Autres organisations : Comité permanent des opérations gouvernementales et des prévisions budgétaires – mars 24 2021

Couvre-visages obligatoires pour les employés, les entrepreneurs, les visiteurs et les clients partout au pays

Une nouvelle pratique sur le port obligatoire du couvre-visage de Postes Canada oblige désormais les employés, les entrepreneurs, les visiteurs et les clients de partout au Canada à porter un couvre-visage dans toutes les installations de Postes Canada. Cette exigence s’applique, sans toutefois s’y limiter, aux établissements, aux postes de facteurs, aux comptoirs postaux, aux quais et aux cours, ainsi qu’aux emplacements administratifs. Elle s’applique également aux employés de Postes Canada qui travaillent dans d’autres installations, comme les immeubles résidentiels à unités multiples, les magasins, ainsi que les bureaux et leurs aires communes, comme les entrées, les halls d’entrée et les couloirs.

Même si les règlements provinciaux ou locaux n’exigent pas le port du couvre-visage, la pratique de Postes Canada s’applique.

Postes Canada s’attend à ce que tous les employés, entrepreneurs, visiteurs et clients portent un couvre-visage en tout temps dans toutes ses installations au pays. La pratique s’applique à toutes les parties des installations, y compris, mais sans s’y limiter aux centres de travail, aux cubicules, aux caisses, aux toilettes, aux couloirs, aux entrées, aux cages d’escalier et aux salles de repos.

Voici les exceptions :

• personnes qui sont les seules occupantes d’un véhicule fermé
• personnes qui sont les seules occupantes d’un bureau fermé ou d’une pièce fermée dont la porte est fermée
• personnes qui mangent ou boivent dans un secteur désigné à cette fin et où la distance physique de 2 mètres est maintenue
• personnes qui effectuent d’autres activités nécessitant le retrait bref et temporaire du couvre-visage (par exemple, prendre une gorgée d’eau) et où la distance physique de 2 mètres est maintenue
• personnes faisant l’objet d’autres mesures d’adaptation en vertu de la Loi canadienne sur les droits de la personne en raison d’une incapacité à porter un couvre-visage
• personnes âgées de moins de 5 ans

L’ensemble du personnel de Postes Canada est tenu de se conformer à la pratique. Le non-respect de la pratique va à l’encontre des directives de la santé publique et constitue une violation grave des règles de sécurité de l’entreprise.

Le non-respect de la pratique entraînera des mesures disciplinaires pouvant aller jusqu’au congédiement de Postes Canada. Les entrepreneurs, les visiteurs et les clients qui ne se conforment pas à la pratique n’auront pas accès aux installations de Postes Canada, mais nous collaborerons avec ceux qui demandent des mesures d’adaptation pour des motifs liés aux droits de la personne.

Déclaration de Postes Canada sur l’installation de Gateway, 18 février

Au total, depuis le début de l'année, un peu plus de 300 employés ont testés positifs à l'installation de Gateway à Mississauga, soit par des tests sur place, soit par des tests communautaires. Plus de 85 % des cas positifs à Gateway se sont produits sur une période de 3 semaines, à compter du 10 janvier. En collaboration avec le service de santé publique de Peel, les employés et les sous-traitants du quart de travail 3 (quart de l'après-midi) ont reçu l'ordre le 22 janvier de s'isoler pendant 14 jours (c’est-à-dire jusqu'au 5 février). De plus, des milliers de tests obligatoires sur place ont été effectués du 29 janvier au 6 février, 6 au total étant positifs. Trois de ces positifs sont survenus le premier jour (29 janvier).

Le traitement est maintenant revenu à la normale à l'installation de Gateway à Mississauga, en Ontario. Postes Canada exécute son horaire complet depuis le dimanche 7 février, lorsque les employés du quart 3 de Gateway East sont retournés au travail en toute sécurité.

Depuis le début de la pandémie, Postes Canada a informé ses clients que des mesures de sécurité importantes dans tous les aspects des opérations, combinées à des volumes de colis élevés et continus, peuvent entraîner des retards. Bien que Postes Canada continue de s'efforcer d'assurer une livraison en temps opportun, les garanties de livraison ont été suspendues en mars dernier en raison de la pandémie et demeurent suspendues. De plus, les articles internationaux peuvent subir des retards en raison des limites logistiques internationales pendant la réponse mondiale à la pandémie.

Postes Canada continue de travailler en étroite collaboration avec les responsables de la santé publique partout au pays et de suivre leurs directives pour s'assurer qu'elle prend les précautions nécessaires pour assurer la sécurité de ses employés et de ses clients.

Les clients peuvent suivre leur article et vérifier le dernier statut d'expédition sur postescanada.ca ou à l'aide de l'application mobile.

Résidences officielles du Canada : Rapport sur l’état des actifs du portefeuille

En 2017, la CCN a commandé des rapports approfondis sur l’état des bâtiments du portefeuille des résidences officielles les plus grands et les plus complexes. Ces rapports ont révélé que 58 % des actifs du portefeuille des résidences officielles étaient considérés comme étant dans un état variant de « faible » à « critique », y compris la moitié des principales résidences officielles (le 24, promenade Sussex et le chalet principal du lac Mousseau sont dans un état critique, tandis que l’état de la ferme est « faible »). Le rapport complet présente une analyse approfondie du portefeuille d’actifs des résidences officielles et souligne le manque de financement nécessaire pour restaurer et entretenir ces bâtiments patrimoniaux.

Le rapport complet, intitulé Résidences officielles du Canada : Rapport sur l’état des actifs du portefeuille a été approuvé par le conseil d’administration de la CCN en avril 2018 et diffusé en octobre 2018.

24, promenade Sussex

Le 16 octobre 2018, la CCN a publié un rapport intitulé Résidences officielles du Canada : Rapport sur l’état des actifs du portefeuille, dans lequel il est conclu que le 24, promenade Sussex était dans un état « critique ». Il est aussi mentionné dans le rapport qu’il faudrait une injection ponctuelle de 83 M$ sur 10 ans pour corriger le problème de déficit d’entretien différé, pour les 6 résidences officielles, en plus de crédits annuels de 24,6 M$ pour procéder aux travaux courants d’entretien, de réparation et de rénovation. Dans le cadre de la mise en œuvre de ce plan de réfection sur 10 ans, il faudrait également tenir compte de l’investissement requis pour s’assurer que les résidences officielles répondent aux exigences en matière d’accessibilité universelle et de durabilité, ainsi que de l’inflation.

Au cours des 10 dernières années, la CCN a réalisé d’importants travaux au 24, promenade Sussex, y compris la réfection des cheminées et des foyers, le cloisonnement coupe-feu, la stabilisation des escarpements à l’arrière et sur le côté ouest de la propriété, et l’enlèvement de matières dangereuses, dont l’amiante, du bâtiment principal. Toutefois, la CCN n’a pas été en mesure de réaliser les travaux de réfection de la résidence et a dû se contenter d’exécuter des travaux de réparation urgents qui avaient une incidence sur la santé et la sécurité.

Comme le 24, promenade Sussex n’a pas fait l’objet d’investissements majeurs depuis plus de 60 ans, les travaux supplémentaires nécessaires comprennent la réfection de l’enveloppe extérieure du bâtiment ainsi que des systèmes mécaniques et électriques. En outre, tous les bâtiments sur le site nécessitent de vastes travaux de réfection majeurs et la CCN aurait besoin d’un accès prolongé à la résidence pour réaliser ces travaux. La CCN collabore avec ses partenaires fédéraux à l’élaboration d’un plan pour l’avenir du 24, promenade Sussex et veille à ce que les questions touchant la sécurité, la fonctionnalité, la durabilité environnementale, l’accessibilité universelle, l’excellence de la conception et la préservation du patrimoine soient prises en compte dans les préparatifs.

Dans le cadre de ses fonctions d’intendante des résidences officielles, la CCN renouvelle diverses études, dont celles portant sur les options du programme fonctionnel, les levés de site du terrain, du bâtiment principal et des 4 bâtiments accessoires, les tests d’amiante et d’autres évaluations du cycle de vie.

Rideau Hall

Depuis 1986, les bâtiments et les terrains de Rideau Hall sont gérés par la CCN, qui met en œuvre un projet de réfection à long terme pour garantir que les bâtiments patrimoniaux importants du domaine demeurent dans un état optimal.

La CCN aide le Bureau du secrétaire du gouverneur général du Canada (BSGG) à exécuter son programme de travaux à Rideau Hall, reconnaissant qu’il s’agit d’une résidence officielle, d’une destination publique et d’un milieu de travail pour plus de 200 fonctionnaires fédéraux, y compris des employés du BSGG et de la CCN, de la GRC et d’autres organismes.

La CCN réalise également des projets au nom du BSGG à l’appui de son programme à Rideau Hall. Certains projets réalisés à Rideau Hall ne relèvent pas du mandat de la CCN, qui vise à veiller à ce que Rideau Hall soit meublé, entretenu et remis en état. Ces projets sont demandés et financés par le BSGG, y compris l’étude de faisabilité en cours qui porte sur les options multimédias pour la salle de bal et l’installation d’une barrière de contrôle d’accès à l’aile Monck.

Tous les projets de la CCN qui sont prévus ou en cours à Rideau Hall sont communiqués au BSGG afin de garantir une mise en œuvre efficace.

Stornoway

Construit de 1913 à 1914, la résidence Stornoway a reçu la désignation d’édifice du patrimoine « reconnu ». La résidence principale sert principalement de résidence privée pour le chef de l’opposition et sa famille. Même si des événements officiels y sont parfois organisés, Stornoway n’est pas une résidence ouverte au public. La propriété comprend un terrain de 0,42 hectare, une résidence principale et un garage.

Depuis 1988, des plans d’aménagement appuyés par des rapports sur l’état des biens, autant pour le bâtiment que pour le terrain, ont été réalisés et plusieurs mises à niveau ont été effectuées. Un certain nombre de systèmes du bâtiment doivent être remplacés ou mis à niveau (par exemple la plomberie, l’équipement de chauffage et de climatisation), et la présence d’amiante complique les travaux intérieurs. En outre, certains aspects de la résidence doivent être rénovés pour favoriser l’accessibilité universelle. Dans le document Résidences officielles du Canada – Rapport sur l’état des actifs du portefeuille de 2018 de la CCN, l’on considère que Stornoway est globalement en bon état.

Les périodes de transition entre les résidents permettent à la CCN d’effectuer les travaux d’entretien cyclique qui ne sont pas liés aux précédents ou aux nouveaux occupants. Ainsi, la CCN profite de la période de transition actuelle à Stornoway pour effectuer les travaux d’entretien cyclique et les réparations nécessaires, notamment dans la cuisine (nouveau lave-vaisselle, comptoir et dosseret, remplacement des parquets en bois en fin de vie par de la céramique), dans le sous-sol (isolation, réparation des tuyaux de chauffage), dans les salles de bain (réparation de la plomberie, remplacement des ventilateurs d’extraction) et à l’extérieur (réparation des boiseries pourries de la véranda et de l’entrée principale, réparation des gouttières, remplacement du toit du garage), en plus de retoucher la décoration générale (nouvelle peinture et nouveaux tissus d’ameublement, remplacement des matelas).

Des investissements supplémentaires sont nécessaires pour effectuer les principales mises à jour du cycle de vie, comme les études et les mises à niveau de l’accessibilité universelle, le remplacement des systèmes électriques et la mise à niveau des systèmes d’alarme incendie.

Activité « portes ouvertes » et sondage en ligne 1

En juin et juillet 2019, la CCN a organisé une activité « portes ouvertes » et un sondage en ligne dans le cadre duquel elle invitait le public à lui suggérer des caractéristiques et une vision à intégrer dans le Plan. Quelque 400 personnes ont participé à l’activité « portes ouvertes », et 2 089 réponses ont été reçues au sondage. Les idées suivantes ont été proposées :

• créer un milieu polyvalent à échelle humaine
• des commodités publiques, y compris une zone publique, sont essentielles à la création d’un espace communautaire
• le développement durable doit être la priorité
• mettre à l’avant-plan les aspects patrimoniaux et culturels des plaines LeBreton et établir des liens avec eux
• mettre l’accent sur l’accès en transport en commun, en vélo et à pied, en limitant le recours aux véhicules privés

Activité « portes ouvertes » et sondage en ligne 2

En novembre et décembre 2019, la CCN a organisé une deuxième activité « portes ouvertes » et un autre sondage en ligne pour recueillir des commentaires sur la version provisoire du plan. Quelque 400 personnes ont participé à l’activité « portes ouvertes », et 2 050 réponses ont été reçues au sondage. Celles-ci ont permis de peaufiner les lignes directrices en matière de conception qui faisaient partie de la version provisoire du plan, par exemple en ce qui concerne les éléments suivants :

• emplacement des parcs et des arbres, zone publique, utilisations par des institutions et des commerces de détail, et intégration aux aménagements environnants
• pistes cyclables et allées piétonnes, promotion du transport en commun et accessibilité universelle

Consultation sur le sentier

En janvier et février 2021, une consultation publique a été menée en ligne sur le sentier proposé à travers les plaines LeBreton, lequel reliera le Sentier de la capitale, qui longe la rivière des Outaouais, aux stations de l’O-Train Pimisi et Bayview. L’équipe de projet de la CCN intégrera les commentaires formulés par les participants dans la conception finale du sentier.

Tables rondes

En 2019 et en 2020, la CCN a organisé 4 tables rondes, auxquelles ont participé environ 100 intervenants présentant des intérêts dans les domaines :

• de l’abordabilité du logement
• des arts, du patrimoine et de la culture
• de l’environnement
• de la mobilité
• de la construction d’habitations

Comité consultatif public

Dans le cadre de son approche globale de consultation du public, et dans la foulée du succès remporté par les tables rondes, la CCN a mis sur pied un comité consultatif public (CCP) pour le projet Bâtir LeBreton. Le CCP veillera à ce que le projet procure tout au long de sa vie des avantages environnementaux, sociaux et économiques qui reflètent les besoins et les aspirations de la communauté.

Le CCP a pour mandat d’aider la CCN à créer, puis à mettre en œuvre, le Plan directeur conceptuel du projet Bâtir LeBreton. Il formule des commentaires équitables et équilibrés, dans les limites du champ de compétences de ses membres; ceux-ci doivent par ailleurs transmettre l’information à leurs organisations. La communauté des plaines LeBreton et des organisations intéressées (par exemple résidents, associations communautaires, représentants des peuples autochtones, constructeurs d’habitations, tourisme, milieu des affaires, logements abordables, groupes anti-pauvreté, développement durable, arts et culture, patrimoine et santé communautaire) sont représentées au sein du C.P.

Certains porte-paroles communautaires et groupes d’intervenants font pression pour qu’une entente sur les retombées pour la communauté oriente le projet de réaménagement des plaintes LeBreton. Une entente sur les retombées pour la communauté est une entente juridiquement contraignante dans le cadre de laquelle des conditions sont établies sur les plans social, économique et environnemental pour chaque phase d’un projet d’aménagement. La CCN estime que le comité consultatif public est un meilleur mécanisme qu’une telle entente pour orienter les discussions publiques à l’égard des plaines LeBreton.

Participation des peuples autochtones

La CCN discute régulièrement de sujets d’intérêt, y compris du réaménagement des plaines LeBreton, avec les chefs représentant la Première Nation algonquine du Québec et de l’Ontario. Les discussions sur les plaines LeBreton avec la Nation algonquine ont été amorcées dans le cadre d’un processus d’approvisionnement précédent et se sont poursuivies avec le lancement du projet Bâtir LeBreton, en 2019. La CCN et la Nation algonquine ont collaboré à l’élaboration d’une stratégie de consultation des Autochtones et d’un accord de contribution. La CCN continuera à établir des liens avec la Nation algonquine et à la consulter dans le cadre du projet Bâtir LeBreton.

Plan directeur conceptuel

La version définitive du Plan directeur conceptuel des plaines LeBreton sera soumise à l’approbation du conseil d’administration de la CCN en avril 2021.

Terrain de la bibliothèque

La demande de qualification relative au terrain de la bibliothèque des plaines LeBreton a pris fin en février 2021. La CCN a l’intention d’établir une liste d’au plus cinq proposants qui pourront soumissionner la demande de propositions. Cette dernière, qui sera lancée en mai 2021, prendra fin en novembre 2021. La CCN et la Ville d’Ottawa continuent à collaborer pour assurer la cohérence de leurs plans et priorités respectifs à l’égard des plaines LeBreton.