Aperçu démographique de la fonction publique fédérale, 2014

1. Contexte – Taille relative et dépenses

De 1983 à 2014, la population du Canada est passée de 25,3 millions de personnes à 35,4 millions de personnes (soit une augmentation de 40 %)^{Note en bas de page 2}, et le nombre de fonctionnaires fédéraux est passé de 250 822 à 257 138 (une augmentation de 2,5 %). La fonction publique fédérale (FPF) comprend actuellement 0,73 % de la population canadienne. Cette proportion est nettement inférieure aux ratios observés dans les années  1980 et au début des années  1990, qui étaient très près de 1 %.

Entre  1983 et 2014, le produit intérieur brut (PIB) réel a augmenté de 116,2 % et les dépenses réelles dans les programmes fédéraux ont grimpé de 52,4 % (en dollars indexés). Toutefois, au cours des 12 derniers mois, on a relevé une augmentation de 2,0 % du PIB réel et une légère hausse de 0,1 % des dépenses dans les programmes fédéraux, comme l'indique la figure 1.

Les priorités gouvernementales ont eu une grande influence sur la taille de l'effectif de la FPF au fil des ans. Ces dernières années, on a cherché à simplifier les activités, à impartir les services non essentiels et à réduire les coûts. Ainsi, l'effectif de la FPF a diminué d'environ 2,2 % au cours du dernier exercice (2013 - 2014).

Figure 1 - Version textuelle

Exercice	Indice de la population canadienne	Indice de l'effectif de la fonction publique fédérale	Indice du PIB réel (année civile) ($ indexés – 2007)	Indice des dépenses de programmes réelles ($ indexés – 2002)
1983–1984	100	100	100	100
1984–1985	101	101	106	105
1985–1986	102	101	111	100
1986–1987	103	100	113	101
1987–1988	104	99	118	104
1988–1989	105	98	123	104
1989–1990	107	99	126	104
1990–1991	109	100	126	104
1991–1992	110	101	123	104
1992–1993	112	101	125	109
1993–1994	113	101	128	108
1994–1995	114	98	134	108
1995–1996	115	96	137	104
1996–1997	117	88	140	94
1997–1998	118	83	146	96
1998–1999	119	81	152	96
1999–2000	120	81	159	96
2000–2001	121	84	167	103
2001–2002	122	89	170	105
2002–2003	124	95	175	110
2003–2004	125	97	178	114
2004–2005	126	97	184	128
2005–2006	127	97	190	125
2006–2007	128	100	195	132
2007–2008	130	101	198	137
2008–2009	131	105	201	140
2009–2010	132	109	195	163
2010–2011	134	113	202	157
2011–2012	135	113	208	153
2012–2013	137	111	212	152
2013–2014	138	105	216	152

2. Diversité de la fonction publique fédérale

a) Équilibre entre les sexes

En  2014, 54,9 % des fonctionnaires fédéraux étaient des femmes, ce qui représente une importante augmentation depuis  1983 alors qu'elles ne représentaient que 41,8 % de l'effectif.

Figure 2 - Version textuelle

	1983	1988	1993	1998	2003	2008	2014
Hommes	58,2 %	55,7 %	52,9 %	49,6 %	46,7 %	45,1 %	45,1 %
Femmes	41,8 %	44,3 %	47,1 %	50,4 %	53,3 %	54,9 %	54,9 %

Source : Bureau du dirigeant principal des ressources humaines, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.

Nota : La figure 2 comprend les employés actifs seulement de toutes les périodes d'affectation (c.-à-d. que les employés en congé sans solde sont exclus). L'information est fondée sur les données en date du 31 mars .

b) Groupes désignés par l'équité en matière d'emploi

Représentation

La figure 3 montre une légère augmentation des taux de représentation de trois des quatre groupes désignés pas l'équité en matière d'emploi au sein de la FPF depuis 2008 - 2009 . Les taux de représentation des Autochtones, des personnes handicapées et des membres de minorités visibles étaient les mêmes ou plus élevés que l'année précédente. Ces groupes continuent de dépasser leur disponibilité au sein de la population active (DPA)^{Note en bas de page 3} respective. Toutefois, la représentation des femmes dans la FPF a diminué légèrement, passant de 55,0 % en 2012 - 2013 à 54,9 % en 2013 - 2014, mais elle demeure supérieure à la disponibilité de ce groupe au sein de la population active, qui est de 52,8 %.

Figure 3 - Version textuelle

Groupe désigné par l'équité en matière d'emploi	2008–2009	2009–2010	2010–2011	2011–2012	2012–2013	2013–2014	DPA (2006)
Femmes	55,1 %	55,1 %	55,3 %	55,3 %	55,0 %	54,9 %	52,8 %
Autochtones	4,2 %	4,2 %	4,3 %	4,5 %	4,6 %	4,6 %	2,9 %
Personnes handicapées	5,6 %	5,6 %	5,6 %	5,7 %	5,8 %	5,8 %	4,0 %
Membres de minorités visibles	11,1 %	11,6 %	12,6 %	13,3 %	14,0 %	14,6 %	13,0 %

Source : Bureau du dirigeant principal des ressources humaines, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.

Population : Employés nommés pour une période indéterminée et employés nommés pour une période déterminée de trois mois ou plus, excluant les employés en congé sans solde, au sein de l'administration publique centrale (APC) et employés relevant d'organismes distincts. Certains petits organismes distincts n'ont pas été inclus en raison de données manquantes.

Nota : La disponibilité au sein de la population active pour la fonction publique fédérale a été estimée d'après le Recensement de 2006 .

Les données relatives à la représentation proviennent de la banque de données sur l'équité en matière d'emploi de l'APC, où sont conservés les renseignements que les employés fournissent de leur propre initiative, ainsi que des données tirées des rapports au Parlement des organismes distincts.

Recrutement

Lorsqu'on examine le recrutement d'employés nommés pour une période indéterminée ou déterminée (trois mois ou plus) dans la figure 4, il est évident que la représentation des nouvelles recrues dans tous les groupes désignés demeure plus élevée que leur disponibilité actuelle au sein de la population active, à l'exception des personnes handicapées dont le niveau de recrutement reste inférieur à la disponibilité actuelle de ce groupe au sein de la population active.

Figure 4 - Version textuelle

Groupe désigné par l'équité en matière d'emploi	2012–2013	2013–2014	DPA (2006)
Femmes	52,9 %	55,2 %	52,3 %
Autochtones	4,9 %	4,6 %	3,0 %
Personnes handicapées	3,5 %	3,3 %	4,0 %
Membres de minorités visibles	14,7 %	16,0 %	12,4 %

Sources : Banque de données sur l'équité en matière d'emploi (BDEE) du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT), dossiers de la Commission de la fonction publique (CFP) sur les activités d'embauche et de dotation et Système de ressourcement de la fonction publique (SRFP).

Population : Employés nommés pour une période indéterminée ou déterminée de trois mois ou plus au sein de la fonction publique.

Nota : Dans le contexte de la CFP, la « fonction publique » désigne les organisations assujetties à la Loi sur l'emploi dans la fonction publique (LEFP), qui est à peu près équivalente à l'administration publique centrale.

Pour ce qui est des nominations à la fonction publique, les pourcentages d'Autochtones, de personnes handicapées et de membres de minorités visibles sont déterminés à partir de la BDEE du SCT, lorsqu'une correspondance a été trouvée dans les dossiers de la CFP sur les activités d'embauche et de dotation pour l'exercice en cours. Ces données rendent compte des processus de nominations annoncés et des processus de nominations non annoncés.

En raison des changements apportés à la méthodologie, les données pour l'exercice 2012 - 2013 ne peuvent être comparées à celles des exercices précédents.

La disponibilité au sein de la population active pour la fonction publique en 2006 a été fournie par le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. La disponibilité au sein de la population active est estimée d'après le Recensement de 2006 et concerne uniquement l'administration publique centrale.  

Toutes les données concernant les nominations excluent les nominations pour une durée déterminée de moins de trois mois et les nominations à des organismes distincts.

Les données à l'égard des femmes nommées à la fonction publique sont extraites des dossiers de la CFP sur les activités d'embauche et de dotation.  

c) Langue

Comme le montre la figure 5, la proportion des fonctionnaires fédéraux qui déclarent l'anglais ou le français comme première langue officielle (PLO) est restée relativement stable depuis 1983 . En  2014, 28,9 % des fonctionnaires fédéraux ont déclaré le français comme première langue officielle et 71,1 % ont déclaré l'anglais.

Figure 5 - Version textuelle

	1983	1988	1993	1998	2003	2008	2014
Anglais	72,7 %	71,8 %	71,1 %	70,7 %	70,5 %	70,6 %	71,1 %
Français	27,3 %	28,2 %	28,9 %	29,3 %	29,5 %	29,4 %	28,9 %

Source : Bureau du dirigeant principal des ressources humaines, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.

Nota : La figure 5 comprend seulement les employés actifs de toutes les périodes d'affectation (c.-à-d. que les employés en congé sans solde sont exclus). L'information est fondée sur les données en date du 31 mars.

3. Profil de la fonction publique fédérale en fonction de l'âge

La figure 6 compare la répartition des fonctionnaires fédéraux selon leur âge en 2009 et en 2014 . Au cours de cette période de cinq ans, la répartition des fonctionnaires fédéraux en fonction de leur âge a légèrement changé, affichant un modeste déplacement vers les groupes plus âgés. On a constaté une baisse de la proportion d'employés de moins de 35 ans et une augmentation de celle des employés de 50 ans et plus. Cependant, le groupe des 40 à 54 ans représente toujours près de 50 % de l'effectif total de la FPF.

L'âge moyen des fonctionnaires fédéraux a légèrement augmenté, passant de 43,9 ans en 2009 à 44,9 ans en 2014 .

Figure 6 - Version textuelle

Fourchette d'âge	2009	2014
<20	0,3 %	0,2 %
20–24	4,2 %	2,9 %
25–29	8,8 %	6,9 %
30–34	11,1 %	11,0 %
35–39	11,8 %	13,5 %
40–44	13,6 %	14,0 %
45–49	16,8 %	15,2 %
50–54	16,9 %	17,5 %
55–59	11,1 %	11,8 %
60–64	4,2 %	5,2 %
65+	1,2 %	1,9 %
Total	100,0 %	100,0 %

La figure 7 montre la répartition des fonctionnaires fédéraux selon leur âge pour certaines années comprises entre 1983 et 2014 . Le déplacement de la génération du baby-boom (signalée par les barres obliques) est visible d'une année à l'autre. Dans le passé, la génération du baby-boom représentait la proportion la plus importante de la population de la FPF. Toutefois, le fait que les employés de ce groupe se situent désormais dans les trois catégories d'âge les plus élevées (45–54, 55–64, 65+) indique qu'ils sont remplacés par des employés des générations X et Y.

Figure 7 - Version textuelle

Fourchette d'âge	Âge	1983	1993	2003	2014
Notes du Tableau 7 Notes 1 du Tableau 7 Indique la génération des baby-boomers, se distingue aussi par une couleur et une police différente. Retour à la référence de note en bas de tableau 7 note 1 *
<25	Moin que 17	351	12	31	2
	17–18	916tableau 7 note 1 *	77	160	99
	19–20	4 373tableau 7 note 1 *	1 209	1 165	1 311
	21–22	8 610tableau 7 note 1 *	3 402	3 396	2 741
	23–24	12 235tableau 7 note 1 *	5 686	5 302	3 796
25–34	25–26	14 779tableau 7 note 1 *	8 253	7 336	5 390
	27–28	16 586tableau 7 note 1 *	10 915tableau 7 note 1 *	8 443	7 661
	29–30	17 305tableau 7 note 1 *	13 131tableau 7 note 1 *	8 652	9 613
	31–32	17 783tableau 7 note 1 *	14 968tableau 7 note 1 *	9 415	10 832
	33–34	17 139tableau 7 note 1 *	16 491tableau 7 note 1 *	10 053	12 445
35–44	35–36	16 746tableau 7 note 1 *	17 928tableau 7 note 1 *	10 771	13 336
	37–38	12 488tableau 7 note 1 *	19 039tableau 7 note 1 *	12 935tableau 7 note 1 *	14 233
	39–40	11 669	19 530tableau 7 note 1 *	14 910tableau 7 note 1 *	14 096
	41–42	10 552	19 453tableau 7 note 1 *	16 287tableau 7 note 1 *	14 210
	43–44	9 478	18 428tableau 7 note 1 *	17 607tableau 7 note 1 *	14 803
45–54	45–46	9 188	18 071tableau 7 note 1 *	18 032tableau 7 note 1 *	14 674
	47–48	9 113	13 036tableau 7 note 1 *	18 327tableau 7 note 1 *	15 672tableau 7 note 1 *
	49–50	9 218	12 033	18 187tableau 7 note 1 *	17 685tableau 7 note 1 *
	51–52	9 468	10 330	17 268tableau 7 note 1 *	17 964tableau 7 note 1 *
	53–54	8 741	8 492	15 407tableau 7 note 1 *	18 111tableau 7 note 1 *
55–64	55–56	8 197	6 778	11 589tableau 7 note 1 *	14 314tableau 7 note 1 *
	57–58	8 251	5 317	6 751tableau 7 note 1 *	11 280tableau 7 note 1 *
	59–60	7 354	4 026	4 743	8 640tableau 7 note 1 *
	61–62	5 992	2 665	2 694	5 619tableau 7 note 1 *
	63–64	3 700	1 678	1 580	3 807tableau 7 note 1 *
65+	65–66	375	800	737	2 286tableau 7 note 1 *
	67–68	119	390	406	1 218tableau 7 note 1 *
	69+	156	428	553	1 300
Total		250 882	252 566	242 737	257 138

4. Retraites dans la fonction publique fédérale

Comme le montre la figure 8, le taux de départ à la retraite a légèrement augmenté entre 2009 - 2010 et 2010 - 2011 (passant de 3,1 % à 3,3 %), puis a baissé progressivement pour atteindre 2,9 % en 2012 - 2013 avant de remonter à 3,1 % en 2013 - 2014 . En 2013 - 2014, il y a eu environ 7 700 départs à la retraite au sein de la FPF.

En raison des décisions prises dans le cadre du budget fédéral de 2012, plusieurs employés qui prévoyaient prendre leur retraite au cours de 2012 - 2013 et de 2013 - 2014 ont quitté la FPF en acceptant une des mesures de réaménagement des effectifs ou de transition de carrière (pour les cadres supérieurs). Cette tendance pourrait avoir une incidence sur le taux de départ à la retraite, comme le montre la figure 8.

Le pourcentage de fonctionnaires fédéraux admissibles à la retraite au 31 mars 2014 était de 9,8 %, ce qui représente une légère hausse par rapport au taux de 9,7 % au 31 mars 2013 . Les retraités actuels ont été recrutés à un jeune âge et ont eu une longue carrière à la FPF. En 2013 - 2014, 48,0 % des employés retraités comptaient 30 années ou plus de service ouvrant droit à pension, contre seulement 28,0 % en 1982 - 1983 .

Figure 8 - Version textuelle

	Exercice	Taux de départ à la retraite
Antérieurs	2009–2010	3,1 %
	2010–2011	3,3 %
	2011–2012	3,2 %
	2012–2013	2,9 %
	2013–2014	3,1 %
Estimé	2014–2015	3,2 %
Prévus	2015–2016	3,1 %
	2016–2017	3,3 %
	2017–2018	3,3 %
	2018–2019	3,4 %

5. Années d'expérience au sein de la fonction publique de l'effectif de la fonction publique fédérale

La figure 9 indique la répartition des fonctionnaires fédéraux par niveau d'expérience. Entre 2013 et 2014, la proportion d'employés ayant acquis de 5 à 14 années d'expérience a connu la plus forte augmentation (passant de 45,3 % à 48,7 %), et la proportion d'employés ayant acquis de 0 à 4 années d'expérience a connu la plus forte baisse (passant de 17,2 % à 13,2 %).

En mars 2015, on estime que la proportion d'employés ayant acquis de 0 à 4 années et de 25 années et plus d'expérience devrait diminuer à 12,1 % et 16,1 %, respectivement, et que la proportion d'employés ayant acquis de 5 à 14 années et de 15 à 24 années d'expérience augmentera pour atteindre 49,4 % et 22,4 %, respectivement.

Figure 9 - Version textuelle

Répartition d'effectif (%)

	Année	0-4 années d'expérience	5-14 années d'expérience	15-24 années d'expérience	25 années et plus d'expérience	Total
Antérieurs	1983	30,3 %	44,5 %	16,6 %	8,6 %	100,0 %
	1984	29,6 %	45,3 %	16,5 %	8,6 %	100,0 %
	1985	29,5 %	45,5 %	16,6 %	8,5 %	100,0 %
	1986	26,6 %	47,7 %	17,4 %	8,3 %	100,0 %
	1987	20,9 %	51,0 %	19,6 %	8,5 %	100,0 %
	1988	18,9 %	50,8 %	22,3 %	8,0 %	100,0 %
	1989	18,9 %	48,2 %	25,2 %	7,6 %	100,0 %
	1990	19,4 %	45,2 %	27,8 %	7,6 %	100,0 %
	1991	19,0 %	40,9 %	29,7 %	10,4 %	100,0 %
	1992	19,8 %	39,0 %	30,5 %	10,6 %	100,0 %
	1993	20,2 %	37,9 %	30,7 %	11,1 %	100,0 %
	1994	18,0 %	38,8 %	31,8 %	11,5 %	100,0 %
	1995	15,2 %	40,5 %	32,6 %	11,7 %	100,0 %
	1996	11,6 %	41,8 %	35,3 %	11,3 %	100,0 %
	1997	9,2 %	41,0 %	37,6 %	12,3 %	100,0 %
	1998	8,7 %	39,9 %	37,7 %	13,8 %	100,0 %
	1999	10,3 %	38,0 %	36,2 %	15,5 %	100,0 %
	2000	13,1 %	35,3 %	34,1 %	17,5 %	100,0 %
	2001	16,8 %	32,5 %	31,9 %	18,8 %	100,0 %
	2002	21,4 %	30,1 %	29,0 %	19,5 %	100,0 %
	2003	23,8 %	29,1 %	27,4 %	19,8 %	100,0 %
	2004	23,7 %	29,2 %	27,1 %	20,0 %	100,0 %
	2005	21,5 %	30,6 %	27,8 %	20,0 %	100,0 %
	2006	19,7 %	32,1 %	27,4 %	20,7 %	100,0 %
	2007	18,0 %	35,0 %	26,0 %	21,0 %	100,0 %
	2008	18,8 %	36,0 %	24,8 %	20,4 %	100,0 %
	2009	22,1 %	35,7 %	23,1 %	19,2 %	100,0 %
	2010	24,0 %	36,3 %	21,3 %	18,4 %	100,0 %
	2011	23,7 %	38,4 %	20,3 %	17,6 %	100,0 %
	2012	21,7 %	41,2 %	20,2 %	17,0 %	100,0 %
	2013	17,2 %	45,3 %	21,0 %	16,6 %	100,0 %
	2014	13,2 %	48,7 %	21,6 %	16,4 %	100,0 %
Estimation pour le mois de mars 2015	2015	12,1 %	49,4 %	22,4 %	16,1 %	100,0 %
Prévus	2016	11,9 %	47,9 %	23,8 %	16,5 %	100,0 %
	2017	12,6 %	44,8 %	26,4 %	16,2 %	100,0 %
	2018	14,1 %	41,4 %	28,4 %	16,0 %	100,0 %
	2019	15,6 %	39,7 %	29,4 %	15,2 %	100,0 %

6. Un effectif axé sur le savoir au sein de l'administration publique centrale

Depuis  1983, les employés qui effectuent un travail davantage axé sur le savoir occupent une part de plus en plus grande des employés au sein de l'administration publique centrale (APC). Cet ensemble de « travailleurs du savoir » est hautement qualifié, possède une expérience considérable acquise tant par les études que l'expérience, et présente de bonnes aptitudes en raisonnement stratégique et en communication. Cette transformation découle d'un environnement de plus en plus exigeant, des nouveaux défis à relever et des avancées technologiques survenues au cours de cette période.

Comme le montre la figure 10, la part des employés appartenant aux cinq plus grands groupes professionnels axés sur le savoir au sein de l'APC (Services administratifs [AS], Administration des programmes [PM], Gestion des systèmes d'ordinateurs [CS], Économique et services de sciences sociales [EC] et Direction [EX]), a augmenté ou est demeurée pratiquement la même par rapport aux années précédentes. En  2014, ces cinq groupes professionnels représentaient 43,1 % de l'effectif de l'APC, alors qu'ils ne représentaient que 16,0 % en  1983 .

Figure 10 - Version textuelle

Groupe professionnel	1983	1988	1993	1998	2003	2008	2014
AS (Services administratifs)	4,5 %	5,0 %	7,1 %	8,5 %	11,7 %	13,6 %	15,1 %
PM (Administration des programmes)	7,3 %	7,1 %	8,7 %	10,1 %	9,9 %	11,5 %	11,3 %
CS (Groupe des systèmes d'ordinateurs)	1,2 %	1,6 %	2,6 %	4,4 %	6,5 %	6,6 %	7,2 %
EC (Économique et services de sciences sociales)	2,0 %	2,2 %	2,6 %	3,9 %	5,2 %	6,2 %	6,8 %
EX (Groupe de la direction)	0,9 %	1,1 %	1,9 %	2,0 %	2,4 %	2,6 %	2,7 %

1. Taille de l'effectif de la direction

En date du 31 mars 2014, on dénombrait 6 397 membres de la direction au sein de la FPF. Plus de la moitié (52,2 %) des cadres de direction étaient au niveau EX 01 et seulement 6,2 % étaient de niveaux EX 04 et EX 05.

Entre  1983 et 2014, l'effectif de la direction au sein de la FPF a augmenté de 75,1 %; au cours de la même période, la FPF a augmenté de 2,5 %. Par rapport à l'année dernière (2013), le nombre de cadres de la direction au sein de la FPF a baissé de 2,5 %, alors que la FPF a diminué de 2,2 % dans l'ensemble. En  2014, les cadres de la direction ne représentaient que 2.5 % de l'ensemble de l'effectif de la FPF, ce qui représente une légère augmentation par rapport à la proportion de 2,2 % en 2003 .

2. Diversité au niveau du personnel de la direction

a) Groupes désignés par l'équité en matière d'emploi au sein du groupe de direction de l'administration publique centrale (APC)

La figure 11 illustre les taux de représentation des quatre groupes désignés par l'équité en matière d'emploi au sein du groupe de direction de l'APC en 2004 et en 2014 .

Figure 11 - Version textuelle

Groupe désigné par l'équité en matière d'emploi	Mars 2004	Mars 2014	DPA (2006)
Femmes	34,9 %	46,1 %	44,7 %
Autochtones	2,9 %	3,7 %	4,4 %
Personnes handicapées	4,9 %	5,4 %	4,0 %
Membres de minorités visibles	4,8 %	8,5 %	7,3 %

Source : Bureau du dirigeant principal des ressources humaines, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.

Population : Employés nommés pour une période indéterminée et employés nommés pour une période déterminée de trois mois ou plus, excluant les employés en congé sans solde, au sein de l'APC (ministères et organismes dont le Conseil du Trésor est l'employeur).  

Nota : La disponibilité au sein de la population active a été estimée d'après le Recensement de 2006 .

Les données relatives à la représentation proviennent de la banque de données sur l'équité en matière d'emploi de l'APC, où sont conservés les renseignements que les employés fournissent de leur propre initiative.

La représentation pour le mois de mars  2014 et la DPA comprennent les classifications EX, GX (Groupe de la direction supérieure) et LC (Gestion du droit), alors que la représentation pour le mois de mars  2004 ne comprend pas la classification LC; ces deux années ne peuvent donc pas être comparées directement.

En mars 2014, les taux de représentation de tous les groupes désignés de la catégorie de la direction de l'APC, à l'exception des Autochtones, étaient supérieurs à leur disponibilité au sein de la population active (DPA) respective, comme l'indique la figure 11.

Par rapport à l'année dernière (2013), les taux de représentation des membres de la direction de tous les groupes désignés dans l'APC ont augmenté ou sont demeurés les mêmes.

b) Langue du personnel de la direction

La figure 12 montre qu'entre 1983 et 2014, un pourcentage croissant de membres de la direction au sein de la FPF ont déclaré le français comme première langue officielle (passant de 20,4 % à 30,4 %). Le ratio actuel pour l'effectif de la direction correspond à celui de l'ensemble de la FPF (71,1 % qui déclarent l'anglais contre 28,9 % qui déclarent le français).

Figure 12 - Version textuelle

	1983	1988	1993	1998	2003	2008	2014
Anglais	79,6 %	79,3 %	76,7 %	75,1 %	72,8 %	70,2 %	69,7 %
Français	20,4 %	20,7 %	23,3 %	24,9 %	27,2 %	29,8 %	30,3 %

Source : Bureau du dirigeant principal des ressources humaines, Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.

Population : Comprend tous les membres de la direction de la fonction publique fédérale, c'est-à-dire les membres de la direction au sein de l'APC et leurs équivalents au sein des organismes distincts (comme les classifications du Groupe de la direction [EX] et du Groupe de gestion [MG]) pour toutes les périodes d'affectation (indéterminée, déterminée et occasionnelle). Les chiffres ne tiennent pas compte du personnel de la direction en congé sans solde. L'information est fondée sur les données en date du 31 mars .

3. Âge du personnel de la direction dans la fonction publique fédérale

La figure 13 illustre la répartition de l'âge du personnel de la direction de la FPF en 2009 et en 2014 . La proportion du personnel de la direction de moins de 50 ans a augmenté, passant de 45,3 % en 2009 à 46,2 % en 2014 . En  2013, ce pourcentage était de 45,8 %. Au cours de cette période, la proportion du personnel de la direction de plus de 50 ans au sein de la FPF a diminué, passant de 54,7 % en 2009 à 53,8 % en 2014 .

L'âge moyen du personnel de la direction au sein de la FPF a augmenté légèrement entre 2009 et 2014 (passant de 50,3 ans en 2009 à 50,4 ans en 2014).

Figure 13 - Version textuelle

Année	Fourchette d'âge
	25–29	30–34	35–39	40–44	45–49	50–54	55–59	60–64	65+	Total
2009	0,0 %	1,4 %	7,2 %	14,9 %	21,7 %	28,7 %	19,5 %	5,8 %	0,9 %	100,0 %
2014	0,0 %	0,9 %	6,3 %	15,3 %	23,7 %	28,0 %	18,9 %	5,9 %	1,0 %	100,0 %

La figure 14 indique que l'âge moyen de tous les membres de la direction au sein de la FPF a augmenté; toutefois, depuis  2003, celui-ci est resté relativement stable aux niveaux EX 01 à EX 03, et aux niveaux EX 04 et EX 05.

Figure 14 - Version textuelle

	1983	1988	1993	1998	2003	2008	2014
EX 01 à EX 03	48,0	48,0	48,4	49,5	50,3	50,2	50,2
EX 04 et EX 05	50,6	49,8	50,9	52,0	53,6	53,4	53,8