DOAD 8010-0, Leçons retenues

Table des matières

1. Introduction
2. Définition
3. Orientation de la politique
4. Conséquences
5. Autorités
6. Références

1. Introduction

Date de publication : 2004-04-30

Date de la dernière modification : 2016-07-22

Application : La présente DOAD est une directive qui s’applique aux employés du ministère de la Défense nationale, ci-après nommés « employés du MDN », et une ordonnance qui s’applique aux officiers et aux militaires du rang des Forces armées canadiennes (FAC), ci après nommés « militaires ».

Document annulé : DOAD 8010-1, Processus des leçons retenues sur le plan opérationnel

Autorités approbatrices :

• Sous-ministre de la Défense nationale
• Chef d’état-major de la défense

Demandes de renseignements : Centre de guerre des Forces canadiennes, chef de la Branche des leçon retenues

2. Définition

leçons retenues (lessons learned)

• Ajout de valeur à un ensemble de connaissances existant, ou fait de chercher à corriger des lacunes, dans le domaine des concepts, de la politique, de la doctrine, de la formation, de l’instruction, de l’équipement ou des organisations, en fournissant une rétroaction et en prenant des mesures de suivi. (Banque de terminologie de la défense, fiche numéro 27843).

3. Orientation de la politique

Contexte

3.1 Toutes les activités d’état-major importantes peuvent tirer profit d’un processus des leçons retenues (LR) et y contribuer. La mise en œuvre d’un vigoureux programme des LR par le MDN et les FAC assure la responsabilisation des gestionnaires du MDN et des commandants (cmdt) des FAC de tous les niveaux grâce à un effet de rétroaction, ce qui minimise la répétition d’erreurs. En tant que composante opérationnelle du programme des LR, le processus des LR donne lieu à des changements concrets sur les plans des attitudes, des capacités et des comportements. Le fait de ne pas respecter le processus des LR ou d’entraver les activités liées aux LR :

• a. empêche l’intégration rapide des connaissances acquises par l’expérience;
• b. peut faire manquer des occasions d’améliorer la sécurité, l’efficience et l’efficacité générales;
• c. porte atteinte au but institutionnel consistant à ce que l’apprentissage issu des opérations se fasse par
  la correction d’erreurs et le renforcement de ce qui a été fait correctement.

Nota – Le programme des LR est exposé dans le document B-GL-025-0A2/FP-002, Publication interarmées des Forces canadiennes – PIFC A2, Leçons retenues.

Énoncé de politique

3.2 Le MDN et les FAC s’engagent à fournir un programme de LR actif qui donne lieu à des changements concrets sur les plans des attitudes, des capacités et des comportements.

Exigences

3.3 Le MDN et les FAC exigent que :

• a. les gestionnaires du MDN et les commandants des FAC de tous les niveaux appuient le programme
  des LR;
• b. les gestionnaires du MDN et les cmdt des FAC de tous les niveaux établissent la meilleure façon de
  mettre en œuvre le programme des LR dans leur organisation d’état-major;
• c. le processus des LR soit suivi de façon à produire de l’information relative aux LR pertinente, utile et
  en temps voulu;
• d. toutes les activités d’état-major importantes contribuent au processus des LR;
• e. les étapes du processus des LR, énoncées dans le document BGL-025-0A2/FP-002, soient suivies.

4. Conséquences

Conséquences d’une non-conformité

4.1 La non-conformité à la présente DOAD peut entraîner des conséquences tant pour le MDN et les FAC, en tant qu’institutions, que pour les employés du MDN et les militaires, en tant qu’individus. Tout cas de non-conformité soupçonnée pourrait faire l’objet d’une enquête. La nature et la gravité des conséquences découlant d’une non-conformité seront proportionnelles aux circonstances entourant celle-ci.

Nota – En ce qui concerne la conformité des employés du MDN, voir le Cadre stratégique sur la gestion de la conformité du Conseil du Trésor pour de plus amples informations.

5. Autorités

Tableau des autorités

5.1 Le tableau suivant énonce les autorités relatives à la présente DOAD :

6. Références

Lois, règlements, politiques d’organismes centraux et DOAD – politique

• Cadre stratégique sur la gestion de la conformité, Conseil du Trésor

Autres références

• Directive du CEMD sur le commandement et le contrôle des Forces armées canadiennes et la délégation de pouvoirs pour l’emploi d’une force, 28 avril 2013
• B-GJ-005-300/FP-002, Publication interarmées des Forces canadiennes – PIFC 3.0, Les opérations
• B-GJ-005-500/FP-000, Publication interarmées des Forces canadiennes 5.0 (PIFC 5.0) – Le processus de planification opérationnelle des FC (PPO)
• B-GL-025-0A2/FP-002, Publication interarmées des Forces canadiennes – PIFC A2, Leçons retenues