S’adapter à un monde changeant : le concept de commandement et de contrôle pan-domaine (C2PD)
Le 24 janvier – Nouvelles de la Défense
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Par : Équipe de C2PD, Chef de l’intégration des systèmes de combat
Le monde évolue, et de nouveaux défis émergent. Des adversaires défient l’ordre international fondé sur des règles qui garantit depuis des décennies notre sûreté et notre prospérité. Compte tenu de cette situation, ainsi que des perturbateurs qui s’intensifient, comme le changement climatique et les avancées technologiques, les Forces armées canadiennes (FAC) doivent se moderniser à l’instant présent, sinon elles risquent de devenir obsolètes et sans pertinence pour nos alliés. Si nous n’agissons pas, nous risquons de prendre du retard. Nous ne pouvons plus tenir pour acquise notre sécurité géographique au moment où surviennent des menaces dans tous les domaines.
Présentation du concept de commandement et de contrôle pan-domaine (C2PD)
Le document conceptuel Commandement et contrôle pan-domaine (C2PD), approuvé récemment par la chef d’état-major de la Défense (CEMD), établit une nouvelle approche à la coordination de la fonction de commandement et de contrôle (C2) dans l’ensemble des opérations militaires. Celle-ci met l’accent sur la collaboration à l’échelle des secteurs du gouvernement pour obtenir des résultats clairs et unifiés. Le concept de C2PD explique la façon dont les FAC doivent évoluer pour faire face aux défis actuels sur le plan de la sécurité mondiale en faisant fond sur le concept d’emploi de la force pan-domaine, lequel a cerné le besoin de changer.
Élaboré au cours d’une année à l’aide de commentaires recueillis lors d’un forum d’une semaine et de la rétroaction de 480 examinateurs du ministère de la Défense nationale (MDN) et des FAC, le document conceptuel C2PD dresse un plan détaillé visant à améliorer la gestion de la fonction de C2.
Principales caractéristiques du C2PD
Le C2PD a pour but :
- d’améliorer la connaissance de la situation pan-domaine – comprendre ce qui se passe dans tous les domaines.
- d’établir un lien entre les capteurs/sources et les décideurs – veiller à ce que les décideurs disposent des renseignements nécessaires lorsqu’ils en ont besoin.
- de permettre la réalisation d’opérations tous domaines avec des partenaires de la sécurité nationale – collaborer étroitement avec des partenaires pour la sécurité d’un bout à l’autre du Canada.
- d’appuyer une approche de campagne nationale – coordonner les efforts à l’échelle nationale afin de remédier aux défis associés à la sécurité.
Le C2PD constitue une capacité qui réunit le mélange adéquat de personnes, de processus, de structures, de données et de technologies.
Collaboration avec les alliés et les partenaires
Les alliés les plus proches du Canada reconnaissent que les menaces changeantes nous obligent à adopter de nouvelles stratégies pour rivaliser, contester et vaincre nos adversaires. L’Équipe de la Défense mène déjà la participation canadienne à des exercices et à des expériences dans le but de développer des capacités de C2PD et d’améliorer l’interopérabilité au « jour zéro » avec nos partenaires clés, comme le Group des cinq (Gp5), y compris le Commandement de la défense aérospatiale de l’Amérique du Nord (NORAD), l’Organisation du Traité de l’Atlantique Nord (OTAN) et d’autres.
Comme l’explique la générale M.A.J. Carignan, chef d’état-major de la Défense : « L’interopérabilité au “jour zéro” au niveau du service n’est plus suffisante pour défendre efficacement l’intérêt national du Canada. » La collaboration avec un large éventail de partenaires est essentielle à la création de systèmes de C2 efficaces.
Préparation en vue de l’avenir
Une approche cloisonnée au C2PD n’est ni agile ni suffisamment rapide pour répondre aux défis actuels, sans oublier ceux qui nous attendent à l’avenir. L’ère numérique exige l’adoption de nouveaux outils et de nouvelles stratégies. En procédant aujourd’hui à la modernisation des systèmes de commandement et de contrôle, en partenariat avec nos alliés, nous renforcerons la dissuasion et donnerons au Canada un avantage essentiel sur le plan de la prise de décision.
Pour réaliser cette vision, d’importants changements doivent être apportés à l’échelle de l’Équipe de la Défense. Le leadership, la capacité d’adaptation, la pensée critique et la prise de risques calculés seront essentiels. L’adoption de nouvelles technologies et l’évolution des processus feront également partie intégrante de notre succès.
Passez à l’action!
Faites partie de la solution : lisez le document conceptuel dès aujourd’hui et explorez les vignettes pour voir la façon dont la fonction de commandement et de contrôle des FAC sera transformée.
Infographie – Version texte
Description du résumé graphique de l’article sur le C2PD aux fins d’accessibilité
Le graphique suivant décrit les liens entre les décideurs, les objectifs, le C2PD en tant que capacité et l’avantage informationnel. Une roue au centre est divisée en quatre composantes, chacune renfermant un élément du cycle de décision : détecter, comprendre, décider et agir. Chaque partie de la roue est liée au moyen d’une colonne à des éléments axés sur chaque phase du cycle de décision.
Cycle de décision
- Détecter (Observer, détecter, surveiller)
- Comprendre (Développer et maintenir une connaissance de la situation, Planifier)
- Décider (Décider et diriger)
- Agir (Exécuter et maintenir en puissance, Évaluer les effets et les résultats)
Intégration de capteurs et de sources (Quoi) : Personnel, Processus, Structures, Données, Technologie – ces termes se rapportent à la composante « Détecter » du cycle de décision. Le graphique illustre l’utilisation de sources sans classification, Protégé A et Protégé B. De plus, il montre l’utilisation de capteurs de nature classifiée.
Avantage informationnel (Comment) : Renseignements, Connaissances, Perspectives – ces termes se rapportent à la composante « Comprendre » du cycle de décision.
Avantage décisionnel (Qui) : Décideurs – ce terme se rapporte à la composante « Décider » du cycle de décision.
Avantage opérationnel (Pourquoi) : Cyberdomaine, Domaine spatial, Domaine maritime, Domaine aérien, Domaine terrestre – ces termes se rapportent à la composante « Agir » du cycle de décision.
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