans le contexte militaire.
• Il s’agit notamment de veiller à ce que la planification opérationnelle tienne compte des besoins sanitaires des femmes pendant leur déploiement.

• La Défense nationale offre une vaste gamme de programmes et de services pour répondre aux besoins des membres, y compris des cliniques internes de santé mentale et des options d’aiguillage vers plus de 4 000 fournisseurs de soins de santé mentale.
• Ces fournisseurs comprennent des professionnels de la santé mentale dévoués dans 31 des 37 centres médicaux des FAC, un service d’aiguillage téléphonique ouvert en tout temps pour les personnes aux prises avec le stress opérationnel qui souhaitent recevoir des conseils et un soutien par les pairs.
• Le Service de l’aumônerie des FAC offre également un soutien personnel et peut aiguiller les militaires vers des travailleurs sociaux, des psychologues ou d’autres services médicaux.
• Le programme En route vers la préparation mentale a par ailleurs élargi son offre pour certains groupes professionnels à risque élevé comme les techniciens et techniciennes en recherche et sauvetage, et le personnel des services de santé.
• En outre, les membres civils de la Défense nationale ont accès en tout temps au Programme d’aide aux employés, qui comprend des services d’intervention en cas de crise et de suicide.
• Nous nous engageons à faire en sorte que nos militaires et nos employés civils aient accès aux soins et aux services de santé mentale efficaces et de haute qualité dont ils ont besoin et qu’ils méritent.

Si l’on insiste sur la prévention du suicide

• Nous reconnaissons l’effet persistant et tragique que la perte d’un militaire par suicide a sur sa famille, ses amis, ses collègues et toute l’Équipe de la Défense.
• Le Plan d’action pour la prévention du suicide des FAC est axé sur les programmes et services de formation et de soutien.
• Ces programmes et services visent à promouvoir la résilience par la spiritualité, le conditionnement physique, le soutien financier, la consultation, la sensibilisation et des services spécifiques pour le personnel en déploiement.

• Nous sommes conscients des conséquences que la pandémie a eues sur tous les Canadiens, y compris les membres des FAC.
• Les difficultés à trouver un logement abordable, la hausse du coût de la vie, les pénuries de main-d’œuvre, l’instabilité des chaînes d’approvisionnement et le rythme intense des opérations des dernières années ont exacerbé ces conséquences pour nos membres.
• C’est pourquoi nous avons pris des mesures pour accroître le soutien à nos membres et réduire le stress pour eux et leurs familles.
• Par exemple, nous avons mis en œuvre une politique provisoire qui offre des options de travail à distance, et nous avons étendu la période active des affectations sur cinq mois afin de donner une certaine flexibilité aux familles.
• Conformément à la directive sur la réinstallation des FAC, nous avons également remboursé toutes les dépenses réelles et raisonnables liées à une réinstallation découlant de la COVID-19.
• De plus, les Services de bien-être et moral des Forces canadiennes fournissent des ressources pour aider nos membres et leurs familles à se réinstaller lors d’une affectation, comme trouver des services de garde d’enfants, des soins de santé et des établissements d’enseignement pour leurs enfants.

Si l’on insiste sur la rémunération

• Nous surveillons et examinons continuellement les avantages sociaux et les taux de salaire des FAC pour nous assurer que tous les membres sont bien rémunérés pour leur service au Canada.
• En février 2021, le gouvernement a augmenté les taux de salaire des militaires pour assurer la cohérence avec les augmentations reçues par la fonction publique fédérale.
• Cette augmentation de salaire s’applique aux officiers du service général au grade de lieutenant-colonel et à un grade inférieur. Il permettra d’attirer et de maintenir en poste le personnel de la plus haute qualité.

Si l’on insiste sur la mise à jour de l’indemnité différentielle de vie chère

• Nous nous engageons à veiller à ce que les membres des FAC et leurs familles ne subissent aucun contrecoup lorsqu’ils sont affectés à un endroit où le coût de la vie peut être plus élevé qu’à leur ancien emplacement.
• La Défense nationale continue d’examiner, en collaboration avec le Conseil du Trésor, la conception des indemnités différentielles de vie chère pour répondre aux besoins des membres des FAC.

• Le bilinguisme est la pierre angulaire de notre identité et de notre patrimoine nationaux. Cet atout rend notamment l’Équipe de la Défense plus forte et les FAC plus efficaces sur le plan opérationnel.
• La promotion de l’usage des deux langues officielles et un accès plus facile à la formation en langue seconde favorisent une culture militaire plus diversifiée et inclusive, reflétant de surcroît la diversité du Canada.
• C’est pourquoi la Défense nationale continue d’encourager l’usage du français et de l’anglais dans nos opérations quotidiennes; dans le cadre des programmes et des services offerts, l’instruction en français et en anglais est offerte aux membres des FAC partout au Canada.
• Chaque année, nos installations bilingues, nos collèges militaires et nos établissements d’instruction nationaux offrent une instruction dans les deux langues officielles, que ce soit dans le cadre des études, du leadership militaire ou du conditionnement physique.
• Nous offrons également des services dans les deux langues aux membres et à leurs familles pour faciliter l’accès et favoriser leur bien-être tout au long de leur carrière au Canada et à l’étranger.
• En veillant à ce que nos dirigeants soient en mesure de communiquer avec les membres de leur équipe en français et en anglais, nous favorisons un environnement où les membres peuvent communiquer, participer et contribuer à leur plein potentiel dans la langue de leur choix.

• Il n’y a pas de place dans l’Équipe de la Défense pour la conduite haineuse, le racisme ou la discrimination.
• C’est pourquoi nous prenons des mesures concrètes dans l’entreprise de la Défense pour éradiquer les comportements nuisibles qui sont incompatibles avec notre éthique et nos valeurs et qui compromettent l’efficacité opérationnelle de l’organisation.
• Ces mesures comprennent la publication prochaine du nouvel éthos « Digne de servir », qui décrira mieux les attentes professionnelles pour nos membres.
• De plus, les commandants de l’Armée, de la Marine et de l’Aviation royale canadiennes ont préparé des ordonnances sur la conduite haineuse. Ces ordonnances indiquent comment prévenir et détecter les cas de conduite haineuse dans les rangs et expliquent comment intervenir.
• Nous avons également mis au point un système de suivi pour nous assurer que l’Équipe de la Défense a la capacité de détecter et de suivre tout incident suspecté.
• Nous sommes toujours résolus à créer un lieu de travail exempt de conduite haineuse, de racisme et de discrimination afin que tous les membres de l’Équipe de la Défense se sentent en sécurité, protégés et respectés.

Si l’on insiste sur le Secrétariat de lutte contre le racisme et le Groupe consultatif

• Nous avons créé le Secrétariat de la lutte contre le racisme pour appuyer le leadership de la Défense nationale dans ses efforts pour lutter contre le racisme systémique et la discrimination.
• Le Secrétariat soutient également le Groupe consultatif du Ministère sur le racisme systémique et la discrimination : il trouve et propose des solutions aux obstacles systémiques et encourage le changement de culture.
• J’ai le plaisir de vous informer que le rapport final du Groupe consultatif du Ministère a été publié en ligne le lundi 25 avril.
• Près de la moitié des recommandations du Groupe consultatif sont actuellement mises en œuvre, tandis que d’autres prendront plus de temps en raison de leur portée, de leur complexité et de la nécessité de collaborer avec des partenaires externes.

• Les FAC remplissent un rôle particulier qui exige que leurs membres soient aptes au déploiement et capables de réaliser un grand éventail de tâches.
• Les normes opérationnelles minimales permettent à nos forces d’apporter rapidement un soutien aux interventions d’urgence partout au Canada et de mener des opérations à l’étranger.
• Parallèlement, nous reconnaissons le besoin de créer un milieu de travail inclusif et d’éliminer les obstacles au service, tout en respectant le principe de l’universalité de service inscrit dans la Loi canadienne sur les droits de la personne.
• C’est pourquoi la Défense nationale utilise actuellement une approche fondée sur des données probantes pour examiner et moderniser la politique afin de mieux l’adapter à l’évolution des rôles et des opérations des FAC.
• Cet examen sera orienté par une analyse comparative entre les sexes plus (ACS+) et mettra à jour les normes opérationnelles minimales afin qu’elles soient clairement définies et mesurables.
• Dans le cadre de la phase actuelle, on élabore des méthodes précises pour évaluer la conformité des membres aux normes.
• La Défense nationale continuera d’offrir un soutien et des soins de santé aux membres tout au long de leur carrière pour optimiser leur efficacité opérationnelle et pour les aider à reprendre le service lorsqu’ils tombent temporairement en deçà des normes opérationnelles minimales en raison d’une maladie ou d’une blessure.