Évaluation des Services de développement des entreprises autochtones (SDEA) – Plan d’intervention et d’action de gestion (PIAG)

Ce qui suit est une liste d’options possibles recommandées, préparée par PrairiesCan, sur la façon de répondre à l’Évaluation des Services de développement des entreprises autochtones.


Les recommandations visent à reconnaître qu’il est nécessaire de soutenir les entrepreneurs autochtones dans les premières phases de leur développement. L’évaluation a permis de formuler trois recommandations pour les SDEA, ainsi que deux options. Les options ont été élaborées par l’évaluateur afin de proposer d’autres solutions pour continuer à soutenir les entrepreneurs autochtones par d’autres moyens, mais ces options ne correspondent pas aux besoins et à la demande abordés dans l’évaluation. Le PIAG répondra aux recommandations et aux options, et fournira un plan d’action correspondant pour aborder les SDEA.

Plan d’intervention et d’action de gestion (PIAG)
Recommandations de l’évaluation des SDEA Réponse de la direction Mesures prévues à l’égard de la recommandation Responsabilité/chef de file Date d’achèvement prévue
Restructurer stratégiquement les SDEA et augmenter les investissements.
Développement économique Canada pour les Prairies restructurerait le programme afin qu’il concorde avec les besoins de l’écosystème des entrepreneurs autochtones et les priorités du gouvernement, et pour combler les lacunes de l’écosystème, notamment chercher à augmenter le financement des SDEA.
D’accord Former une équipe interfonctionnelle chargée d’étudier en profondeur les options recommandées, afin de mieux comprendre les lacunes en matière de services et les besoins des entrepreneurs autochtones dans chaque région et de mieux définir l’objectif et le rôle des SDEA dans l’écosystème. Directeur général de la Politique des programmes – POS avril 2026
Les SDEA devraient continuer à utiliser un processus de demande de propositions pour sélectionner l’organisme d’exécution le plus approprié. Partiellement d’accord Élaborer un ensemble particulier de services aux entreprises à fournir par les organismes d’exécution qui répondent aux besoins les plus importants des entrepreneurs et des entreprises autochtones, ainsi que les critères souhaités pour les organismes d’exécution. Élaborer une approche ciblée pour sélectionner les organismes d’exécution appropriés. s.o. s.o.
Une fois l’objectif et la conception du programme achevés, mettre à jour le modèle logique du programme et élaborer une stratégie de mesure du rendement. D’accord En collaboration avec l’équipe chargée de la mesure du rendement, revoir la stratégie de mesure du programme, élaborer des indicateurs concordant avec les objectifs des SDEA et représentant les particularités régionales, et mettre à jour le modèle logique à l’aide des indicateurs de rendement révisés du programme. s.o. s.o.
Apporter des améliorations progressives.
Cette option consiste à poursuivre le fonctionnement des SDEA en maintenant le statu quo, en améliorant la structure et la mise en œuvre du programme existant, de préférence en y associant une augmentation du financement.
Pas d’accord s.o. s.o. s.o.
Éliminer graduellement le programme.
Cette option consiste à éliminer l’ancien programme et à cesser de financer le programme de Services de développement des entreprises autochtones, mais à répondre aux besoins des entrepreneurs autochtones par d’autres moyens (d’autres projets ou programmes).
Pas d’accord s.o. s.o. s.o.

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