Dossier de comparution en comité parlementaire de Jean-Yves Duclos, président du Conseil du Trésor devant le Comité permanent des finances nationales le 1er décembre 2020 pour le Budget principal des dépenses et le Budget supplémentaire des dépenses

Discours de l’honorable Jean Yves Duclos, président du Conseil du Trésor, Comité sénatorial permanent des finances nationales (NFFN), Budget principal des dépenses 2020 2021 et Budget supplémentaire des dépenses (B) 2020-2021

Ottawa, 1er décembre 2020

Comité sénatorial permanent des finances nationales (NFFN)

Activités liées au SCT – 43e législature, 2e session

Sénateur Percy Mockler (Nouveau-Brunswick), Conservateur, Président de NFFN

• Nommé au Sénat en décembre 2008.
• Membre de l’Assemblée législative du Nouveau‑Brunswick depuis de nombreuses années, élu pour la première fois en 1982.
• Il s’est occupé de plusieurs portefeuilles en tant que député provincial, notamment ceux de Solliciteur général, ministre du Développement des Ressources humaines et de l’Habitation, ministre des Services familiaux et communautaires, ministre des Transports et ministre des Relations intergouvernementales et internationales.
• Actuellement président du Comité sénatorial permanent de l’agriculture et des forêts.
• Membre du Comité sénatorial des langues officielles du Sénat et secrétaire parlementaire de l’assemblée parlementaire de la Francophonie (section canadienne).

Intérêt pour le portefeuille du SCT

• Au 42e Parlement :
  • ProGen : intéressé par le coût à ce jour et l’état d’avancement du projet dans son ensemble (y compris une date d’achèvement).
• Au 43e Parlement :
  • Phénix : demande combien de fonctionnaires ont présenté des réclamations. Le SCT s’est engagé à assurer un suivi.

Sénateur Éric Forest (Québec – Golfe), GSI (Groupe des sénateurs indépendants), Vice‑président de NFFN

• Nommé au Sénat le 21 novembre 2016.
• A été maire de Rimouski de 2005 à 2016.
• Forest se l’est entrée en politique à l’âge de 27 ans, à titre de conseillère à Pointe‑au‑Père, et a été élu maire deux ans plus tard.
• Travaille au développement de l’Est du Québec depuis plus de 40 ans et, en 2014, il a reçu le Prix Jean‑Paul L’Allier, qui rend hommage à un élu du Québec pour sa vision, son leadership et ses réalisations exceptionnels en urbanisme et en aménagement du territoire.

Sénateur Marty Klyne (Saskatchewan), GSI (Groupe des sénateurs indépendants), Vice‑président de NFFN

• Nommé au Sénat le 27 septembre 2018.
• Métis cris du Territoire du Traité no 4 et de la Patrie de la Nation métisse.
• Ancien chef de la direction du Centre du patrimoine de la GRC.
• A obtenu un titre pro.dirMD et a obtenu un diplôme avec distinction de l’Université de Regina avec un diplôme en administration des affaires, majeure en finance.
• Klyne a passé une grande partie de son temps à faire progresser le développement économique des Autochtones et à parler au nom des intérêts autochtones afin d’accélérer la participation des Autochtones à l’économie ordinaire.

Sénateur Peter M. Boehm (Ontario), GSI (Groupe des sénateurs indépendants)

• Nommé au Sénat octobre 2018.
• Boehm est titulaire d’un doctorat en histoire de l’Université d’Édimbourg, d’une maîtrise ès arts en affaires internationales de la Norman Paterson School of International Affairs de l’Université Carleton et d’un baccalauréat ès arts en anglais et en histoire de l’Université Wilfrid Laurier.
• Sous‑ministre du Sommet du G‑7 et représentant personnel du Premier ministre (Sherpa) (2017‑2018).
• Il a également été Sherpa pour les sommets du G8 et des pays du G‑7 subséquents, ainsi que pour le Sommet sur la sécurité nucléaire de 2013 à 2017.
• Ambassadeur en Allemagne 2008‑2012 (et autres postes diplomatiques).
• Récipiendaire du Prix d’excellence de la fonction publique du Canada et du Prix du Bureau du service extérieur du Canada pour sa contribution à l’avancement de la paix en Amérique centrale.

Intérêt pour le portefeuille du SCT

• Au 42e Parlement :
  • Phénix : préoccupé au sujet du système de rémunération et de l’échéancier pour le corriger.

Senator Jean-Guy Dagenais (Québec – Victoria), GSC (Groupe des sénateurs canadiens)

• Nommé au Sénat le 17 janvier 2012.
• Dagenais a travaillé comme agent de la paix de 1972 à 2011 à la Sûreté du Québec et a été nommé Officier de l’Ordre du mérite des corps policiers, qui reconnaît les citoyens de divers secteurs qui ont façonné le développement du Québec ou contribué à son succès.
• Candidat conservateur dans la circonscription de Saint‑Hyacinthe‑Bagot aux élections générales de 2011.

Intérêt pour le portefeuille du SCT

• Dans la 43e législature :
  • Cybersécurité : préoccupé par la décision d’accorder des avantages Mastercard au centre de cybersécurité de Vancouver, compte tenu de leur rentabilité par rapport aux petites et moyennes entreprises.

Sénatrice Marty Deacon (Ontario–région de Waterloo), GSI (Groupe des sénateurs indépendants)

• Nommeé au Sénat le 15 février 2018.
• Deacon était une éducatrice avec une maîtrise en éducation de l’Université Western, et a enseigné (physique, sciences, éducation physique et de santé) dans les écoles secondaires, dans deux universités (Université de Toronto, Université Western), a été consultante et administratrice au niveau primaire et secondaire.
• Au cours des 24 dernières années, Deacon a été entraîneure, dirigé ou servi à 15 Jeux olympiques, du Commonwealth et panaméricains. Sa plus haute opportunité internationale a été de diriger Équipe Canada (chef de mission) aux Jeux du Commonwealth de 2010 à Delhi, en Inde.
• Deacon est actuellement directrice du Comité olympique canadien, de Jeux du Commonwealth Canada, du Centre ontarien de leadership excellence et de la Grand River Jazz Society.
• A reçu le Prix des femmes de distinction et d’excellence pour l’ensemble de ses réalisations (YWCA), le Comité international olympique, le Prix de l’éducation et de la jeunesse et, entre autres, la Médaille du jubilé de diamant de la Reine.

Sénatrice Pat Duncan (Yukon), GSI (Groupe des sénateurs indépendants)

• Nommée au Sénat le 19 février 2019.
• Duncan est titulaire d’un baccalauréat ès arts de l’Université Carleton.
• Ancienne première ministre du Yukon et première femme première ministre du territoire de 2000 à 2002.
• Ancienne directrice générale de la Chambre de commerce de Whitehorse.
• A reçu la Médaille commémorative du 125e anniversaire de la Confédération du Canada en 1992 et la Médaille du jubilé de la reine Elizabeth II en 2002.

Sénatrice Rosa Galvez (Quebec – Bedford), GSI (Groupe des sénateurs indépendants)

• Nommée au Sénat le 16 décembre 2016.
• Galvez est l’un des plus grands experts canadiens en matière de contrôle de la pollution et de ses effets sur la santé humaine, se spécialisant dans la décontamination de l’eau et des sols, la gestion des déchets et des résidus, ainsi que l’évaluation des répercussions et des risques environnementaux.
• Titulaire d’un doctorat en génie de l’environnement de l’Université McGill et professeur à l’Université Laval à Québec depuis 1994, à la tête du Département de génie civil et de génie de l’eau de 2010 à 2016.
• Galvez a également conseillé un certain nombre d’organisations internationales, notamment dans le cadre d’ententes Canada–États‑Unis et Québec‑Vermont concernant la protection des Grands Lacs et du fleuve Saint‑Laurent. Elle a également mené une importante étude sur le déversement catastrophique d’hydrocarbures à Lac‑Mégantic.

Sénateur Tony Loffreda (Québec – Shawinigan), GSI (Groupe des sénateurs indépendants)

• Nommé au Sénat le 23 juillet 2019.
• Loffreda est titulaire d’un baccalauréat en commerce de l’Université Concordia et est expert‑comptable agréée avec 35 ans d’expérience dans l’industrie financière canadienne.
• A occupé les postes de vérificateur principal et de vice‑président régional des services financiers commerciaux à la Banque Royale du Canada, au siège social du Québec, ainsi que de vice‑président du conseil de Gestion de patrimoine Banque Royale du Canada.
• Loffreda est récipiendaire de la Médaille du jubilé de diamant de la reine Elizabeth II et a reçu la Médaille du souverain du Gouverneur général du Canada pour les bénévoles, la Médaille d’or du lieutenant‑gouverneur du Québec pour mérite exceptionnel, la Médaille du 150e anniversaire du Sénat canadien et le Prix Philhellene de l’année décerné par la Communauté hellénique du Grand Montréal.

Sénatrice Elizabeth Marshall (Terre Neuve et Labrador), Conservateur

• Nommeé au Sénat en janvier 2010.
• Ancienne sous‑ministre des Transports et des Travaux et sous‑ministre des Services sociaux.
• Elle a occupé plusieurs postes supérieurs au ministère des Finances. 
• Elle a été nommée vérificatrice générale de Terre‑Neuve‑et‑Labrador de 1992 à 2002.
• Elle a été nommée whip du gouvernement (conservateur) au Sénat de 2011 à 2015.
• Elle a été nommée Vice-présidente du Comité sénatorial permanent de la régie interne, des budgets et de l’administration en avril 2020. Elle siège aussi actuellement au Comité sénatorial permanent des finances nationales, de même qu’au Comité sénatorial permanent des banques et du commerce.

Intérêt pour le portefeuille du SCT

• Au 43e Parlement :
  • Budget supplémentaire des dépenses (A) 2019‑2020
    • Réforme du budget des dépenses : elle pose des questions sur l’état et le succès du projet pilote de réforme du budget des dépenses au cours de la dernière législature. Les représentants du SCT précisent que le projet pilote est maintenant terminé et que le Règlement revenait à la normale.
    • Projet de solution de gestion des finances et du matériel : s’intéresse au coût total du projet et aux ministères concernés. Le SCT s’est engagé à faire un suivi.
• Au 42e Parlement :
  • Initiatives budgétaires : s’interroge sur le fonctionnement des initiatives budgétaires.
  • Crédit 40 : demande comment l’argent non réclamé du crédit 40 était utilisé et ce qu’il en advient. Elle est également très critique à l’égard de l’initiative et du manque de surveillance accordé au Parlement.

Sénateur David Richards (Nouveau Brunswick), GSC (Groupe des sénateurs canadiens)

• Nommé au Sénat le 30 août 2017, mais a démissionné du Groupe des sénateurs indépendants (GSR) en avril 2018 pour siéger à titre de sénateur indépendant qui n’est pas membre du caucus.
• Le 4 novembre 2019, il s’est joint au Groupe des sénateurs canadiens (GSC).
• Richards a été écrivain en résidence dans plusieurs universités et collèges à travers le Canada et a reçu des doctorats honorifiques de trois universités du Nouveau‑Brunswick et de l’École de théologie de l’Atlantique.
• Est un romancier, essayiste, scénariste et poète canadien de renommée, dont le travail a été traduit en 12 langues et fait partie du programme d’études des universités canadiennes et américaines.
• Richards est membre de l’Ordre du Nouveau‑Brunswick et de l’Ordre du Canada.

Sénateur Larry W. Smith (Québec – Saurel), Conservateur

• Nommé au Sénat le 18 décembre 2010.
• Il a été leader de l’opposition au Sénat d’avril 2017 à novembre 2019.
• Smith a obtenu un diplôme en économie de l’Université Bishop’s en 1972 et un baccalauréat en droit civil de l’Université McGill en 1976.
• A été coprésident de la campagne Centraide de Montréal 2001 et membre du conseil d’administration du Comité olympique canadien, ainsi que commissaire de la Ligue canadienne de football (LCF).
• Président et éditeur de The Montreal Gazette en 2002 et 2003.

3. Aperçu du Budget supplémentaire des dépenses (B) 2020 2021

• Titres de la section

  • Objet
  • Faits saillants
  • Réponse
  • Contexte

4. Aperçu du Budget principal des dépenses 2020 2021

• Titres de la section

  • Objet
  • Faits saillants
  • Réponse
  • Contexte

Objet

Quelles sont les principales dépenses votées pour les mesures sanitaires et médicales liées à la COVID‑19 dans le Budget supplémentaire des dépenses (B) 2020‑2021?

Faits saillants

• L’Agence de la santé publique du Canada est le fer de lance des mesures sanitaires et médicales pour lutter contre la COVID‑19. Le Budget supplémentaire des dépenses (B) 2020‑2021 accorde à l’Agence un financement de 9,3 milliards de dollars pour la lutte contre la COVID. Cela représente plus de 40 % du montant total à faire approuver par le Parlement.
• Le présent budget supplémentaire des dépenses prévoit aussi d’importants crédits pour des mesures sanitaires et médicales pour Santé Canada (747 millions de dollars) et Services publics et Approvisionnement Canada (400 millions de dollars).

Réponse

• Les dépenses prévues dans le budget supplémentaire des dépenses soutiennent la réponse du gouvernement aux conséquences sanitaires, sociales et économiques de la pandémie de COVID‑19 sur les Canadiens et les Canadiennes.
• Ces dépenses prévues comprennent la recherche médicale, la mise au point de vaccins et la fourniture de biens et de services clés, tels que l’équipement de protection individuelle, afin d’investir dans la santé et la sécurité de l’ensemble de la population canadienne.
• Notre gouvernement a la responsabilité de veiller à ce que tous les Canadiens bénéficient du soutien dont ils ont besoin en cette période de crise, et de promouvoir la sécurité et la prospérité pour les années à venir.

Contexte

• L’Agence de la santé publique du Canada demande :
  • 5,4 milliards de dollars pour la recherche médicale et le développement de vaccins, incluant des conventions d’achat anticipé de vaccins;
  • 2,2 milliards de dollars pour l’achat d’équipements de protection individuelle, de trousses d’essai de laboratoire, de fournitures et d’équipements médicaux destinés au secteur des soins de santé et aux ministères et organismes du gouvernement fédéral;
  • 783 millions de dollars pour aider à sécuriser et à améliorer la capacité nationale de biofabrication, obtenir un approvisionnement suffisant de matériaux d’emballage pour le vaccin contre la COVID‑19, sécuriser l’équipement de vaccination de masse et accroître les capacités nécessaires à la réussite de la distribution du vaccin;
  • 320 millions de dollars pour les essais, la recherche des contacts et la gestion des données;
  • 230 millions de dollars pour les mesures relatives aux frontières et aux déplacements, et les sites d’isolement.
• Santé Canada demande :
  • 319 millions de dollars pour la recherche médicale;
  • 315 millions de dollars pour les tests de dépistage, la recherche des contacts et la gestion des données.
• Services publics et Approvisionnement Canada demande :
  • 400 millions de dollars pour acquérir pour acquérir des biens et services essentiels et les distribuer, tels que du matériel médical, entre autres de l’équipement de protection individuelle, pour un large éventail d’organisations qui participent aux interventions liées à la COVID‑19 ou qui fournissent des services essentiels non médicaux aux Canadiens.

Objet

Quelles sont les principales dépenses votées liées à la COVID‑19 pour le ministère des Finances dans le Budget supplémentaire des dépenses (B) 2020‑2021?

Faits saillants

• Le ministère des Finances demande environ 3,3 milliards de dollars dans le présent budget des dépenses, dont 95 % sont liés à la COVID‑19.
• Les fonds demandés sont des suppléments de rémunération pour les travailleurs essentiels, et des fonds accordés aux provinces et territoires pour leur permettre de relancer leur économie en toute sécurité, de ramener les élèves à l’école et de nettoyer les puits de pétrole et de gaz inactifs.

Réponse

• Notre gouvernement a la responsabilité de veiller à ce que les Canadiens et les Canadiennes aient le soutien dont ils ont besoin en cette période de crise, et de promouvoir la reprise économique et la prospérité à l’avenir.
• Le financement prévu dans le budget supplémentaire des dépenses aidera les provinces et les territoires à accroître leur capacité à effectuer des tests de dépistage de la COVD‑19, à retracer les contacts et à diffuser les données de santé publique qui aideront à lutter contre la pandémie.
• Les investissements consentis aux provinces comprennent également un milliard de dollars pour l’Alberta afin de nettoyer les puits de pétrole et de gaz inactifs, ce qui contribuera à préserver l’environnement tout en favorisant la reprise économique.

Contexte

• Le ministère des Finances demande :
  • 1 milliard de dollars au titre du Fonds pour une rentrée scolaire sécuritaire, des paiements aux provinces et territoires pour les aider à couvrir les coûts d’adaptation du secteur de l’éducation en vue d’assurer un retour en classe en toute sécurité tout au long de l’année scolaire. Les dépenses financées par le Fonds comprennent l’adaptation des espaces d’apprentissage, l’amélioration de la ventilation, l’amélioration de l’hygiène et de la désinfection des mains, ainsi que l’achat d’équipements de protection individuelle et de produits de nettoyage;
  • 1 milliard de dollars pour la province de l’Alberta afin de nettoyer les puits de pétrole et de gaz inactifs, ce qui aidera l’environnement tout en favorisant la reprise économique;
  • 700 millions de dollars pour l’Accord sur la relance sécuritaire qui aide les provinces et les territoires à relancer leur économie en toute sécurité et à se préparer à d’éventuelles vagues du virus. Les crédits prévus dans le présent budget des dépenses aideront les provinces et les territoires à accroître leur capacité à mener des tests, à effectuer la recherche des contacts et à partager les données de santé publique qui contribueront à lutter contre la pandémie;
  • 461 millions de dollars pour le Fonds de soutien aux travailleurs essentiels (COVID‑19), afin de partager, avec les provinces et territoires, les coûts d’un complément salarial temporaire pour les travailleurs jugés essentiels dans la lutte contre la COVID‑19.

Objet

Quelles sont les dépenses votées liées la COVID‑19 pour venir en aide aux collectivités autochtones dans le Budget supplémentaire des dépenses (B) 2020‑2021?

Faits saillants

• Le ministère des Services aux Autochtones demande environ 330 millions de dollars dans le présent budget des dépenses pour financer des activités liées à la COVID‑19.
• Les fonds demandés permettront de venir en aide à des entreprises, des étudiants et des jeunes autochtones, ainsi qu’à des services d’emploi.

Réponse

• Le gouvernement s’est engagé à soutenir les communautés et les entreprises autochtones pour qu’elles puissent relever leurs propres défis liés à la pandémie.
• Les fonds demandés serviront à garantir que les entreprises autochtones disposent des ressources nécessaires pour répondre à leurs besoins immédiats et à réduire l’impact de la pandémie.
• Dans le budget supplémentaire des dépenses, nous avons également prévu des investissements pour soutenir le redémarrage en toute sécurité des communautés autochtones, ainsi qu’un financement supplémentaire pour aider les étudiants et les jeunes.

Contexte

• Le ministère des Services aux Autochtones demande :
  • 298,3 millions de dollars pour répondre aux besoins particuliers des entreprises autochtones touchées par la pandémie de COVID‑19 et atténuer l’impact sur leurs besoins opérationnels à court terme. Le financement sera accordé sous forme de contributions remboursables et non remboursables;
  • 15,9 millions de dollars pour venir en aide à des étudiants et à des jeunes;
  • 8,1 millions de dollars pour soutenir la relance sécuritaire des collectivités autochtones;
  • 7,2 millions de dollars pour fournir des services de gestion de cas et de pré‑emploi aux personnes qui reçoivent un soutien dans le cadre du Programme d’aide au revenu dans les réserves.

Objet

Comment les dépenses votées dans le Budget supplémentaire des dépenses (B) 2020‑2021 permettent‑elles de répondre à plusieurs des enjeux qui découlent de la pandémie de COVID‑19?

Faits saillants

• Le Budget supplémentaire des dépenses (B) 2020‑2021 présente les dépenses votées afférentes aux besoins de financement pour une vaste gamme d’interventions liées aux effets de la pandémie.
• Ce financement :
  • appuie l’intervention des Forces armées canadiennes en réponse à la pandémie;
  • répond aux besoins urgents en matière de logement et d’insécurité alimentaire;
  • fournit aux entreprises un soutien général et axé sur des industries précises;
  • crée des possibilités d’emploi pour les étudiants;
  • soutient les opérations gouvernementales.

Réponse

• Le gouvernement s’est engagé à aider la population canadienne à faire face aux nombreux défis posés par la pandémie de COVID‑19.
• Le financement prévu dans le budget supplémentaire des dépenses comprend le soutien aux besoins urgents en matière de logement des citoyens canadiens vulnérables ainsi que le financement des petites et moyennes entreprises.
• Le financement prévu pour les Forces armées canadiennes et l’infrastructure informatique en vue d’améliorer l’accès à distance et les outils de collaboration en ligne appuiera davantage la réponse du gouvernement à la pandémie.

Contexte

• Voici des exemples notables de dépenses votées afférentes au financement d’interventions liées à la pandémie de COVID‑19 :
  • 256 millions de dollars pour appuyer l’intervention des Forces armées canadiennes en réponse à la COVID‑19 (ministère de la Défense nationale);
  • 254 millions de dollars pour aider à répondre aux besoins urgents en matière de logement des Canadiens vulnérables en créant rapidement de nouveaux logements abordables (Société canadienne d’hypothèques et de logement);
  • 228 millions de dollars pour appuyer les petites et moyennes entreprises (agences de développement régional);
  • 125 millions de dollars pour appuyer les instituts de recherche et les universités (Conseil de recherches en sciences humaines);
  • 91,0 millions de dollars pour fournir une infrastructure et des services de technologie de l’information pour la prestation de programmes en ligne et appuyer la demande accrue d’accès à un réseau à distance sécurisé et à des outils de collaboration en ligne pour les employés (Services partagés Canada);
  • 74 millions de dollars pour soutenir les activités de Parcs Canada;
  • 59 millions de dollars pour la recherche sur les contre‑mesures médicales et le soutien aux entreprises afin d’accroître la capacité de production des contre‑mesures (Instituts de recherche en santé du Canada, ministère de l’Industrie, Conseil national de recherches du Canada);
  • 50 millions de dollars pour le Fonds des infrastructures alimentaires locales, qui facilite l’accès des populations à risque à des aliments salubres et nutritifs (ministère de l’Agriculture et de l’Agroalimentaire);
  • 50 millions de dollars pour accroître la capacité de bioproduction (Conseil national de recherches du Canada);
  • 48 millions de dollars pour créer des possibilités d’emploi pour les étudiants (ministère de l’Industrie et Conseil national de recherches du Canada);
  • 44 millions de dollars pour le Réseau de développement des collectivités (agences de développement régional);
  • 37 millions de dollars pour lutter contre l’éclosion de COVID‑19 chez les travailleurs étrangers temporaires dans les fermes (ministère de l’Agriculture et de l’Agroalimentaire et ministère de l’Emploi et du Développement social);
  • 24 millions de dollars pour le Fonds canadien pour la stabilisation des produits de la mer (agences de développement régional);
  • 15 millions de dollars pour le Fonds pour l’écosystème de la Stratégie pour les femmes en entrepreneuriat (agences de développement régional).

Objet

Comment la législation récente instaure‑t‑elle une autorisation de dépenses pour les activités liées à la pandémie, et quelles nouvelles dépenses législatives figurent dans le Budget supplémentaire des dépenses (B) 2020‑2021?

Faits saillants

• Les mesures d’intervention liées à la pandémie de COVID‑19 ont été financées grâce à une combinaison d’autorisations de dépenses votées et de dépenses législatives.
• En général, les mesures législatives mettent l’accent sur le soutien direct aux particuliers et aux entreprises, ou sur les dépenses à grande échelle nécessaires à court terme.
• Depuis le début de la pandémie, le gouvernement a approuvé plusieurs mesures législatives, la plus récente étant la Loi sur des mesures en réponse à la COVID‑19, qui a reçu la sanction royale le 2 octobre et qui modifiait la Loi sur les paiements relatifs aux événements de santé publique d’intérêt national pour instaurer une autorisation de dépenses pour les initiatives précisées jusqu’à concurrence de montants précisés jusqu’au 31 décembre 2020.
• Le Budget supplémentaire des dépenses (B)  2020‑2021 présente des dépenses législatives de 58,3 milliards de dollars, notamment pour :
  • la Prestation canadienne d’urgence (28,5 milliards de dollars);
  • les paiements aux provinces et aux territoires aux termes de l’Accord sur la relance sécuritaire (12,3 milliards de dollars);
  • la recherche médicale et le développement de vaccins (3,8 milliards de dollars);
  • l’acquisition de matériel de protection et d’équipement médical (3,3 milliards de dollars).

Réponse

• Le gouvernement s’est engagé à veiller à ce que les programmes liés à la santé et à la sécurité disposent des ressources nécessaires pour les Canadiens et les Canadiennes durant cette pandémie.
• Toutes les dépenses législatives présentées dans le budget supplémentaire des dépenses sont déjà autorisées par la législation en vigueur.
• Les dépenses législatives, telles que les 28,5 milliards de dollars pour la Prestation canadienne d’urgence et les 12,3 milliards de dollars aux provinces pour l’Accord de reprise des activités en toute sécurité, sont présentées à titre d’information seulement afin de donner un aperçu plus complet du plan de dépenses du gouvernement. 
• Le budget supplémentaire des dépenses ne demande pas l’autorisation de financer la Prestation canadienne d’urgence.
• Le gouvernement a également inclus les dépenses prévues pour les Canadiens de partout au pays, grâce à un financement aux provinces pour l’Accord sur la relance sécuritaire.

Contexte

La Loi sur les paiements relatifs aux événements de santé publique d’intérêt national accorde une autorisation de dépenses pour bon nombre des principaux services de soutien d’urgence du gouvernement, comme la Prestation canadienne d’urgence (PCU), la Prestation canadienne d’urgence pour étudiants (PCUE) et l’Aide d’urgence du Canada pour le loyer commercial.

La Loi sur les paiements relatifs aux événements de santé publique d’intérêt national prévoit également des autorisations de dépenses pour les programmes de relance économique et les opérations gouvernementales visant à intervenir en réponse à la pandémie.

À la suite de l’abrogation de la Loi sur les paiements relatifs aux événements de santé publique d’intérêt national le 30 septembre, la Loi sur des mesures en réponse à la COVID‑19 a reçu la sanction royale le 2 octobre, modifiant la Loi sur les paiements relatifs aux événements de santé publique d’intérêt national pour instaurer une autorisation de dépenses pour les initiatives précisées jusqu’à concurrence de montants précisés jusqu’au 31 décembre 2020.

Les dépenses prévues du 1er janvier au 31 mars sont comprises dans ce budget supplémentaire des dépenses qui sera soumis à un vote au Parlement.

Des modifications temporaires à la Loi sur la gestion des finances publiques, autorisées pour les paiements aux provinces et aux territoires, ont également été abrogées le 30 septembre.

Objet

Y a‑t‑il des fonds prévus dans le Budget supplémentaire des dépenses (B) 2020‑2021 pour régler les revendications des Premières nations?

Faits saillants

• Un montant de 760 millions de dollars est prévu dans le présent budget supplémentaire des dépenses pour le règlement prévu de revendications particulières.
• Il s’agit d’un report de fonds inutilisés de l’exercice précédent. Le calendrier des paiements est fixé à la fin de négociations fructueuses et de la ratification des règlements.
• La conclusion de ces ententes procure des avantages financiers aux Premières nations et apporte certitude et paix d’esprit tant aux Premières nations qu’à la Couronne.

Réponse

• Le gouvernement s’est engagé à négocier des revendications territoriales globales afin de donner aux peuples autochtones le soutien dont ils ont besoin pour la prospérité de leurs communautés.   
• Les plans de financement prévus dans le présent budget supplémentaire des dépenses favorisent le paiement en temps opportun des règlements prévus de revendications territoriales particulières. 
• Ils répondent aux besoins uniques des dirigeants autochtones en matière de propriété, d’utilisation et de protection des terres, tout en renouvelant la relation de gouvernement à gouvernement entre le Canada et les peuples autochtones.

Contexte

Les revendications particulières sont des griefs découlant de manquements présumés de la Couronne à ses obligations légales, généralement dans le contexte de la gestion des terres et des actifs des Premières nations en vertu de la Loi sur les Indiens ou de la protection des intérêts des Premières nations dans la mise en œuvre des traités.

L’objectif principal de la politique de règlement des revendications particulières est de permettre au gouvernement fédéral de s’acquitter de ses obligations légales non réglées au moyen d’ententes de règlement négocié.

En juin 2020, il y avait 131 revendications en voie d’évaluation et 338 faisant l’objet de négociations.

Objet

Quels sont les montants de financement proposés pour le ministère des Transports dans le présent budget supplémentaire des dépenses et quels sont les objectifs visés?

Faits saillants

• Dans le cadre du présent budget des dépenses, Transports Canada cherche à obtenir 516,6 millions de dollars en crédits budgétaires votés, à savoir une augmentation de 29 % par rapport aux autorisations déjà approuvées. Parmi les principales initiatives, mentionnons les suivantes :
  • 180 millions de dollars pour l’achat du MV Villa de Teror;
  • 115,8 millions de dollars pour fournir des services aériens essentiels aux collectivités éloignées;
  • 69,5 millions de dollars pour renouveler le Programme de transfert des actifs portuaires;
  • 54,2 millions de dollars pour le programme d’incitatifs pour l’achat de véhicules zéro émission. 

Réponse

• Bien que la grande majorité des dépenses prévues dans ce budget supplémentaire des dépenses soit destinée aux initiatives liées à la pandémie de COVID‑19, le gouvernement continue de faire progresser ses autres priorités pour les Canadiens et les Canadiennes.
• Les investissements prévus dans le présent budget supplémentaire des dépenses comprennent, par exemple, des accords bilatéraux avec les provinces et les territoires pour fournir des services aériens essentiels aux collectivités éloignées et la modernisation des services de transport pour améliorer l’accès aux Îles‑de‑la‑Madeleine.
• Le gouvernement continue également d’investir dans l’écologisation des opérations gouvernementales, notamment en accordant un financement supplémentaire au programme Incitatifs pour l’achat de véhicules zéro émission annoncé dans le budget de 2019, afin de prévoir des remises au point de vente à l’achat de véhicules à émission zéro pour compenser leur prix d’achat plus élevé.

Contexte

• Le présent budget supplémentaire des dépenses prévoit 516,6 millions de dollars pour le ministère des Transports :
  • 180 millions de dollars pour l’achat du MV Villa de Teror, un traversier qui remplacera le MV Madeleine, vieux de 39 ans, qui est le seul moyen de transport régulier pendant toute l’année pour la circulation de passagers et de véhicules à l’intérieur et à l’extérieur des Îles‑de‑la‑Madeleine;
  • 115,8 millions de dollars pour conclure de nouvelles ententes bilatérales avec les provinces et territoires afin de fournir des services aériens essentiels aux collectivités éloignées qui dépendent toute l’année  du service aérien comme seul moyen de transport;
  • 69,5 millions de dollars pour renouveler le Programme de transfert des actifs portuaires afin de réduire la quantité de ports locaux dont dispose Transports Canada, tout en assurant l’exploitation sécuritaire de ses installations portuaires existantes;
  • 54,2 millions de dollars au Programme d’incitatif pour les véhicules zéro émission, annoncé dans le budget de 2019, afin de prévoir des remises au point de vente sur les achats de véhicules zéro émission pour compenser leur prix d’achat plus élevé. Ce programme a été très populaire et les prévisions indiquent que le financement prévu dans le budget de 2019 sera épuisé vers la fin de l’année, plus d’un an avant la date initialement prévue.

Objet

Pourquoi le Budget supplémentaire des dépenses (B) 2020‑2021 prévoit‑il des fonds pour la publicité gouvernementale?

Faits saillants

• Les publicités du gouvernement fédéral aident à informer les Canadiens au sujet de leurs droits, des programmes et des services gouvernementaux, ainsi que des risques pour la santé publique, la sécurité et l’environnement.
• Conformément à notre processus annuel de publicité gouvernementale, ce budget des dépenses comprend 22,6 millions de dollars de plus pour des campagnes publicitaires non liées à la COVID dans neuf ministères, couvrant un éventail de sujets allant de la sensibilisation aux stratagèmes frauduleux à la mobilisation sur les questions de protection de la nature, et à l’objectif d’accroître l’état de préparation des Canadiens en cas de catastrophe et d’urgence.
• Le Bureau du Conseil privé a reçu 48,7 millions de dollars du budget supplémentaire des dépenses (A) pour appuyer la publicité gouvernementale axée sur la réponse à la COVID‑19. Cette demande de financement reflétait le caractère urgent du besoin de communications publiques sur les directives de santé publique et le soutien économique aux Canadiens. Il a permis au BCP de répondre rapidement aux besoins urgents en appuyant les ministères engagés dans l’intervention gouvernementale en cas de pandémie, y compris l’approbation et le financement de certaines campagnes publicitaires d’intervention COVID‑19.
• Le Bureau du Conseil privé demande maintenant de transférer 33,9 millions de dollars de ses 48,7 millions de dollars à d’autres organismes comme le ministère des Finances et l’Agence de la santé publique du Canada pour obtenir des conseils et un soutien économique en matière de santé publique pour les Canadiens.
• Il est pratique courante que des transferts se produisent entre les ministères au fur et à mesure que les plans sont mis en œuvre et que les programmes sont offerts.

Réponse

• La publicité aide le gouvernement à communiquer directement avec la population canadienne sur les politiques, les priorités, les programmes et les services du gouvernement afin que les citoyens canadiens puissent faire des choix éclairés.
• Le présent budget supplémentaire des dépenses comprend les dépenses prévues pour la publicité touchant un éventail de sujets allant de la sensibilisation aux escroqueries frauduleuses à la promotion de la mobilisation dans les questions de conservation de la nature, en passant par l’amélioration de la préparation et de la capacité des Canadiens et des Canadiennes à faire face aux catastrophes et aux situations d’urgence.
• Les fonds prévus soutiennent également des campagnes de lutte contre la violence et le harcèlement et de promotion de la santé mentale sur le lieu de travail.
• Il est important de noter que le gouvernement orientera également ses efforts sur la publicité concernant la réponse à la pandémie en cours, la sensibilisation accrue et la mise à exécution de programmes et mesures d’une grande importance.

Contexte

• Les campagnes de publicité non reliées à la COVID‑19 soutenues par le nouveau financement de 22,6 millions de dollars sont les suivantes :
  • la campagne « Lutter contre la violence, le harcèlement et la santé mentale en milieu de travail », qui souligne l’importance continue de prendre des mesures en lien avec la santé mentale, la violence et le harcèlement au sein de la main‑d’œuvre canadienne;
  • la campagne « Prestations et crédits », qui sensibilisera les populations vulnérables et les travailleurs canadiens aux prestations et crédits auxquels ils ont droit lorsqu’ils produisent leur déclaration de revenus;
  • la campagne « À bas l’arnaque », qui sensibilisera la population à diverses arnaques afin de réduire sa vulnérabilité;
  • la campagne « Services pour les aînés », qui fera la promotion des programmes et des prestations pour les Canadiens âgés;
  • la campagne « Milieu de travail inclusif », qui favorise l’accessibilité en milieu de travail pour les personnes handicapées;
  • la campagne « Patrimoine naturel », qui sensibilisera les gens aux enjeux clés de la conservation de la nature et les mobilisera à cet égard;
  • la campagne « Services aux nouveaux arrivants et collectivités inclusives », qui fait la promotion des programmes et des services (cours de langue et d’acquisition de compétences, accès au marché du travail, collectivités accueillantes, etc.) offerts par le gouvernement pour aider les nouveaux arrivants à s’intégrer et à réussir au Canada;
  • la campagne « Initiative du principe de Jordan ‑ Principe de l’enfant d’abord » pour les Inuit, qui fera mieux connaître ces programmes, notamment les critères d’admissibilité et les produits, services et soutiens offerts;
  • la campagne « Vaccination contre la grippe saisonnière », qui aidera à maximiser l’adoption du vaccin contre la grippe et à réduire la pression sur le système de santé au cas où il y aurait une deuxième vague de COVID‑19 pendant la saison de la grippe;
  • la campagne « Vaccination des enfants », qui renforcera les messages sur l’importance, l’efficacité et l’innocuité des vaccins;
  • la campagne « Préparation aux urgences (catastrophes naturelles) », qui visera à éduquer et à informer un large éventail de Canadiens au sujet des risques auxquels ils pourraient être exposés dans leur région;
  • la campagne « Armes à feu », qui fera mieux connaître le programme d’interdiction et de rachat des armes à feu prohibées, ainsi que les exigences relatives à l’entreposage sécuritaire de ces armes;
  • la campagne du « Souvenir », qui rend hommage aux Canadiens qui ont servi notre pays en temps de guerre, de conflit militaire et de paix;
  • la campagne « Services de santé mentale pour les vétérans et leurs familles », qui mettra en lumière les services et soutiens offerts en fonction des besoins de chacun.
• Dans le budget supplémentaire des dépenses (A), le ministère des Finances a inclus 10 millions de dollars de dépenses législatives prévues (Loi sur les paiements relatifs aux événements de santé publique d’intérêt national) pour la publicité, et le Bureau du Conseil privé (BCP) a reçu 48,7 millions de dollars de crédits votés pour les « communications et le marketing ». Le BCP transfère maintenant 33,9 millions de dollars du financement reçu dans le budget supplémentaire des dépenses (A) à d’autres organisations pour des campagnes publicitaires liées à la pandémie de COVID‑19 :
  • 12 millions de dollars pour le Plan d’intervention économique pour répondre à la COVID‑19 (Finances);
  • 10 millions de dollars pour la sensibilisation du public à la COVID‑19 (Agence de la santé publique du Canada);
  • 10 millions de dollars pour l’application Alerte COVID (Santé);
  • 1 million de dollars pour les renseignements sur les déplacements et la frontière (Affaires mondiales Canada);
  • 900 000 $ pour les emplois dans les services critiques du Guichet‑Emplois (Emploi et Développement social Canada).
• Le financement des campagnes publicitaires liées à la COVID‑19 a été demandé par l’entremise du budget supplémentaire des dépenses (A) en reconnaissance du fait que nous faisions face à une situation de pandémie sans précédent et que le calendrier de la réponse publicitaire requise était incertain et aurait pu être nécessaire avant le budget supplémentaire des dépenses (B).
• Le Rapport annuel sur les activités publicitaires du gouvernement du Canada comprend des renseignements sur les dépenses publicitaires totales, la composition des médias, les fournisseurs de publicité et les contrats.

• Titres de la section

  • Objet
  • Faits saillants
  • Réponse
  • Contexte

Objet

Quel montant le SCT demandera‑t‑il dans le Budget supplémentaire des dépenses (B) 2020‑2021 pour son crédit 1 – Dépenses de programme?

Faits saillants

• Le SCT demande au Parlement d’approuver une augmentation de 21,1 millions de dollars pour le crédit 1 – Dépenses de programme.

Réponse

• Nous continuons de faire preuve de leadership, de fournir des conseils et d’assurer la surveillance en matière de gestion des personnes au sein du gouvernement du Canada par le biais de la stabilisation du système de paye Phénix et des initiatives des RH à la paye grâce à un financement demandé de 19 millions de dollars.
• D’autres fonds demandés dans le budget supplémentaire des dépenses contribueront également à répondre aux obligations et aux besoins du gouvernement, à savoir les mises à jour de logiciels et les mises à niveau numériques, le règlement des réclamations et une étude sur les salaires des employés du groupe Praticien du droit.
• L’augmentation de 21,1 millions de dollars pour le crédit 1 – Dépenses de programme tient également compte des fonds transférés aux ministères pour des projets de réduction des émissions de GES dans le cadre du Fonds pour un gouvernement vert.

Contexte

Le SCT demandera au Parlement d’approuver l’augmentation de ses autorisations pour le crédit 1 – Dépenses de programmes en 2020‑2021 de 21,1 millions de dollars afin de fournir ce qui suit :

• 19 millions de dollars pour la stabilisation du système de paye Phénix et les initiatives des RH à la paye afin de faire preuve d’un leadership horizontal, de fournir des conseils et de surveiller l’infrastructure de la gestion des personnes.
• 2,9 millions de dollars en paiement de transfert de diverses organisations afin de poursuivre le projet de la solution de gestion des finances et du matériel du gouvernement du Canada (GFMGC). Ce financement facilitera la transition des organisations qui utilisent actuellement le système FreeBalance—un système qui présente un risque puisque le fournisseur n’assurera plus de soutien—vers la solution GFMGC.
• 2,8 millions de dollars pour régler les réclamations qui découlent de l’entente de règlement du recours collectif White. Ce financement est nécessaire pour respecter les obligations juridiques du gouvernement en vertu du règlement ordonné par le tribunal et pour éviter l’interruption des paiements de règlement.
• 0,8 million de dollars en paiement de transfert de Services partagés Canada au Secrétariat du Conseil du Trésor pour financer le modèle coordonné de Transformation de la gestion financière et faire progresser l’élaboration du modèle de cœur numérique du gouvernement du Canada.
• 0,4 million de dollars pour la réalisation d’une étude des salaires des employés du groupe professionnel Praticien du droit. Le gouvernement s’est engagé à mener une étude des salaires dans le cadre des négociations de la convention collective du groupe Praticien du droit (LP) et de la ratification subséquente de la convention.
• ‑1,8 million de dollars en paiement de transfert à diverses organisations pour appuyer des approches novatrices de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) dans les opérations gouvernementales. Le Fonds pour un gouvernement vert offre aux ministères des occasions d’explorer des approches novatrices en vue de réduire leurs émissions de GES. Le Fonds versera un financement de 1,8 million de dollars qui profitera à 13 projets différents dans neuf ministères et organismes du gouvernement du Canada.
• ‑3 millions de dollars pour la réaffectation interne de ressources, ce qui représente une diminution de 3 millions de dollars au crédit 1 – Dépenses de programme et une augmentation de 3 millions de dollars au crédit 20 – Assurance de la fonction publique, afin d’accroître la transparence et la cohérence dans l’administration des régimes et des programmes d’assurance collective de la fonction publique au moyen du crédit 20 – Assurance de la fonction publique.

Objet

Pourquoi le Secrétariat du Conseil du Trésor demande‑t‑il 20 millions de dollars supplémentaires dans son crédit pour initiatives pangouvernementales au titre de l’Initiative de modernisation des applications?

Faits saillants

• Le financement de l’Initiative de modernisation des applications permettra d’appuyer les ministères et les organismes lors de la migration de leurs applications informatiques des centres de données vieillissants vers des centres de données modernes plus sûrs ou des services infonuagiques.
• Le crédit 10 du SCT, Initiatives pangouvernementales, est le crédit géré par l’administration centrale qui finance des initiatives de gestion stratégique dans la fonction publique fédérale, y compris l’Initiative de modernisation des applications depuis 2018‑2019.
• Le crédit 10 du SCT est un moyen approprié pour les affectations qui font l’objet d’un processus d’examen et de l’approbation subséquente d’un fonctionnaire délégué, comme dans le cas du dirigeant principal de l’information du gouvernement du Canada.

Réponse

• Le crédit 10 du SCT qui est un vote géré de façon centralisée qui appuie les initiatives pangouvernementales qui représente la mise en œuvre d’initiatives de gestion stratégique qui touchent de nombreux ministères.
• L’Initiative de modernisation des applications a pris son envol grâce à un financement prévu dans le budget de 2018. Ces investissements actuels nous permettent d’améliorer les principales technologies de l’information et les capacités de gestion de l’information du gouvernement, comme la mise à niveau des centres de données et le passage au Nuage lorsque cela est possible.
• Ces mises à niveau continues permettent de s’assurer que le gouvernement modernise constamment son infrastructure informatique essentielle et améliore sa résilience.

Contexte

Dans le budget de 2018, 110 millions de dollars ont été affectés à l’Initiative de modernisation des applications pour assurer la migration des applications informatiques des centres de données où le risque de défaillance est le plus élevé vers une solution d’hébergement moderne (c’est‑à‑dire le Nuage ou un nouveau centre de données).

Le Secrétariat du Conseil du Trésor a obtenu un premier montant de 44 millions de dollars en février 2019. Les fonds affectés à cette phase initiale ont été utilisés par les ministères pour faire le point sur leurs applications informatiques et déterminer les activités nécessaires à la préparation d’une migration vers le Nuage ou vers un centre de données moderne.

Les 20 millions de dollars prévus dans le Budget supplémentaire des dépenses (B) 2020‑2021 serviront à poursuivre la mise en œuvre de cette initiative.

Le Secrétariat du Conseil du Trésor, en collaboration avec Services partagés Canada, établit les priorités d’affectation selon le niveau de risque du centre de données vieillissant dans lequel sont hébergées les applications informatiques des ministères et leur capacité à effectuer des mises à niveau.

Les affectations sont autorisées par le dirigeant principal de l’information du gouvernement du Canada et les fonds sont versés aux organisations par le biais du crédit 10 du SCT.

Le crédit 10 du SCT, Initiatives pangouvernementales, est un crédit central géré par le Conseil du Trésor qui finance des initiatives de gestion stratégique dans la fonction publique fédérale.

En général, les éléments inclus dans le crédit 10 du SCT ont encore une certaine étape d’élaboration ou d’approbation à suivre afin de s’assurer que les fonds sont distribués efficacement. Dans tous les cas, le Parlement a été pleinement informé des fonds grâce à son inclusion initiale dans le budget des dépenses, puis à la présentation de rapports sur les prélèvements avec chaque budget des dépenses et à la fin de l’exercice.

Objet

Pourquoi le Secrétariat du Conseil du Trésor demande‑t‑il 19 millions de dollars pour des rajustements à la rémunération dans le Budget supplémentaire des dépenses (B) 2020‑2021?

Faits saillants

• Des fonds d’indemnisation sont demandés dans le cadre du présent budget des dépenses pour :
  • les coûts différentiels d’une convention collective récemment conclue pour le groupe de la Navigation aérienne;
  • les modifications des conditions d’emploi de dix groupes professionnels dans des organismes distincts;
  • les indemnités versées aux employés pour la mise en application tardive des conventions collectives récemment signées.

Réponse

• Le gouvernement du Canada respecte le processus de négociation collective et négocie avec les syndicats afin de conclure des accords qui sont équitables pour les employés et les contribuables.
• Le financement prévu dans le présent budget supplémentaire des dépenses a trait aux rajustements de la rémunération effectués entre le 19 octobre 2019 et le 11 septembre 2020 en fonction d’une nouvelle convention collective pour les exploitants d’aéronefs et des conditions d’emploi mises à jour pour dix autres groupes d’emploi.
• Il tient compte du coût pour l’employeur des augmentations salariales et des autres ajustements de rémunération prenant effet en 2020‑2021.
• Les fonctionnaires canadiens méritent d’être rémunérés correctement pour leur important travail.

Contexte

Le crédit 15 du Conseil du Trésor, Rajustements à la rémunération, est un crédit géré par l’administration centrale qui est utilisé pour soutenir le rôle du Conseil du Trésor en tant qu’employeur du gouvernement fédéral.

Plus précisément, il s’agit du mécanisme utilisé pour compenser les organisations financées par crédits pour les rajustements à la rémunération découlant des conventions collectives négociées et pour d’autres changements apportés aux conditions d’emploi de l’administration publique.

Lorsque le Parlement adoptera la loi de crédits pour le présent budget supplémentaire des dépenses, les fonds seront affectés aux organisations concernées à même le crédit 15 du CT, dont les détails figurent dans le complément d’information en ligne.

Les fonds prévus dans le présent budget supplémentaire des dépenses ont trait aux rajustements à la rémunération effectués entre le 19 octobre 2019 et le 11 septembre 2020. Il reflète les coûts de l’employeur liés aux augmentations salariales et à d’autres rajustements à la rémunération qui prennent effet en 2020‑2021, à savoir :

• une convention collective conclue récemment pour le groupe Navigation aérienne (AO);
• une mise à jour des conditions d’emploi pour 10 groupes professionnels dans des organismes distincts, y compris les étudiants à Parcs Canada ainsi que les postes non exécutifs au CANAFE et aux IRSC;
• Les indemnités versées aux employés entre le 5 février 2020 et le 5 août 2020 pour la mise en application tardive des conventions collectives récemment signées.

Objet

Pourquoi le Secrétariat du Conseil du Trésor demande‑t‑il des fonds supplémentaires pour les assurances de la fonction publique dans le cadre du budget supplémentaire des dépenses (B)?

Faits saillants

• Le Secrétariat du Conseil du Trésor demande au Parlement d’approuver un montant de 585 millions de dollars pour couvrir la part de l’employeur au titre de la hausse des coûts des régimes et programmes d’assurance de la fonction publique.
• Ce financement permettra au gouvernement de répondre à la hausse des coûts découlant de l’inflation des prix et de la croissance démographique, et contribuera ainsi à assurer la viabilité financière des régimes.

Réponse

• Le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) s’est engagé à gérer efficacement la fonction publique professionnelle du Canada.
• Par l’entremise de ce budget supplémentaire des dépenses, le SCT demande 585 millions de dollars pour le crédit 20 afin de s’acquitter de ses responsabilités et obligations en vertu du Régime d’assurance de la fonction publique.
• Ce budget supplémentaire des dépenses comprend également un transfert de 3 millions de dollars du crédit 1 du SCT au crédit 20 afin d’accroître la transparence et la cohérence dans l’administration des régimes et des programmes d’assurance de la fonction publique.

Contexte

Le crédit 20 du CT, Assurances de la fonction publique, est un crédit central géré par le Conseil du Trésor qui sert à payer la part de l’employeur dans les coûts des programmes d’assurance et d’avantages sociaux du secteur public.

Les régimes et programmes d’assurance collective de la fonction publique offrent des prestations de soins de santé et dentaires, ainsi que des assurances vie et invalidité, à environ 1,5 million d’employés actifs et retraités et leurs personnes à charge admissibles.

Le financement demandé dans le présent budget supplémentaire des dépenses contribuera à assurer la viabilité financière des régimes et à répondre aux hausses de coûts découlant de l’inflation des prix et de la croissance démographique.

Ce financement complémentaire permettra également de faire face aux pressions financières causées par la clôture du financement prévu du crédit 20 du CT dans le budget de 2018 à la fin de l’exercice 2019‑2020.

Les régimes d’assurance de la fonction publique ont subi des pressions financières accrues en raison de l’élargissement des types de médicaments sur ordonnance et des services connexes et de l’augmentation de leur coût, de la croissance de la taille de la fonction publique et de la baisse des taux d’intérêt.

Le présent budget supplémentaire des dépenses prévoit également un virement de trois millions de dollars du crédit 1 au crédit 20 du CT afin d’accroître la transparence et la cohérence de l’administration des régimes et programmes d’assurance de la fonction publique.

Objet

Quel est le montant des dépenses législatives qui est prévu dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021? En quoi consistent ces dépenses?

Faits saillants

• Les dépenses législatives présentées en détail dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021 ont augmenté d’environ 5,4 milliards de dollars par rapport au Budget principal des dépenses 2019‑2020.

Réponse

• Notre gouvernement fait des investissements judicieux dans les priorités des Canadiens qui travaillent dur dans le cadre de son plan de croissance et de renforcement de l’économie.
• Le présent budget principal des dépenses prévoit 179,5 milliards de dollars en dépenses législatives, qui sont prévues de façon continue dans les lois en vigueur.
• Les dépenses législatives comprennent les prestations aux personnes âgées, les crédits d’impôt pour le climat, les paiements de transfert aux provinces et aux territoires et le service de la dette publique du Canada.
• De plus, le Parlement a déjà autorisé des montants pour stimuler l’offre sur les marchés du logement locatif au Canada et aider les Canadiens à assumer les coûts d’achat de leur première maison.

Contexte

Les documents du budget principal des dépenses indiquent les dépenses législatives prévues à titre d’information uniquement.

Le Budget principal des dépenses 2020‑2021 comprend des informations sur des dépenses budgétaires législatives de 179,5 milliards de dollars, y compris les prestations aux personnes âgées, les transferts aux provinces et territoires et le coût du service de la dette publique.

Ce montant n’inclut pas les prestations versées à partir du Compte des opérations de l’assurance‑emploi ni les dépenses prévues par la Loi de l’impôt sur le revenu (comme l’Allocation canadienne pour enfants).

Les 179,5 milliards de dollars représentent une augmentation d’environ 5,4 milliards de dollars par rapport au budget principal des dépenses précédent.

Les changements importants dans les dépenses budgétaires législatives par rapport à l’exercice 2019‑2020 comprennent :

• l’augmentation des principaux paiements de transfert (tels qu’ils ont été publiés dans la Mise à jour économique et financière 2019), plus particulièrement les prestations aux personnes âgées, la péréquation et le Transfert canadien en matière de santé;
• la mise en œuvre des paiements de l’Incitatif à agir pour le climat;
• une diminution liée au transfert ponctuel supplémentaire au Fonds de la taxe sur l’essence en 2019‑2020;
• une diminution des intérêts sur la dette non échue.

Objet

Quels sont les besoins formulés par le ministère de la Défense nationale dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021?

Faits saillants

• Le ministère de la Défense nationale, qui est le plus grand ministère du gouvernement fédéral, soumet des dépenses budgétaires votées de 21,8 milliards de dollars dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021.

Réponse

• Le gouvernement du Canada est déterminé à prendre soin des hommes et des femmes des Forces armées canadiennes et à les aider à relever les défis de demain.
• Dans le cadre du présent budget principal des dépenses, nous voulons accroître nos capacités et équiper nos forces de défense terrestre, aérienne et maritime pour qu’elles soient en mesure de faire face aux menaces de l’environnement de sécurité moderne.
• Nous voulons également faire progresser la politique de défense du Canada –Protection, Sécurité, Engagement – en investissant dans notre flotte navale, nos appareils aériens de recherche et de sauvetage et nos véhicules blindés.

Contexte

La Défense nationale présente des dépenses budgétaires votées de 21,8 milliards de dollars dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021. Il s’agit d’une augmentation d’environ 1,3 milliard de dollars par rapport au Budget principal des dépenses 2019‑2020.

L’augmentation s’explique principalement par des besoins de financement liés à la politique de défense Protection, Sécurité, Engagement pour des investissements dans de grands projets d’immobilisations, tels que les navires de combat de surface canadien, les aéronefs de recherche et de sauvetage à voilure fixe et les parcs de véhicules blindés de soutien au combat.

Le projet des navires de combat de surface canadiens, qui fait partie de la Stratégie nationale en matière de construction navale, remplacera les contre‑torpilleurs (destroyers) de la classe Iroquois et les frégates de patrouille polyvalentes de la classe Halifax par une seule classe de navires capables de faire face à de multiples menaces, tant en haute mer que dans l’environnement côtier très complexe. Le budget du projet est de 56 à 60 milliards de dollars. Le projet est actuellement à l’étape de la conception.

Le projet de remplacement des aéronefs de recherche et de sauvetage à voilure fixe comprend l’acquisition de 16 aéronefs CC‑295 équipés de systèmes à la fine pointe de la technologie ainsi que l’ouverture d’un nouveau centre de formation à Comox, en Colombie‑Britannique. Le premier aéronef est arrivé à Comox en septembre 2020. Le Canada a accepté que les deuxième et troisième aéronefs soient testés en Espagne en juillet 2020.

Le projet des parcs de véhicules blindés de soutien au combat prévoit l’acquisition de 360 véhicules, qui seront livrés à compter de la fin de l’année 2020. Les derniers véhicules doivent être reçus en 2025. Ces véhicules soutiendront une série d’opérations, notamment les secours en cas de catastrophe au niveau national et les missions de maintien de la paix à l’étranger.

Le plan ministériel du ministère de la Défense nationale fournira des informations supplémentaires sur les dépenses prévues et les objectifs pour les trois prochains exercices financiers.

Objet

Quels besoins le ministère des Services aux Autochtones présente‑t‑il dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021?

Faits saillants

• Le ministère des Services aux Autochtones présente des dépenses budgétaires votées de 12,7 milliards de dollars dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021, ce qui le place juste derrière le ministère de la Défense nationale.

Réponse

• Le gouvernement du Canada s’est engagé à combler les écarts socioéconomiques que connaissent les communautés des Premières Nations, des Inuits et des Métis.
• Les fonds demandés dans le présent budget principal des dépenses visent à soutenir les étudiants autochtones à tous les niveaux et à offrir un meilleur accès aux possibilités d’apprentissage précoce aux enfants autochtones partout au Canada.
• Nous voulons nous assurer que les étudiants des Premières Nations disposent des ressources et des possibilités dont ils ont besoin pour réussir, et faire progresser la prise en charge de l’éducation par les Premières Nations.

Contexte

Le ministère des Services aux Autochtones présente des dépenses budgétaires votées de 12,7 milliards de dollars dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021. Il s’agit d’une augmentation d’environ 547 millions de dollars par rapport au Budget principal des dépenses 2019‑2020.

Cette augmentation du financement est principalement attribuable aux éléments suivants :

• 483,6 millions de dollars liés au transfert du ministère des Relations Couronne‑Autochtones et des Affaires du Nord, principalement pour les programmes des affaires individuelles et des terres et du développement économique ainsi que pour les services internes;
• 85,7 millions de dollars pour l’éducation primaire et secondaire ainsi que pour les programmes d’éducation postsecondaire;
• 61,7 millions de dollars pour soutenir les activités liées au Cadre pour l’apprentissage et la garde de jeunes enfants autochtones.

L’augmentation est en partie neutralisée par des diminutions dans d’autres programmes.

Le plan ministériel du ministère des Services aux Autochtones fournira des informations supplémentaires sur les dépenses prévues et les objectifs pour les trois prochains exercices.

Objet

Quels besoins le ministère des Affaires étrangères, du Commerce et du Développement présente t il dans le Budget principal des dépenses de 2020 2021?

Faits saillants

• Le ministère des Affaires étrangères, du Commerce et du Développement présente des dépenses budgétaires votées de 7,1 milliards de dollars et des dépenses non budgétaires de 60,5 millions de dollars dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021.

Réponse

• Notre gouvernement s’est engagé à accroître le soutien du Canada à l’égard des enjeux mondiaux et au sein des institutions internationales.
• Les dépenses prévues dans ce budget principal des dépenses visent à faire progresser les droits de la personne, à lutter contre les changements climatiques et à diversifier les possibilités de commerce et d’investissement du Canada.
• De plus, l’aide financière internationale prévue vise à renforcer l’autonomisation des femmes et des filles dans le monde entier, ce qui place le Canada au premier plan des efforts en matière d’aide féministe à l’échelle mondiale.
• Nous prévoyons également de contribuer aux efforts mondiaux de lutte contre les changements climatiques, en apportant un soutien urgent aux pays en développement pour réduire les émissions de gaz à effet de serre.

Contexte

Le ministère des Affaires étrangères, du Commerce et du Développement présente des dépenses budgétaires votées de 7,1 milliards de dollars dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021. Il s’agit d’une augmentation d’environ 741 millions de dollars par rapport au Budget principal des dépenses 2019‑2020.

Cette augmentation du financement est principalement attribuable aux éléments ci‑dessous.

• 457 millions de dollars pour mettre en œuvre le Programme d’aide internationale féministe qui vise l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes et des filles. L’autonomisation des femmes contribue à la prospérité des familles et des pays.
• 297 millions de dollars pour aider les pays en développement à faire face aux conséquences des changements climatiques. Les pays en développement sont les plus touchés par les changements climatiques et les moins à même d’en supporter les conséquences. L’engagement financier du Canada appuie :
  • les initiatives qui réduisent considérablement les émissions de gaz à effet de serre, ce qui s’aligne sur les besoins et les plans des pays en développement;
  • les mesures d’adaptation, en particulier pour les plus pauvres et les plus vulnérables, y compris les femmes et les filles;
  • la mobilisation de nouveaux capitaux du secteur privé pour la lutte contre les changements climatiques dans les pays en développement.
• 58 millions de dollars pour la nouvelle Stratégie de diversification des exportations qui a pour objectif d’augmenter de 50 % les exportations d’ici 2025.

Le plan ministériel du ministère des Affaires étrangères, du Commerce et du Développement fournira des informations supplémentaires sur les dépenses prévues et les objectifs pour les trois prochains exercices financiers.

Objet

Quels besoins le Bureau de l’infrastructure du Canada présente‑t‑il dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021?

Faits saillants

• Le Bureau de l’infrastructure du Canada présente des dépenses budgétaires votées de 5,7 milliards de dollars dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021.

Réponse

• Le gouvernement entend bâtir un Canada meilleur, plus fort et plus sûr grâce à des infrastructures modernes et de calibre mondial.
• Les demandes de financement figurant dans ce budget principal des dépenses soutiennent la modernisation et la réparation des infrastructures existantes, comme le transport en commun et les infrastructures vertes.
• Les plans de dépenses prévoient également le financement d’autres ordres de gouvernement pour qu’ils puissent réaliser des projets d’infrastructure qui répondent aux priorités économiques, environnementales et communautaires.
• Nous nous engageons à continuer à travailler en collaboration avec tous les ordres de gouvernement et d’autres partenaires pour construire le Canada du 21e siècle.

Contexte

Le Bureau de l’infrastructure du Canada présente des dépenses budgétaires votées de 5,7 milliards de dollars dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021. Il s’agit d’une diminution d’environ 706 millions de dollars par rapport au Budget principal des dépenses 2019‑2020.

Cette diminution du financement s’explique principalement par les éléments ci‑dessous :

• Une diminution de 1,0 milliard de dollars du financement d’immobilisations lié au Projet de corridor du pont Samuel‑de‑Champlain, qui a été achevé en 2019.
• La diminution est partiellement neutralisée par une augmentation de 276 millions de dollars des besoins en financement de contribution afin d’effectuer des paiements liés à de nouvelles responsabilités de programme, soit dans le cadre du plan Investir dans le Canada. L’augmentation permettra également de financer des programmes historiques, notamment dans le cadre du nouveau plan Chantiers Canada.

Les dépenses législatives prévues ont également diminué d’environ 2,2 milliards de dollars. Ce changement est principalement attribuable à un complément ponctuel du Fonds de la taxe sur l’essence qui a été effectué en 2019‑2020.

Le plan ministériel du Bureau de l’infrastructure du Canada fournira des informations supplémentaires sur les dépenses prévues et les objectifs pour les trois prochains exercices.

Objet

Quels besoins le ministère des Anciens Combattants présente‑t‑il dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021?

Faits saillants

• Le ministère des Anciens Combattants présente des dépenses budgétaires votées de 5,2 milliards de dollars dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021.

Réponse

• Notre gouvernement reconnaît les sacrifices consentis par les anciens combattants du Canada et les importantes contributions qu’ils ont apportées au Canada et dans le monde.
• Les plans de financement figurant dans ce budget principal des dépenses prévoient une amélioration du soutien et des services en ligne pour les anciens combattants et leurs familles, notamment des indemnités pour douleur et souffrance et des prestations de remplacement du revenu.
• Nous continuerons à prendre des mesures pour améliorer la santé et le bien‑être des anciens combattants du Canada et leur fournir les indemnités et les services auxquels ils ont droit.

Contexte

Le ministère des Anciens Combattants présente des dépenses budgétaires votées de 5,2 milliards de dollars dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021. Il s’agit d’une augmentation d’environ 821 millions de dollars par rapport au Budget principal des dépenses 2019‑2020.

Cette augmentation est principalement due à une augmentation du nombre d’anciens combattants qui ont recours aux avantages et aux services, plus particulièrement les indemnités pour préjudice moral et les prestations de remplacement du revenu.

En 2020‑2021, le ministère des Anciens Combattants continuera à se concentrer sur l’amélioration des services en ligne pour simplifier la façon dont les anciens combattants et leurs familles reçoivent des informations du Ministère. Il cherchera aussi à mobiliser les anciens combattants, les organisations des parties concernées et les Canadiens en ce qui a trait à un large éventail de questions, telles que l’amélioration des programmes, des avantages et des services, et les efforts de sensibilisation aux activités de commémoration. Il mettra également l’accent sur la prestation de services de qualité et la réalisation d’activités de commémoration.

Objet

Comment le SCT prévoit‑il dépenser le crédit 1, Dépenses de programmes, dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021?

Faits saillants

• Les dépenses prévues au crédit 1, Dépenses de programmes, comprennent 283,4 millions de dollars de dépenses totales votées et législatives.

Réponse

• Le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada s’est engagé à surveiller les dépenses; à assurer un leadership administratif; et à gérer efficacement la fonction publique professionnelle du Canada.
• Grâce à ce plan ministériel, le SCT prévoit affecter 283,4 millions de dollars de dépenses totales prévues au crédit 1, Dépenses de programmes, ce qui couvre la plupart des dépenses courantes, comme les salaires et les régimes d’avantages sociaux.
• Notre ministère continuera à produire des résultats significatifs pour les Canadiens au cours du prochain exercice financier, alors que nous dirigeons le programme de gestion du gouvernement.

Contexte

Le Plan ministériel 2020‑2021 du SCT prévoit un total de 283,4 millions de dollars en dépenses du crédit 1, Dépenses de programmes, dont 254,1 millions de dollars sont des dépenses votées et 29,3 millions de dollars sont des dépenses législatives (contributions aux régimes d’avantages sociaux des employés).

69,7 % des dépenses totales prévues sont destinées à l’exécution des programmes du ministère, et le solde de 30,3 % est destiné aux services internes, pour permettre la réalisation de ses 4 responsabilités essentielles.

• Les services internes comprennent : les communications, la gestion des finances, la gestion des ressources humaines, la gestion de l’information, la technologie de l’information, les services juridiques, les services de gestion et de contrôle, le matériel, les biens immobiliers et les acquisitions.
• Le SCT emploie environ 1 917 personnes, dont environ 90,5 % sont des employés à durée indéterminée.

Objet

Le Budget principal des dépenses 2020‑2021 du SCT, crédit 20, Assurances de la fonction publique inclut une diminution nette de 485,7 millions de dollars.

Faits saillants

• Le crédit 20, Assurances de la fonction publique, comprend des dépenses totales de 2,2 milliards de dollars.
• Il s’agit d’une diminution nette de 485,7 millions de dollars par rapport au budget principal des dépenses de l’an dernier.

Réponse

• Le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) s’est engagé à gérer efficacement la fonction publique professionnelle du Canada, notamment en offrant des avantages sociaux aux employeurs.
• Dans le cadre de ce budget principal des dépenses, le SCT demande 2,2 milliards de dollars pour le crédit 20 afin de s’acquitter de ses responsabilités et de ses obligations en vertu du Régime d’assurance pour les cadres de gestion de la fonction publique qui se dévouent à leur emploi.
• Les besoins de financement pour l’exercice ont diminué par rapport au budget principal des dépenses de l’an dernier, principalement en raison de la fin du financement du Régime d’assurance pour les cadres de gestion de la fonction publique.

Contexte

La diminution de 485,7 millions de dollars du financement au cours du présent exercice par rapport au budget principal des dépenses de l’an dernier s’explique par ce qui suit :

• Échéance du financement du Régime d’assurance de la fonction publique sujet au processus de renouvellement : 511,5 millions de dollars.
  • Dans le budget de 2018, le gouvernement a annoncé un financement complémentaire de 554 millions de dollars en 2018‑2019 et de 511,5 millions de dollars en 2019‑2020 pour combler les manques à gagner et les imprévus afin de s’acquitter des responsabilités envers les employeurs du SCT et de ses obligations contractuelles en vertu du Régime d’assurance pour les cadres de gestion de la fonction publique. Ce financement est maintenant arrivé à échéance et c’est la principale raison de la diminution du financement pour le crédit 20.
• Cette diminution est compensée par une augmentation au Régime de soins dentaires de la fonction publique de 13,7 millions de dollars.
  • Dans le budget de 2019, le gouvernement a annoncé un financement continu au crédit 20, Assurances de la fonction publique, pour mettre en œuvre des modifications aux régimes à la suite d’une décision arbitrale sur les négociations en vertu du Régime de soins dentaires de la fonction publique.
• Autres augmentations diverses : 12,1 millions de dollars.

Objet

Quel est le financement provenant des crédits centraux du Conseil du Trésor dans le Budget principal des dépenses 2020‑2021?

Faits saillants

• Le Budget principal des dépenses 2020‑2021 comprend environ 3,6 milliards de dollars en crédits centraux du Conseil du Trésor (excluant l’assurance de la fonction publique), qui peuvent être répartis entre les organisations à une date ultérieure.

Réponse

• Notre gouvernement est résolu à faire en sorte que la responsabilité et la transparence sous‑tendent la manière dont nous utilisons les fonds publics.
• L’utilisation des crédits centraux du Conseil du Trésor aide le gouvernement à traiter les questions urgentes et à mettre en œuvre de manière responsable les programmes et les services nécessaires.
• Les affectations des crédits centraux dans ce budget principal des dépenses servent à prendre en charge, entre autres, les dépenses imprévues éventuelles à l’échelle du gouvernement, les initiatives de gestion stratégique au sein de la fonction publique et les besoins en matière de rémunération, y compris les indemnités de maternité et parentales.

Contexte

Il faut un certain nombre de crédits spéciaux pour aider le Conseil du Trésor à gérer les ressources financières, humaines et matérielles du gouvernement.

Ce budget principal des dépenses comprend les éléments ci‑dessous :

• 750 millions de dollars pour le crédit 5 du Conseil du Trésor, Éventualités du gouvernement, qui permet au Conseil du Trésor de payer des dépenses diverses, urgentes ou imprévues qui ne sont pas autrement prévues dans les autorisations approuvées au moyen du processus des crédits ministériels. Ce montant est demeuré inchangé par rapport au Budget principal des dépenses 2019‑2020.
• 31 millions de dollars pour le crédit 10 du Conseil du Trésor, Initiatives pangouvernementales, qui soutient les initiatives de gestion stratégique de l’administration publique fédérale. Le montant de ce crédit varie d’une année à l’autre. Dans le Budget principal des dépenses 2019‑2020, le montant de ce crédit était d’environ 327 millions de dollars.
• 1,6 milliard de dollars pour le crédit 25 du Conseil du Trésor, Report du budget de fonctionnement, pour permettre le report des fonds non utilisés du budget de fonctionnement. Le même montant a été présenté dans le Budget principal des dépenses 2019‑2020.
• 600 millions de dollars pour le crédit 30 du Conseil du Trésor, Besoins en matière de rémunération, qui permet d’accorder des fonds aux ministères pour les indemnités parentales et de maternité, les indemnités de départ et d’autres paiements liés aux changements dans les conditions d’emploi. Le même montant a été présenté dans le Budget principal des dépenses 2019‑2020.
• 600 millions de dollars pour le crédit 35 du Conseil du Trésor, Report du budget des dépenses en capital, pour permettre le report des fonds non utilisés du budget des dépenses en capital. Il s’agit d’une diminution par rapport au Budget principal des dépenses 2019‑2020, dont le montant pour ce crédit s’élevait à 800 millions de dollars.

Objet

Le point sur le dépôt des plans ministériels 2020‑2021.

Faits saillants

• Les plans ministériels ont fait partie des efforts continus visant à améliorer la présentation de rapports au Parlement au cours des 25 dernières années.
• En 2019 – 20, 86 organisations cherchent à atteindre 1 616 résultats, mesurée par 2 759 indicateurs.
• En 2016, le gouvernement a créé la politique sur les résultats, exigeant que tous les ministères établissent des indicateurs mesurables.

Réponse

• Le gouvernement du Canada est déterminé à respecter ses engagements d’une manière ouverte et responsable envers les Canadiens et le Parlement.
• Les plans ministériels permettent aux Canadiens et aux parlementaires de comprendre comment les organisations fédérales aideront le gouvernement à respecter ses engagements au cours du prochain exercice financier, y compris les résultats attendus et les résultats réels obtenus.
• Pour poursuivre sur la voie de la responsabilisation, les Canadiens et les parlementaires peuvent suivre l’évolution des progrès réalisés par rapport aux plans à l’aide de l’InfoBase du GC, un outil convivial qui fournit instantanément des informations sur les résultats, par ministère, de façon continue.

Contexte

Les plans ministériels et les rapports sur les résultats ministériels font partie de l’effort déployé depuis 25 ans pour améliorer la reddition de compte au Parlement. Ils font partie de la famille de documents budgétaires incluant le budget principal des dépenses.

Les plans ministériels sont déposés à peu près en même temps que le budget principal des dépenses, juste avant le début de l’exercice financier. Ils décrivent comment chaque ministère prévoit d’atteindre ses résultats, dans le cadre de chacune de ses responsabilités essentielles. Elles comprennent, par exemple :

• les principales initiatives, activités et mesures que le ministère prévoit de prendre pour atteindre ces résultats, y compris les mesures visant à soutenir les engagements clés de la lettre de mandat du ministre ou à s’aligner sur ceux‑ci, ainsi que les priorités du ministère ou du gouvernement dans son ensemble;
• les résultats antérieurs, les leçons apprises, les mesures correctives prises ou les évaluations qui auront une incidence sur la façon dont le ministère prévoit d’atteindre les résultats ministériels pour la responsabilité essentielle;
• des renseignements sur les ressources financières et humaines auxquelles on aura recours pour s’acquitter de la responsabilité essentielle.

Les rapports sur les résultats ministériels donnent aux Canadiens un aperçu précis des résultats obtenus par les organisations du gouvernement du Canada et de la façon dont elles ont utilisé leurs ressources pour les atteindre. On y trouve aussi la mesure des progrès accomplis dans la réalisation des objectifs fixés dans les plans ministériels, ainsi qu’une mise à jour des ressources réellement utilisées pour atteindre les résultats.

Les objectifs de rendement fixés dans les plans ministériels de 2021‑20 seront rendus publics à l’automne 2022.

Les plans ministériels constituent la base de référence qui permet aux organisations de suivre leur rendement de fin d’exercice et d’en rendre compte dans le rapport sur les résultats ministériel. Ils relient le rendement des programmes et les résultats prévus aux engagements de la lettre de mandat et aux priorités gouvernementales. Ces précisions sur les programmes sont également disponibles en ligne dans l’InfoBase du GC et les sites Web des ministères.

En 2020‑2021, dans 86^{Voir la note en bas de page 1}organisations, l’InfoBase du GC fait état de 1 543 résultats différents que les organisations cherchent à atteindre et de 2 728 indicateurs permettant de mesurer les progrès accomplis. Il est fait état de tous les résultats et indicateurs pour les responsabilités essentielles de chaque organisation et, de façon plus limitée, pour chacun des programmes.

Objet

Quelles sont les dépenses que le SCT a présentées au Parlement dans son Plan ministériel 2020‑2021?

Faits saillants

• Les plans ministériels ont fait partie des efforts continus déployés au cours des 25 dernières années pour améliorer les rapports au Parlement.
• Le plan ministériel du SCT comprend 6,0 milliards de dollars de dépenses prévues au total.
• 1 917 ressources humaines seraient allouées par le SCT pour obtenir les résultats prévus dans le plan ministériel.

Réponse

• Le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada s’est engagé à surveiller les dépenses; à assurer un leadership administratif; et à gérer efficacement la fonction publique professionnelle du Canada.
• Le plan ministériel pour le prochain exercice financier prévoit 6,0 milliards de dollars pour remplir ses responsabilités générales et essentielles, la majorité de ces fonds étant consacrée à la réalisation de son rôle de chef administratif et d’employeur du gouvernement du Canada.
• Les plans de dépenses sont axés sur les quatre responsabilités principales du ministère, à savoir la surveillance des dépenses, le leadership administratif, les responsabilités à titre d’employeur et la surveillance réglementaire.

Contexte

Le plan ministériel du SCT pour 2020‑2021 présente un total de 6,0 milliards de dollars de dépenses prévues, ce qui comprend un total de 1 917 équivalents temps plein (ETP).

La ventilation de ces dépenses prévues comporte les affectations suivantes :

• 3,6 milliards de dollars et 302 ETP pour la surveillance des dépenses afin d’améliorer la reddition de compte sur la façon dont l’argent des contribuables est dépensé ainsi que les rapports financiers; et de procéder à l’établissement des coûts et de la diligence nécessaire à toutes les propositions législatives et de programmes.
• 86,2 millions de dollars et 500 ETP à la direction administrative pour mettre davantage de données gouvernementales à la disposition des Canadiens; pour améliorer les services publics numériques aux citoyens; pour mieux gérer les biens et les projets du gouvernement; et pour réduire les émissions de gaz à effet de serre du gouvernement.
• 2,2 milliards de dollars et 430 ETP aux responsabilités de l’employeur, notamment pour accroître la diversité parmi le personnel de direction, comme en augmenter du nombre de femmes aux postes décisionnels de haut niveau, ainsi que pour mener à bien les négociations collectives entamées en 2018.
• 11,1 millions de dollars et 71 ETP pour la surveillance réglementaire afin de poursuivre les efforts de réforme visant à améliorer la transparence, à réduire les fardeaux administratifs et à harmoniser les réglementations pour assurer la sécurité des Canadiens et la compétitivité des entreprises.
• 86,0 millions de dollars et 614 ETP aux services internes.

28. Changements au calendrier du cycle des subsides

• Titres de la section

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Objet

Quel a été le rôle du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada dans la réponse du gouvernement fédéral à la pandémie de la COVID‑19, y compris le suivi des répercussions sur l’effectif fédéral? Quelles mesures ont été prises en ce qui concerne la santé et la sécurité en milieu de travail, l’obligation de prendre des mesures d’adaptation et la participation des agents négociateurs?

Faits saillants

• Le 22 juin 2020, le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) a fait part de l’approche du gouvernement visant à assouplir les restrictions liées à la COVID‑19 dans l’ensemble du pays aux employés fédéraux, et a publié des orientations complètes à l’intention des administrateurs généraux pour qu’ils élaborent leurs propres plans d’accès aux lieux de travail fédéraux, à mesure que les provinces et les territoires assouplissent les restrictions. Cette approche a été élaborée en étroite collaboration entre le Bureau de la dirigeante principale des ressources humaines, Santé Canada et Services publics et Approvisionnement Canada.
• Ces orientations appuient la prestation continue de programmes et de services aux Canadiens, tout en appuyant la santé physique et mentale des fonctionnaires fédéraux.
• Alors que le nombre de cas positifs de COVID‑19 au Canada est en augmentation, les gouvernements et les autorités de santé publique réagissent en prenant des mesures en fonction des circonstances et des besoins régionaux et locaux. Les autorités de santé publique ont signalé que les exigences en matière d’éloignement physique doivent demeurer en place. La fonction publique a entrepris collectivement et avec succès de gérer la COVID‑19 dans le cadre de ses activités courantes et de la prestation continue de programmes et de services clés aux Canadiens, et de nombreux fonctionnaires continueront à travailler à distance, et de manière efficace, dans un avenir prévisible.
• Les agents négociateurs ont été engagés dès les premiers jours de la pandémie sur diverses questions, y compris la santé et la sécurité, par l’entremise d’une série de discussions avec le Conseil national mixte et par le biais des tables respectives de santé et de sécurité au travail de chaque organisation.
• En vertu de la Loi canadienne sur les droits de la personne, les employeurs sont responsables des mesures d’adaptation de leurs employés, jusqu’à ce qu’il y ait contrainte excessive (par exemple, facteurs de santé et de sécurité), et la Loi canadienne sur l’accessibilité exige que toutes les institutions sous réglementation fédérale éliminent ou évitent la création d’obstacles à la pleine participation des personnes handicapées dans sept secteurs d’activité, comme l’emploi.

Réponse

• Le gouvernement du Canada a pris des mesures exceptionnelles pour freiner la pandémie de COVID‑19 et pour protéger la santé et la sécurité de ses employés et de tous les Canadiens. Grâce à notre personnel exceptionnel, les Canadiens reçoivent les services sur lesquels ils comptent, dans des circonstances extraordinaires.
• Le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, en consultation avec Santé Canada et l’Agence de la santé publique du Canada, fournit régulièrement aux administrateurs généraux des lignes directrices sur la sécurité, sur la planification de la continuité des activités, sur les questions relatives aux ressources humaines et au milieu de travail, sur l’approvisionnement, sur la gestion financière, sur les services numériques et sur la protection des renseignements personnels.
• En collaboration avec les agents négociateurs, les ministères et organismes ainsi que d’autres intervenants, nous continuons d’examiner nos politiques en matière de ressources humaines, de la technologie de l’information, de sécurité et de finances afin de nous assurer que les fonctionnaires fédéraux sont soutenus pendant cette pandémie.
• Les ministères répondent également directement à la pandémie en fournissant de l’équipement et d’autres mesures d’adaptation aux employés, au cas par cas, tout en prenant des mesures pour protéger la santé et la sécurité physiques et psychologiques de ceux‑ci.
• La fonction publique a entrepris collectivement et avec succès de gérer la COVID‑19 dans le cadre de ses activités courantes et de la prestation continue de programmes et de services clés aux Canadiens.
• Les autorités de santé publique ont fait savoir que les exigences en matière d’éloignement physique doivent demeurer en place. Cela veut dire que bon nombre d’employés continueront à travailler à distance, et de façon efficace, dans un avenir prévisible.

Contexte

Le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, dans la réponse à la COVID‑19, a eu le rôle de faire ce qui suit :

• Souligner au public que le gouvernement a mis en place des plans pour assurer la continuité des opérations gouvernementales et la prestation de services critiques aux Canadiens.
• Veiller à ce que les employés des ministères et organismes fédéraux reçoivent des communications internes précises, efficaces et cohérentes sur les questions de santé et de sécurité au travail, de relations de travail et de ressources humaines.
• Fournir des conseils et des orientations aux administrateurs généraux sur les questions de sécurité, y compris la planification de la continuité des activités, les flexibilités en matière de politique et de réglementation, les questions de ressources humaines et de milieu de travail, les services numériques, la sécurité et la protection des renseignements personnels, afin qu’ils puissent continuer à fournir des services au sein de leur organisation et aux Canadiens pendant la pandémie.

Il fait également le suivi du nombre de cas de COVID‑19 dans l’ensemble de la fonction publique et le rend public chaque semaine. En date du 18 novembre 2020, 1 309 cas avaient été signalés dans l’ensemble de la fonction publique.

Le 13 mars 2020, le gouvernement du Canada a demandé à ce que les employés de tous les lieux de travail travaillent à la maison dans la mesure du possible, et que les gestionnaires définissent une approche souple, tout en assurant la continuité des opérations et des services gouvernementaux critiques pour les Canadiens.

Par conséquent, de nombreuses organisations ont actuellement recours à des arrangements de travail flexibles pour protéger la santé et la sécurité des employés et gérer leur personnel en vue d’assurer la continuité des activités. La grande majorité des fonctionnaires, y compris ceux qui fournissent des services essentiels, travaillent à distance.

Les organismes ont l’obligation générale de veiller à la protection de la santé et de la sécurité de leurs employés pendant qu’ils travaillent. Ils le font en se conformant à la partie II du Code canadien du travail (le Code) et aux normes établies dans le Règlement canadien sur la santé et la sécurité au travail. De plus, les employeurs ont des obligations précises à l’égard de chaque lieu de travail qu’ils contrôlent et de chaque activité sous leur autorité qui se déroule dans un lieu de travail qui échappe au contrôle de l’employeur. Tout employé assujetti à la partie II du Code a le droit de refuser un travail dangereux s’il a des motifs raisonnables de croire qu’il présente un danger.

Le Conseil national mixte regroupe les chefs des organisations d’agents négociateurs et est la « tribune de prédilection » de la fonction publique fédérale pour discuter des questions avec les agents négociateurs; les représentants du gouvernement et des syndicats ont traditionnellement démontré que le partenariat et le codéveloppement améliorent le milieu de travail et procurent des avantages importants. Créé en 1944, le Conseil national mixte compte aujourd’hui 18 agents négociateurs de la fonction publique, le SCT et plusieurs employeurs distincts en tant que membres officiels.

La Politique sur la gestion des personnes et la Directive sur l’obligation de prendre des mesures d’adaptation du Conseil du Trésor mettent en évidence les exigences requises pour que les organisations de l’administration publique centrale établissent un milieu de travail inclusif et exempt d’obstacles, dans lequel tous ont un accès égal aux possibilités dans l’administration publique centrale. Le 1er avril 2020, la directive a été mise à jour afin d’étendre la couverture à tous les employés, y compris les autres groupes de recherche d’équité en matière d’emploi, en plus des personnes handicapées.

Le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada a présenté des avis et des renseignements à jour sur la COVID‑19 aux employés dans le site Web du gouvernement du Canada sur la COVID‑19.

Objet

Le gouvernement accordera‑t‑il une prime de risque aux employés qui doivent travailler depuis leur bureau gouvernemental physique?

Faits saillants

• Le 19 juin 2020, le ministère de la Défense nationale (MDN) a annoncé que la prime de risque serait versée aux membres des Forces armées canadiennes, en reconnaissance de leur déploiement exceptionnel et soutenu dans des établissements de soins de longue durée pour soutenir les citoyens les plus vulnérables du Canada et de leurs efforts soutenus pour rapatrier des milliers de Canadiens de l’étranger durant la pandémie de la COVID‑19. Les paiements supplémentaires ont pris fin le 30 septembre 2020, [caviardé]
• Plusieurs syndicats [caviardé]demandent que des primes de risque soient versées aux fonctionnaires fédéraux travaillant en première ligne dans le cadre de la pandémie de la COVID‑19.
• De nombreuses provinces ont mis en place des primes de pandémie pour les travailleurs de première ligne, mais la plupart de ces programmes ont pris fin. Les programmes provinciaux, qui étaient en partie financés par le gouvernement fédéral, étaient temporaires, la plupart ayant duré environ seize semaines à partir du début de la pandémie en mars 2020.
• Les plans pour le rétablissement ou la poursuite de ces suppléments de rémunération en cas de deuxième vague plus grave ne sont pas connus à l’heure actuelle. Cependant, le 1er octobre 2020, le gouvernement de l’Ontario a annoncé qu’environ 147 000 travailleurs dans les soins de longue durée, les hôpitaux et les soins communautaires ont droit à une augmentation de salaire de 2 à 3 dollars de l’heure. Ces augmentations seront étendues aux travailleurs de soutien personnel dans les centres de soins de longue durée et de soins communautaires. Ces augmentations resteront en vigueur jusqu’en mars 2021.
• Les organisations sensibilisent activement les employés à tous les risques connus ou prévisibles et remédient à tous les risques sur le lieu de travail au fur et à mesure qu’ils sont identifiés.
• Les données au sujet de la COVID‑19 pour le service public fédéral indiquent que sur 92 organisations ayant signalé des cas de COVID‑19, il y a eu 1 172 cas au 11 novembre 2020. Cela représente 0,39 % de la population de l’administration publique centrale et des organismes distincts qui font rapport sur les infections à la COVID‑19 depuis le début de la pandémie. Ceci est comparable au taux d’infection de l’ensemble de la population canadienne, qui s’élève à 0,82 % depuis le début de la pandémie.

Réponse

• Le gouvernement du Canada met en place des mesures exceptionnelles pour freiner la pandémie de la COVID‑19 et pour protéger la santé et la sécurité de tous ses employés, notamment en réduisant leur risque d’exposition, en particulier pour les employés vulnérables.
• Le gouvernement du Canada a continué à soutenir les employés, tout au long de cette situation sans précédent et, en date du 19 novembre 2020, la dirigeante principale des ressources humaines a communiqué 18 mises à jour aux administrateurs généraux sur les mesures prises pour soutenir les fonctionnaires. Ces mesures comprennent des flexibilités dans le Régime de soins de santé de la fonction publique, des dispositions en matière de congé et les meilleures pratiques pour répondre aux cas positifs sur le lieu de travail.
• Nous continuons à revoir nos politiques des ressources humaines et la rémunération des employés pour veiller à ce que les fonctionnaires fédéraux soient soutenus dans la prestation de services essentiels aux Canadiens dans des circonstances sans précédent durant cette pandémie.
• Nous continuerons de prendre toutes les mesures de santé et de sécurité nécessaires, comme le recommandent les experts en santé publique, afin d’offrir un environnement de travail sécuritaire aux fonctionnaires, en particulier ceux dont les fonctions les obligent à travailler à proximité des autres.

Contexte

Au printemps 2020, le gouvernement fédéral a mis en place un programme de financement de 3 milliards de dollars pour subventionner le coût des suppléments de salaire provinciaux pour les travailleurs dans les secteurs de services essentiels identifiés dans le document fédéral Orientation sur les services et les fonctions essentiels au Canada pendant la pandémie de la COVID‑19 (par exemple, les garderies, les établissements de soins infirmiers et de retraite, les services de soutien médical).

Le programme visait à compenser les effets dissuasifs sur le travail créés par la Prestation canadienne d’urgence (PCU) pour les travailleurs essentiels à faible revenu, conformément à l’annonce faite par le premier ministre le 7 mai 2020.

Toutefois, les provinces ont utilisé la subvention pour étendre la prime de risque aux travailleurs de première ligne des gouvernements provinciaux à revenu moyen qui ont des homologues directs au sein du gouvernement fédéral (par exemple, les gardiens de prison en Ontario, les infirmières).

Plusieurs organisations du secteur privé ont également offert une rémunération et des protections supplémentaires aux travailleurs exposés à la COVID‑19. Par exemple, Loblaws a offert une rémunération supplémentaire de 15 % (2,25 $/h pour le salaire minimum) aux employés des magasins et des centres de distribution, rétroactivement au 8 mars 2020. La majorité de ces programmes ont depuis été abandonnés.

Le gouvernement du Québec a également fourni un soutien aux travailleurs de première ligne à faible revenu du secteur privé (par exemple, les employés des épiceries). Les travailleurs recevaient 100 $ par semaine (environ 2,50 $/h) pour un maximum de 16 semaines de travail admissibles, rétroactivement au 15 mars 2020, afin que leur rémunération ne soit pas inférieure au soutien financier fourni par les prestations de la PCU.

Objet

Le gouvernement du Canada a instauré des changements temporaires au Régime de soins de santé de la fonction publique (RSSFP) en vue de soutenir les employés pendant la pandémie de COVID‑19. Des assouplissements ont été apportés au RSSFP au début de la crise et mis à jour au fil de la situation.

Faits saillants

• Le RSSFP est un régime de soins de santé parrainé par l’employeur qui offre des avantages à environ 1,5 million de Canadiennes et de Canadiens, parmi lesquels on compte les fonctionnaires fédéraux, des retraités et leurs personnes à charge.
• En réponse à la pandémie de COVID‑19, des mesures temporaires ont été mises en place afin d’aider les participants au RSSFP et leurs familles pendant cette période difficile. Ces mesures demeureront en vigueur jusqu’à ce que les activités non essentielles soient autorisées à reprendre ou à moins d’indication contraire.
• Une étude effectuée par le Conference Board du Canada (avril 2020) indique que 23 % des organisations apportent des modifications aux avantages sociaux offerts, dont l’introduction de services virtuels psychologiques et de soins de santé pendant la COVID‑19.

Réponse – Changements temporaires au RSSFP

• En réaction à la pandémie de COVID‑19, le gouvernement du Canada a apporté des modifications temporaires au RSSFP qui visent à aider les participants au Régime et les personnes à charge admissibles à accéder aux prestations de soins de santé, tout en minimisant l’interaction sociale avec les professionnels de la santé.
• Ces mesures temporaires s’harmonisent avec les principes directeurs gouvernementaux dans le contexte de la COVID‑19, ce qui comprend l’intendance des fonds publics et les soins de santé pour notre effectif.
• Le gouvernement continuera de collaborer avec les agents négociateurs et les intervenants pour surveiller l’efficacité des mesures temporaires du Régime de soins de santé afin de s’assurer qu’il continue d’offrir un soutien aux participants et à leurs familles pendant cette période difficile.

Contexte

Le RSSFP est parrainé par le gouvernement du Canada, et le président du Conseil du Trésor (CT) est responsable de la gestion globale du RSSFP. Le RSSFP est auto‑assuré et administré par la Financière Sun Life.

Le 24 mars 2020, face à la pandémie de COVID‑19, le gouvernement du Canada a apporté les modifications temporaires suivantes au RSSFP :

• prolongation de la prestation de garantie‑voyage d’urgence;
• assouplissement de la limite de délivrance pour les médicaments pour un traitement d’entretien;
• permission pour les travailleurs sociaux d’être considérés provisoirement comme praticiens en santé mentale approuvés (protection qui n’était valable que dans les postes isolés auparavant);
• suppression de l’exigence d’obtenir une ordonnance d’un médecin pour des services en santé mentale ou de physiothérapie.

En avril 2020, le gouvernement du Canada a prolongé les mesures temporaires, sauf une, jusqu’à la reprise des activités non essentielles après la pandémie de COVID‑19.

La mesure temporaire liée à la délivrance des médicaments pour un traitement d’entretien, qui faisait partie des mesures d’assouplissement initiales, avait pour but d’augmenter la limite liée à la délivrance des médicaments au‑delà des cent jours autorisés. Cette mesure n’a pas été prolongée afin d’harmoniser le RSSFP aux règlements provinciaux et territoriaux qui limitent la distribution des médicaments à trente jours afin d’éviter une pénurie de médicaments.

Les nouvelles mesures suivantes ont aussi été mises en œuvre :

• les ordonnances existantes pour les services paramédicaux qui ont expiré récemment (admissibles le 20 mars 2020) continueront d’être acceptées; cela comprend une communication accrue afin de sensibiliser les participants aux services paramédicaux virtuels qui peuvent être remboursés en vertu du RSSFP;
• un accès accru aux praticiens en santé mentale en acceptant temporairement les psychothérapeutes sans l’obligation de supervision directe par un psychologue agréé.

Toutes les mesures d’assouplissement du RSSFP annoncées durant la pandémie de COVID‑19 demeurent en vigueur jusqu’à la reprise des activités non essentielles ou sauf indication contraire.

Objet

Pendant la pandémie, certaines communications internes et externes du gouvernement du Canada n’ont pas été faites dans les deux langues officielles ou contenaient des traductions de mauvaise qualité.

Faits saillants

• Le 23 avril 2020, le commissaire aux langues officielles a publié une déclaration dans laquelle il soulignait une hausse du nombre de plaintes liées à la Loi sur les langues officielles et il invitait le gouvernement à respecter les obligations en matière de langues officielles dans ses communications, surtout compte tenu de leur importance pour la santé et la sécurité des Canadiens.
• Dans son rapport annuel de 2019‑2020, publié à la fin septembre 2020, le commissaire souligne davantage les lacunes constatées au début de la pandémie en matière de conformité, surtout pour les cas où des informations importantes ont été publiées dans une seule langue officielle.
• Tout au long de la pandémie, certains intervenants des communautés de langue officielle en situation minoritaire et des médias minoritaires ont critiqué les gouvernements fédéral et provinciaux pour leurs lacunes quant aux obligations liées aux langues officielles.
• Le 23 octobre 2020, le président du Conseil du Trésor a été interviewé par Radio‑Canada sur l’utilisation des langues officielles dans le cadre de la pandémie, ce qui a entraîné une attention des médias francophones limitée.
• Le 29 octobre 2020, le commissaire aux langues officielles a publié son rapport sur l’incidence des situations d’urgence sur les langues officielles.
• Le 12 novembre 2020, le commissaire aux langues officielles a publié son rapport sur l’identification des profils linguistiques des postes.

Réponse

• Le respect des langues officielles est non seulement une obligation et une priorité pour le gouvernement du Canada, mais il fait partie intégrante de l’efficacité de notre réponse à la pandémie.
• Le gouvernement doit communiquer avec les Canadiens et les Canadiennes ainsi que leur fournir des services dans les deux langues officielles si l’on veut protéger leur sécurité et santé, et nous devons veiller à ce que l’utilisation des langues officielles soit maintenue dans les lieux de travail fédéraux.
• Tout au long de la crise, mes fonctionnaires ont pris des mesures proactives pour assurer le respect des langues officielles et, après avoir pris connaissance des enjeux, nous avons réagi avec fermeté, en rappelant les obligations découlant de la Loi sur les langues officielles et en mettant en évidence le lien entre ces obligations et une réponse efficace à la pandémie.
• Nous continuerons de travailler en étroite collaboration avec le commissaire et ses fonctionnaires afin que les droits et les besoins des Canadiens et des Canadiennes, ainsi que ceux des employés de la fonction publique, soient protégés en cette période sans précédent.

Contexte

Le 31 mars 2020, le BDPRH a réuni les personnes responsables des langues officielles des institutions fédérales et a souligné l’importance pour celles‑ci de s’assurer que leurs déclarations, instructions et renseignements sont dans les deux langues officielles en tout temps pendant la pandémie.

Le commissaire aux langues officielles a publié une déclaration, le 23 avril 2020, soulignant la nécessité de respecter les langues officielles en temps de crise, surtout en ce qui concerne la santé et la sécurité des Canadiens et des Canadiennes :

• « Les Canadiens et les Canadiennes doivent être en mesure de comprendre les messages qui leur sont adressés par l’ensemble des institutions fédérales, en particulier dans le contexte actuel. Au‑delà de la Loi sur les langues officielles, il s’agit d’une question de respect et de sécurité pour tous les Canadiens et Canadiennes. J’ai donc communiqué avec tous les sous‑ministres et avec les champions des langues officielles dans les institutions fédérales pour leur rappeler l’importance de respecter leurs obligations en matière de communication avec le public et leurs employés dans les deux langues officielles en tout temps afin d’assurer le respect et la sécurité de tous les Canadiens et Canadiennes. »

En réponse, lors d’une rencontre de la Communauté nationale des gestionnaires le 4 mai, le SCT a rappelé à plus de 350 gestionnaires de l’ensemble de la fonction publique fédérale de leurs obligations en matière langues officielles. Le SCT a réuni une fois de plus les personnes responsables des langues officielles des institutions fédérales le 29 mai 2020 et a souligné l’importance pour celles‑ci de s’assurer que leurs déclarations, instructions et renseignements sont dans les deux langues officielles en tout temps. De plus, en juin 2020, le BDPRH a publié sur son site Web de la COVID‑19 sur Canada.ca des conseils pour les fonctionnaires sur les manières de travailler à distance et de tenir des réunions virtuelles dans les deux langues officielles.

Dans son rapport annuel de 2019‑2020, publié le 29 septembre 2020, le commissaire a souligné les lacunes constatées au début de la crise sanitaire en matière de conformité, surtout pour les cas où les informations importantes sur la crise sanitaire ont été publiées dans une seule langue officielle. Il a noté une hausse de plaintes en lien avec les communications au public, mais aussi en ce qui concerne les communications avec les employés fédéraux.

Dans son rapport du 29 octobre sur le lien entre la sécurité des Canadiens et les langues officielles, le commissaire propose des pistes de solutions à l’égard des manquements observés en matière de langues officielles lors de la crise. Lors de la rencontre du Comité des sous‑ministres adjoints sur les langues officielles (CSMALO) du 21 octobre 2020, le commissaire a parlé des 3 recommandations qui figurent dans ce rapport, dont une vise directement le Conseil du Trésor :

• Élaborer une stratégie pour encourager les différents ordres de gouvernement à intégrer les deux langues officielles dans les communications en situation d’urgence ou de crise ainsi que pour les appuyer et les aider à cette fin.

En plus, le commissaire aux langues officielles a déposé un rapport le 12 novembre 2020 sur l’identification des profils linguistiques des postes, question qu’il a cernée comme problème systémique au sein de la fonction publique fédérale. Le rapport fourni une analyse approfondie et des recommandations pour remédier à l’enjeu.

Le SCT a récemment rencontré les responsables du bureau du commissaire pour obtenir des détails sur la nature des plaintes déposées en vertu de l’article 91. Nous analyserons le rapport du commissaire et y répondrons en temps opportun. Nous continuerons d’appuyer les institutions avec de la formation et des ateliers afin de bien cerner les exigences linguistiques des postes et de promouvoir l’outil en ligne du Conseil du Trésor pour déterminer le profil linguistique des postes bilingues.

Par ailleurs, la Dirigeante principale des ressources humaines et le Président ont écrit à leurs homologues respectifs dans les institutions pour leur rappeler l’importance de respecter les obligations en matière de langue de travail et de son incidence sur l’efficacité de la réponse à la crise.

Il est important aussi de noter que le gouvernement fédéral a récemment fait des progrès dans les dossiers des langues officielles :

• En juin 2019, le nouveau Règlement sur les langues officielles – communications avec le public et prestation des services a été promulgué. Il entraînera la désignation de 700 nouveaux bureaux bilingues dans tout le pays en s’appuyant sur un nouveau mécanisme plus inclusif pour déterminer ces exigences, qui fait référence à la présence d’écoles de langue minoritaires et inclut les immigrants et les familles bilingues. Le Règlement modifié a été bien accueilli par les intervenants des communautés minoritaires.
• De plus, le premier ministre a chargé la ministre des Langues officielles, Mélanie Joly, de mener la modernisation de la Loi sur les langues officielles. Le SCT, de concert avec Justice Canada, joue un rôle clé dans le travail entourant la modernisation et a effectué des analyses approfondies des propositions et des recommandations visant à moderniser la Loi.

Objet

À la lumière du nombre sans précédent de fonctionnaires fédéraux qui travaillent à distance, le gouvernement du Canada (GC) s’est assuré qu’ils possèdent les outils adéquats pour garantir la continuité des activités.

Faits saillants

• On compte environ 287 000^{Voir la note en bas de page 2} fonctionnaires fédéraux
• Chaque jour, en moyenne, près de 200 000 employés du GC se connectent à distance.
• La capacité d’accès à distance sécurisé a augmenté de 72 % depuis le début de la COVID‑19.
• Le GC a accéléré la mise en œuvre de Microsoft Office 365 (Office 365) qui permet la collaboration jusqu’au niveau Protégé B.
• Au 14 octobre 2020, environ 207 000 employés fédéraux utilisent Microsoft Teams (logiciel qui fait partie de Microsoft 365) pour collaborer; plus de 162 000 fonctionnaires l’ont utilisé pour tenir des réunions virtuelles au cours du dernier mois.
• Un nouveau Système de communication d’urgence permanent appuie les activités de continuité des opérations du GC pour le travail et la collaboration jusqu’au niveau Protégé B; il compte actuellement plus de 687 utilisateurs^{Voir la note en bas de page 3}.
• L’utilisation quotidienne des téléconférences a explosé, passant de 1,6 million de minutes par jour à 5 millions de minutes par jour, grâce au doublement de la capacité de service.
• 183 000 téléphones intelligents sont désormais inscrits aux appels Wi‑Fi, ce qui permet aux employés de faire et de recevoir des appels dans des zones où le service cellulaire est médiocre.

Réponse

• La pandémie de COVID‑19 continue de transformer le paysage opérationnel et les services du gouvernement. En préparant notre réponse, nous avons accéléré notre transformation numérique, produisant des résultats qui soutiennent directement les Canadiens et les Canadiennes en cette période de crise, tout en renforçant les bases d’un gouvernement numérique en devenir, plus ouvert, plus centré sur l’utilisateur et plus résilient pour l’avenir.
• Nous veillons à ce que les fonctionnaires soient dotés des outils adéquats pour qu’ils continuent de fournir de l’information et des services critiques aux Canadiens et aux Canadiennes dans cette situation sans précédent.
• Dans les cas où il faut acheter du nouveau matériel, on a rappelé aux organisations fédérales qu’elles devaient bien gérer les fonds publics et veiller à tenir compte de l’optimisation des ressources dans toutes les mesures qu’elles prennent.
• De nouveaux outils ont été déployés pour permettre aux employés de travailler et de collaborer avec leurs collègues.
• Le déploiement d’Office 365 a été accéléré à l’échelle du gouvernement afin de permettre une collaboration et la tenue de téléconférences qui respectent les niveaux appropriés. Près de 207 000 fonctionnaires fédéraux utilisent maintenant ces outils de collaboration.

Contexte

La pandémie a provoqué un changement sans précédent, obligeant une majorité des 287 000 fonctionnaires fédéraux à travailler à distance.

Le Bureau du dirigeant principal de l’information (BDPI) du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) travaille avec Services partagés Canada (SPC) pour soutenir activement le fonctionnement continu de l’infrastructure et des systèmes informatiques du gouvernement et maintenir la continuité des services fédéraux critiques.

S’assurer que les ministères et les fonctionnaires disposent des connaissances, des outils et des équipements dont ils ont besoin pour travailler à distance signifie augmenter la capacité du réseau pour soutenir l’augmentation du travail à distance dans l’ensemble du gouvernement, donner la priorité à l’accès au réseau et aux services informatiques pour maintenir la continuité des services critiques, fournir des conseils sur l’utilisation d’outils tels que Zoom, Google Meet et GCCollab lorsque l’accès au réseau du GC n’était pas disponible, mobiliser la communauté des DPI pour identifier les besoins de soutien, fournir un retour d’information en temps réel sur les besoins informatiques dans les principaux domaines de service et coordonner l’action du gouvernement pour garantir que les principales infrastructures informatiques continuent de fonctionner.

Le BDPI travaille en étroite collaboration avec les ministères et les organismes afin d’appuyer la prestation de services en renforçant la planification de la continuité des activités, en déterminant les services critiques, et en misant sur les ordres du jour des prochaines réunions des comités sur les efforts liés à la COVID‑19. Ceci comprend notamment le fait de travailler avec SPC et Sécurité publique Canada afin de définir les interdépendances en matière de services critiques, y compris entre les services figurant dans les répertoires de services ministériels, les services critiques et les systèmes de la TI qui les prennent en charge.

Le Bureau de la dirigeante principale des ressources humaines a conçu une trousse d’outil pour le travail à distance offerte à tous les fonctionnaires fédéraux, nouveaux ou en poste, qui contient des conseils, des trucs et des astuces utiles. Cette trousse d’outils aborde les sujets suivants (sans toutefois s’y limiter) :

• la santé mentale;
• la mise en place de son espace de travail;
• les communications avec ses collègues;
• les langues officielles.

Objet

Dans le contexte de la pandémie de COVID‑19 et étant donné qu’une grande partie des employés de la fonction publique travaillent actuellement de chez eux, certaines préoccupations ont été soulevées concernant les risques potentiels associés à la sécurité et à la gestion de l’information.

Faits saillants

• Au cours des premiers mois de la pandémie de COVID‑19, de nombreuses organisations ont limité l’accès à distance au réseau pour gérer le nombre accru d’employés travaillant à distance. Certaines organisations utilisent des outils de collaboration tiers comme Zoom pour tenir des réunions virtuelles, partager des renseignements non classifiés et effectuer d’autres tâches connexes.
• Dans ses lettres adressées au président du Conseil du Trésor les 2 et 28 avril 2020, la commissaire à l’information du Canada a rappelé au gouvernement l’importance de documenter les décisions prises et de publier les données de façon proactive en ces temps extraordinaires.
• Le 5 mai, le président du Conseil du Trésor et la commissaire à l’information du Canada se sont rencontrés pour discuter des répercussions de la pandémie de COVID‑19 sur l’accès à l’information et sur la gestion de l’information au gouvernement du Canada.
• Le 3 juin, le président a envoyé une lettre donnant suite aux recommandations que la commissaire à l’information a présentées le 28 avril 2020 au sujet du système d’accès à l’information, dans laquelle il reconnaît l’importance de respecter les pratiques exemplaires de gestion de l’information et mentionne les plans à venir du GC pour mieux appuyer les pratiques en matière d’information dans l’ensemble du gouvernement.
• Le SCT publiera une nouvelle version de la Ligne directrice sur les services et le numérique en novembre 2020. La Ligne directrice fournira aux organisations les conseils et les directives les plus à jour quant à la gestion stratégique de l’information et des données.

Réponse

• Le gouvernement demeure déterminé à gérer l’information de façon sécuritaire et efficace, selon son degré de sensibilité, tout en assurant la transparence, l’ouverture et la responsabilisation envers les Canadiens et les Canadiennes.
• Tous les fonctionnaires doivent gérer, protéger et documenter l’information conformément aux exigences législatives et aux politiques du Secrétariat du Conseil du Trésor, qu’ils travaillent sur place ou à distance, et ce, peu importe les outils qu’ils utilisent.
• Les outils accessibles au public ne doivent être utilisés que pour des discussions non classifiées et non sensibles qui seraient autrement autorisées dans un contexte ouvert et public.
• À l’heure actuelle, nous examinons et mettons à jour tous les instruments de politique sur la gestion de l’information (GI) et cernons aussi les domaines où les nouvelles exigences sont nécessaires pour veiller à ce que nous ayons en place le bon ensemble de règles pour gérer l’information à l’ère numérique, que ce soit dans le contexte du travail à distance ou au bureau.
• Des systèmes et des outils robustes sont en place pour permettre de surveiller les menaces potentielles à la cybersécurité, de les détecter et d’enquêter sur celles‑ci, y compris les compromissions d’information qui pourraient résulter du travail à distance.

Contexte

On a rappelé aux employés du GC que les exigences visant la gestion de l’information selon son degré de sensibilité et conformément à toutes les exigences stratégiques et législatives pertinentes, s’appliquent lorsqu’ils travaillent à distance. Ces exigences sont énoncées dans la législation, y compris la Loi sur la Bibliothèque et les Archives du Canada, ainsi que dans les instruments de politique du Conseil du Trésor, notamment la Politique et la Directive sur les services et le numérique, et la PSG, y compris la Directive sur la gestion de la sécurité.

Ces exigences comprennent l’obligation des employés de documenter les décisions et les activités ayant une valeur opérationnelle. Cela comprend les documents, quel que soit le support ou la forme, créés ou acquis parce qu’ils permettent et documentent la prise de décisions à l’égard de programmes, de services et d’opérations continues, ou appuient les exigences des ministères en matière de rapports, de rendement et de responsabilisation. Les renseignements ayant une valeur opérationnelle, peu importe où ils ont été créés ou recueillis, doivent être transférés et stockés dans le dépôt organisationnel approprié.

Les employés sont également tenus de protéger les renseignements sensibles et les traiter de façon appropriée conformément à la catégorisation de la sécurité des renseignements telle que mentionnée dans les instruments de la PSG. Cela signifie qu’il faut respecter les marquages de sécurité et veiller à ce que les outils, les dispositifs et les méthodes appropriés soient utilisés pour stocker, transmettre, utiliser et protéger l’information. Dans le cas des applications de tiers, tels que Zoom et Google Drives, l’utilisation de ces applications est acceptable pour les renseignements non classifiés. On a rappelé aux employés d’utiliser les outils et services approuvés du GC à des fins de collaboration et de communication, comme Office 365, MS Teams, et les outils du GC, dans la mesure du possible.

De plus, le SCT examine et met actuellement à jour tous les instruments de politique de gestion de l’information (GI) de l’ancienne Politique sur la gestion de l’information, et identifie les domaines où de nouvelles exigences de politique de GI pourraient être nécessaires, afin de s’assurer que nous avons les bonnes exigences en place pour l’information à l’ère du numérique, que ce soit à distance ou au bureau.

Le SCT publiera une version mise à jour de la Ligne directrice sur les services et le numérique en novembre 2020, qui fournira aux organisations les conseils et les orientations les plus récents pour la gestion stratégique de l’information et des données.

Le SCT continue de fournir des conseils aux institutions sur la gestion et la sécurité de l’information. Nous avons publié le guide intitulé « Gérer les informations tout en travaillant à distance » ainsi qu’une boîte à outils pour guider davantage les employés dans la gestion des informations gouvernementales lorsqu’ils travaillent à distance. La boîte à outils a été régulièrement mise à jour depuis sa publication initiale pour garantir qu’elle fournit les conseils les plus pertinents et les plus à jour sur la gestion des informations lors du travail à distance.

Objet

Il convient de déterminer comment le gouvernement du Canada répond aux répercussions de la COVID‑19 sur ses employés et sur la santé et la sécurité des Canadiens et des Canadiennes, notamment en assurant la continuité et l’accessibilité des services critiques au Canada au moyen des pratiques de gestion de la continuité des activités.

Faits saillants

• Au 1er octobre 2020, 249 services critiques (SC) ont été recensés dans 49 des 107 ministères et organismes assujettis à la Politique sur la sécurité du gouvernement (PSG).
• Les services critiques sont un élément clé de la continuité des activités. Ils sont définis de la façon suivante dans la Politique sur la sécurité du gouvernement : « un service ou une activité dont la perturbation porterait un préjudice élevé ou très élevé à la santé, à la sûreté, à la sécurité ou au bien‑être économique des Canadiens et des Canadiennes, ou encore au fonctionnement efficace du gouvernement du Canada ».
• Au cours de la réponse initiale à la COVID‑19, 39 ministères ou organismes ont activé leurs plans de continuité des activités pour se concentrer sur la prestation continue des services critiques indiqués.
• Dans l’ensemble, les ministères ont fait preuve d’une capacité de réaction et d’adaptabilité importante. Les problèmes relevés avaient notamment trait à une connectivité réseau non uniforme (en raison des modalités de travail à distance), à un besoin d’harmonisation entre les services critiques et les systèmes ou applications de TI critiques, et au besoin d’une meilleure connaissance de la situation du GC.

Réponse

• La pandémie de COVID‑19 a montré la capacité du gouvernement d’offrir des programmes et des services fiables aux Canadiens et aux Canadiennes.
• La Politique sur la sécurité du gouvernement exige que les organisations élaborent et tiennent à jour un plan de continuité des activités (PCA), et on a demandé aux organisations de veiller à ce que leurs plans soient à jour en cas de perturbation éventuelle. 
• Tout au long de la pandémie de COVID‑19, le gouvernement a continué de fournir des programmes et des services critiques, notamment la création de nouveaux soutiens financiers d’urgence et l’accès rapide à ceux‑ci.
• Parallèlement à la prestation continue des services critiques, les ministères et les organismes s’efforcent de rétablir en temps opportun d’autres services et activités à mesure que la situation évolue.
• En collaboration avec Sécurité publique, le SCT évalue le processus d’intervention d’urgence dans le contexte de la COVID‑19 afin d’orienter les pratiques, la préparation et l’intervention futures en matière de gestion de la continuité des activités à l’échelle pangouvernementale et d’appuyer la prestation continue et fiable des services critiques aux Canadiens et Canadiennes lors d’événements importants.

Contexte

Objet

Est ce le bon moment pour le gouvernement de négocier de nouvelles conventions collectives pour les fonctionnaires?

Faits saillants

• Les négociations avec la plupart des agents négociateurs sont en cours depuis 2018 et le SCT, en tant qu’employeur, est assujetti à l’obligation de négocier de bonne foi avec tous les agents négociateurs. En juillet 2020, le gouvernement a conclu 6 accords de principe et a signé 5 nouvelles conventions collectives. Une fois tous ces accords signés, le gouvernement aura conclu 46 accords qui couvrent près de 224 000 personnes, soit plus de 80 % des employés de la fonction publique fédérale dans l’administration publique centrale et les organismes distincts.
• Les négociations avec le groupe des Services frontaliers (FB), représenté par l’Alliance de la Fonction publique du Canada (AFPC) et les membres et les réservistes de la GRC représentés par la Fédération de la police nationale sont en cours. Par ailleurs, des négociations sont en cours entre l’AFPC et sept organismes distincts, dont la Commission de la capitale nationale (CCN), le Bureau du vérificateur général (BVG) et le Centre de la sécurité des télécommunications (CST).
• De plus, un processus de Commission de l’intérêt public a été mené pour les professionnels des technologies de l’information (groupe CS) représentés par l’Institut professionnel de la fonction publique du Canada (IPFPC). Un rapport de la Commission de l’intérêt public pour ce groupe a été publié en septembre 2020 et est favorable à la stratégie de négociation actuelle du gouvernement. Le gouvernement a proposé une offre finale exhaustive à l’agent négociateur le 3 novembre 2020 et l’IPFPC a décidé de soumettre cette offre au vote de ses membres.

Réponse

• Le gouvernement du Canada demeure déterminé à conclure avec tous les agents négociateurs des ententes qui sont équitables pour les employés, qui tiennent compte du contexte économique et fiscal actuel et qui sont raisonnables pour les Canadiens.
• Sous réserve de ratification, nous avons conclu des conventions collectives couvrant plus de 80 % des fonctionnaires pour cette ronde de négociations.
• Nous avons également participé pleinement aux travaux des Commissions d’intérêt public, lorsque les négociations nous ont conduits à cette étape.
• Reconnaissant l’impact de la pandémie de la COVID‑19 sur l’économie et l’incertitude des perspectives de l’économie, la plupart des récentes ententes de principe couvrent une période de trois ans se terminant en 2021, plutôt que la période de quatre ans des ententes conclues avant juillet 2020.
• Les augmentations économiques des deux premières années de ces ententes de principe reflètent l’environnement économique relativement fort en 2018 et 2019, tandis qu’une augmentation économique plus faible a été convenue pour la troisième année des ententes, reconnaissant la croissance économique réduite pour 2020 et le début de 2021.
• Nous continuons à prendre des mesures constructives pour faire avancer les négociations tout en tenant compte de notre réalité économique.

Contexte

Entre le 9 juillet et le 13 novembre 2020, le gouvernement a conclu 11 ententes de principe dans le cadre de la ronde de négociations de 2018. Une fois ratifié, le gouvernement aura conclu 46 conventions collectives avec des groupes couvrant près de 224 000 employés, soit plus de 80 % des fonctionnaires de l’administration publique centrale (APC) et des organismes distincts – sur les 61 conventions dans l’ensemble de la fonction publique.

Les 11 ententes comprennent un modèle d’augmentations économiques, de nouvelles dispositions pour le congé pour proches aidants, un congé parental prolongé, et un protocole d’entente sur la mise en œuvre des conventions collectives. Dix des ententes comprennent aussi jusqu’à 10 jours de congé payé pour cause de violence familiale [caviardé]

En date du 19 novembre 2020, les agents négociateurs ont déclaré l’impasse pour neuf groupes de l’APC et des organismes distincts. Tous les processus de tierce partie (Commission d’intérêt public [CIP]) sont terminés et les rapports ont été publiés. Huit de ces groupes sont représentés par l’Alliance de la Fonction publique du Canada (AFPC) et un par l’Institut professionnel de la fonction publique du Canada (IPFPC). Parmi ceux‑ci, seuls le Centre de sécurité des télécommunications (CST) représenté par l’AFPC et le groupe des Systèmes d’ordinateurs (CS) représenté par l’IPFPC ne sont pas parvenus à une entente de principe.

Les agents négociateurs ne peuvent pas faire grève avant sept jours après la publication du rapport du PIC, la tenue d’un vote de grève, et après l’écoulement de 30 jours francs, comme le précise la LRTSPF, et suite à l’établissement d’une entente sur les services essentiels (ESE). Sur les deux groupes qui restent en suspens, le CST a signé une ESE et le groupe des CS n’en a pas conclu. L’AFPC a suspendu toute activité de vote de grève à la mi‑mars 2020 en raison de la pandémie de la COVID‑19 et la plupart de ses groupes sont parvenus à des ententes de principe.

Le gouvernement se prépare à toutes les éventualités, y compris l’impossibilité de parvenir à une entente. Le SCT, les ministères et agences s’assurent qu’il y a des mesures d’urgence en cas d’actions syndicales par les agents négociateurs.

Objet

En juin 2019, le gouvernement du Canada a annoncé qu’il avait signé une entente commune avec les agents négociateurs sauf l’Alliance de la fonction publique du Canada (AFPC) pour indemniser les employés, actuels et anciens, qui ont peut‑être été touchés par le système de paye Phénix. À ce jour, le gouvernement du Canada a versé une indemnisation générale aux employés admissibles, mis en place un processus général de traitement des indemnisations pour les anciens employés et lancé un processus de réclamation pour ceux qui avaient engagé des coûts financiers et perdu des revenus de placement à cause des problèmes de paye.

Une entente séparée avec l’AFPC a été négociée et elle a été ratifiée le 23 octobre 2020.

Faits saillants

• En juin 2019, le gouvernement du Canada et un certain nombre de syndicats de la fonction publique ont conclu une entente visant à indemniser les employés, actuels et anciens, qui ont été touchés par le système de paye Phénix.
• Certains éléments de l’entente ont déjà été mis en œuvre tandis que la mise en œuvre des dispositions restantes sera complétée en décembre 2020.
• L’entente de l’AFPC est semblable à celle de 2019 à l’exception des dommages généraux versés aux employés qui consistent de montants en espèces au lieu de crédits de congé ainsi qu’une indemnisation additionnelle pour la mise en œuvre tardive des conventions collectives de 2014.
• L’entente de juin 2019 contient aussi une clause remorque qui vise à inclure les dispositions de l’entente de l’AFPC qui sont plus généreuses. Les parties de l’entente de 2019 commenceront sous peu la négociation de ces dispositions.

Réponse

• Tous les fonctionnaires fédéraux méritent d’être rémunérés adéquatement pour le travail qu’ils font et le gouvernement du Canada continue d’agir sur tous les fronts pour résoudre les problèmes de paye.
• Nous sommes conscients que la mise en œuvre du système de paye Phénix a eu une incidence, directe ou indirecte, sur les employés.
• Ces ententes visent à indemniser les employés au sein de l’administration centrale et les agences séparées pour les dommages causés par le système de paye Phénix.
• L’entente conclue avec les agents négociateurs (sauf l’AFPC) en 2019 s’applique à environ 121 000 employés actuels et 25 000 anciens employés.
• La plus récente entente conclue avec l’AFPC en 2020 s’applique à environ 168 000 employés actuels et 53 000 anciens employés.
• Les ententes comprennent, outre l’indemnité générale, des mesures visant à aider ceux qui ont engagé des coûts financiers ou perdu des revenus de placement.
• Les employés qui ont présenté une demande d’indemnisation en vertu de l’entente de juin 2019 voient leur demande être traitée et ont reçu jusqu’à cinq jours de crédit dans leur banque de congés. 
• L’infrastructure en place pour l’entente de juin 2019 sera répliquée pour la mise en œuvre de l’entente de l’AFPC.

Contexte

En mai 2019, le gouvernement du Canada a conclu une entente de principe avec les membres du sous‑comité syndical‑patronal de la haute direction sur Phénix en vue d’indemniser les employés touchés par la mise en place du système de paye Phénix. Tous les agents négociateurs à l’exception de l’AFPC ont ratifié cette entente en juin 2019. Les organismes distincts ont signé des ententes semblables qui couvrent leurs employés (sauf ceux représentés par l’AFPC).

L’Alliance de la fonction publique du Canada a rejeté l’entente parce qu’elle considérait que l’indemnisation était insuffisante.

Objet

Mise à jour sur la Prochaine génération de l’initiative des RH et paye.

Faits saillants

• En mars 2020, après des mois d’évaluation et d’essais, le gouvernement a annoncé que SAP avait été choisi pour travailler avec notre équipe sur un projet pilote de nouvelle solution de ressources humaines et de paye.
• La Prochaine génération a engager SAP dans une série de discussions afin d’évaluer la capacité organisationnelle et la préparation de celui‑ci à travailler sur la Prochaine génération dans les circonstances actuelles de la COVID‑19.
• Le 14 octobre 2020, la sélection du ministère de Patrimoine canadien pour la première phase exploratoire de la prochaine génération des RH et de la paye a été annoncée. La phase exploratoire devrait durer environ six mois; cependant, ce délai pourrait être raccourci ou prolongé selon les constatations.

Réponse

• Nous continuons de travailler afin de trouver une solution de RH et de paye à long terme et durable pour répondre aux divers besoins des employés fédéraux partout au Canada.
• En septembre 2019, le gouvernement s’est engagé à investir 117 millions de dollars pour concevoir en partenariat avec des fournisseurs afin de faire la mise à l’essai de solutions qui permettent de répondre aux besoins complexes en matière de RH et de paye du gouvernement fédéral.
• En mars 2020, après des mois d’évaluation et d’essais, le gouvernement a annoncé que SAP avait été choisi pour travailler avec notre équipe sur la mise à l’essai de nouvelle solution de ressources humaines et de paye.
• Le 1er avril 2020, le travail de ProGen a été transféré du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada à Services partagés Canada pour son expertise et expérience dans la prestation de solutions d’entreprise.
• La commissaire des ressources humaines au Secrétariat du Conseil du Trésor demeure le propriétaire d’entreprise et un collaborateur clé de l’initiative ProGen.
• Le ministère du Patrimoine canadien a été sélectionné pour la première phase exploratoire du projet ProGen.
• L’équipe ProGen travaillera en collaboration avec Patrimoine canadien et SAP pour mettre à l’essai afin d’obtenir une solution fiable et intégrée des RH et de la paye pour le gouvernement du Canada, tout en maintenant les personnes qui utiliseront ce nouveau système au cœur de notre mandat.
• La connaissance et les résultats de cette phase permettront d’éclairer et de définir la voie à suivre. La paye des employés ne sera pas touchée. La phase exploratoire aura lieu dans un environnement contrôlé qui est distinct de phénix.
• Ce travail important se poursuit même dans les circonstances actuelles de la COVID‑19.

Contexte

Dans le budget de 2018, le gouvernement a annoncé son intention d’éliminer en fin de compte Phénix et de commencer à concevoir un système de paye qui correspond davantage à la complexité de la structure des ressources humaines et de la paye au gouvernement fédéral.

Le SCT a reçu 16 millions de dollars sur deux ans, à compter de 2018‑2019, pour explorer des options de rechange pour une solution de RH et de paye de prochaine génération.

En septembre 2019, le gouvernement a annoncé qu’il investira 117 millions de dollars pour l’élaboration conjointe et la réalisation de projets pilotes liés à la solution de ressources humaines et de paye de prochaine génération.

En mars 2020, après des mois d’évaluation et d’essais, il a été annoncé que SAP avait été choisi pour travailler avec notre équipe sur un projet pilote de nouvelle solution de ressources humaines et de paye.

L’équipe de la Prochaine génération à engager SAP dans une série de discussions afin d’évaluer la capacité organisationnelle et la préparation de celui‑ci à travailler sur la Prochaine génération dans les circonstances actuelles de la COVID‑19.

Le travail initial avec SAP comprendra l’établissement de la gouvernance et la surveillance, des outils et des protocoles de gestion de projet et l’élaboration d’un plan détaillé pour mettre à l’essai la solution dans un ministère central.

Depuis le 1er avril 2020, le leadership pour la Prochaine génération a été transféré du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada à Services partagés Canada. L’expertise et l’expérience de Services partagés Canada dans le domaine de la livraison de solutions d’entreprise font que le ministère soit bien placé pour fournir ces services.

Le 14 octobre 2020, la sélection du ministère du Patrimoine canadien pour la première phase exploratoire du projet des RH et de la paye de prochaine génération a été annoncée.

Le gouvernement travaillera avec le fournisseur sélectionné (SAP) et le ministère du Patrimoine canadien pour élaborer une analyse de rentabilisation, une évaluation de l’impact sur la vie privée, la gestion du changement et d’autres considérations de planification afin de savoir comment une future solution de RH et de paye peut intégrer des informations provenant de multiples éléments liés à la rémunération.

Patrimoine canadien a été choisi comme ministère de la première phase exploratoire parce que son organisation fournit une bonne représentation de la complexité des ressources humaines du gouvernement, y compris les multiples groupes professionnels, la représentation régionale, les heures supplémentaires et d’autres considérations.

La phase exploratoire n’affectera pas la rémunération des employés. Cela se produira dans un environnement contrôlé distinct de Phénix. Les employés de Patrimoine canadien continueront d’être payés par l’entremise du système de paye Phénix pendant la période de mise à l’essai.

Le gouvernement continue de travailler avec les intervenants, comme les agents négociateurs, les employés et les praticiens des RH et de la rémunération, et continuera de s’engager de façon ouverte et transparente afin que la nouvelle solution puisse répondre aux besoins d’une fonction publique moderne et de ses employés le plus tôt possible.

La stabilisation continue du système de paye Phénix demeure une priorité absolue pour le gouvernement et est la responsabilité de Services publics et Approvisionnements Canada.

Objet

Les négociations concernant le Régime de soins de santé de la fonction publique (RSSFP) ont été suspendues en raison de la pandémie de COVID‑19. Dans une lettre du Conseil national mixte (CNM) adressée au président du Conseil du Trésor datée du 11 septembre 2020, les agents négociateurs et les représentants des retraités ont manifesté la volonté d’entamer des négociations officielles.

Faits saillants

• Le RSSFP est un régime de soins de santé parrainé par l’employeur qui offre des prestations de santé à environ 1,5 million de Canadiennes et de Canadiens, parmi lesquels on compte les fonctionnaires fédéraux, des retraités et leurs personnes à charge.
• Le RSSFP est négocié avec les agents négociateurs et les représentants des retraités du Comité des partenaires du RSSFP, sous l’égide du CNM.
• Le PSHCP a été renouvelé pour la dernière fois en 2014.
• [caviardé]Cette augmentation est en grande partie attribuable à l’augmentation des coûts liés aux avantages, aux changements des hypothèses économiques et des données démographiques et à la taille croissante de la fonction publique.

Réponse – Renouvellement du RSSFP

• Le gouvernement est déterminé à assurer la viabilité à long terme du RSSFP dans le contexte des contraintes croissantes et de l’exigence fondamentale de soutenir la santé et le bien‑être de ses employés.
• Le gouvernement du Canada s’est aussi engagé à négocier de bonne foi et à conclure une entente viable sur le plan financier avec les agents négociateurs au sujet d’un RSSFP modernisé qui est équitable pour les employés, qui tient compte du contexte économique et financier actuel et qui offre de la valeur aux Canadiens.
• En consultation avec les agents négociateurs et les représentants des retraités, le gouvernement examine les dispositions du RSSFP afin de recenser les domaines où des ajustements pourraient être apportés en vue d’une meilleure harmonisation avec les régimes semblables parrainés par l’employeur et les pratiques exemplaires de l’industrie.
• Notre objectif est de prendre des mesures constructives pour faire avancer les négociations le plus rapidement possible et notre approche face aux négociations sera fondée sur la situation économique du pays, qui a changé de façon radicale avec la COVID‑19.
• Les nouvelles réalités auxquelles nous sommes confrontés à la lumière de la pandémie devront être prises en considération au fur et à mesure que nous avancerons dans les négociations en vue d’un RSSFP modernisé.
• Nous devons tenir compte du travail précieux qu’accomplissent les fonctionnaires pour soutenir les Canadiens, tout en reconnaissant les circonstances très difficiles que crée la pandémie mondiale.

Contexte

Le RSSFP est négocié avec les agents négociateurs et les représentants des retraités, membres du comité des partenaires du RSSFP, sous l’égide du Conseil national mixte (CNM). Une fois qu’il y a consensus, le Comité des partenaires rédige une recommandation conjointe pour considération. Le président du Conseil du Trésor la présentera alors au Conseil du Trésor, qui détient le pouvoir final pour approuver les changements au RSSFP en vertu du paragraphe 7.1(1) de la Loi sur la gestion des finances publiques.

Le PSHCP a été renouvelé pour la dernière fois en 2014. En prévision des négociations à venir, une analyse des données et une étude de comparabilité ont été commandées par le Comité des partenaires du RSSFP. Les deux études, ainsi que l’évaluation des coûts des modifications éventuelles au RSSFP, ont été achevées à l’automne 2019. Ces études fournissent un cadre pour établir des recommandations qui faciliteront la mise à jour du RSSFP.

[caviardé]Cette augmentation est en grande partie attribuable à l’augmentation des coûts liés aux avantages, aux changements dans les hypothèses économiques et démographiques et à la taille croissante de la fonction publique. La modernisation du RSSFP doit être viable et comparable à celle de régimes semblables parrainés par l’employeur.

Les discussions sur le renouvellement du RSSFP s’étaient poursuivies au Comité des partenaires du RSSFP sans préjudice, dans l’attente d’un mandat de négociation approuvé. Toutefois, elles ont été suspendues en raison de la pandémie de COVID‑19.

Pendant la pandémie, des mesures temporaires ont été mises en place pour aider les participants au RSSFP et les personnes à charge admissibles à accéder aux prestations de soins de santé, tout en réduisant au minimum les interactions sociales avec les professionnels de la santé. Il est prévu que les agents négociateurs puissent vouloir que certaines des mesures temporaires liées à la COVID‑19 deviennent permanentes (comme l’élargissement des fournisseurs de services de santé mentale et la suppression des exigences liées aux ordonnances des médecins).

Le 11 septembre 2020, l’agent négociateur et les représentants des retraités ont manifesté la volonté d’entamer des négociations officielles. Cette volonté a été exprimée dans une lettre officielle envoyée au président du Conseil du Trésor par Dany Richard, coprésident du CNM (section syndicale).

Le 23 septembre 2020, le discours du Trône annonçait que des mesures seraient prises pour établir une stratégie nationale d’assurance‑médicaments. Selon la façon dont ce programme sera mis en œuvre, d’importantes économies à long terme pourraient être réalisées dans le cadre de la partie « médicaments d’ordonnance » des régimes de soins de santé parrainés par l’employeur, comme le RSSFP.

Objet

L’employeur a une obligation juridique de prendre des mesures d’adaptation afin de répondre aux besoins des employés lorsqu’ils découlent de l’un ou de plusieurs des motifs de distinction en vertu de la Loi canadienne sur les droits de la personne. Cette obligation est maintenue pour les employés qui doivent travailler à distance.

Faits saillants

• En vertu de la Loi canadienne sur les droits de la personne, les employeurs et les fournisseurs de services sont tenus de prendre des mesures d’adaptation pour leurs employés, sauf si une contrainte excessive, y compris en matière de santé et de sécurité, ne leur permet pas de le faire.
• De plus, la Loi canadienne sur l’accessibilité exige que toutes les institutions sous réglementation fédérale éliminent et évitent la création d’obstacles auxquels les personnes handicapées font face, dans sept secteurs d’activités, comme l’emploi.
• Le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada offre aux organisations de l’administration publique centrale une orientation qui traite de leurs responsabilités en vertu de la Politique sur la gestion des personnes et de la Directive sur l’obligation de prendre des mesures d’adaptation.
• Des lignes directrices précises ont été élaborées afin d’aider les gestionnaires et les employés à faire face aux difficultés à outiller les employés qui travaillent à distance et à prendre des mesures d’adaptation à leur égard. 
• En règle générale, les demandes de mesures d’adaptation devraient être examinées au cas par cas afin de s’assurer que les employés ont accès aux outils et aux mesures de soutien nécessaires pour réussir dans leur emploi, peu importe l’endroit où ils travaillent.
• Les gestionnaires sont invités à tenir des conversations ouvertes et constructives avec leurs employés concernant leurs besoins en ce qui concerne les mesures d’adaptation et de simplifier les processus administratifs liés à la réalisation de ces mesures d’adaptation.

Réponse

• Les politiques du gouvernement sur la gestion des personnes visent à s’assurer que la fonction publique est très performante, et que les employés sont outillés de façon appropriée et en mesure d’atteindre leur plein potentiel au service des Canadiens.
• Les gestionnaires devraient faire tout en leur pouvoir pour créer un milieu de travail inclusif pour tous leurs employés et leur fournir les outils et les soutiens dont ils ont besoin pour s’acquitter de leurs fonctions.
• Les circonstances exceptionnelles liées à une pandémie mondiale nous ont obligés à examiner et à modifier notre façon de procéder de sorte que nous puissions continuer de satisfaire à nos obligations de prendre des mesures d’adaptation. 
• Les gestionnaires et les employés doivent envisager toutes les options possibles en matière de mesures d’adaptation et, à l’échelle de la fonction publique, les ministères répondent en fournissant de l’équipement aux employés de façon à leur permettre de travailler à distance et à protéger leur santé et leur sécurité. Cela comprend de veiller à ce que les mesures d’adaptation appropriées soient prises pour les employés, au cas par cas.
• Le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada fournit également des lignes directrices aux gestionnaires sur la tenue de réunions virtuelles inclusives et le recours à diverses technologies de communication.

Contexte

La Politique sur la gestion des personnes et la Directive sur l’obligation de prendre des mesures d’adaptation du Conseil du Trésor mettent en évidence les exigences requises pour que les organisations de l’administration publique centrale établissent un milieu de travail inclusif et exempt d’obstacles, dans lequel tous ont un accès égal aux possibilités dans l’administration publique centrale. Le 1er avril 2020, la directive a été mise à jour afin d’en élargir la protection à tous les employés, y compris à d’autres groupes à la recherche d’équité, et pas seulement aux personnes handicapées.

Ces politiques visent à s’assurer que la fonction publique est très performante et que les talents de chaque employé peuvent être utilisés au service des Canadiens.

Une Étude comparative sur les mesures d’adaptation en milieu de travail au sein de la fonction publique (publiée en mai 2020) a été menée afin de recueillir une rétroaction essentielle des employés et des gestionnaires concernant le processus de demande de mesures d’adaptation pour les personnes handicapées. L’Étude a relevé les domaines à améliorer, avec pour but général d’améliorer le processus de mesures d’adaptation pour faire en sorte que tous les employés sont outillés de façon appropriée et en mesure d’atteindre leur plein potentiel. Les résultats tirés de cette Étude éclaireront les travaux à venir pour veiller à ce que les employés puissent recevoir des mesures d’adaptation de façon efficace et en temps opportun, dans l’objectif ultime de créer un milieu de travail accessible et inclusif pour tous les fonctionnaires.

Dans le contexte de la pandémie de COVID‑19, l’obligation de prendre des mesures d’adaptation pour un employé jusqu’à ce que cela impose une contrainte excessive demeure la même, que l’employé travaille dans le milieu de travail ou à distance. En août, des lignes directrices particulières sur l’obligation de prendre des mesures d’adaptation et d’outiller les employés pour le travail à distance ont été publiées et sont disponibles dans le cadre du Guide à l’intention des ministères sur l’assouplissement des restrictions sur Canada.ca.

Objet

Des préoccupations sur le financement adéquat du Bureau du vérificateur général ont été soulevées par le Bureau et des parlementaires.

Faits saillants

Des préoccupations sur le financement adéquat du Bureau du vérificateur général ont été soulevées par le Bureau et des parlementaires.

Réponse

• Le gouvernement du Canada s’est engagé à appuyer le travail important et soutenu de la vérificatrice générale.
• Les niveaux de référence du Bureau du vérificateur général (BVG) ont été augmentés de 8,3 millions de dollars en 2018‑2019 afin d’améliorer la capacité de celui‑ci en matière de vérification financière pour tenir compte de l’accroissement du volume et de la complexité des opérations et des transactions du gouvernement.
• Cette augmentation est le résultat d’une demande faite par le BVG au gouvernement, laquelle a été annoncée dans le budget de 2018.
• De ce montant, 7,8 millions de dollars étaient destinés au personnel (38 nouveaux ETP), aux coûts de fonctionnement (systèmes de TI, déplacements) et aux RASE; et 500 000 dollars à la prime de 13 % de SPAC pour les installations.
• Lorsqu’un haut fonctionnaire du Parlement, tel que le vérificateur général, détecte un besoin en ressources supplémentaires, une demande doit être présentée au gouvernement. 
• Une telle demande est examinée avec soin afin que le BVG puisse continuer à exécuter son mandat de manière efficace et efficiente.

Contexte

Les niveaux de référence du BVG ont augmenté de 8,3 millions de dollars au cours de l’exercice 2018‑2019 afin d’améliorer la capacité en audits des états financiers du Bureau et de tenir compte d’une augmentation dans le nombre et la complexité des opérations et des transactions du gouvernement.

Ce financement permet de s’assurer que le Bureau continue de respecter les normes de service, de fournir de l’information sur les audits qui est exacte et opportune et de renouveler ses systèmes de TI autogérés. Le nombre d’ETP au BVG a donc augmenté de 7 %, soit 38 ETP. De ces 38 ETP, 28 d’entre eux travaillent aux opérations d’audit, alors que 10 sont des employés techniques travaillant à la TI.

Pour recevoir ce financement supplémentaire, le Bureau du vérificateur général doit présenter une demande par le truchement du ministre des Finances. Le Bureau travaillerait ensuite avec le Secrétariat du Conseil du Trésor pour développer une présentation afin de demander les autorisations de nature financière.

Les fonctionnaires du BVG se sont fait entendre en commission depuis un certain temps, et ils ont réitéré leur plainte dans le cadre de la COVID‑19, déclarant que le manque de financement du Bureau ne leur laissait pas d’autre choix que de retarder les travaux sur la plupart des audits, car la pandémie ajoute de nouvelles demandes sur le Bureau, qui est déjà à court de ressources.

Un article paru dans iPolitics le 12 mai 2020 indique que « le bureau demande 10,8 millions de dollars de nouveaux fonds afin de répondre à la nouvelle demande et de se moderniser. Il dispose actuellement d’un budget d’environ 88 millions de dollars, et emploie environ 575 personnes. Le gouvernement libéral a fourni 8,2 millions de dollars annuels supplémentaires en 2018, mais une demande faite en 2019 est restée lettre morte ».

Objet

Divers médias ont publié des articles sur l’Office d’investissement des régimes de pensions du secteur public (OIRPSP) et ses relations avec Revera Inc., une société qui gère des foyers de soins de longue durée et des résidences de retraite pour personnes âgées au Canada, aux États‑Unis et au Royaume‑Uni. La société fait actuellement l’objet d’un recours collectif lié aux décès survenus à la suite de la pandémie de COVID‑19.

L’Ontario Health Coalition a organisé une assemblée publique le 17 septembre pour discuter de la fin de la privatisation à but lucratif des soins de longue durée, en particulier de Revera. Elle a également prévu une journée d’action sur les soins de longue durée dans tout l’Ontario le 8 octobre. Le 19 novembre, le chef du NPD a été rejoint par l’AFPC et d’autres agents négociateurs pour répondre aux questions des médias sur Revera Inc. et les centres de soins de longue durée. Ces activités ont donné lieu à une couverture médiatique et à une attention accrue sur la gestion de Revera par l’OIRPSP.

Faits saillants

• L’Office d’investissement des régimes de pensions du secteur public (OIRPSP) est une société d’État établie en vertu de la Loi sur l’Office d’investissement des régimes de pensions du secteur public (Loi), et ses rapports sont déposés chaque année au Parlement.
• Il existe un processus établi et basé sur le mérite pour la nomination des membres du conseil d’administration de l’OIRPSP. Le président du Conseil du Trésor nomme les membres sur la base des recommandations d’un comité de nomination.
• Revera est une filiale opérationnelle à part entière de l’OIRPSP et est dirigée par un conseil d’administration nommé par l’OIRPSP.
• Depuis le 2 juin, le gouvernement de l’Ontario a repris la gestion d’un des établissements de soins de longue durée Revera (Forest Heights) pour une période de 90 jours.
• Le 8 novembre, le gouvernement du Manitoba a indiqué qu’il allait lancer une enquête indépendante sur deux des propriétés de Revera à Winnipeg qui ont été les sièges de certaines des plus grandes poussées de la pandémie de COVID‑19 dans la province.

Réponse

• Le gouvernement fédéral a souligné son engagement envers les aînés du Canada et sa volonté d’établir de nouvelles normes nationales pour les soins de longue durée dans le plus récent discours du Trône, de façon à ce que nous puissions nous assurer que les aînés sont en sécurité, qu’ils sont respectés et qu’ils peuvent vivre dans la dignité.
• L’Office d’investissement des régimes de pensions du secteur public (OIRPSP) fonctionne indépendamment du gouvernement fédéral. Il ne fait pas partie de l’administration publique et ses activités, qui représentent plusieurs milliards de dollars, sont gérées par un conseil d’administration et ses décisions d’investissement lui appartiennent.
• L’OIRPSP a pour mandat d’investir les produits nets de cotisations aux régimes de pensions de la fonction publique, des Forces armées canadiennes, de la Force de réserve, et de la Gendarmerie royale du Canada dans des marchés des capitaux, dans l’intérêt supérieur des cotisants et des bénéficiaires en vertu de ces lois.
• Revera est une filiale à part entière de l’OIRPSP, enregistrée en vertu de la Loi canadienne sur les sociétés par actions. L’OIRPSP est responsable de nommer les membres de son conseil d’administration, qui sont, à leur tour, responsables des activités de Revera.
• Nous sommes au courant de signalements d’actions en justice contre cette entreprise et nous ne pouvons pas formuler d’autres commentaires puisque cette affaire est devant les tribunaux.

Contexte

Revera Inc. est une filiale à part entière de l’OIRPSP (également connue sous le nom commercial d’Investissements PSP) depuis 2007. L’OIRPSP est une société d’État créée par le Parlement en vertu de la Loi sur l’Office d’investissement des régimes de pensions du secteur public en 1999. L’OIRPSP rend compte au Parlement par l’intermédiaire du président du Conseil du Trésor, qui est responsable de la législation de l’OIRPSP, et qui inclut certaines informations sur Revera Inc. dans son rapport annuel.

L’OIRPSP exerce ses activités indépendamment du gouvernement fédéral. Il n’est pas un mandataire de Sa Majesté et ses affaires commerciales sont régies par un conseil d’administration de 11 membres. Depuis le 1er avril 2000, l’OIRPSP investit les sommes transférées par le gouvernement du Canada au nom des régimes de pensions de la fonction publique, des Forces armées canadiennes – régulières, des Forces armées canadiennes – réserve (depuis sa création le 1er mars 2007) et de la Gendarmerie royale du Canada.

Le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada ne recommande pas au président les personnes nommées au conseil d’administration de l’OIRPSP, mais il joue le rôle de secrétariat du comité de nomination de l’OIRPSP. Les candidats qualifiés sont recommandés au président par ce comité de nomination.

Conformément à la Loi sur l’Office d’investissement des régimes de pensions du secteur public, le président du Conseil du Trésor est chargé de mettre en place un comité de nomination dont le mandat et d’établir une liste de candidats qualifiés pour la nomination proposée au poste d’administrateur de l’OIRPSP. Le président du comité est nommé par le président du Conseil du Trésor après avoir consulté les ministres de la Défense nationale et de la Sécurité publique. Sur recommandation de candidats qualifiés par le comité de nomination, le président du Conseil du Trésor fait une recommandation de nomination au gouverneur en conseil.

Revera Inc. est un propriétaire, un exploitant et un investisseur dans le secteur du logement des personnes âgées. Grâce à son portefeuille de partenariats, Revera possède ou exploite plus de 500 biens au Canada, aux États‑Unis et au Royaume‑Uni, offrant des appartements pour personnes âgées, des services de vie autonome, de vie assistée, de soins de mémoire et de soins de longue durée.

Le 17 septembre 2020, la Coalition des hôpitaux de l’Ontario a organisé une réunion publique à Ottawa pour discuter de la nécessité d’améliorer les soins de longue durée. Elle a également organisé une journée d’action le 8 octobre à Toronto, à l’extérieur de Queen’s Park, et dans tout l’Ontario, devant les bureaux des députés provinciaux. L’objectif de cette journée d’action était de créer une pression politique pour exposer le manque d’action en vue d’améliorer les soins de longue durée et de faire pression pour mettre fin à la privatisation à but lucratif des soins de longue durée.

L’Alliance de la Fonction publique du Canada a soulevé une question lors du comité consultatif annuel sur la pension le 25 septembre dernier concernant les évaluations des risques. Cette réunion a réuni les membres de trois comités consultatifs, à savoir le Comité consultatif sur la pension de la fonction publique (CCPFP), le Comité consultatif des Forces canadiennes sur les régimes de retraite (CCFCRR) et le Comité consultatif des pensions de retraite de la Gendarmerie royale du Canada (CCPRGRC). Ces comités sont composés de membres des ministères fédéraux respectifs, de représentants des agents négociateurs du Conseil national mixte ainsi que d’un représentant des pensionnés.

Le 19 novembre, le chef du NPD, Jagmeet Singh, a tenu une conférence de presse avec des représentants de l’AFPC et d’autres agents négociateurs pour critiquer la façon dont le gouvernement gère le Revera et d’autres établissements de soins de longue durée.

Le 23 septembre, le discours du Trône a engagé le gouvernement à travailler avec les provinces et les territoires pour établir de nouvelles normes nationales en matière de soins de longue durée afin que les personnes âgées reçoivent le meilleur soutien possible.

Objet

La Loi sur les conflits d’intérêts exige un seul examen législatif, lequel a été effectué en 2014.

Faits saillants

• La Loi sur les conflits d’intérêts est appliquée et interprétée par le commissaire aux conflits d’intérêts et à l’éthique, un agent indépendant du Parlement.
• Le président du Conseil du Trésor est le ministre responsable de la Loi sur les conflits d’intérêts.
• La Loi sur les conflits d’intérêts exige la réalisation d’un examen législatif par un comité parlementaire. Cet examen a été effectué en 2014 par le Comité permanent de l’accès à l’information, de la protection des renseignements personnels et de l’éthique (ETHI). Aucun autre examen n’est requis par la Loi.

Réponse

• Le gouvernement s’engage à veiller à ce que les titulaires d’une charge publique fédérale s’acquittent de leurs fonctions avec intégrité et impartialité.
• La Loi sur les conflits d’intérêts impose des règles pour réduire au minimum la possibilité de conflits entre les intérêts privés et les fonctions des titulaires de charge publique.
• Le gouvernement s’est engagé à faire en sorte que les contrats et les accords immobiliers soient ouverts, équitables et transparents. Il a mis en place un certain nombre de mesures de protection pour régler les conflits réels et potentiels dans le cadre de l’approvisionnement, notamment :
  • des clauses contractuelles types;
  • l’obligation pour les évaluateurs de se récuser en cas de conflit d’intérêts réels ou perçus;
  • une disposition dans la Directive sur les paiements de transfert précisant qu’aucun fonctionnaire actuel ou ancien ou titulaire de charge publique actuel ou ancien ne peut bénéficier d’un avantage direct découlant d’une entente de financement.
• Nous invitons les parlementaires et le commissaire à nous faire part de leurs commentaires sur la mesure dans laquelle la Loi sur les conflits d’intérêts atteint ses objectifs.

Contexte

La Loi sur les conflits d’intérêts établit des règles en matière de conflits d’intérêts et d’après‑mandat pour les titulaires de charge publique. Les titulaires de charge publique visés par la Loi comprennent les ministres, le personnel ministériel et les titulaires de charge nommées par le gouverneur en conseil, tels que les administrateurs généraux. La Loi joue un rôle important dans le maintien de la confiance du public à l’égard de l’intégrité des titulaires de charge publique et de la prise de décisions par le gouvernement.

Le commissaire aux conflits d’intérêts et à l’éthique applique la Loi sur les conflits d’intérêts en établissant des mesures d’observation, en enquêtant sur les infractions possibles à la Loi et en prodiguant des conseils aux titulaires de charge publique sur leurs obligations. Le commissaire est un haut fonctionnaire du Parlement. Les hauts fonctionnaires du Parlement sont indépendants du gouvernement et font rapport directement au Parlement. Le 9 janvier 2018, Mario Dion a été nommé deuxième commissaire aux conflits d’intérêts et à l’éthique.

La Loi sur les conflits d’intérêts est entrée en vigueur le 9 juillet 2007, et a créé pour la première fois un régime législatif régissant la conduite des titulaires de charge publique. Avant cette date, les titulaires de charge publique étaient assujettis à des codes de conduite non prévus dans une loi.

La Loi sur les conflits d’intérêts exige un examen législatif par un comité parlementaire. En 2014, le Comité permanent de l’accès à l’information, de la protection des renseignements personnels et de l’éthique (ETHI) a réalisé l’examen de la Loi. L’ETHI a recommandé certaines modifications de la Loi, y compris l’élargissement de la définition de « titulaire de charge publique », la clarification de certaines dispositions et le rajustement de l’administration de la Loi. Plus tard cette année‑là, un règlement a été édicté pour ajouter de nouveaux postes assujettis à la Loi (par exemple, celui de gouverneur de la Banque du Canada). La Loi n’a pas fait l’objet d’autres modifications de fond.

Des mesures sont également en place pour empêcher les conflits d’intérêts potentiels ou réels dans le cadre des activités d’approvisionnement. Il s’agit notamment des clauses contractuelles types, de l’obligation d’examiner toutes les propositions sous l’angle des conflits d’intérêts et de la nécessité pour les évaluateurs de se récuser en cas de conflits réels ou potentiels. En outre, le gouvernement du Canada a établi un code de conduite pour l’approvisionnement et un régime d’intégrité, et a recours à la surveillance de l’équité pour empêcher les conflits d’intérêts et les pratiques contraires à l’éthique.

Une disposition est également incluse dans la Directive sur les paiements de transfert, afin de s’assurer qu’aucun fonctionnaire actuel ou ancien ou titulaire de charge publique actuel ou ancien ne peut tirer un avantage direct d’une entente de financement. De plus, aucun membre du Sénat ou de la Chambre des communes ne peut être autorisé à tirer parti de l’entente, ou d’un avantage en découlant, qui n’est pas autrement accessible au grand public.

Objet

Également à la Loi sur les conflits d’intérêts, la Directive sur les conflits d’intérêts du Conseil du Trésor fournit des mesures afin de prévenir et de résoudre les situations de conflits d’intérêts dans la fonction publique.

Faits saillants

• La Directive sur les conflits d’intérêts du Conseil du Trésor, publié en vertu de la Politique sur la gestion des personnes, impose des exigences afin de réduire au minimum les risques associés aux situations de conflits d’intérêts et est une condition d’emploi des personnes employées dans la fonction publique.
• Le Code de valeurs et d’éthique du secteur public est aussi une condition d’emploi de tous les fonctionnaires du secteur public, et elle énonce les valeurs et les comportements attendus qui orientent les fonctionnaires dans toutes les activités liées à leurs fonctions professionnelles.
• Le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines assiste le Président du Conseil du Trésor dans son rôle d’employeur dans le domaine de la gestion des personnes, ainsi que dans son rôle de promouvoir des pratiques conformes à la déontologie dans le secteur public.

Réponse

• Le gouvernement s’est engagé à promouvoir une culture positive et respectueuse du secteur public qui est fondée sur les valeurs et l’éthique, dans laquelle les fonctionnaires fédéraux s’acquittent de leurs fonctions avec intégrité et impartialité.
• Conformément à la Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d’actes répréhensibles, le Code de valeurs et d’éthique du secteur public énonce des mesures visant à promouvoir un climat éthique, notamment les valeurs du secteur public et les comportements attendus de tous les fonctionnaires.
• La Directive sur les conflits d’intérêts du Conseil du Trésor impose des exigences visant à réduire au minimum les possibilités de conflit entre les intérêts privés et les fonctions des fonctionnaires.

Contexte

La Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d’actes répréhensibles reflète l’engagement du gouvernement du Canada à promouvoir les pratiques éthiques dans le secteur public fédéral et à favoriser un environnement positif pour la divulgation des actes répréhensibles. La Loi offre aux employés du secteur public fédéral un processus sécuritaire et confidentiel pour divulguer les actes répréhensibles graves dans le milieu de travail, et les protège des représailles.

Le 2 avril 2012, le Code de valeurs et d’éthique du secteur public a été mis en œuvre conformément à l’exigence de l’article 5 de la Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d’actes répréhensibles. Le Code énonce des mesures visant à promouvoir un climat éthique, notamment en énonçant les valeurs et les comportements attendus des fonctionnaires du secteur public, et il remplace le Code de valeurs et d’éthique de la fonction publique (2003).

Les organisations du secteur public fédéral ont chacun mis en œuvre des codes de conduite propres à leur organisation, conformément à l’article 6 de la Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d’actes répréhensibles.

La conformité au Code de valeurs et d’éthique du secteur public et aux codes de conduite de leur organisation est une condition d’emploi pour tous les fonctionnaires fédéraux.

En vertu de la Politique sur la gestion des personnes du Conseil du Trésor (CT), la Directive sur les conflits d’intérêts du CT renouvelée est entrée en vigueur le 1 avril 2020. La directive établit les exigences pour que les fonctionnaires empêchent les situations de conflits d’intérêts et qu’ils les règlent. La conformité avec la directive est une condition d’emploi pour les fonctionnaires employés dans l’administration publique centrale, telle que définie au paragraphe 11(1) de la Loi sur la gestion des finances publiques. Les organisations qui ne font pas partie de l’administration publique centrale ont leurs propres politiques sur les conflits d’intérêts ayant des exigences semblables à la Directive sur les conflits d’intérêts du CT.

Une formation obligatoire est offerte à tous les fonctionnaires fédéraux afin de s’assurer qu’ils comprennent leurs conditions d’emploi en vertu du Code de valeurs et d’éthique du secteur public et de la Directive sur les conflits d’intérêts. La formation obligatoire couvre les domaines de la protection de la divulgation, des valeurs et de l’éthique ainsi que des conflits d’intérêts des fonctionnaires, et elle est offerte à tous les fonctionnaires par l’entremise de l’École de la fonction publique du Canada.

• Titres de la section

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Objet

L’aliénation de masques et de gants périmés et la façon dont ces provisions sont gérées conformément à la politique du Conseil du Trésor.

Faits saillants

• En avril 2020, les médias ont mentionné que le gouvernement du Canada avait éliminé deux millions de masques N95 et 440 000 gants médicaux de la Réserve nationale stratégique d’urgence (RNSU) à l’entrepôt de Regina, exploité par l’Agence de la santé publique du Canada (ASPC).
• Les masques et les gants avaient été achetés en 2009 et avaient dépassé la durée limite d’utilisation de cinq ans, comme recommandé par le fabricant.

Réponse

• La priorité absolue du gouvernement du Canada est la santé et la sécurité des Canadiens.
• Conformément à la politique du Conseil du Trésor, il faut procéder régulièrement à l’examen de la Réserve nationale stratégique d’urgence (RNSU) pour éliminer les articles périmés, obsolètes ou inutilisables afin de protéger la santé et la sécurité des Canadiens.
• L’Agence de la santé publique du Canada continuera d’explorer des façons d’optimiser la gestion du cycle de vie du matériel et de réduire au minimum l’aliénation des stocks périmés.
• Le gouvernement examinera la gestion de la réserve pour s’assurer d’avoir le bon système en place en ce qui concerne les fournitures médicales qui permettent d’aider les Canadiens en situation d’urgence.

Contexte

La Politique sur la gestion du matériel du Conseil du Trésor fournit des lignes directrices pour permettre la gestion des biens matériels ministériels tout au long de leur cycle de vie et vise à assurer une saine gestion des biens matériels de l’État.

De plus, la politique exige la mise en place d’un système d’information sur la gestion du matériel qui intègre un calendrier d’inventaire axé sur les risques et qui appuie les décisions opportunes et éclairées en matière de gestion du matériel.

La Directive sur l’aliénation du matériel en surplus du Conseil du Trésor qui y est associée s’applique aux articles dont la durée de vie utile achève et qui sont considérés des biens matériels en surplus. Ces articles pourraient alors être éliminés par transfert, don, vente ou conversion en déchets. La directive offre des options et de la souplesse à tous les ministères pour remettre ces biens matériels en surplus à des organismes, y compris à d’autres ministères, à d’autres ordres de gouvernement et à des organismes à but non lucratif.

Objet

Au début de la pandémie, le Conseil du Trésor a fait preuve de souplesse en ce qui concerne l’application des exigences des politiques pour faire en sorte que les organisations fédérales puissent rapidement mettre en œuvre les mesures d’intervention leur permettant d’obtenir des résultats immédiats et à court terme pour les Canadiens.

Faits saillants

• Depuis mars 2020, les ministères ont dû et doivent toujours prendre des décisions cruciales et déployer des efforts exceptionnels pour mettre en œuvre les mesures d’urgence collectives prises au Canada.

Réponse

• Depuis le début de la pandémie, les ministères et les organismes ont été appelés à fournir des programmes et des services avec une urgence et une rapidité sans précédent.
• Le Conseil du Trésor a agi de manière à permettre aux ministères de diriger le maximum de ressources vers la lutte contre la pandémie et à accroître leur marge de manœuvre pour assurer le maintien des activités gouvernementales pendant que le gouvernement réagit à la COVID‑19. Ces mesures comprenaient des délais supplémentaires accordés aux ministères pour la présentation de leurs plans d’investissement, le report de la date d’entrée en vigueur de certaines exigences et la permission temporaire à certains ministres de modifier les modalités de certains programmes de paiements de transfert.
• En outre, le Secrétariat du Conseil du Trésor a donné des conseils stratégiques aux administrateurs généraux et aux communautés fonctionnelles sur la sécurité, la planification de la continuité des activités, les ressources humaines, les achats, les services numériques, l’accès à l’information et la protection des renseignements personnels. Notre objectif était de fournir aux ministères l’orientation dont ils avaient besoin pour que notre effectif exceptionnel puisse soutenir les mesures d’intervention d’urgence et continuer à fournir les services sur lesquels les Canadiens comptent dans ces circonstances extraordinaires.
• Au début de la crise, on a demandé aux sous‑ministres de donner priorité à l’atteinte des objectifs des mesures d’intervention du gouvernement. On les a enjoint de faire preuve de jugement en utilisant un maximum de souplesse dans l’application des politiques administratives du Conseil du Trésor et dans l’exercice de leurs pouvoirs.
• La responsabilité et la transparence restent primordiales : on a demandé aux administrateurs généraux de veiller à ce que les circonstances, la justification et le processus de prise de décision soient bien documentés.
• Cela aide le gouvernement à rendre compte des décisions prises pendant cette crise et de toute application spéciale des politiques du Conseil du Trésor.
• La vérificatrice générale a été informée de cette orientation.

Contexte

À la mi‑mars 2020, plusieurs mesures d’urgence ont été prises par les autorités canadiennes en raison de la pandémie de COVID‑19, notamment la fermeture d’écoles et d’entreprises, ainsi que l’annulation d’événements publics. Les gouvernements provinciaux et le gouvernement fédéral ont été confrontés à la fermeture de lieux de travail et ont dû déterminer comment réagir face à la pandémie.

Pour accélérer et rationaliser la mise en œuvre de l’intervention gouvernementale et pour aider les ministères à réagir à la pandémie, certains processus existants ont dû être modifiés ou accélérés, notamment l’application des règles établies par l’ensemble des politiques du Conseil du Trésor. Les ministères avaient besoin d’une certaine marge de manœuvre pour appliquer les éléments de l’intervention gouvernementale de lutte à la COVID‑19 dans le cadre de leurs mandats respectifs et, pour ce faire, ils avaient besoin de souplesse pour soutenir les efforts collectifs du gouvernement.

Le Conseil du Trésor a délégué le pouvoir d’approuver les modifications et les exceptions aux politiques du Conseil du Trésor au président du Conseil du Trésor. Les pouvoirs délégués étaient en vigueur jusqu’au 30 septembre 2020 pour qu’ils soient alignés sur les pouvoirs statutaires établis par la Loi sur les mesures d’urgence visant la COVID‑19. Les modifications et exceptions approuvées sont généralement en place jusqu’au 31 mars 2021.

Le président du Conseil du Trésor, soutenu par le Secrétariat, a proposé ces mesures pour appuyer le dénouement efficient des activités gouvernementales, permettre aux ministères de diriger un maximum de ressources vers la lutte contre la pandémie et offrir une plus grande souplesse pour assurer le maintien des activités gouvernementales pendant que le gouvernement intervient face à la COVID‑19. [caviardé]

Voici des exemples de ces mesures :

• Une exception à la Politique sur les paiements de transfert, qui a permis au ministre de la Sécurité publique et de la Protection civile de signer un accord de contribution avec la Croix‑Rouge canadienne pour soutenir les besoins immédiats et futurs liés à la COVID‑19.
• Une exception concernant le recouvrement des paiements anticipés afin de permettre le report de ceux‑ci dans les cas où un paiement a déjà été effectué, mais où le fournisseur n’est pas en mesure de livrer les biens et les services d’ici le 31 mars 2020, comme prévu dans le contrat, en raison de la pandémie de la COVID‑19.
• La prolongation d’un an du délai de soumission des nouvelles exigences en matière de rapports, notamment la liste annuelle actualisée des projets prévus, les stratégies de passation de marchés connexes, les critères utilisés pour établir les priorités et la collecte de renseignements de base sur les projets dont le coût total est égal ou supérieur à 25 millions de dollars.

En outre, le Secrétariat a fourni des directives importantes aux ministères afin de donner des précisions sur un éventail de priorités, notamment :

• Des directives fournissant une orientation actualisée sur l’abattement au titre du loyer aux ministères fédéraux ayant la garde de biens immobiliers.
• Des directives sur les ressources liées à la santé mentale et la COVID‑19 pour les fonctionnaires qui aideront les employés, les gestionnaires et les cadres supérieurs à assurer une gestion en matière de santé mentale pendant la pandémie.
• Des directives aux gestionnaires de flotte, notamment pour réduire au minimum l’utilisation de tous les véhicules non essentiels (comme les véhicules administratifs) afin d’éviter la propagation éventuelle de la COVID‑19.

Reconnaissant les défis que les ministères et les organismes allaient devoir relever pour appliquer les politiques administratives du Conseil du Trésor, non seulement dans la prestation des programmes et des initiatives d’urgence, mais aussi dans l’exécution de leurs activités quotidiennes, puisqu’ils fonctionnaient à capacité réduite, le Secrétariat du Conseil du Trésor a fourni des directives de soutien aux sous‑ministres en mars 2020.

Objet

La nature et l’approche de l’allégement du loyer pour les locataires commerciaux d’immeubles du gouvernement fédéral qui sont touchés par la COVID‑19.

Faits saillants

• Le gouvernement fédéral est le propriétaire d’immeubles accueillant environ 3 000 entreprises commerciales locataires de toutes tailles.
• De nombreux locataires commerciaux fédéraux ont demandé un allégement en raison de difficultés attribuables à la pandémie.
• Le programme d’Aide d’urgence du Canada pour le loyer commercial (AUCLC) du gouvernement, en partenariat avec les provinces et les territoires, a fourni aux locataires commerciaux admissibles d’immeubles, dont les propriétaires participants appartiennent au secteur privé, une réduction de 75 % du loyer pour la période d’avril à septembre 2020.
• Les propriétaires fédéraux devaient se conformer avec les principaux critères du programme d’AUCLC et offrir des réductions de loyer à leurs locataires commerciaux admissibles.
• Les propriétaires fédéraux ont accordé d’autres solutions d’allégement de loyer sous forme de reports de loyers dus.
• Le gouvernement a annoncé une nouvelle aide ciblée proposée pour aider les entreprises à traverser la pandémie, sous réserve de l’approbation de la législation par le Parlement, notamment la Subvention d’urgence du Canada pour le loyer (SUCL).

Réponse

• Le gouvernement du Canada prend des mesures importantes et immédiates pour protéger la santé et la sécurité des Canadiens, stabiliser notre économie et aider les travailleurs et les entreprises pendant la pandémie de COVID‑19.
• Le gouvernement réagit aux difficultés auxquelles sont confrontées les petites entreprises qui sont locataires dans un immeuble fédéral ou sur un terrain fédéral.
• Les ministères, les organismes et les sociétés d’État ont fourni des solutions d’allégement ciblées aux locataires fédéraux depuis le début de la pandémie, et ce, en accordant un report du loyer.
• Le 24 avril, le premier ministre a annoncé que le nouveau programme d’Aide d’urgence du Canada pour le loyer commercial (AUCLC) accordera aux locataires commerciaux admissibles d’immeubles, dont les propriétaires appartiennent au secteur privé, une réduction de 75 % du loyer pour avril, mai et juin. Cette mesure a ensuite été prolongée jusqu’à la fin de septembre.
• Les propriétaires fédéraux se sont conformés aux critères du programme d’AUCLC et ont fourni des avantages semblables aux petites entreprises, aux organismes de bienfaisance et aux organismes sans but lucratif locataires admissibles.
• Le 9 octobre 2020, le gouvernement a annoncé une nouvelle aide ciblée proposée pour aider les entreprises à traverser la pandémie, notamment la nouvelle Subvention d’urgence du Canada pour le loyer (SUCL).

Contexte

Au moins 25 entités fédérales louent des locaux à environ 3 000 locataires commerciaux. La plupart des propriétaires fédéraux ont reçu des demandes de locataires pour obtenir une forme quelconque d’allégement du loyer.

L’allégement du loyer peut prendre la forme d’un report (les montants peuvent être payés à une date ultérieure, mais sont toujours dus en totalité), ou d’une réduction (lorsque les montants que doivent les locataires sont réduits).

Le 31 mars, le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) a fourni une orientation aux ministères et organismes centraux concernant l’allégement du loyer pour qu’ils considèrent les reports comme une première étape et qu’ils visent les entreprises aux prises avec des difficultés (par opposition aux grandes entreprises). Les sociétés d’État ont également été appelées à tenir compte de cette orientation. La plupart des ministères et organismes ont pris des mesures d’allégement qui s’harmonisent avec cette orientation.

Après l’annonce du premier ministre sur l’AUCLC du 24 avril, le gouvernement a indiqué qu’il souhaitait que les propriétaires fédéraux, y compris les sociétés d’État, se conforment aux principaux critères du programme de l’AUCLC. Le 28 mai, le président du Conseil du Trésor du Canada a écrit aux ministres des portefeuilles des sociétés d’État pour leur demander que les sociétés d’État mandataires se conforment à ces critères et que les sociétés d’État non‑mandataires et autofinancés présentent une demande directement au programme. Le 1er juin, l’Agence Parcs Canada a fait l’annonce d’une solution d’allégement à l’intention de ses locataires qui reposait sur l’objectif de l’AUCLC et permettait d’y répondre. Le 2 juin, le SCT a publié des lignes directrices pour aider les ministères à mettre en œuvre l’orientation visant la conformité avec les principaux critères de l’AUCLC.

À mesure que les paramètres du programme d’AUCLC changeaient, ce qui comprend les prolongations du programme pour les mois de juillet, août et septembre 2020, le SCT publiait des lignes directrices.

Le 9 octobre 2020, le gouvernement a annoncé une nouvelle aide ciblée proposée pour aider les entreprises à traverser la pandémie, notamment la nouvelle Subvention d’urgence du Canada pour le loyer (SUCL). La SUCL vise les locataires et, sous réserve de l’approbation de la législation par le Parlement, devrait être en place jusqu’en juin 2021. Le SCT travaille avec le ministère des Finances à la détermination des répercussions de la SUCL proposée sur les propriétaires fédéraux. Le 20 octobre 2020, le SCT a publié des lignes directrices pour répondre à la situation provisoire selon lesquelles les administrateurs généraux peuvent choisir de reporter le loyer en attendant d’autres précisions sur la SUCL.

Objet

Les intervenants de l’industrie ont fait appel au gouvernement du Canada pour les orienter et les aider à surmonter les défis liés à la conformité réglementaire en temps de pandémie.

Faits saillants

• Le Secrétariat du Conseil du Trésor a demandé aux ministères et organismes de faire preuve de souplesse dans l’élaboration, l’application et le respect des règlements, dans le contexte particulier de leur ministère, en tenant compte du risque pour la santé, la sûreté et la sécurité des Canadiens et de l’environnement.
• Alors que le SCT continue de donner la priorité aux questions liées à la COVID‑19, les ministères et organismes reprennent les travaux sur les initiatives réglementaires en cours avant la pandémie qui soutiennent le mandat du gouvernement et qui ont un impact important sur les Canadiens.
• Le SCT encourage aussi les ministères et organismes à conjuguer leurs efforts avec ceux de leurs homologues provinciaux et territoriaux et à coordonner horizontalement avec les autres régulateurs.

Réponse

• Le gouvernement du Canada a mis en œuvre des mesures importantes et immédiates pour protéger la santé et la sécurité de tous les Canadiens, pour stabiliser l’économie et aider les travailleurs et les entreprises dans le contexte de la COVID‑19.

• Le gouvernement du Canada continue d’appuyer les entreprises et l’industrie canadiennes qui, dans le sillage de la pandémie de la COVID‑19, éprouvent des difficultés ou avancent de nouveaux produits ou services en appui à la réponse du gouvernement du Canada.
• Nous examinons différentes options en vertu du système canadien de réglementation et mettons en œuvre des mesures permettant aux entreprises de relever quelques‑uns des défis auxquels elles sont confrontées pour respecter certains règlements fédéraux.
• Nous adoptons une approche équilibrée et pratique dans l’élaboration, l’application et le respect des règlements en tenant compte du risque pour la santé, la sûreté et la sécurité des Canadiens et de l’environnement.
• Nous prenons des mesures nécessaires pour traiter en priorité les nouvelles propositions de règlements ou de modifications aux règlements existants en lien avec la situation de la COVID‑19, tout en assurant le traitement des propositions nécessaires et importantes non liées à la pandémie.

Contexte

Pour surmonter les difficultés liées à la réglementation auxquelles sont confrontés les intervenants, le SCT a demandé aux ministères et aux organismes de songer à faire preuve de souplesse tout au long du cycle d’élaboration réglementaire, de l’application et du respect des règlements, dans leur contexte particulier, en tenant compte du risque pour la santé, la sûreté et la sécurité des Canadiens et de l’environnement.

Soucieux d’introduire une souplesse, le SCT invite également les ministères et les organismes à coordonner leurs activités avec celles de leurs homologues provinciaux et territoriaux et à assurer la coordination horizontale avec d’autres organismes de réglementation.

En plus, le SCT prend des mesures nécessaires pour veiller à ce que les nouvelles propositions de règlements ou les modifications aux règlements existants requises pour agir à l’égard de la situation liée à la COVID‑19 soient traitées en priorité. Toutefois, les ministères et les organismes ont indiqué qu’ils ont la capacité d’entreprendre des opérations plus normalisées et cherchent à faire avancer d’autres initiatives réglementaires. Le SCT continue de travailler avec les ministères pour établir l’ordre de priorité des propositions et pour s’assurer que l’impact des intervenants est pris en compte dans le contexte de la pandémie et de la situation économique.

Objet

Que fait le gouvernement pour protéger les renseignements personnels des Canadiennes et des Canadiens pendant la pandémie de COVID‑19?

Faits saillants

• La Loi sur la protection des renseignements personnels exige que les institutions fédérales protègent les renseignements personnels des Canadiens. Les politiques et les directives du CT sur la protection des renseignements personnels aident les institutions à respecter ces obligations.
• Les initiatives relatives à la COVID, comme l’application Alerte COVID, ont été conçues pour protéger les renseignements personnels des Canadiens et Canadiennes. 
• En mai 2020, le SCT a publié des directives à l’intention des institutions gouvernementales sur la collecte et la divulgation de renseignements personnels des employés en lien avec la gestion de la pandémie de COVID‑19. Les institutions gouvernementales ont le pouvoir légal de recueillir de l’information auprès de leurs employés en ce qui concerne la gestion de la pandémie de COVID‑19 aux termes du Code canadien du travail.
• En juin 2020, le SCT a publié la Politique intérimaire sur la protection de la vie privée et les directives connexes pour garantir la protection des renseignements personnels tout en mettant en œuvre des initiatives urgentes liées à la COVID‑19, telles que des mesures frontalières renforcées et des centres d’appel relatifs à la quarantaine.

Réponse

• Le gouvernement est déterminé à protéger la vie privée des Canadiennes et des Canadiens pendant que nous répondons à la crise de la COVID‑19.
• Pour appuyer la réponse urgente du gouvernement à la pandémie, le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada a publié la Politique intérimaire sur la protection de la vie privée et les directives connexes concernant la protection des renseignements personnels.
• La politique et les directives provisoires sur la protection des renseignements personnels donnent aux chefs des institutions gouvernementales la latitude d’entreprendre une analyse condensée, mais toujours rigoureuse, des considérations relatives à la protection des renseignements personnels afin de garantir la protection des renseignements personnels dans la mise en œuvre des initiatives urgentes liées à la COVID‑19.
• Ces mesures ont réussi à garantir la protection des renseignements personnels alors que nous allons de l’avant avec les prestations et les soutiens urgents dont le Canada a besoin pour gérer la pandémie et y répondre. Nous continuons de travailler avec les institutions et le Commissariat à la protection de la vie privée pour veiller à ce que les renseignements personnels des Canadiens soient protégés alors que nous intervenons à l’égard de la crise de la COVID‑19.

Contexte

En mai 2020, le SCT a émis un Avis de mise en œuvre de la protection des renseignements personnels pour fournir des directions aux institutions fédérales sur la collecte et la divulgation de renseignements personnels des employés en ce qui concerne la gestion de la pandémie COVID‑19.

En juin 2020, le SCT a publié une politique de protection des renseignements personnels et les directives afin de garantir que les renseignements personnels soient protégés tout en rendant sur des initiatives urgentes relatives à la COVID‑19 telles que la mise en œuvre de l’amélioration des mesures à la frontière et de la mise en œuvre des centres d’appels de quarantaine.

Plus précisément, les modifications permettent aux institutions pour remplir une évaluation de la conformité en matière de protection de la vie privée condensée en cas des initiatives urgentes liées à la COVID‑19, plutôt qu’une évaluation des facteurs relatifs à la vie privée, qui peut prendre des mois. L’objectif de la politique et des directives intérimaires est d’assurer que les risques à la protection de la vie privée sont identifiés, et que les renseignements personnels soient protégés dans les initiatives urgentes liées à la COVID‑19. La politique intérimaire et les directives connexes seront en vigueur jusqu’au 31 mars 2021.

Le gouvernement a reçu une série de propositions de la part de sociétés canadiennes et multinationales contenant des idées novatrices pour relever les défis liés à la pandémie de COVID‑19 et aux efforts de reprise économique qui suivront. Ces solutions numériques vont d’applications mobiles pour la recherche des contacts et de plateformes de données sur la santé à des outils d’analyse axés sur l’intelligence artificielle afin d’optimiser les chaînes d’approvisionnement des secteurs public et privé. En réponse à ces offres, les fonctionnaires d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE) ont communiqués avec ces entreprises afin de recueillir des renseignements sur les projets proposés et les capacités des sociétés, et ils assurent la liaison avec leurs homologues de Santé Canada (SC) et de l’Agence de la santé publique du Canada (ASPC) afin de jumeler les solutions numériques potentielles aux besoins de santé publique spécifiques et urgents.

Des fonctionnaires ont évalué les répercussions des propositions sur la protection des renseignements personnels et la conformité des propositions avec les lois canadiennes sur la protection de la vie privée, ce qui a entraîné l’élaboration et la mise en œuvre de l’Alerte COVID. L’application permet aux gens de savoir d’exposition potentielle afin qu’ils puissent prendre les mesures nécessaires pour protéger les autres, tout en utilisant des données anonymes et en assurant la protection de la vie privée des utilisateurs.

Le commissaire à la protection de la vie privée a souligné le fait que les lois sur la protection des renseignements personnels pouvaient être appliquées avec souplesse et selon le contexte, et qu’elles ne devaient pas servir d’obstacle à l’échange de renseignements approprié, mais qu’elles devaient tout de même s’appliquer. Le commissaire a publié un cadre afin d’évaluer les initiatives qui ont une incidence sur la vie privée en réponse à la COVID‑19. Le cadre encourageait vivement les institutions à appliquer les normes des pratiques exemplaires, qui vont au‑delà des exigences législatives et politiques actuelles, dans le but de protéger les renseignements personnels.

Objet

Que fait le gouvernement pour protéger les renseignements personnels des Canadiens et prévenir les atteintes à la vie privée?

Faits saillants

• La Loi sur la protection des renseignements personnels exige des institutions gouvernementales qu’elles protègent les renseignements personnels des Canadiens et Canadiennes. Les politiques et les directives du SCT sur la protection des renseignements personnels aident les institutions à remplir ces obligations.
• Depuis 2019, le SCT met en œuvre un plan d’action contre les atteintes à la vie privée qui vise à renforcer la prévention et la gestion des atteintes à la vie privée à l’échelle de l’ensemble du gouvernement.
• Le 16 novembre 2020, le ministère de la Justice, en collaboration avec le Secrétariat du Conseil du Trésor, a lancé des consultations publiques sur la modernisation de la Loi sur la protection des renseignements personnels afin d’encourager les Canadiens à partager leurs points de vue et leurs attentes en matière de protection de la vie privée.
• Le gouvernement a également déposé le projet de loi C‑11 ou la Loi de mise en œuvre de la Charte numérique 2020, le 17 novembre, afin de moderniser le cadre de protection des renseignements personnels détenus dans le secteur privé.

Réponse

• Le gouvernement du Canada s’est engagé à assurer la sécurité des renseignements personnels des citoyens canadiens.
• Depuis 2019, le gouvernement met en œuvre le Plan d’action contre les atteintes à la vie privée, qui vise à renforcer la prévention et la gestion des atteintes à la vie privée dans l’ensemble du gouvernement.
• Les récentes cyberattaques ont mis en évidence l’importance de notre travail de protection des informations personnelles.
• Nous continuons à travailler en étroite collaboration avec les communautés de la cybersécurité et de la protection de la vie privée pour veiller à ce que les violations matérielles de la vie privée soient rapidement identifiées, atténuées et signalées au Commissariat à la protection de la vie privée.
• Pendant que le gouvernement poursuit sa transformation vers un gouvernement plus numérique, la protection de la vie privée restera une priorité absolue.
• Mon collègue, le ministre de l’Innovation, des Sciences et de l’Industrie, a proposé le projet de loi C‑11, c’est‑à‑dire la Loi de 2020 sur la mise en œuvre de la Charte du numérique, qui modernisera le cadre de protection des renseignements personnels dans le secteur privé.
• De plus, en collaboration avec le ministère de la Justice, nous avons récemment lancé des consultations publiques sur la modernisation de la Loi sur la protection des renseignements personnels afin de s’assurer que la loi suit le rythme des attentes changeantes des Canadiens et des défis actuels.

Contexte

La Loi sur la protection des renseignements personnels oblige les institutions gouvernementales à protéger les renseignements personnels des Canadiens.

La Directive intérimaire sur les pratiques relatives à la protection de la vie privée prévoit que les institutions fédérales mettent en place des plans et des procédures régissant les atteintes à la vie privée au sein de leur institution.

Les atteintes substantielles à la vie privée sont celles qui mettent en cause des renseignements personnels de nature délicate (comme des renseignements médicaux ou financiers) et qui pourraient raisonnablement causer des dommages ou des préjudices à la personne.

Le SCT consigne et examine les rapports d’atteinte et détermine les cas où des directives ou une formation supplémentaire peuvent être nécessaires.

En octobre dernier, le commissaire à la protection de la vie privée a déposé son rapport annuel au Parlement, qui a critiqué le traitement par le gouvernement des atteintes à la vie privée. En particulier, le rapport estime que de nombreux incidents cybernétiques ne sont pas traités ou signalés comme des atteintes substantielles à la vie privée.

Depuis 2019, le SCT a mis en œuvre le plan d’action relatif à la gestion des atteintes à la vie privée qui est axé sur le renforcement de la prévention et de la gestion des atteintes à la vie privée dans l’ensemble du gouvernement, y compris les incidents en matière de cybersécurité.

Le SCT travaille en étroite collaboration avec le Commissariat à la protection de la vie privée tout au long du processus.

Le 16 novembre 2020, le ministère de la Justice, en collaboration avec le Secrétariat du Conseil du Trésor, a lancé des consultations publiques sur la modernisation de la Loi sur la protection des renseignements personnels pour s’assurer qu’elle suit le rythme de ces changements sociaux et technologiques.

Le 17 novembre, 2020, le Gouvernement a présenté le projet de loi C‑11 intitulé Loi de 2020 sur la mise en œuvre de la Charte du numérique pour moderniser le cadre de protection des renseignements personnels détenus par le secteur privé. Les changements proposés de ce projet de loi comprennent des mesures pour s’assurer que les Canadiens seront protégés par une loi moderne et adaptée qui visent à fournir aux entreprises innovatrices des règles claires et applicables, même si les technologies continuent d’évoluer.

Objet

• Les mesures mises en place dans le milieu de travail pour freiner la pandémie de COVID‑19 et protéger la santé et la sécurité des employés fédéraux ont eu une incidence sur la capacité des institutions de répondre aux demandes d’accès à l’information et aux renseignements personnels.
• La commissaire à l’information a demandé que des mesures immédiates soient prises pour améliorer le système fédéral d’accès à l’information.

Faits saillants

• En raison de la COVID‑19, la plupart des employés travaillent à domicile; bon nombre d’entre ont un accès restreint aux documents et aux systèmes d’information qu’ils utilisaient habituellement pour répondre aux demandes.
• La Loi sur l’accès à l’information et la Loi sur la protection des renseignements personnels ne renferment aucune disposition permettant de prolonger les délais ou de mettre les demandes en attente en raison d’une urgence.
• Le 28 mai 2020, le président a écrit à ses collègues du Cabinet pour encourager les ministres à publier de manière proactive le plus d’information possible concernant la COVID‑19 et leur rappeler l’importance de garantir le respect des pratiques exemplaires en matière de gestion de l’information.
• Le 3 juin, le président a envoyé une lettre en réponse aux recommandations présentées par la commissaire à l’information le 28 avril 2020, au sujet du système d’accès à l’information, dans laquelle il reconnaît l’importance de respecter les pratiques exemplaires en matière de gestion de l’information et mentionne les plans à venir du GC pour mieux soutenir les pratiques liées au traitement de l’information dans l’ensemble du gouvernement.
• En date du 26 octobre 2020, les 131 institutions qui ont répondu au questionnaire hebdomadaire du SCT sur la capacité ont indiqué qu’elles avaient la capacité totale ou partielle de répondre aux demandes.
• En date du 26 octobre 2020, les Canadiens et Canadiennes peuvent accéder à 316 dossiers liés à la COVID‑19 sur le portail du gouvernement ouvert, notamment des données concernant des initiatives clés telles que la Prestation canadienne d’urgence (PCU), la Subvention salariale d’urgence du Canada (SSUC) et la Prestation canadienne d’urgence canadienne pour les étudiants (PCUE).

Réponse

• Le gouvernement demeure résolu à maintenir l’ouverture et la transparence en cette période difficile.
• La Loi sur l’accès à l’information exige que les institutions gouvernementales déploient tous les efforts raisonnables pour aider les personnes qui demandent de l’information et répondre aux demandes en temps opportun.
• Depuis le début des mesures liées à la COVID‑19 dans le milieu de travail, les institutions ont travaillé dur pour en atténuer les effets sur leur capacité de répondre aux demandes d’accès à l’information ou aux renseignements personnels.
• En réponse aux recommandations de la commissaire à l’information pour remédier à cette situation, le gouvernement s’est engagé à diffuser de façon proactive les renseignements relatifs à la COVID‑19 et aux mesures d’intervention du gouvernement.
  • En date du 26 octobre 2020, les 131 institutions qui ont répondu au questionnaire hebdomadaire du SCT sur la capacité ont indiqué qu’elles avaient la capacité totale ou partielle de répondre aux demandes.
  • Comme les restrictions en milieu de travail continuent d’être levées et que la capacité s’est accrue, les bureaux d’AIPRP traitent les demandes en suspens. 
• En plus des directives émises par le Secrétariat du Conseil du Trésor, j’ai demandé aux ministres de s’assurer qu’ils font tout leur possible pour répondre aux demandes présentées en vertu de la Loi sur l’accès à l’information et de la Loi sur la protection des renseignements personnels et pour publier le contenu de façon proactive.
• Le gouvernement continuera de travailler avec la commissaire à l’information pour répondre aux besoins des Canadiens en matière d’information ouverte, accessible et fiable.

Contexte

À l’heure actuelle, les employés du gouvernement travaillent chez eux, dans la mesure du possible, afin de permettre de ralentir la propagation de la COVID‑19. Par conséquent, la plupart des institutions fonctionnent avec un effectif très réduit sur place et cela limite leur capacité de répondre aux demandes et de respecter les délais prévus par la Loi sur l’accès à l’information et la Loi sur la protection des renseignements personnels.

Objet

En réponse à la pandémie de la COVID‑19, des modifications à l’annexe C de la Politique sur les marchés ont été effectués afin de continuer de permettre aux ministères de passer des marchés en cas d’urgence.

Faits saillants

• À compter du 20 mars 2020, le Conseil du Trésor a augmenté la limite de passation de marchés d’urgence pour le ministre des Services publics et de l’Approvisionnement de 15 à 500 millions de dollars et a augmenté la limite de passation de marchés d’urgence pour tous les ministres de 1 à 3 millions de dollars. Ces modifications ont été prolongées le 1er octobre 2020 et sont en vigueur jusqu’au 31 mars 2021. 
• Ces modifications sont nécessaires pour continuer de permettre une réponse rapide et flexible et pour maintenir les opérations dans cette situation exceptionnelle.

Réponse

• Le gouvernement du Canada continue de prendre des mesures importantes et immédiates pour protéger la santé et la sécurité des Canadiens, stabiliser notre économie, et aider les travailleurs et les entreprises à contrer les répercussions de la pandémie de COVID‑19.
• Le gouvernement a augmenté temporairement la limite de passation de marchés d’urgence dans le contexte de la COVID‑19 pour permettre l’approvisionnement rapide et flexible de ressources nécessaires.
• Les ministères sont tenus de documenter leur prise de décision lorsqu’ils approuvent des marchés d’urgence, incluant les marchés utilisant les limites augmentées, et de produire un rapport au Secrétariat du Conseil du Trésor.
• Certains ministères ont déjà produit des rapports concernant les marchés d’urgence conclus et l’achat le plus fréquent était pour de l’équipement de protection individuelle.
• La plupart des marchés d’urgence continuent d’être divulgués de façon proactive sur le site du Gouvernement ouvert, avec la possibilité des exceptions, s’il y a un risque qu’une telle divulgation compromette la position concurrentielle du gouvernement, comme dans l’achat d’équipement de protection individuelle.

Contexte