ARCHIVÉE - Stratégie intégrée en matière de modes de vie sains et de maladies chroniques - composante fonctionnelle « programmes communautaires »

• Réaliser une analyse de risque.

• Rapport d’analyse de risque

• Consulter le personnel national et régional de direction et d’évaluation des PCD de l’ASPC.

• Présentation de l’analyse de cas, incluant l’analyse de risque, au Comité exécutif de la direction générale

• Élaborer une analyse de cas soulignant les risques, les ressources requises et les options en vue du succès futur.

• Assurer une application cohérente des procédures opérationnelles normalisées de l’ASPC.

• Document soulignant la conformité aux procédures opérationnelles de l’ASPC

CPCMC, Directeur, Division de la prévention des maladies chroniques

Opérations régionales, Directeur régional, Région de l’Alberta/Territoires du Nord-Ouest

• En consultation avec le service des communications de l’ASPC, élaborer et lancer un plan de communication pluriannuel sur les PCD qui inclurait également des lignes directrices sur les consultations provinciales /territoriales.

• Stratégie Internet

• Plan de communication avec priorités et options de mise en œuvre

• Lancement du plan

• Définir et communiquer au personnel interne et aux intervenants les approches relatives aux PCD, au volet fonctionnel du DEC et au Programme des modes de vie sains; préciser les liens entre chaque programme.

• Réunion de concertation du personnel travaillant dans le cadre des PCD, du volet fonctionnel du DEC et du Programme des modes de vie sains de l’ASPC

• Plan opérationnel liant le volet fonctionnel du DEC et le Programme des modes de vie sains aux PCD

Opérations régionales, Directeur régional, Région de l’Alberta/Territoires du Nord-Ouest

PSC, Directeur, Division de la santé des collectivités

• En collaboration avec le Centre d’excellence en évaluation et en conception de programmes, établir les information à diffuser.

• Plan de diffusion des informations produites par les projets

• Définir les auditoires et les méthodes appropriées de diffusion des informations.

• Établir la portée du Plan, consulter les intervenants, élaborer un cadre de mesure du rendement, y compris des cibles, concevoir, piloter et mettre en œuvre le système de suivi du rendement.

• Rapport présentant les systèmes de mesure du rendement et les options de mise en œuvre

• Cadre de mesure du rendement

• Rapport sur la mise en œuvre partielle du système de suivi du rendement

• Mise en œuvre du système de suivi du rendement

• Continuer à améliorer la clarté des questions de l’OCDP particulières au diabète et harmoniser les questions avec le cadre de mesure du rendement des PCD.

• Questions révisées de l’OCDP particulières au diabète

• Continuer à inciter les responsables des projets financés à répondre aux questions de l’OCDP.

• Établir la portée du Plan, consulter les intervenants et définir les conceptions, les indicateurs et les mesures aux fins d’une évaluation systématique des progrès en matière d’atteinte des résultats à court terme.

• Plan de projet

• Cadre définissant les options en vue des approches, de la conception et des mesures

• Élaborer, piloter et mettre en œuvre les outils et la méthodologie d’évaluation des progrès en matière d’atteinte des résultats à court terme.

• Rapport pilote

• Méthodologie définitive

• Lancement de la cueillette des données

• Établir, élaborer et mettre en œuvre des occasions de collaboration et de communication pour le réseau communautaire et le Groupe de travail sur l’évaluation des modes de vie sains et du diabète.

• Consultation avec les évaluateurs des PCD et les consultants en programme.

• Plan d’action

• Mise en œuvre du plan d’action

• Examiner et mettre à jour le mandat.

• Mandat à jour

• Examiner le suivi des subventions et contributions chaque année et mettre en œuvre les nouvelles recommandations et politiques en fonction des besoins.

• Examen annuel du suivi des subventions et contributions conformément aux procédures opérationnelles normalisées

CPCMC, Directeur, Division de la prévention des maladies chroniques

BRA, Directeur

• Établir la portée du Plan, consulter les intervenant et définir les conceptions, les indicateurs et les mesures aux fins d’une évaluation systématique de la mobilisation.

• Atteinte d’un consensus sur une définition de la mobilisation

• Élaborer, piloter et mettre en œuvre les outils et la méthodologie d’évaluation de la mobilisation.

• Rapport pilote

• Outils définitifs

• Lancement de la cueillette des données

• Consulter régulièrement les membres du Groupe de travail sur le suivi et l’évaluation afin d’harmoniser les cadres de mesure du rendement des volets de programmes et les volets fonctionnels avec le cadre de travail de la SIMVSMC et le cadre de mesure du rendement de l’ASPC.

• Cadre de mesure du rendement

• Établir la portée du Plan, consulter les intervenants, élaborer un cadre de mesure du rendement, y compris des cibles, et concevoir, piloter et mettre en œuvre le système de suivi du rendement

• Rapport sur la mise en œuvre partielle du système de mesure du rendement

• Mise en œuvre du système de mesure du rendement

• Définir une approche en matière de DEC pour l’ensemble de la SIMVSMC

• Réunion de concertation visant à établir une relation de travail

• Documents à jour sur les rôles et les responsabilités dans le cadre de la SIMVSMC

• Plan opérationnel mixte SIMVSMC – DEC

• Examiner les fonctions de la matrice fonctionnelle actuelle de la SIMVSMC afin d’établir les leçons apprises.

• Rapport sur les leçons apprises

• Comparer les leçons apprises de la matrice fonctionnelle de la SIMVSMC aux leçons apprises et aux pratiques exemplaires des organisations de gestion de la matrice dans le secteur public, et partager cette analyse avec le Groupe de travail sur la formation des dirigeants de la matrice fonctionnelle.

• Analyse de la conjoncture portant sur recherche et les évaluations en matière de gestion de la matrice fonctionnelle dans le secteur public afin d’établir les facteurs de succès essentiels et les leçons apprises

• Élaborer une analyse de cas soulignant les risques et les ressources requises en vue du succès futur.

• Présentation de l’analyse de cas visant à soutenir les mécanismes de coordination de la SIMVSMC au Comité exécutif de la direction générale