ARCHIVÉE - Réponse et plan d'action de la direction - H1N1

1. Renforcer davantage la capacité du gouvernement fédéral et des gouvernements provinciaux et territoriaux de se préparer et d’intervenir en cas de pandémie de grippe

Approuve

L’Agence de la santé publique du Canada, en partenariat avec Santé Canada et en collaboration avec d’autres ministères fédéraux, les gouvernements provinciaux et territoriaux, les dirigeants des Premières nations et d’autres intervenants clés, œuvre activement au renforcement de la capacité de lutte contre une pandémie de grippe du gouvernement fédéral et des gouvernements provinciaux et territoriaux. Voici quelques initiatives qui sont en cours de réalisation :  

Agence de la santé publique

• Sous-ministre adjoint, Prévention et contrôle des maladies infectieuses (RESPONSABLE)
• Directeur général, Direction de la politique stratégique et des affaires internationales

Santé Canada

• Sous-ministre adjoint, Régions et programmes
• Sous-ministre adjoint, Politique stratégique
• Sous-ministre adjoint, Santé des Premières nations et des Inuits

• la révision et l’examen complets du Plan canadien de lutte contre la pandémie d’influenza dans le secteur de la santé pour intégrer les éléments suivants : des scénarios modulables et adaptables de lutte contre la pandémie de grippe, ces travaux étant éclairés par une collaboration étroite avec des chercheurs spécialisés en modélisation mathématique et des spécialistes de la santé publique; une rationalisation de la gouvernance; l’achèvement du partage de données; le règlement de problèmes liés aux collectivités des Premières nations vivant dans les réserves;

• En cours – Mars 2013

• l’examen de la stratégie vaccinale en cas de pandémie, notamment l’établissement de nouveaux contrats d’approvisionnement en vaccins qui garantiront un accès rapide à un vaccin pandémique fabriqué au pays pour tous les Canadiens; 

• En cours - Mars 2011

• l’examen de la stratégie antivirale nationale pour garantir un accès équitable aux antiviraux à tous les Canadiens conformément aux recommandations scientifiques fondées sur des données probantes et actualisées et veiller à ce que toutes les réserves de ces médicaments soient achetées et gérées en misant sur les stratégies les plus durables et économiques possibles;

• En cours en mars 2013

• des consultations menées activement auprès de professionnels de la santé et d’autres organismes, des cliniciens, des praticiens de la santé publique, ainsi que de représentants des collectivités des Premières nations et des régions éloignées, sont en cours pour évaluer les directives qui ont été adoptées pendant la pandémie de grippe A (H1N1).

• Juin 2011

2. Continuer de préciser, de communiquer et d’exercer les rôles, les responsabilités et les mécanismes du gouvernement fédéral en ce qui a trait à la gestion des urgences en accordant une attention spéciale à la durabilité des rôles relatifs à la capacité d’intervention et la prise de décisions.

Approuve

En réponse à un certain nombre d’études, de vérifications et d’examens récents sur les mesures d’urgence, notamment la préparation en cas de pandémie, le portefeuille de la Santé cherche à régler différents problèmes relatifs à la gestion des urgences. Nous abordons tous les éléments de la recommandation no 2 par le biais d’activités continues du portefeuille de la Santé, avec l’Agence de la santé publique du Canada comme organisme responsable et l’appui et la collaboration de Santé Canada.

Agence de la santé publique

• Sous-ministre adjoint, Affaires organisationnelles et la gestion des urgences (RESPONSABLE)

Santé Canada

• Sous-ministre adjoint, Régions et programmes
• Sous-ministre adjoint, Santé des Premières nations et des Inuits

Nous réviserons le Plan et la politique relatifs aux mesures d’urgence du portefeuille de la Santé. Parmi les problèmes précis que nous visons à régler, signalons : des éclaircissements que nous apportons aux rôles et aux responsabilités touchant la gestion des urgences; l’établissement de procédures relatives aux opérations d’urgence; l’élargissement de la capacité des ressources humaines; la formation en gestion des urgences; une méthodologie officialisée et une structure de gouvernance pour appliquer les leçons tirées. Nous avons réalisé des progrès importants sur bon nombre de ces problèmes.

3. Améliorer la capacité du portefeuille de la Santé à communiquer des résultats scientifiques à différents auditoires

Approuve

Raffiner des approches visant à traduire les connaissances scientifiques en renseignements utiles à la planification, à la prise de décisions et aux communications.

Agence de la santé publique

• Sous-ministre adjoint principal, Secteur des programmes (RESPONSABLE)

Santé Canada

• Sous-ministre adjoint, Affaires publiques, consultation et communications
• Sous-ministre adjoint, Politique stratégique
• Sous-ministre adjoint, Produits de santé et aliments

• Le portefeuille de la Santé examinera ses pratiques actuelles d’application du scientifique dans le but d’étudier la faisabilité d’adopter une approche précise en matière de communications scientifiques pour veiller à ce que les données scientifiques se traduisent par des renseignements utiles à la planification, à la prise de décisions et aux communications.

• Mars 2011

Utiliser la formulation et les formats appropriés pour les documents d’orientation

• On procédera à l’évaluation des documents d’orientation rédigés pendant la pandémie de grippe A (H1N1) afin d’établir des pratiques exemplaires concernant la préparation et la diffusion de directives au cours d’événements de santé publique d’importance. Dans ces pratiques exemplaires, on trouvera des directives sur l’utilisation d’une formulation et d’un ton clairs et adaptés aux auditoires cibles.

• Mars 2012

Examiner les stratégies à adopter pour la communication des incertitudes, des risques et des changements relatifs aux connaissances scientifiques afin de gagner la confiance du public.

• Une stratégie sera conçue pour rationaliser et favoriser la collaboration avec les partenaires, dont les provinces et les territoires, les organismes non gouvernementaux et les organisations autochtones nationales afin de pouvoir communiquer les incertitudes, les risques et les changements relatifs aux connaissances scientifiques à différents auditoires. Les canaux de communication existants seront mis à profit.

• Mars 2012

• On procédera à l’examen de la capacité du portefeuille de la Santé d'opérationaliser les pratiques de communication des risques afin d’en évaluer l’application et l’efficacité dans la communication des risques et des incertitudes au cours d’événements de santé publique importants.

• Septembre 2011

Communiquer efficacement les processus et les mécanismes réglementaires

• Santé Canada continuera de mettre au point des produits d’information pour mieux faire connaître aux Canadiens et aux intervenants son rôle d’organisme de réglementation, notamment les exigences réglementaires sur l’autorisation de mise en marché des vaccins, le processus de production et d’examen des vaccins.

• Septembre 2011