Plan d’action sur l’accessibilité 2022-2025

Formats substituts

Message de la sous-ministre

C'est avec une grande fierté que Femmes et Égalité des genres Canada (FEGC) vous présente son Plan d'action sur l'accessibilité et réitère son engagement à bâtir un Canada sans obstacles, diversifié et inclusif et accessible à tous.

Le Ministère est reconnaissant à ses nombreux partenaires, et membres du personnel pour leur contribution essentielle à l'élaboration de son plan d'action sur l'accessibilité, qui constitue un précieux pilier pour son organisation.

FEGC aspire à devenir un modèle dans la mise en œuvre de politiques d'accessibilité accentuées et dans l'élimination des obstacles qui entravent la pleine et égale participation de tous les individus sur leur lieu de travail et dans leur communauté.

Nous voulons favoriser une culture qui comprend pourquoi l'accessibilité est importante et qui donne la priorité à l'intégration de l'accessibilité dans les activités professionnelles quotidiennes, simplement parce que cela nous met en contact avec la réalité et fait de nous une meilleure organisation.

La création d'un lieu de travail sans obstacles commence par la démonstration d'un leadership et l'équipe de direction et membres du personnel de FEGC s'engagent à prendre des mesures pour faire progresser l'accessibilité et l'inclusivité.

Nous suivrons nos progrès au fur et à mesure, et nous apprendrons et grandirons en cherchant à être meilleurs.

Réfléchissons tous à ce que nous pouvons faire, individuellement et collectivement, pour rendre nos lieux de travail, nos communautés et notre pays accessibles et inclusifs. C'est en travaillant ensemble que nous aurons le plus grand impact.

Frances McRae

Sous-ministre des Femmes et de l’Égalité des genres et de la Jeunesse

Renseignements généraux

Le présent plan est un document évolutif qui sera mis à jour en fonction de la rétroaction des membres du personnel et des consultations en cours. Femmes et Égalité des genres Canada (FEGC) en surveillera et mesurera activement les progrès, et en rendra compte chaque année. Ce document sera entièrement revu et révisé dans trois ans.

Pour nous joindre

Toute personne peut communiquer avec la directrice générale ou le directeur général, Direction générale des ressources humaines en utilisant les méthodes de communication ci-dessous pour :

• Fournir une rétroaction ou poser des questions;
• Demander le plan sur l’accessibilité et les rapports d'étape dans un autre format tel que décrit au paragraphe 8(2) du Règlement;
• Demander des descriptions du processus de rétroaction de FEGC dans un autre format tel que décrit au paragraphe 9(5) du Règlement.

Adresse postale :

Femmes et Égalité des genres Canada
C. P. 8097, succursale T, CSC
Ottawa (Ontario) K1G 3H6
À l’attention de : Directrice générale ou Directeur général, Direction générale des ressources humaines

Téléphone :

Sans frais : 1-855-969-9922
Local : 613‑995‑7835
ATS : 819‑420‑6905

Courriel : fegc.rhdi-hrdi.wage@fegc-wage.gc.ca

Vous pouvez également utiliser notre formulaire de rétroaction en ligne pour communiquer avec nous.

Nous accuserons réception de toutes les demandes en utilisant le même moyen que celui employé pour l’envoi de la demande. À des fins de rétroaction, les renseignements demeureront anonymes. Toutes les réponses seront compilées et utilisées pour traiter les mesures futures dans un plan ultérieur.

Nous attendons avec intérêt de recevoir vos commentaires, questions, préoccupations et suggestions à l’égard de ce plan ou de d’autres questions liées à l’accessibilité.

Pour en savoir plus, visitez notre page sur le Processus de réponse.

Sommaire exécutif

En 2010, le Canada a ratifié la Convention des Nations Unies relative aux droits des personnes en situation de handicap et s’est engagé à promouvoir les droits des personnes en situation de handicap. Entrée en vigueur en 2019, la Loi canadienne sur l’accessibilité (LCA) vise à réaliser un Canada exempt d’obstacles d’ici 2040 et à respecter l’engagement du gouvernement du Canada envers l’accessibilité et les droits des personnes en situation de handicap. L’un des principes clés de la LCA est le « Rien sans nous » qui signifie que les personnes en situation de handicap devraient être consultées au moment d’élaborer des lois, des politiques et des programmes qui les touchent. La loi met l’accent sur la reconnaissance, l’élimination et la prévention des obstacles à l’accessibilité dans sept domaines prioritaires : l’emploi; l’environnement bâti; les technologies de l’information et des communications (TIC); les communications autres que les TIC; la conception et la prestation de programmes et de services; l’acquisition de biens, de services et d’installations; et le transport.

Le ministère des Femmes et de l’Égalité des genres (FEGC) est déterminé à bâtir un lieu de travail exempt d’obstacles qui est inclusif et accessible pour le personnel, les parties prenantes et la clientèle. FEGC aspire à être un chef de file dans la mise en œuvre de politiques d’accessibilité progressives et l’élimination des obstacles qui nuisent quotidiennement à la participation pleine et égale de toutes les personnes.

Le Plan d’action de FEGC a été éclairé par des consultations d’un groupe de travail interne et des partenaires externes, y compris une rétroaction recueillie dans le cadre du sondage sur l’accessibilité auprès du personnel, ainsi que de groupes de discussion. Voici quelques‑uns des principaux obstacles relevés :

• un manque d’engagement envers la formation et développement sur l’accessibilité;
• l’absence d’un mécanisme de rétroaction centralisé pour adresser les questions sur l’accessibilité;
• l’absence de politique centralisée sur les mesures d’adaptation;
• un manque de renseignements et de ressources accessibles.

Le Plan décrit les mesures visant à éliminer ces obstacles et à appuyer la LCA, notamment :

• les politiques et mesures prévues dans les domaines prioritaires de la LCA;
• les mécanismes permettant aux personnes en situation de handicap de fournir une rétroaction;
• la formation obligatoire sur l’accessibilité pour les membres du personnel;
• la description des résultats de base et de l’évaluation des activités prévues;
• les rapports sur les résultats.

L’accessibilité en action à FEGC comprend la création d’une fonction publique accessible et de confiance. Il est très utile de veiller à ce que les fonctionnaires comprennent ce que signifie l’accessibilité et pourquoi elle est importante, et d’accorder la priorité à l’intégration de l’accessibilité dans les activités opérationnelles quotidiennes afin de faire de FEGC un employeur et un fournisseur de services plus accessible et inclusif.

Énoncé sur l’accessibilité

Le gouvernement du Canada a pris des mesures pour éliminer les inégalités persistantes entre les genres au Canada. Afin de faire progresser le Canada vers un pays où les personnes de tous les genres sont en tous points égales et peuvent réaliser leur plein potentiel, Femmes et égalité des genres Canada (FEGC) continuera de prendre des mesures pour améliorer les résultats que les femmes, les filles et les personnes de tous les genres obtiennent au Canada sur le plan sanitaire, économique et social.

Plus particulièrement, FEGC se concentrera sur quatre domaines prioritaires :

• Prévenir et contrer la violence fondée sur le sexe;
• Prendre des mesures stratégiques et d’engagements afin d’éliminer les obstacles systémiques à l’égalité des genres;
• Garantir l’application de l’analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) dans l’ensemble des processus décisionnels du gouvernement fédéral;
• Soutenir l’action communautaire pour faire avancer l’égalité des genres.

Le Plan d’action sur l’accessibilité de FEGC est un cadre permettant de créer un lieu de travail inclusif et accessible à tous les niveaux au sein de l’organisation, qui soit représentatif de la population qu’il sert. Une formation sur l’accessibilité, la sensibilisation du personnel et la prestation d’outils appropriés au personnel contribueront à ce que les politiques, les programmes et les services accordent la priorité à l’accessibilité dans leur conception, leur élaboration et leur exécution, et à ce que les décisions opérationnelles appuient les objectifs en matière d’accessibilité. L’ensemble des membres du personnel de tous les niveaux jouent un rôle clé pour atteindre les objectifs de FEGC en matière d’accessibilité, à savoir :

• créer une culture en milieu de travail ouverte, accueillante et exempte d’obstacles pour tout le personnel, y compris les personnes en situation de handicap;
• favoriser un environnement où tout le personnel, y compris les personnes en situation de handicap, est à l’aise de discuter avec les gens de leur unité de travail des questions liées aux handicaps et à l’accessibilité;
• adopter dès le départ une perspective d’inclusion et d’accessibilité à tous les niveaux décisionnels en intégrant les expériences et la rétroaction des personnes en situation de handicap dans le processus;
• fournir au personnel des outils, des documents et des renseignements entièrement accessibles.

Consultations

Les activités de consultation entreprises à l’appui du Plan d’action sur l’accessibilité de FEGC soutiennent le principe « Rien sans nous » en encourageant la participation des personnes touchées par la politique. Ce principe a par ailleurs servi de thème à la Convention des Nations Unies relative aux droits des personnes en situation de handicap. Il souligne la nécessité de mobiliser activement les personnes en situation de handicap dans le processus de conception, d’élaboration et de prise de décisions.

En partenariat avec le Conseil Canadien de la Réadaptation et du Travail (CCRT), FEGC s’est engagé dans un processus d’examen, d’évaluation et de renforcement des politiques et de la planification, conformément à la LCA. Le CCRT est un organisme national à but non lucratif qui promeut et soutient l’emploi valorisant et équitable des personnes en situation de handicap. L’examen a été entrepris conformément aux principes du Plan d’action sur l’accessibilité de FEGC pour le cycle 2022-2025. Ces principes sont les suivants :

• toute personne a droit à être traitée avec dignité;
• toute personne a droit à la même opportunité de créer la vie qu'il souhaite avoir;
• toute personne a droit à une participation pleine et égale dans la société;
• toute personne a droit à avoir concrètement la possibilité de prendre des décisions pour elle‑même, avec ou sans aide;
• les lois, politiques, programmes, services et structures doivent tenir compte de la façon dont les différents types d’obstacles et de discrimination se recoupent;
• les personnes en situation de handicap doivent participer à l’élaboration et à la conception des lois, des politiques, des programmes, des services et des structures qui les concernent;
• les normes d’accessibilité et les règlements doivent être établis dans l’objectif d’atteindre le niveau d’accessibilité le plus élevé possible.

En décembre 2021, FEGC a mis sur pied un groupe de travail sur l’accessibilité (GTA) interne composé de membres de divers secteurs de l’organisation possédant une expertise dans les différents domaines décrits à l’article 5 de la LCA. Les membres ont le mandat de représenter leur secteur, d’analyser l’information recueillie et d’élaborer des plans d’action pour éliminer les obstacles identifiés. De plus, les membres valident la faisabilité de ces actions en lien avec leurs champs d’expertise respectifs et s’assurent que le plan d’action progresse selon les échéanciers préétablis. Les membres font état de toute information pertinente, formation ou sujet émergent connexe sur l’accessibilité à des fins de discussion et travaillent de façon continue à l’élaboration d’approches novatrices.

En collaboration avec le GTA, FEGC a conçu en février 2022 un outil d’auto-évaluation pour évaluer l’état de préparation actuel de l’organisation en matière d’accessibilité. Cela a permis de déterminer si les parties prenantes internes avaient élaboré ou mis en œuvre un plan dans leur secteur respectif pour éliminer les obstacles identifiés.

FEGC a lancé en juin 2022 son premier sondage sur l’accessibilité pendant la Semaine nationale de l’accessibilité (SNA) afin de donner la parole aux membres du personnel et d’éclairer la conception du Plan d’action sur l’accessibilité. Le sondage visait à :

• améliorer la compréhension de l’état et la perception de l’accessibilité et des obstacles rencontrés par les personnes en situation de handicap à l’échelle de FEGC;
• aider à établir une base de données pour préparer le plan sur l’accessibilité de FEGC;
• déterminer les futurs travaux et analyses qui devraient être intégrés au plan sur l’accessibilité;
• améliorer la compréhension des résultats de la campagne d’auto-identification;
• accroître la sensibilisation et encourager les conversations sur l’accessibilité.

Environ 30% des membres du personnel ont répondu au sondage. De ce nombre, 26 % se sont identifiés en tant que personne en situation de handicap.

La méthodologie utilisée pour le sondage était la suivante :

• Durée : 14 jours (du 3 au 17 juin 2022, 15 h HE)
• Les 29 questions du sondage étaient réparties en cinq catégories :
  • Données sociodémographiques (9 questions)
  • Accessibilité (7 questions)
  • Obstacles (4 questions)
  • Mesures d’adaptation (5 questions)
  • Auto-identification dans MesRHGC (4 questions)

Le diagramme suivant met en évidence les résultats du sondage qui illustrent la perception de l’accessibilité, en général, de l’environnement de travail actuel pour les membres du personnel de FEGC :

L’organisation a tenu deux séances de consultations volontaires auprès de personnes en situation de handicap. Un questionnaire a été envoyé aux personnes qui souhaitaient participer autrement, afin d’obtenir leur rétroaction. Les questions portaient sur des obstacles que le personnel aurait pu rencontrer ou observer, qu’ils soient physiques ou architecturaux, technologiques, liés à l’information et/ou à la communication, comportementaux et systémiques. Le personnel fut invité également à proposer des solutions.

D’après les résultats du sondage, les consultations auprès de personnes en situation de handicap et les documents de politique partagés, les principaux obstacles identifiés à FEGC comprennent les suivants, mais sans s’y limiter :

• Pas de temps officiellement alloué à la formation : Le temps consacré à la formation sur l’inclusion et l’accessibilité n’est pas intégré de façon proactive aux pratiques et aux procédures de FEGC, ce qui crée des conflits de temps et réduit la priorité accordée à la connaissance de la formation sur l’accessibilité.
• Pas de mécanisme de responsabilisation officiel : Il n’existe pas de mécanisme de rétroaction centralisé avec lequel tous les membres du personnel, y compris les personnes en situation de handicap, peuvent partager leurs réflexions. Par conséquent, FEGC n’est pas en mesure de comprendre les problèmes généraux d’accessibilité auxquels font face le personnel existant et les talents potentiels qui rejoignent FEGC dans le cadre du processus de recrutement.
• Pas de politique centralisée sur les mesures d’adaptation : Il n’existe aucune politique centralisée sur les mesures d’adaptation à FEGC qui soit communiquée à l’ensemble du personnel, accessible et largement comprise par tout le monde, y compris les gestionnaires.
• Pas de communication claire ni d’accès aux ressources et à l’information : Il est difficile de trouver de l’information et des ressources liées aux handicaps et à l’accessibilité à FEGC. Un thème récurrent durant ce processus et révélé dans les résultats du sondage est qu’il existe une insuffisance d’information pour l’ensemble des membres du personnel, y compris les gestionnaires, concernant l’accessibilité et les obstacles, ainsi qu’une absence de documentation écrite favorisant le transfert de l’information.

Domaines décrits à l’article 7 de la LCA

Le Plan d’action sur l’accessibilité de FEGC met l’accent sur les sept (7) domaines prioritaires de la LCA et comprend une mobilisation et des consultations continues auprès des personnes en situation de handicap.

Emploi

À FEGC, un emploi accessible signifie que les personnes à la recherche d’un emploi et les fonctionnaires en situation de handicap ont un accès égal aux possibilités d’emploi et peuvent contribuer à leur plein potentiel.

Les obstacles en lien avec l’emploi identifiés à FEGC comprennent, mais sans s’y limiter :

• un besoin d’outils de recrutement et de maintien en poste propres à l’accessibilité : fournir aux gestionnaires des ressources et des connaissances sur la façon d’embaucher, d’appuyer et de promouvoir les membres du personnel en situation de handicap. Certains outils et processus utilisés pour le recrutement n’existent pas dans un format accessible et n’ont pas la souplesse ou la disposition pour répondre à divers besoins (nécessité d’élaborer des documents d’orientation et des outils à l’intention des gestionnaires responsables du recrutement).
• la nécessité d’éliminer la stigmatisation : les résultats du sondage indiquent que plusieurs membres du personnel choisissent de NE PAS s’auto-identifier en raison de la stigmatisation et du capacitisme intériorisé, et d’autres raisons comme avoir une incidence négative sur leur carrière.

BPR : Bureau de première responsabilité, RH : Ressources humaines

Environnement bâti

Améliorer l'accessibilité de l'environnement bâti, FEGC s'efforce de garantir aux clients et aux membres du personnel un accès sans obstacles.

Les obstacles identifiés à FEGC comprennent, mais sans s’y limiter :

• la nécessité d’une politique centralisée sur les mesures d’adaptation : fournir un accès sur le lieu de travail de FEGC qui soit communiqué à l’ensemble du personnel, accessible et largement comprise par tout le monde, y compris les gestionnaires.
• la nécessité d’une communication claire : promouvoir activement les fonctionnalités et les services d’accessibilité offerts dans les espaces de travail et les espaces publics, qui devraient être clairement signalés et communiqués aux membres du personnel, aux parties prenantes et à la clientèle.

BPR : Bureau de première responsabilité, DGSI : Direction générale des services intégrés, RH : Ressources humaines, Comms : Communications

Technologies de l’information et des communications (TIC)

Rendre les technologies de l’information et des communications à FEGC accessibles à toutes et tous signifiant que la clientèle et le personnel sont en mesure d’accéder à toutes les TIC et de les utiliser efficacement.

Les obstacles identifiés à FEGC comprennent, mais sans s’y limiter :

• la nécessité d’intégrer les considérations d’accessibilité : il existe un manque de sensibilisation lorsqu’il s’agit de s’assurer que la technologie à FEGC est accessible à tous les membres du personnel.
• la nécessité de mieux faire connaître les outils d’accessibilité : de nombreux membres du personnel ne sont pas au courant des outils et des fonctions disponibles pour faciliter l’accessibilité.

BPR : Bureau de première responsabilité, DGSI : Direction générale des services intégrés, RH : Ressources humaines, Comms : Communications

Communications autres que les technologies de l’information et des communications

Offrir un environnement exempt d’obstacles à FEGC qui offre des communications accessibles.

Les obstacles identifiés à FEGC comprennent, mais sans s’y limiter :

• la nécessité de communications claires : il existe une lacune en matière d’information sur l’accessibilité et les obstacles pour tout le personnel, y compris les gestionnaires, et il n’y a pas de documents écrits à l’appui du transfert de l’information.
• un besoin d’accès aux ressources : l’accès aux ressources liées aux handicaps et à l’accessibilité (mesures d’adaptation) à FEGC pose problème.

BPR : Bureau de première responsabilité, CC: Championnes ou champions et comités, RH : Ressources humaines, Comms : Communications

Conception et prestation de programmes et de services

Veiller à ce que FEGC soit en mesure de concevoir et d’offrir des programmes et des services inclusifs et accessibles qui profitent à tous

Les obstacles identifiés à FEGC comprennent, mais sans s’y limiter :

• la nécessité d’adopter des politiques et des programmes exempts d’obstacle : un examen de revue des politiques et des programmes existants est nécessaire pour cerner, modifier ou éliminer les obstacles.
• la nécessité d’intégrer des mesures d’accessibilité : une analyse de l’évaluation des besoins en matière d’accessibilité doit être entreprise au début de tout processus de conception, d’élaboration et de prestation de politiques et de programmes.

BPR : Bureau de première responsabilité, RH : Ressources humaines, Prog : Programmes, POL : Politique

Acquisition de biens, de services et d’installations

FEGC s'engage à garantir des normes d'accessibilité tout au long du processus d'approvisionnement, incluant la documentation des fournisseurs, les procédures d'achat et la prise de décision, dans le but de réduire et d'éliminer les obstacles à l'accessibilité.

Les obstacles identifiés à FEGC comprennent, mais sans s’y limiter : 

• Besoin de formation interne des professionnels de l'approvisionnement : Manque de connaissances en matière d'approvisionnement accessible de biens, de services et d'installations pour les employés.
• Procédures d'approvisionnement : Nécessité d'intégrer une perspective d'accessibilité dans le processus d'approvisionnement.

BPR : Bureau de première responsabilité, DGSI : Direction générale des services intégrés

Transport

FEGC a effectué un examen approfondi de ses politiques, pratiques, programmes et services, identifiant aucun obstacle actuel en matière de transport. Toutefois, nous avons reconnu des défis liés aux temps de trajet domicile-travail. Pour y remédier, FEGC a instauré une politique de télétravail afin d'atténuer les obstacles potentiels pour certains employés. De plus, FEGC s'engage à fournir des informations sur les options de transport disponibles autour des lieux de travail, y compris le stationnement, les transports en commun et les services de transport adapté.

BPR : bureau de première responsabilité, DGSI : Direction générale des services intégrés

Rôles et responsabilités

La sous-ministre (SM) approuve le présent plan et la championne ou le champion de l’accessibilité, le Secteur des programmes et des opérations du Ministère et le Secteur de la politique stratégique, ainsi que le Groupe de travail sur l’accessibilité appuieront la sous-ministre dans sa mise en œuvre, selon leur expertise. Les gestionnaires et le personnel veillent pour leur part à assurer la mise en place d’une entente, un accord mutuel et le respect.

Championne ou champion de l’accessibilité

Membre du Comité exécutif qui relève de la SM et qui assume la responsabilité particulière de surveiller que les travaux précisés dans le plan d’action progressent de façon satisfaisante et, dans le cas contraire, détermine quelles mesures de gestion pourraient être prises pour que les progrès avancent comme prévu.

• Promouvoir l’accessibilité à tous les niveaux et se faire activement entendre auprès des gestionnaires et aux cadres pour accroître la visibilité des obstacles à l’accessibilité;
• Veiller à ce que les différences, les points de vue et les contributions de tous les membres du personnel soient reconnus, respectés et valorisés dans leur secteur.

Secteur de la politique stratégique

• Appuyer et mettre en œuvre le plan sur l’accessibilité;
• Consulter les personnes en situation de handicap sur l’élaboration de ses produits et services.

Secteur des programmes et opérations ministériels

• Veiller à ce que le personnel et le public soient informés du plan et du processus de réponse;
• Fournir des conseils et une orientation sur l’interprétation et la mise en œuvre du plan et mettre en commun les pratiques exemplaires;
• Évaluer l’efficacité du plan;
• Examiner et mettre à jour périodiquement le plan en s’assurant qu’il demeure conforme à la directive du Bureau de l’accessibilité de la fonction publique et aux besoins de toutes les parties concernées;
• Élaborer et tenir à jour des rapports d’avancements;
• Traiter la rétroaction et les demandes reçues du public et du personnel;
• Consulter régulièrement les personnes en situation de handicap pour prendre des décisions éclairées au sujet du plan d’action;
• Effectuer une évaluation des menaces et des risques liés aux obstacles potentiels à l’accessibilité;
• Informer la direction et le personnel de tout risque de sécurité et formuler des recommandations;
• Surveiller la mise en œuvre des recommandations et évaluer en permanence les risques de sécurité liés au plan d’action.

Groupes de travail

• Collaborer pour être en harmonie avec les efforts du Ministère pour faire avancer l’accessibilité;
• Sensibiliser, promouvoir l’accessibilité et les possibilités d’apprentissage connexes – agir à titre « d’agents du changement »;
• Communiquer et promouvoir les possibilités d’apprentissage.

Cadres (y compris les sous-ministres adjointes et adjoints, directrices générales et directeurs généraux, et directrices et directeurs)

• Approuver les activités du Plan d’action sur l’accessibilité;
• Assurer la direction et un soutien à l’intention du Comité de la haute direction;
• Tenir les chefs de direction générale responsables de la mise en œuvre et des avancements des activités par le biais de leurs objectifs de gestion du rendement;
• Gérer toutes les demandes conformément aux exigences opérationnelles et dans le respect des valeurs de justice, d’équité et de transparence et selon les principes de la saine gestion des ressources humaines, financières et matérielles;
• Donner l’exemple.

Gestionnaires et superviseures et superviseurs

• Créer un environnement de travail sécuritaire et inclusif;
• Veiller à ce que le personnel bénéficie de mesures d’adaptation au besoin;
• Informer le personnel de l’importance de remplir le questionnaire d’auto-identification;
• Veiller à ce que le Plan d’action sur l’accessibilité soit pris en compte dans le cadre du volet RH des plans des secteurs d’activité;
• Montrer l’exemple.

Membres du personnel

• Contribuer à créer un environnement de travail impartial et exempt d’obstacles et prendre l’initiative d’adopter les activités du plan;
• Participer individuellement aux activités de sensibilisation sur l’accessibilité par des formations formelles et informelles;
• Remplir le questionnaire d’auto-identification.

Budget et affectation des ressources

En plus des ressources actuelles qui soutiennent le travail de promotion de l'accessibilité chez FEGC, nous étudions la possibilité de créer un guichet unique pour aider les membres du personnel et les gestionnaires à accéder aux services et aux ressources.

Formation

Dans le cadre de son mandat, FEGC met l’accent sur les mesures visant à promouvoir l’inclusion et à éliminer les obstacles. À l’interne, ces efforts visent aussi à offrir aux membres du personnel diverses possibilités de formation, par exemple sur « les préjugés inconscients ». Des pratiques ont également été adoptées à tous les niveaux hiérarchiques de l’organisation pour bâtir un effectif inclusif et favoriser un environnement exempt d’obstacles, comme l’instauration d’une obligation pour tous les membres des comités de sélection d’avoir suivi une formation sur les préjugés inconscients.

Dans le cadre de son Plan d’action sur l’accessibilité, FEGC mettra sur pied une formation obligatoire sur la sensibilisation à l’accessibilité pour tous les membres du personnel, y compris une formation spécialement adaptée aux gestionnaires. La formation mettra en avant les avantages d’un environnement accueillant et accessible pour toutes et tous et soulignera le rôle que chaque personne peut jouer pour favoriser une culture inclusive.

La formation recommandée sera offerte en consultation avec les personnes en situation de handicap.

Surveillance, suivi et reddition de comptes

Conformément à la loi et au règlement sur l'accessibilité du Canada, nous publierons un plan d'accessibilité actualisé tous les trois ans. Des rapports d’avancement seront publiés chaque année. Dans nos rapports d'avancement, nous présenterons une vue d'ensemble des commentaires que nous avons reçus et de la manière dont nous les avons utilisés.

Bien que la SM assume la responsabilité générale de l’atteinte des résultats, la surveillance et le suivi quotidiens ont été délégué à la Direction générale des ressources humaines qui, à son tour, est aidée de plusieurs parties prenantes et partenaires afin de réaliser les objectifs.

FEGC surveillera annuellement l’efficacité de ses mesures, pratiques et activités décrites dans le présent plan et apportera les modifications et les ajustements nécessaires, au besoin, en fonction de facteurs externes et internes.

Glossaire

Lois et règlements connexes

• Document d’information : Un gouvernement accessible
• Loi canadienne sur l’accessibilité
• Résumé de la Loi canadienne sur l’accessibilité
• Règlement canadien sur l’accessibilité
• Résumé du Règlement canadien sur l’accessibilité
• Loi sur la radiodiffusion
• Loi sur les télécommunications
• Loi sur les transports au Canada
• Loi sur le Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes
• Loi canadienne sur les droits de la personne
• Loi sur les relations de travail au Parlement
• Loi sur les relations de travail dans le secteur public fédéral
• Loi sur l’emploi dans la fonction publique
• Loi sur l’accès à l’information
• Loi sur la protection des renseignements personnels
• Loi sur la gestion des finances publiques