Évaluation du Programme de politique internationale

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Table des matières

• Sigles et acronymes
• Sommaire
• I. Introduction
  • Contexte
  • Méthodologie
  • Restrictions
  • Modèle logique
  • Matrice du cadre d’évaluation
• II. Constatations
  • 1. Efficacité
    • i. Rapports et publications
    • ii. Diffusion de la recherche par le biais des médias, des conférences, des colloques et de la diffusion directe
    • iii. Partenariats et collaborations entrepris
    • iv. Séances de formation et participation à des événements internationaux
    • Résultats immédiats
    • Élément facilitateur et obstacle : durée de l’Accord de contribution
    • Élément facilitateur : exigences en matière de financement de contrepartie et partenariats
    • Élément facilitateur : prise de risques
    • Élément facilitateur : salaires payés par l’accord
    • Équité, diversité et inclusion
    • Durabilité après la fin du financement de DEO
  • 2. Efficacité, conception et réalisation
    • Décaissements et fonds de contrepartie
    • Utilisation des fonds avant la fin du projet
    • Obstacles : chute des prix du pétrole, pandémie de COVID-19
    • Éléments facilitateurs : la disponibilité de fonds déjà engagés a facilité la contrepartie
    • Gouvernance du PPI
    • Financial Oversight
  • 3. Incidence
• III. Conclusions, leçons apprises et considérations futures
  • Éléments à prendre en considération pour les projets futurs
• Annexe A : Questions et cadre d’évaluation
• Annexe B : Mini-études de cas
• Annexe C : Liste des événements financés par le PPI
• Notes de bas de page

 

Sigles et acronymes

ÉDI

Équité, diversité et inclusion

ERGP

Programme de gouvernance des ressources extractives

ACS+

Analyse comparative entre les sexes plus

GGI

Goss Gilroy Inc.

PPI

Programme de politique internationale (le projet financé par DEO)

PIC

Politique internationale et commerce (un secteur de recherche de l’ÉPP)

ÉPP

École de politiques publiques (de l’Université de Calgary)

DEO

Diversification de l’économie de l’Ouest Canada

 

Sommaire

Contexte

Diversification de l’économie de l’Ouest Canada (DEO) a confié à Goss Gilroy Inc. (GGI) d’entreprendre une évaluation finale de l’impact du Programme de politique internationale (PPI). Le PPI est un projet décennal, qui s’étend de 2012 à 2022, entrepris par l’École de politique publique (ÉPP) de l’Université de Calgary. DEO a contribué au financement du PPI à hauteur de 15 millions de dollars, et l’ÉPP était chargée d’obtenir un financement équivalent, pour un projet d’une valeur totale de 30 millions de dollars.

Le PPI est un projet de recherche qui s’articule autour de quatre domaines d’intérêt : l’économie internationale, la gouvernance des ressources extractives, la sécurité de l’État, des ressources et des relations, et la diversification des marchés. Les activités du projet comprenaient la conduite de recherches dans ces domaines, le développement de partenariats et la diffusion de la recherche afin d’informer et de susciter des changements dans les politiques, tant à l’échelon national qu’international. Cette évaluation finale de l’impact examine l’efficacité et l’efficience du PPI au cours de ses dix années d’existence, ainsi que l’incidence de ses recherches.

Constatations : Efficacité

Dans quelle mesure le PPI a-t-il atteint les extrants attendus?

Grâce au financement du PPI, l’École a entrepris un certain nombre d’activités et produit des extrants dans chacun des quatre domaines d’intérêt de l’accord (c’est-à-dire l’économie internationale, le programme de gouvernance des ressources extractives, la sécurité de l’État, des ressources et des relations, et la diversification des marchés internationaux).

Le PPI a dépassé les objectifs fixés pour trois des quatre indicateurs définis dans son Accord de contribution et est en passe d’atteindre l’objectif pour le quatrième. Ces indicateurs sont les suivants :

• le nombre d’analyses économiques fondées sur des données probantes créées ou financées par DEO :
  • objectif 200 : 190 analyses réalisées à la fin du mois de décembre 2020;
• le nombre de références des porte-parole et des médias aux recherches financées par DEO :
  • objectif 800 : 2 046 références obtenues à la fin de 2020;
• le nombre de partenariats industriels créés :
  • objectif 120 : 127 partenariats créés à la fin de 2020;
• le nombre de projets favorisant la participation à de grands événements internationaux :
  • objectif 80 : 229 projets lancés à la fin de 2020.

Grâce au PPI, l’ÉPP a publié des articles évalués par des pairs, ainsi que des documents de recherche et de politique sur son site Web. Les résultats de la recherche ont été communiqués par distribution directe aux principaux décideurs et parties intéressées, ainsi que par les médias. Les conférences, colloques et autres événements ont été des domaines d’activité importants pour le PPI. Au total, l’ÉPP rapporte que 215 événements ont mobilisé 1 147 intervenants (sans compter les chiffres de 2012, qui n’ont pas été comptabilisés) et 12 478 participants. Les événements vont des petits-déjeuners ouverts au public sur des sujets liés à la politique internationale, aux ateliers et conférences avec des intervenants en politique de tout le pays, en passant par des conférences et initiatives récurrentes à plus long terme, notamment la conférence annuelle « Shoulder to Shoulder » avec le Goodenough College au Royaume-Uni, la Conférence germano-canadienne annuelle, le North American Process impliquant des intervenants américains et mexicains, et l’École internationale d’été sur la géopolitique des ressources naturelles du Québec et de l’Alberta.

Dans quelle mesure le PPI a-t-il atteint ses résultats immédiats?

Les résultats immédiats attendus du PPI comprennent l’augmentation des connaissances fondées sur des données probantes des intervenants, l’influence sur les politiques et les pratiques et le renforcement des capacités des intervenants dans les domaines de la formation. Des exemples de la manière dont ces résultats ont été atteints ont été recensés dans les « mini-études de cas » mentionnées dans l’annexe du présent rapport. Par exemple :

• Le Programme de gouvernance des ressources extractives (ERGP) visait améliorer la capacité de gouvernance extractive d’autres juridictions par le biais de formations, d’élaboration de politiques et de recherches fondées sur les meilleures pratiques et l’expertise canadiennes. Il a permis d’accroître les capacités de développement des secteurs des ressources dans de nombreux pays.
• L’ÉPP est devenue responsable de la programmation au Canada de la Conférence germano-canadienne annuelle Atlantik-Brücke. La conférence a notamment permis aux décideurs de haut niveau, aux chercheurs et aux médias de faire part de leurs points de vue et de créer des partenariats et des relations durables entre les deux pays.
• L’École d’été internationale sur la géopolitique des ressources naturelles est une formation d’une semaine de niveau supérieur qui se tient chaque année depuis 2014 et qui est dirigée conjointement par l’ÉPP de l’Université de Calgary et l’École supérieure d’études internationales (ESEI) de l’Université Laval à Québec. Ses résultats ont notamment permis aux participants, dont des étudiants, des chercheurs et des représentants de l’industrie, de mieux comprendre une variété de points de vue sur les questions énergétiques. En outre, elle a favorisé une collaboration accrue entre les intervenants de l’Alberta et du Québec.
• Depuis 2013, l’initiative North American Process a réuni chaque année des universitaires du Canada, des États-Unis et du Mexique, et a pu de plus en plus se développer et attirer des experts de l’industrie et du gouvernement. Ses résultats ont notamment donné lieu à une collaboration entre le Canada, les États-Unis et le Mexique sur des questions économiques clés.
• En 2016, l’ÉPP s’est associée à la Fondation Asie-Pacifique (FAP) du Canada pour créer une base de données numérique appelée Investment Monitor, qui permet de visualiser et d’analyser les données sur les investissements directs bilatéraux entre l’Asie et le Canada. Grâce à cet outil, ces données sont devenues accessibles au public dans un format facilement compréhensible et interactif. Il a permis d’accroître l’engagement des gouvernements fédéral et provinciaux à l’égard des données et, par conséquent, d’améliorer la prise de décisions fondées sur des données probantes par les utilisateurs de ces données.

Constatations : Efficacité, conception et exécution

Les ressources allouées au PPI ont-elles été utilisées de manière efficace et économique?

Selon l’Accord de contribution original, DEO devait payer 55 % des coûts totaux du projet pour la plupart des catégories de coûts (équipement, salaires, déplacements, études et analyses, et sensibilisation) et 0 % des autres coûts du projet (rachats de temps de coûts directs). Au total, DEO devrait payer 50 % de tous les coûts du projet (c’est-à-dire 50 % d’un montant maximal de 30 millions de dollars). Toutefois, l’accord prévoyait que la contribution de DEO serait proportionnellement plus élevée au cours des premières années du projet, au moment de la mise en place du PPI et du début du processus d’acquisition des fonds de contrepartie.

L’ÉPP a réussi à satisfaire aux exigences de l’Accord de contribution en obtenant un financement de contrepartie et, pour le dernier exercice, soit celui de 2020-2021, les coûts cumulatifs payés par DEO représentent environ 51 % de l’ensemble des coûts du projet. La contribution cumulative de DEO aux coûts totaux du projet est restée en deçà des pourcentages maximaux fixés pour les différentes étapes du projet.

Dans quelle mesure le financement de DEO pour le PPI sera-t-il entièrement utilisé à la fin du projet?

Dans l’ensemble, on ne s’attend pas à ce que les 15 millions de dollars soient dépensés d’ici la fin du projet en mars 2022. On estime qu’environ 12 millions de dollars des fonds de DEO seront déboursés et versés en contrepartie d’ici la fin du projet.

Parmi les obstacles à l’utilisation de tous les fonds du projet, on compte la chute des prix du pétrole, qui a commencé en novembre 2014. Auparavant, une grande partie des fonds de contrepartie pour le PPI provenait de sources du secteur privé, comme les sociétés pétrolières de l’Alberta. Après la chute, il a fallu du temps pour obtenir d’autres sources de financement. L’ÉPP rapporte que le processus d’obtention de fonds de contrepartie a été extrêmement difficile pendant au moins un an après l’effondrement du prix du pétrole.

La pandémie de COVID-19 a également constitué un obstacle au décaissement des fonds au cours des deux derniers exercices financiers du projet. Les personnes interrogées ont indiqué que des conférences, des voyages et des activités prévues ont été annulés ou tenus en ligne. Le coût de la tenue des vidéoconférences n’étant pas considérable, les dépenses ont été moindres.

Dans quelle mesure la conception, la structure et l’approche de la mise en œuvre du PPI ont-elles été efficaces?

Le directeur de l’ÉPP et son directeur académique assurent un rôle de supervision du financement du PPI. Les demandes d’utilisation de ce financement doivent être approuvées par le directeur académique, qui examine si l’initiative proposée est conforme aux conditions de l’Accord de contribution de DEO. Au départ, un Conseil consultatif du Programme de politique internationale a été créé pour fournir des conseils sur l’orientation stratégique et les priorités de recherche du programme; cependant, il ne s’est pas réuni souvent et a été supprimé. Aujourd’hui, il n’existe pas d’organe de gouvernance spécifiquement formé pour superviser le financement du PPI. Toutefois, les autres organes directeurs de l’École fournissent des directives applicables au financement du PPI. L’École dispose d’un comité consultatif, composé de représentants du secteur privé qui fournissent des conseils concernant son orientation stratégique, et en 2017, un conseil scientifique composé de professeurs d’université externes a été mis sur pied afin de fournir des conseils stratégiques et une rétroaction sur les activités de recherche de l’École.

Dans l’ensemble, l’approche de la gouvernance du financement du PPI a évolué au cours du projet. Si certaines personnes interrogées ont indiqué que l’approche actuelle est efficace, elle n’a été mise en place que tardivement dans le projet et ne concerne pas uniquement le financement du PPI.

L’École de politique publique emploie un analyste financier principal, comptable général agréé, qui prépare les rapports financiers pour DEO. Les finances de l’ÉPP sont examinées et vérifiées en interne au sein de l’Université de Calgary.

Incidence

Dans quelle mesure les activités du PPI ont-elles contribué à des changements en matière d’attitudes, de procédures et de politiques?

Il est difficile de déterminer dans quelle mesure le PPI a eu une incidence à plus long terme, en contribuant à des changements en matière d’attitudes, de procédures et de politiques. Par nature, les incidences à long terme sont toujours plus difficiles à mesurer que les extrants et les résultats à court terme. Plus le temps passe, plus l’influence des variables intervenantes est importante, et plus il est difficile d’attribuer l’incidence à l’activité initiale du projet. En outre, étant donné qu’aucun indicateur de résultats à moyen ou long terme n’a été élaboré au début du projet, le suivi et le rapport sur ces derniers n’ont pas été entrepris au même titre que pour les extrants. Les personnes interrogées ont été invitées à s’exprimer sur les incidences, et la plupart d’entre elles ont répondu qu’il était difficile de les mesurer. Certaines personnes interrogées ont indiqué que leur objectif n’était pas nécessairement de peser sur la politique elle-même, mais d’influencer ou de « cadrer » le débat politique sur diverses questions.

Cependant, les raisons suivantes indiquent que le PPI a eu une incidence :

• Le travail de l’École dans le cadre du PPI a été très axé sur la sensibilisation. Elle s’est adressée à des publics multiples par le biais d’événements, d’activités et de partenariats, plutôt qu’uniquement à des universitaires.
• Ses initiatives se sont poursuivies pendant plusieurs années, notamment la Conférence germano-canadienne annuelle Atlantik-Brücke, l’École d’été Alberta-Québec, le North American Process avec le Mexique et les États-Unis, et la conférence « Shoulder to Shoulder » avec le Royaume-Uni.
• Ces initiatives ont également signifié que de nombreux partenariats formés par l’ÉPP ont également duré un certain nombre d’années.

Dans l’ensemble, bien qu’il ne soit pas possible de les quantifier ou de les mesurer spécifiquement, il semble que les activités du PPI aient eu une certaine incidence sur les politiques, sur l’augmentation des connaissances fondées sur des données probantes et du renforcement des capacités des intervenants, sur la création de partenariats et sur l’« amélioration de la compréhension des enjeux, des défis, des possibilités et des priorités économiques de l’Ouest canadien ».

Conclusions et leçons apprises

Dans l’ensemble, le PPI a réussi à entreprendre des activités et à produire des extrants qui reflètent l’intention et l’objectif initiaux du projet. Il a mis l’accent sur la sensibilisation d’un public varié, et ce, de manière innovante. Grâce au PPI, l’ÉPP a formé et favorisé un certain nombre de partenariats durables.

Leçon : Excellence en matière de sensibilisation

La variété des événements de sensibilisation ciblant et impliquant différents publics (des séances « Policy and a Pint » aux colloques annuels du North American Process) fournit d’excellents modèles de diffusion des connaissances et d’engagement avec les intervenants.

Leçon : Durée de l’accord

Si la durée de 10 ans de l’Accord de contribution a facilité l’établissement de relations et d’initiatives à plus long terme, s’appuyant sur les précédentes, la durée de l’accord a également été un inconvénient dans la mesure où il n’a pas pu refléter formellement l’évolution des priorités et des questions (comme l’ÉDI). Ces observations impliquent que la longueur idéale des projets doit être déterminée en équilibrant les avantages et les inconvénients.

Éléments à prendre en considération pour les projets futurs

Éléments à prendre en considération : Ajout de la planification relative à l’équité, à la diversité et à l’inclusion (ÉDI)

Tout projet futur de ce type bénéficierait de l’élaboration d’une stratégie et d’indicateurs d’ÉDI ou d’analyse comparative entre les sexes Plus (ACS+) pour l’établissement de rapports.

Éléments à prendre en considération : Indicateurs de résultats

Les indicateurs utilisés pour le PPI étaient principalement axés sur la réalisation des extrants. Pour les projets futurs, il pourrait être utile de définir également quelques indicateurs axés sur les résultats.

Éléments à prendre en considération : Gouvernance du projet

Pour la programmation future, la mise en place d’une structure de gouvernance formelle spécifique au « projet » lui-même, dès le début du projet, pourrait apporter une plus grande cohérence et une supervision transparente.

I. Introduction

Contexte

Diversification de l’économie de l’Ouest Canada (DEO) a confié à Goss Gilroy Inc. (GGI) d’entreprendre une évaluation finale de l’impact du Programme de politique internationale (PPI). Le PPI est un projet décennal, qui s’étend de 2012 à 2022, entrepris par l’École de politique publique (ÉPP) de l’Université de Calgary. DEO a contribué au financement du PPI à hauteur de 15 millions de dollars, et l’ÉPP a été chargée d’obtenir un financement équivalent, pour un projet d’une valeur totale de 30 millions de dollars.

Le PPI est un projet de recherche qui s’articule autour de quatre domaines d’intérêt : l’économie internationale, la gouvernance des ressources extractives, la sécurité de l’État, des ressources et des relations, et la diversification des marchés. Les activités du projet comprennent la conduite de recherches dans ces domaines, le développement de partenariats et la diffusion de la recherche afin d’informer et de susciter des changements dans les politiques, tant à l’échelon national qu’international. Cette évaluation finale de l’impact examine l’efficacité et l’efficience du PPI au cours de ses dix années d’existence, ainsi que l’incidence de ses recherches.

Le financement du PPI a été initialement approuvé par une présentation au Conseil du Trésor en 2012. Un Accord de contribution a été signé entre DEO et l’Université de Calgary, qui stipule que :

« Le bénéficiaire élaborera et mettra en œuvre un Programme de politique internationale (PPI) à l’École de politiques publiques (ÉPP) de l’Université de Calgary. Sous la direction d’experts en la matière de renommée internationale, le PPI utilisera une approche multidisciplinaire pour établir une perspective globale, engager les intervenants, recenser et analyser les problèmes, et diffuser les résultats dans quatre domaines d’intérêt : (a) économie internationale, (b) gouvernance des ressources, (c) sécurité de l’État, des ressources et des relations, et (d) diversification asiatique [élargi par la suite à la diversification des marchés en général]. Le PPI travaillera en collaboration avec d’autres universités, des groupes de réflexion et les secteurs public et privé afin de peser sur le discours et la pratique des politiques publiques au Canada et à l’étranger. Ces travaux aideront le Canada à diversifier son économie, ses marchés et ses relations commerciales, à acquérir et à commercialiser son expertise en matière de gouvernance internationale dans le domaine des industries extractives et à fournir des analyses essentielles sur les questions d’économie et de sécurité mondiales. »

Méthodologie

Les méthodes utilisées pour réaliser l’évaluation sont les suivantes :

• un examen des documents et des données fournis par DEO et l’ÉPP :
• des entrevues avec des informateurs clés et des intervenants du PPI. Au total, 32 personnes ont été interrogées, dont :
  • 17 membres actuels ou anciens du personnel de l’ÉPP (professeurs et personnel opérationnel, y compris les anciens étudiants diplômés de l’ÉPP);
  • 12 partenaires externes;
  • 3 employés de DEO (dans les domaines de responsabilité de la gestion de projet, de la mesure du rendement et de l’audit).
• des mini-études de cas d’initiatives du PPI, élaborées sur la base des entrevues et de l’examen des documents.

Restrictions

Accent mis sur l’évaluation

Compte tenu de la durée de 10 ans du projet PPI et de la grande variété de ses activités, cette évaluation n’a examiné qu’une sélection de toutes les activités entreprises. L’évaluation a pris en considération une vue d’ensemble du projet, plutôt qu’un examen détaillé des activités et des résultats à un degré plus restreint. (Par exemple, le contenu des formations ou les réactions des participants aux événements n’ont pas été examinés.)

Terminologie

L’ÉPP est structurée en quatre « secteurs de recherche » : Politique internationale et commerce (PIC) (qui s’appelait à l’origine Programme de politique internationale ou PPI); Politique sociale et santé; Politique fiscale et économique; et Politique énergétique et environnementale. En outre, l’École gère un programme de maîtrise en politique publique, ainsi que le Programme de gouvernance des ressources extractives (ERGP, qui est financé en partie par l’accord de DEO et constitue l’une des études de cas de cette évaluation).

Selon les informateurs clés, le financement du projet de DEO a été utilisé pour aider à établir le secteur de recherche de PIC de l’École qui a principalement utilisé les fonds pour financer diverses initiatives. Cependant, le financement du projet de DEO n’est pas utilisé pour toutes les activités menées par le secteur PIC, mais uniquement pour celles qui correspondent aux spécifications de l’Accord de contribution. Le financement de DEO a également été utilisé pour certaines activités dans les autres « secteurs de recherche » de l’École qui correspondent aux spécifications de l’accord. Le personnel de l’École a tendance à utiliser la terminologie du « financement de DEO » lorsqu’il parle de l’argent du projet financé par DEO, et ne l’appelle pas le PPI.

Les différentes terminologies utilisées par les intervenants ont créé une certaine confusion lors de la mise en œuvre de l’évaluation, notamment lors des entrevues. Pour clarifier l’utilisation de la terminologie dans ce rapport :

• « PIC » fait référence à « Politique internationale et commerce », qui est l’un des quatre secteurs de recherche de l’École;
• « PPI » fait référence au « Programme de politique internationale », qui est le projet financé par DEO.

Ces deux termes ne sont pas équivalents. Le financement du PPI est utilisé pour réaliser une partie du travail de PIC.

Étant donné que le financement du PPI sous-tend de nombreuses activités, mais pas toutes, de PIC, ainsi que de certaines autres composantes de l’École (comme l’ERGP), il est parfois difficile de dissocier les résultats du PPI de ceux de l’École en général.

Modèle logique

Sur la base de la documentation du projet (en grande partie issue des phases de planification et d’approbation du projet), le modèle logique suivant a été élaboré par l’équipe d’évaluation afin de décrire les principales activités du projet et les résultats attendus. À cette phase du projet, les quatre thèmes de ses activités étaient déjà définis, mais la nature spécifique des activités a évolué avec la mise en œuvre du projet. En général, les activités relèvent des domaines décrits dans le modèle logique, à savoir la recherche et l’analyse, la diffusion de la recherche, le développement de partenariats et la formation et la sensibilisation.

Les extrants sont le résultat direct de ces activités : rapports et publications élaborés, recherches diffusées par le biais de conférences et de colloques, collaborations et partenariats entrepris, et séances de formation tenues.

Les résultats immédiats sont les changements qui devraient découler de ces activités et extrants, dans un court laps de temps, et qui sont largement attribuables au projet. Les résultats immédiats attendus comprennent l’augmentation des connaissances fondées sur des données probantes des intervenants, l’influence sur les politiques et les pratiques et le renforcement des capacités des intervenants dans les domaines de la formation.

Les résultats intermédiaires sont les changements attendus à mi-parcours auxquels le projet est censé contribuer, ainsi que les influences sur le résultat ultime à long terme. En tant que concept, les résultats à moyen et long terme sont moins directement attribuables à une unique intervention (c’est-à-dire le projet), puisque d’autres facteurs d’intervention jouent un rôle dans le temps. Par exemple, le projet devrait contribuer à « l’amélioration des politiques et des pratiques en matière de commerce et d’investissement international », mais bien sûr, il existe de nombreux autres facteurs externes qui influencent la réalisation de ce résultat au fil du temps, tels que les changements de gouvernements aux échelons national et international, les négociations commerciales, les événements imprévus tels que la pandémie de COVID-19, et d’autres facteurs.

Matrice du cadre d’évaluation

Sur la base de ce modèle logique, une matrice du cadre d’évaluation a été élaborée. Elle est présentée dans l’annexe A. Ce cadre présente les questions d’évaluation, ainsi que les indicateurs permettant de les mesurer, et les méthodes applicables à chaque question.

II. Constatations

Cette section présente les résultats de cette évaluation, après avoir rassemblé l’examen des documents et des données, les entrevues et les mini-études de cas.

Les résultats sont organisés par question d’évaluation (dans les encadrés).^{Note de bas de page 1}

1. Efficacité

La première question d’évaluation dans la catégorie de l’efficacité est la suivante :

Grâce au financement du PPI, l’École a entrepris un certain nombre d’activités et produit des extrants dans chacun des quatre domaines d’intérêt de l’accord (c’est-à-dire l’économie internationale, le programme de gouvernance des ressources extractives, la sécurité de l’État, des ressources et des relations, et la diversification des marchés internationaux).

i. Rapports et publications

Le financement du PPI a également été utilisé pour soutenir l’élaboration de documents de recherche et de politique. Les personnes interrogées ont indiqué qu’il existe une publication de recherche interne à la SPP, une revue universitaire évaluée par les pairs, la School of Public Policy Papers (SPPP), qui a permis de publier des articles plus rapidement que dans les revues traditionnelles, ce qui contribue à maintenir la pertinence des articles. Elle est accessible à l’adresse suivante : https://journalhosting.ucalgary.ca/index.php/sppp/index.

Ces articles, ainsi que d’autres documents, sont également publiés et accessibles sur le site Web de l’ÉPP.

L’un des indicateurs de rendement énoncés dans l’Accord de contribution pour le PPI est « le nombre d’analyses économiques fondées sur des données probantes créées ou financées par DEO ». L’objectif fixé à cet égard était de 200, et à la fin de décembre 2020, l’ÉPP a déclaré en avoir réalisé 190. Par conséquent, cet objectif est en bonne voie d’être atteint.

ii. Diffusion de la recherche par le biais des médias, des conférences, des colloques et de la diffusion directe

Diffusion directe : Les rapports et publications susmentionnés sont diffusés par le biais du compte Twitter de l’ÉPP et de sa liste de diffusion. Cette liste de diffusion comprend les principaux décideurs politiques, les membres du gouvernement et les délégués commerciaux, par exemple.

Médias : L’un des indicateurs inclus dans l’accord initial et sur lequel l’ÉPP a été tenu de faire rapport périodiquement était « le nombre de références des porte-parole et des médias aux recherches financées par DEO ». L’objectif fixé à cet égard était de 800. À la fin de l’année 2020, l’ÉPP a déclaré avoir dépassé ce chiffre, à savoir 2 046.

L’ÉPP a utilisé un service automatisé de suivi des actualités intitulé Meltwater pour recueillir des statistiques sur les citations médiatiques de ses recherches. Il s’agit notamment d’histoires ou d’articles dans la presse écrite, audiovisuelle ou en ligne qui font référence aux recherches de l’École. En outre, ils suivent le nombre de téléchargements des articles du SSRN (Social Science Research Network), ainsi que le nombre de pages consultées et de téléchargements uniques de l’article sur le site Web de l’ÉPP.

Il s’agit d’une preuve de la diffusion plus large de la recherche financée par le PPI, au-delà des extrants de recherche initiaux, contribuant probablement à la réalisation de certains résultats immédiats, tels que « l’augmentation des connaissances fondées sur des preuves des intervenants ».

Conférences et colloques : La tenue d’une variété d’événements différents, y compris des conférences et des colloques, a été l’un des principaux domaines d’activité du PPI.

Une liste des événements que le PPI a financés depuis ses débuts en 2012, y compris les intervenants, les organisations partenaires et la participation, est incluse dans l’annexe C. Au total, l’ÉPP rapporte que 215 événements ont mobilisé 1 147 intervenants (sans compter les chiffres de 2012, qui n’ont pas été comptabilisés) et 12 478 participants.

Comme le montre le graphique ci-dessous, la majorité des événements financés par le PPI concernait le domaine de l’économie internationale, puis celui de la sécurité de l’État, des ressources et des relations, et enfin l’ERGP et la diversification des marchés. Cinquante-sept de ces événements (27 %) ont eu lieu ailleurs qu’à Calgary, notamment à Ottawa et à Vancouver. Dans le cas de l’ERGP, les événements se sont déroulés dans des lieux internationaux. Toutefois, depuis le printemps 2020, tous les événements sont tenus en ligne en raison de la pandémie de COVID-19.

Les personnes interrogées ont décrit certains des différents types d’événements qui ont été tenus :

• Petits-déjeuners autour de certains domaines d’intérêt, destinés à des intervenants spécifiques ou parfois ouverts au public. À 7 h 30 du matin, un petit-déjeuner est offert, et des orateurs interviennent sur un thème, qui peut ensuite être abordé avec le public.
• Séances « Policy and a Pint ». Ces événements sont tenus dans un bar, dans lequel un orateur ou un groupe d’orateurs discutent de questions politiques. Les membres du public peuvent y assister, mais l’événement est destiné aux personnes intéressées par le domaine politique en question.
• Ateliers et conférences avec des intervenants en matière de politiques de tout le pays, réunissant des décideurs et des chercheurs, y compris des participants d’Affaires mondiales Canada, d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada, et des gouvernements provinciaux. Parfois, elles se tenaient à l’extérieur de l’Alberta, dans des endroits comme Ottawa ou Vancouver. Ces événements attiraient souvent des fonctionnaires de haut rang, tels que des sous-ministres.
• Conférences et initiatives récurrentes à plus long terme, notamment la conférence annuelle « Shoulder to Shoulder » avec le Goodenough College au Royaume-Uni, la Conférence germano-canadienne annuelle, le North-American Process avec les intervenants américains et mexicains, et l’École internationale d’été sur la géopolitique des ressources naturelles du Québec et de l’Alberta. (Ces trois dernières initiatives font l’objet de mini-études de cas à l’annexe B).

iii. Partenariats et collaborations entrepris

En entreprenant les activités du PPI, l’ÉPP a formé de nombreux partenariats, dont beaucoup ont duré plusieurs années. Un certain nombre de ces partenariats sont présentés dans les mini-études de cas à l’annexe B. Par exemple, l’ÉPP a établi un partenariat avec Atlantik-Brücke pour la tenue de la Conférence germano-canadienne annuelle; avec l’université d’état de l’Arizona et l’Université Anáhuac du Mexique et d’autres pour le North-American Process; avec l’Université Laval pour l’École d’été annuelle; avec le Goodenough College de Londres pour une conférence annuelle sur les relations entre le Canada et le Royaume-Uni; avec la Fondation Asie-Pacifique du Canada pour le développement pluriannuel de l’outil Investment Monitor.

Certaines personnes interrogées ont fait mention de nouveaux partenariats et initiatives en cours d’élaboration. L’une d’entre elles est la recherche explorant le concept d’un corridor nordique canadien, comprenant un réseau de corridors physiques reliant le Canada d’un océan à l’autre, avec des partenaires tels que le CIRANO (Centre interuniversitaire de recherche en analyse des organisations) et d’autres. (Consulter la page https://www.canadiancorridor.ca/the-research-program/people-and-contributors/partners/ pour trouver une liste de partenaires.)

L’un des indicateurs de l’Accord de contribution était le « nombre de partenariats industriels créés ». L’objectif fixé pour le projet était de 120, et l’ÉPP indique avoir dépassé ce nombre à la fin de l’année 2020 avec 127 partenariats établis.

iv. Séances de formation et participation à des événements internationaux

L’ERGP, qui a reçu un certain financement dans le cadre de l’accord de DEO et qui est l’une des études de cas de l’annexe B, a fourni une formation dans le domaine de la gouvernance des ressources extractives dans diverses juridictions, notamment en Amérique latine, en Afrique du Sud et en Mongolie. L’École d’été Alberta-Québec a également permis de former des étudiants diplômés ainsi que d’autres participants, dont des représentants de l’industrie et du gouvernement.

Comme il est mentionné ci-dessus, 27 % des événements financés par le PPI (tel que cela est indiqué dans la liste des événements de l’annexe C) ont eu lieu à l’extérieur de Calgary, et certains étaient internationaux, comme les exemples allemand, britannique et américano-mexicain.

L’un des indicateurs de l’Accord de contribution était le « nombre de projets favorisant la participation à de grands événements internationaux ». L’objectif du projet, qui était fixé à 80, a été dépassé et il a été indiqué que l’objectif était de 229 à la fin de 2020.

Résultats immédiats

Le modèle logique définit certains résultats immédiats, c’est-à-dire les changements qui devaient découler des activités et des extrants, sur une courte période, et qui sont largement attribuables au projet. Les résultats immédiats attendus comprennent l’augmentation des connaissances fondées sur des données probantes des intervenants, l’influence sur les politiques et les pratiques et le renforcement des capacités des intervenants dans les domaines de la formation.

Les mini-études de cas (voir annexe B) donnent une idée des résultats immédiats de certaines des initiatives du PPI. En voici quelques-unes :

 

Au début de sa mise en œuvre en 2012, le PPI était classé dans la catégorie du résultat stratégique de l’architecture d’alignement des programmes de DEO, soit « une meilleure compréhension des enjeux, des défis, des possibilités et des priorités économiques de l’Ouest canadien ».

Les personnes interrogées ont indiqué que le PPI a contribué à ce résultat stratégique en aidant à faire de l’École de politiques publiques un établissement reconnu et influent. Sans le projet du PPI, l’École, qui a été fondée en 2008, aurait, au minimum, connu une croissance plus lente qu’à ce jour. L’une des personnes interrogées a indiqué qu’elle pensait que le PPI avait joué un rôle important en apportant une perspective de l’Ouest canadien aux débats sur les politiques publiques, qui peuvent souvent être dominés par des acteurs du centre du Canada. Comme l’a indiqué un informateur : « Nous n’aurions pas pu organiser certains des grands événements (…) comme Shoulder to Shoulder ou Atlantik -Brücke sans le soutien de DEO. Cela nous a permis de constituer une équipe solide capable d’organiser des activités étonnantes que des facultés beaucoup plus importantes de notre université (ou d’autres) ne pourraient pas faire. Les gens ont été étonnés (…) que notre petite école, qui ne compte que 15 professeurs, ait pu organiser des événements aussi importants. ».

Le PPI a également contribué à la réalisation des objectifs de l’École de politiques publiques de l’Université de Calgary, à savoir :

• « Produire des recherches opportunes, indépendantes, fondées sur des données probantes et de haute qualité qui ont une incidence directe sur les politiques publiques au Canada et dans d’autres pays » et
• « Être reconnue internationalement comme l’une des meilleures écoles de politique au monde, tant en raison de son expertise supérieure que de ses approches de formation innovantes ».

Les personnes interrogées ont indiqué que le PPI a permis la production de recherches destinées à avoir une incidence sur les politiques publiques au Canada, et que ses partenariats ont favorisé la collaboration à des initiatives qui espéraient influencer les politiques publiques à l’étranger, comme le travail international de l’ERGP, et des initiatives telles que la conférence annuelle « Shoulder to Shoulder » avec le Goodenough College au Royaume-Uni, la Conférence germano-canadienne annuelle, et le North American Process avec des intervenants américains et mexicains.

 

Élément facilitateur et obstacle : durée de l’Accord de contribution

Certains intervenants ont mentionné que la durée de 10 ans de l’Accord de contribution a facilité l’obtention des résultats attendus. Cette situation a été comparée à celle d’une bourse universitaire habituelle, où le financement est destiné à un projet de recherche spécifique, qui prend fin après une période déterminée. L’avantage de l’accord de DEO est que le délai de disponibilité du financement permet d’établir des relations et des liens, de mener la recherche, puis d’en diffuser les résultats et éventuellement de l’enrichir de nouvelles initiatives et recherches.

D’autre part, la durée de 10 ans de l’accord a également été un désavantage à certains égards. Les indicateurs du projet et les exigences en matière de rapports étant établis au début de la période, il est moins probable qu’ils puissent refléter l’évolution des priorités et des enjeux (comme l’ÉDI). Par conséquent, on peut conclure que les accords de plus longue durée (par exemple, plus longs que les accords d’un à trois ans qui sont courants pour de nombreux programmes de financement fédéraux et provinciaux) sont avantageux; toutefois, une période longue, mais inférieure à 10 ans peut permettre une plus grande réactivité face à un contexte changeant. Ces observations impliquent que la longueur idéale des projets doit être déterminée en équilibrant les avantages et les inconvénients.

Élément facilitateur : exigences en matière de financement de contrepartie et partenariats

Bien que certaines personnes interrogées aient indiqué qu’elles auraient préféré ne pas avoir l’obligation de jumeler le financement de DEO avec d’autres sources, d’autres personnes interrogées ont indiqué qu’elles pensaient que l’obligation de jumelage était bénéfique et encourageait le développement de partenariats. Le développement de ces partenariats est considéré comme essentiel à la réalisation de la vision collaborative de l’École, et le modèle de financement est complémentaire à cette vision.

Élément facilitateur : prise de risques

L’une des personnes interrogées a indiqué que la flexibilité et l’importance du financement du PPI ont contribué à « lever les risques » de certaines activités. Il a permis à l’ÉPP d’entreprendre de nouveaux partenariats et de nouvelles activités, sachant qu’elle disposait de fonds engagés qui pouvaient à leur tour servir de levier à d’autres sources de financement. À titre d’exemple, l’enseignement des réglementations minières aux fonctionnaires en Mongolie par le biais de l’ERGP a représenté une perspective d’avenir exceptionnelle.

Élément facilitateur : salaires payés par l’accord

Selon l’Accord de contribution initial du projet, les salaires constituent la plus grande catégorie de dépenses à couvrir par le PPI. Un montant maximum de 14,7 millions de dollars a été alloué pour l’ensemble des coûts du projet, la contribution de DEO représentant 55 % de ces coûts.

Selon les informateurs clés de l’ÉPP, le financement de DEO a servi à embaucher et à payer la moitié du salaire d’un nouveau poste de professeur agrégé, et a soutenu, en partie, les salaires d’autres membres de la faculté dans les domaines de l’énergie et de la politique internationale. Une personne interrogée a indiqué que cela a permis à l’École d’augmenter son offre de cours dans les domaines du projet de PPI.

Le financement a permis d’embaucher du personnel opérationnel pour aider à entreprendre les activités du PPI, en couvrant la moitié de leurs salaires. Nombre de ces employés étaient des étudiants ou des diplômés du programme de maîtrise en politiques publiques de l’École. Leur emploi par le PPI consistait notamment à prendre part à l’organisation des activités de sensibilisation et des conférences. Les anciens membres du personnel interrogés ont indiqué que cela leur avait permis d’acquérir une expérience unique et de se positionner pour obtenir par la suite d’autres postes à l’extérieur de l’École. Selon un informateur : « certains des plus grands avantages (…) proviennent des jeunes que le PPI nous a aidés à soutenir. (…) le PPI a joué un rôle essentiel à la croissance des talents ».

Équité, diversité et inclusion

La prise de conscience des questions liées à l’équité, la diversité et l’inclusion (ÉDI) s’est accrue dans la sphère universitaire au cours des dernières années. Par exemple, les trois conseils subventionnaires universitaires canadiens ont publié un plan d’action pour l’ÉDI en 2018.^{Note de bas de page 2} Les priorités actuelles de DEO comprennent l’« inclusivité » : fournir des soutiens spécifiques pour aider les peuples autochtones, les femmes, les jeunes et d’autres groupes sous-représentés à accroître leur participation économique et à améliorer les résultats économiques et sociaux.

Lorsque le PPI a été lancé il y a 10 ans, l’accent sur l’ÉDI était moins important, et ces considérations n’étaient pas incluses dans l’Accord de contribution initial de DEO. Cependant, les personnes interrogées ont indiqué que le PPI a intégré certaines considérations liées aux questions d’ÉDI dans ses activités depuis que l’accord a été établi. Le plus remarquable est l’inclusion de points à prendre en considération sur l’engagement des intervenants autochtones dans les discussions et les événements concernant la gouvernance des ressources naturelles.

Les personnes interrogées en interne ont indiqué qu’il y a également eu une certaine augmentation de la diversité des sexes parmi les professeurs de l’ÉPP, car les universitaires en fin de carrière qui ont commencé à travailler au sein de l’ÉPP ont été remplacés par des universitaires plus jeunes. En outre, un effort explicite a été fait pour garantir la présence d’au moins une femme dans les groupes de discussion lors des événements. Il a été indiqué que certains membres du personnel et étudiants sont des immigrants, et que l’ERGP a impliqué beaucoup de participations internationales et interculturelles. La Conférence germano-canadienne comprenait un événement pour les jeunes et a établi un partenariat avec les jeunes.

Bien que le PPI ait intégré certaines mesures et certains points à prendre en considération relatifs à l’ÉDI, il serait avantageux pour les futurs projets de ce type d’élaborer une stratégie d’ÉDI ou d’analyse comparative entre les sexes Plus (ACS+), ainsi que des indicateurs pour l’établissement de rapports.

Durabilité après la fin du financement de DEO

Une personne interrogée a indiqué que des plans sur la façon de poursuivre le travail financé par DEO après la fin du projet du PPI sont en cours d’élaboration. Étant donné que le PPI n’est pas un projet autonome, la question de savoir si les activités financées par le PPI se poursuivront après le financement de DEO devra être examinée au cas par cas. Toutefois, bien que les personnes interrogées aient indiqué que l’obtention de fonds de différentes sources exige beaucoup de travail, l’École a réussi à obtenir des fonds de diverses sources et de nombreux nouveaux projets sont en cours d’élaboration. Par conséquent, la probabilité de pouvoir poursuivre de nombreuses activités est élevée.

Comme l’a indiqué un informateur : « nous sommes vraiment convaincus que les activités que le PPI nous a permis de mettre en place sont maintenant suffisamment bien établies pour être poursuivies. L’ERGP élabore actuellement de nouveaux modules de formation des cadres, qui, selon nous, les aideront à devenir plus autonomes. Le gouvernement de l’Alberta est très intéressé à nous aider à poursuivre l’événement « Shoulder to Shoulder ». Le PPI nous a aidés à lancer le projet de corridor nordique canadien, qui a depuis attiré un soutien important d’autres sources. En ce sens, nous considérons que le PPI a constitué un investissement très important et un vote de confiance dans l’École à un stade précoce et nous pensons que cet investissement continuera à produire des résultats dans les années à venir. »

2. Efficacité, conception et réalisation

Décaissements et fonds de contrepartie

Selon l’Accord de contribution original, DEO devait payer 55 % des coûts totaux du projet pour la plupart des catégories de coûts (équipement, salaires, déplacements, études et analyses, et sensibilisation) et 0 % des autres coûts du projet (rachats de temps de coûts directs). Au total, DEO devrait payer 50 % de tous les coûts du projet (c’est-à-dire 50 % d’un montant maximal de 30 millions de dollars). Toutefois, l’accord prévoyait que la contribution de DEO serait proportionnellement plus élevée au cours des premières années du projet, au moment de la mise en place du PPI et du début du processus d’acquisition des fonds de contrepartie.

Le graphique ci-dessous montre le montant des décaissements réels par exercice financier pendant la durée du projet. Comme on peut le constater au cours des trois premières années du projet, DEO a fourni plus de fonds que le montant des fonds de contrepartie. Le montant des fonds de contrepartie déboursés chaque année a augmenté, jusqu’à ce qu’il soit à peu près égal à celui des fonds de DEO en 2015-2016. À partir de ce moment et jusqu’en 2020, le montant des fonds de contrepartie dépensés chaque année était supérieur aux fonds fournis par DEO.

Alors que le graphique ci-dessus montre les décaissements ANNUELS, l’Accord de contribution spécifiait comment le solde des décaissements CUMULATIFS devait évoluer au cours du projet. Il indiquait que :

« la contribution cumulative du ministre

1. au 31 mars 2014 ne devrait pas dépasser 80 % des coûts totaux cumulés du projet;
2. au 31 mars 2016 ne devrait pas dépasser 70 % des coûts totaux cumulés du projet;
3. au 31 mars 2018 ne devrait pas dépasser 60 % des coûts totaux cumulés du projet;
4. au 31 mars 2019 ne devrait pas dépasser 55 % des coûts totaux cumulés du projet;
5. jusqu’au 31 mars 2020 et au-delà ne devrait pas dépasser 50 % des coûts totaux cumulés du projet ».

Le graphique ci-dessous montre la contribution cumulative de DEO en tant que pourcentage de l’ensemble des coûts du projet, par rapport aux plafonds définis dans l’accord. Comme on peut le voir, le montant de la contribution cumulée de DEO est resté chaque année sous le maximum spécifié. DEO a fourni une proportion plus élevée du financement du projet au début du projet, et au cours de l’exercice 2020-21, les coûts cumulatifs de DEO représentent environ 51 % de l’ensemble des coûts. Tout ceci est conforme à l’accord.

Utilisation des fonds avant la fin du projet

Selon les personnes interrogées, il ne semble pas possible que les 15 millions de dollars soient dépensés d’ici la fin du projet en mars 2022. On estime qu’environ 12 millions de dollars des fonds de DEO seront déboursés et versés en contrepartie d’ici la fin du projet.

Les personnes interrogées ont mentionné certaines possibilités d’activités supplémentaires qu’elles aimeraient entreprendre, mais ces activités en étaient soit au stade de l’idée ou des plans qui seront poursuivis après la fin du financement de DEO. Il a été indiqué qu’il n’est pas possible d’ajouter un certain nombre d’activités d’ici mars 2022, ce qui augmenterait considérablement les fonds utilisés pour ce projet. L’organisation des activités prend du temps, et les activités ayant une incidence à plus long terme prennent plus de temps. Un certain nombre de personnes interrogées ont indiqué qu’elles reconnaissaient l’importance d’une gestion responsable des fonds, et qu’elles ne voudraient pas inclure des activités qui ne correspondent pas aux objectifs et au cadre du PPI, ou qui ont été organisées à la hâte. Toute somme dépensée doit également être complétée par des fonds provenant d’une autre source, ce qui semble difficile à organiser à court terme.

Les personnes interrogées par DEO ont indiqué que, comme les fonds destinés au PPI ne proviennent pas d’une allocation spéciale, s’ils ne sont pas dépensés, ils peuvent être réattribués. Il a été précisé qu’il serait toutefois nécessaire que DEO prenne connaissance le plus tôt possible des montants qui ne seront pas dépensés, afin qu’il soit possible de les faire réattribuer. En effet, les montants qui ne devraient pas être dépensés sont indiqués par DEO dans les rapports financiers trimestriels. Cependant, cela laisse penser qu’il pourrait être utile pour DEO et l’ÉPP d’avoir une discussion sur les décaissements prévus, sur les particularités du reste de l’exercice financier et sur tout facteur potentiel causant des écarts.

 

Le rythme de décaissement des fonds alloués au projet a été affecté par des obstacles et des éléments facilitateurs au fil des ans.

Obstacles : chute des prix du pétrole, pandémie de COVID-19

Les personnes interrogées ont indiqué qu’au cours des premières années du projet, il était assez facile de trouver un financement de contrepartie pour leurs initiatives de DEO. Une grande proportion de cette somme provenait de sources du secteur privé, notamment des grandes sociétés pétrolières situées en Alberta. Cependant, en novembre 2014, les cours mondiaux du pétrole ont connu une baisse notable. Cela a considérablement perturbé l’économie de l’Alberta, et les compagnies pétrolières ont connu des périodes de compressions, ce qui signifie qu’elles étaient moins susceptibles d’être une source de financement de contrepartie pour l’ÉPP.

Par conséquent, l’ÉPP a dû trouver de nouvelles sources de financement pour compléter les contributions de DEO. Comme l’a indiqué une personne interrogée : « Tout cela nous a poussés dans d’autres directions pour chercher plus de soutien. Avec le nouveau contexte énergétique, l’accent a été mis sur l’énergie durable pour l’avenir. Il s’agit plus d’un changement que d’un véritable obstacle pour nous. » Le passage à différentes sources de financement a pris du temps. L’ÉPP rapporte que le processus d’obtention de fonds de contrepartie a été extrêmement difficile pendant au moins un an après l’effondrement du prix du pétrole.

La pandémie de COVID-19 a, naturellement, également constitué un obstacle au décaissement des fonds au cours des deux derniers exercices financiers du projet. Les personnes interrogées ont indiqué que des conférences, des voyages et des activités prévues ont été annulés ou tenus en ligne. Le coût de la tenue des vidéoconférences n’étant pas considérable, les dépenses ont été vraiment moindres. Cette situation a également modifié certains de leurs modèles de répartition des coûts existants. Par exemple, leur série de séances « Policy and a Pint » consistait à organiser un événement et à vendre des pizzas, ce qui a généré de petites sommes d’argent en contrepartie. Pour une conférence d’une journée entière, des billets pouvaient être vendus au prix de 150 dollars afin de générer des fonds de contrepartie pour payer la restauration et la location du site. Mais désormais, leurs événements Zoom sont gratuits. Cela les rend plus accessibles à certains, tout en ne générant pas de coûts importants ou de fonds de contrepartie.

Éléments facilitateurs : la disponibilité de fonds déjà engagés a facilité la contrepartie

L’obligation de fournir des fonds de contrepartie est courante dans de nombreux programmes de financement fédéraux et provinciaux pour le développement économique. Souvent, les promoteurs de projets doivent réunir différents bailleurs de fonds potentiels pour convenir de leur volonté mutuelle de fournir des fonds. Dans le cas du PPI, cependant, les fonds fournis par DEO étaient déjà affectés au projet. Les personnes interrogées ont indiqué qu’il était ainsi beaucoup plus facile d’attirer de nouveaux bailleurs de fonds pour leurs initiatives. L’ÉPP pouvait informer les bailleurs de fonds potentiels qu’elle avait déjà obtenu un financement de DEO pour son initiative, ce qui facilitait grandement la participation de ces autres donateurs.

Comme l’a mentionné une personne interrogée :

« Il est plus difficile qu’on ne le pense de tisser des relations productives avec le secteur privé, d’attirer les investisseurs; il est plus facile d’obtenir de l’argent s’il s’agit de fonds de contrepartie… Il est extrêmement difficile de convaincre les gens de vous donner de l’argent. Les fonds de contrepartie [de DEO] changent la donne et nous permettent de traiter avec les donateurs sur un pied d’égalité. »

 

Les indicateurs de rendement recensés dans l’Accord de contribution initial étaient les suivants :

• le nombre de références des porte-parole et des médias aux recherches financées par DEO;
• le nombre de partenariats industriels créés;
• le nombre de projets favorisant la participation à de grands événements internationaux;
• le nombre d’analyses économiques fondées sur des données probantes créées ou financées par DEO.

Ces indicateurs ont fait l’objet de rapports tout au long du projet et en décembre 2020, et comme mentionné ci-dessus, trois des objectifs initiaux ont été dépassés, tandis que le quatrième est en passe d’être atteint ou dépassé d’ici la fin du projet.

Bien que seules quelques personnes interrogées aient été en mesure de commenter les indicateurs de rendement, il a été rapporté que les indicateurs de rendement ont été suivis et étaient pertinents pour fournir quelques indications sur les résultats du PPI. Cependant, les personnes interrogées ont également indiqué qu’elles rendaient compte de plus que ces indicateurs. L’ÉPP a fourni des explications narratives en plus des chiffres quantitatifs dans son rapport.

En outre, l’ÉPP a reconnu le besoin croissant de suivre certains résultats dans le domaine des médias en ligne. Comme il a été mentionné ci-dessus, l’équipe a recueilli des statistiques sur les citations des recherches de l’ÉPP par les médias, y compris la presse écrite, les médias audiovisuels et les médias en ligne, ainsi que les téléchargements à partir des dépôts de documents universitaires et du site web de l’ÉPP.

Une personne interrogée a déclaré que les indicateurs de rendement étaient utiles et servaient à « faire en sorte qu’ils réfléchissent à ce qu’ils faisaient, et qu’ils étaient importants pour défendre le besoin de communication et de diffusion. L’université dans son ensemble entame des conversations sur le transfert de connaissances, c’est-à-dire sur le fait d’amener la recherche au-delà de la publication dans une modeste revue. »

The indicators could be classified as primarily output-focused indicators. These are the easiest to measure, of course, and at the beginning of this project, planning was still tentative and it may have been difficult to identify other indicators.

Cependant, en tant que point à prendre en considération pour les projets futurs, il pourrait être utile de déterminer également certains indicateurs axés sur les résultats. Bien que le modèle logique de ce programme n’ait été créé que récemment dans le cadre de cette évaluation, il peut être utilisé comme exemple. L’un des résultats immédiats du modèle logique était « l’augmentation des connaissances fondées sur des données probantes des intervenants en ce qui concerne les quatre domaines d’intérêt ». Bien que cela soit plus difficile à mesurer, certains indicateurs qualitatifs ou quantitatifs pourraient être élaborés et mesurés dans le cadre du projet. Par exemple, les participants à un événement pourraient être invités à remplir un court formulaire de rétroaction pour indiquer si cet événement leur a permis d’accroître leurs connaissances.

En outre, il serait utile de recenser certains indicateurs d’ÉDI et d’ACS+, permettant de déterminer la contribution du projet à la diversité et à l’inclusion et d’en mesurer l’ampleur.

 

Gouvernance du PPI

Les personnes interrogées ont expliqué que le rôle de supervision du financement de DEO a été assuré par le directeur de l’ÉPP et le directeur académique. Ils assurent la supervision, et les demandes d’utilisation des fonds du PPI doivent être approuvées par le directeur académique, qui examine si l’initiative proposée est conforme aux conditions de l’Accord de contribution de DEO.

L’évaluation à mi-parcours du PPI en 2016 a indiqué qu’un Conseil consultatif du programme de politique internationale avait été formé pour conseiller le directeur du PPI (désormais PIC) concernant l’orientation stratégique et les priorités de recherche du programme. Bien que l’on s’attendait à ce que le Conseil se réunisse deux fois par an, au moment de la rédaction du rapport, il ne s’est réuni qu’une seule fois, en 2014, et a été supprimé par la suite.

Aujourd’hui, il n’existe pas d’organe de gouvernance spécifiquement formé pour superviser le financement du PPI. Toutefois, les autres organes directeurs de l’École fournissent des directives applicables au financement du PPI. Aujourd’hui, l’École dispose d’un comité consultatif, composé de représentants du secteur privé qui donnent leur avis sur l’orientation stratégique de l’ÉPP. En outre, en 2017, l’École a mis en place un conseil scientifique chargé de fournir des conseils stratégiques externes et des commentaires sur l’activité de recherche, composé de professeurs d’université externes, la plupart du Canada et certains de l’étranger. Ce comité s’est généralement réuni deux fois par an depuis 2018.

Dans l’ensemble, l’approche de la gouvernance du financement du PPI a évolué au cours du projet. Si certaines personnes interrogées ont indiqué que l’approche actuelle (de concert avec le conseil scientifique) est efficace, elle n’a été mise en place que tardivement dans le projet et ne concerne pas uniquement le financement du PPI. Pour la programmation future, la mise en place d’une structure de gouvernance formelle spécifique au « projet » lui-même, dès le début du projet, pourrait apporter une plus grande cohérence et une supervision transparente.

Surveillance financière

L’École de politiques publiques emploie un analyste financier principal, comptable général agréé, qui a été embauché après la première année du PPI. Dès son arrivée, l’analyste a travaillé avec DEO pour s’assurer de la compréhension et du respect de ses règlements, et a préparé tous les rapports financiers ultérieurs pour DEO.

Les finances de l’ÉPP sont examinées et vérifiées en interne au sein de l’Université de Calgary.

3. Incidence

Il est difficile de déterminer dans quelle mesure le PPI a eu une incidence à plus long terme, en contribuant à des changements quant aux attitudes, aux procédures et aux politiques. Par nature, les incidences à long terme sont toujours plus difficiles à mesurer que les extrants et les résultats à court terme. Plus le temps passe, plus l’influence des variables intervenantes est importante, et plus il est difficile d’attribuer l’incidence à l’activité initiale du projet.

Les indicateurs élaborés au début du PPI étaient axés sur des extrants à court terme, facilement quantifiables (comme il est indiqué dans la section Efficacité). Comme il n’y avait pas d’indicateurs de résultats à moyen ou long terme, le suivi et le rapport sur ces derniers n’ont pas été entrepris comme pour les extrants. En vue d’une programmation future, il pourrait être utile de recenser également certains indicateurs axés sur les résultats dès le début du projet.

Les personnes interrogées ont été interrogées sur la mesure dans laquelle les activités du projet ont contribué à des changements quant aux attitudes, aux procédures et aux politiques. La plupart d’entre elles ont confirmé qu’elles pensaient que cela était difficile à mesurer. Cependant, certaines ont relaté des anecdotes qui, selon elles, témoignent de l’influence des politiques et d’autres répercussions, notamment :

• une personne interrogée a rencontré la vice-première ministre Chrystia Freeland et elle a mentionné avoir lu un document de l’ÉPP;
• la ministre de l’Énergie de l’Alberta a adopté une politique qui était décrite dans un rapport financé par DEO;
• certains membres du personnel de l’ÉPP ont témoigné lors d’audiences du Sénat.

Certaines personnes interrogées ont indiqué que leur objectif n’était pas nécessairement de peser sur la politique elle-même, mais d’influencer ou de « cadrer » le débat politique sur certaines questions. L’École d’été Alberta-Québec en est un exemple (voir la mini-étude de cas à l’annexe B). Cette activité a permis de réunir des conférenciers ayant des points de vue différents sur les questions d’énergie et de ressources naturelles, et de favoriser les échanges et les débats.

Voici quelques raisons de croire que le PPI a eu une incidence :

• Le travail de l’École dans le cadre du PPI a été très axé sur la sensibilisation. Elle s’est adressée à des publics multiples par le biais d’événements, d’activités et de partenariats, plutôt qu’uniquement à des universitaires. Ces publics comprennent des acteurs de l’industrie, des universitaires, des chercheurs, des étudiants, des acteurs politiques canadiens et internationaux, et parfois le grand public.
• Leurs initiatives se sont poursuivies pendant un certain nombre d’années. Les mini-études de cas en fournissent des exemples. La Conférence germano-canadienne Atlantik-Brücke, l’École d’été Alberta-Québec, le North American Process avec le Mexique et les États-Unis et la conférence « Shoulder to Shoulder » avec le Royaume-Uni se sont poursuivis pendant plusieurs années. Dans certains cas, ces initiatives ont pris de l’ampleur (par exemple, avec la formation de l’organisation de jeunesse Atlantik-Brücke).
• Ces initiatives ont également signifié que de nombreux partenariats formés par l’ÉPP ont également duré un certain nombre d’années.

Dans l’ensemble, bien qu’il ne soit pas possible de les quantifier ou de les mesurer spécifiquement, il semble que les activités du PPI aient eu une certaine incidence sur les politiques, sur l’augmentation des connaissances fondées sur des données probantes et du renforcement des capacités des intervenants, sur la création de partenariats et sur l’« amélioration de la compréhension des enjeux, des défis, des possibilités et des priorités économiques de l’Ouest canadien. »

III. Conclusions, leçons apprises et considérations futures

Dans l’ensemble, le PPI a réussi à entreprendre des activités et à produire des extrants qui reflètent l’intention et l’objectif initiaux du projet. Il a mis l’accent sur la sensibilisation d’un public varié, et ce, de plusieurs manières innovantes. Grâce au PPI, l’ÉPP a formé et favorisé un certain nombre de partenariats durables.

Le PPI a été un projet relativement unique. Comme il arrive maintenant à son terme, nous pouvons en tirer des leçons et des points à prendre en considération qui pourraient être utiles à d’autres projets de ce type.

Leçon : Excellence en matière de sensibilisation

La variété des événements de sensibilisation ciblant et impliquant différents publics (des séances « Policy and a Pint » aux colloques annuels du North American Process) fournit d’excellents modèles de diffusion des connaissances et d’engagement avec les intervenants.

Leçon : Durée de l’accord

Si la durée de 10 ans de l’Accord de contribution a facilité l’établissement de relations et d’initiatives à plus long terme, s’appuyant sur les précédentes, la durée de l’accord a également été un inconvénient dans la mesure où il n’a pas pu refléter formellement l’évolution des priorités et des questions (comme l’ÉDI). Ces observations impliquent que la longueur idéale des projets doit être déterminée en équilibrant les avantages et les inconvénients.

Éléments à prendre en considération pour les projets futurs

Cet examen de la mise en œuvre du PPI laisse entrevoir des domaines à prendre en compte lors de la planification de projets présentant une certaine similitude avec le PPI.

Éléments à prendre en considération : Ajout de la planification relative à l’équité, à la diversité et à l’inclusion (ÉDI)

Tout projet de ce type bénéficierait de l’élaboration d’une stratégie et d’indicateurs d’ÉDI ou d’analyse comparative entre les sexes Plus (ACS+) pour l’établissement de rapports.

Éléments à prendre en considération : Indicateurs de résultats

Les indicateurs utilisés pour le PPI étaient principalement axés sur la réalisation des extrants. Pour les projets futurs, il pourrait être utile de définir également quelques indicateurs axés sur les résultats.

Éléments à prendre en considération : Gouvernance du projet

L’approche de la gouvernance du financement du PPI par l’ÉPP a évolué au cours du projet. Si certaines personnes interrogées ont indiqué que l’approche actuelle (de concert avec le conseil scientifique) est efficace, elle n’a été mise en place que tardivement dans le projet et ne concerne pas uniquement le financement du PPI. Pour la programmation future, la mise en place d’une structure de gouvernance formelle spécifique au « projet » lui-même, dès le début du projet, pourrait apporter une plus grande cohérence et une supervision transparente.

Annexe A : Questions et cadre d’évaluation

		Méthodes
Questions d’évaluation	Indicateurs	Examen des documents et des données	Entrevues et mini-études de cas
1. Efficacité
Q. 1.1 Dans quelle mesure le PPI a-t-il atteint les extrants attendus et les résultats immédiats? Les extrants attendus comprennent : Rapports et publications Diffusion de la recherche par le biais des médias, des conférences, des colloques et de la diffusion directe Partenariats et collaborations entrepris Séances de formation et participation à des événements internationaux Y a-t-il eu des résultats inattendus?	Quantité et nature des activités et des extrants, y compris : le nombre de références des porte-parole et des médias aux recherches financées par DEO; le nombre d’analyses économiques fondées sur des données probantes menées ou financées par DEO; le nombre de partenariats industriels créés; le nombre de projets favorisant la participation à de grands événements internationaux. Preuve de la diffusion de la recherche sur les quatre domaines d’intérêt Recensement des publics auxquels la recherche a été diffusée Nombre et nature des séances de formation Preuves et opinions concernant la contribution aux résultats immédiats : augmentation des connaissances fondées sur des données probantes des intervenants en ce qui concerne les quatre domaines d’intérêt; influence sur les politiques et les pratiques liées aux quatre domaines d’intérêt; renforcement des capacités des acteurs nationaux et internationaux dans le domaine de la formation; autres résultats inattendus et incidence sur la conception et la mise en œuvre.	Oui	Oui
Q. 1.2 Dans quelle mesure le PPI a-t-il contribué aux résultats stratégiques de l’École de politiques publiques de l’Université de Calgary et de Diversification de l’économie de l’Ouest?	Identification des résultats stratégiques de l’ÉPP et de DEO au cours de la durée du projet. Opinions et preuves concernant la mesure dans laquelle le PPI a contribué à ces résultats.	Oui	Oui
Q. 1.3 Quels ont été les éléments facilitateurs et les obstacles quant à la réalisation des résultats attendus du PPI?	Opinions concernant les éléments facilitateurs et les obstacles quant à la réalisation des résultats.		Oui
2. Efficacité, conception et réalisation
Q. 2.1. Les ressources allouées au PPI ont-elles été utilisées de manière efficace et économique, selon les résultats obtenus? Dans quelle mesure le financement de DEO pour le PPI sera-t-il entièrement utilisé à la fin du projet? Y a-t-il des activités supplémentaires qui pourraient être entreprises avec les fonds restants avant la fin du projet, ce qui renforcerait la capacité du PPI à atteindre ses résultats à long terme?	Quantité de ressources dépensées par rapport à la nature des extrants et des résultats obtenus. Montant du financement dépensé et prévu d’être dépensé d’ici la fin du projet. Plans ou suggestions d’activités supplémentaires; opinions quant à leur faisabilité dans le temps restant; opinions quant à leur contribution probable aux résultats à long terme.	Oui	Oui
Q. 2.2 Quels ont été les éléments facilitateurs et les obstacles quant à l’utilisation des fonds alloués?	Opinions concernant les éléments facilitateurs et les obstacles quant à l’utilisation des fonds alloués		Oui
Q. 2.3 Dans quelle mesure les indicateurs de rendement recensés ont-ils été utilisés pour éclairer la prise de décisions et les indications sur les résultats du PPI? Ces indicateurs ont-ils été utiles pour mesurer les résultats du PPI? D’autres indicateurs ont-ils été utilisés pour évaluer les résultats au cours du projet?	Fréquence des rapports sur les quatre indicateurs de rendement recensés Opinions sur l’utilisation des indicateurs par le PPI et DEO Recensement d’autres indicateurs utilisés, trouvés dans les documents ou indiqués par les informateurs	Oui	Oui
Q. 2.4 Quelles ont été les leçons apprises de la mise en œuvre du PPI, et comment peuvent-elles inspirer la programmation future?	Opinions concernant les leçons apprises		Oui
Q. 2.5 Dans quelle mesure la conception, la structure et l’approche de la mise en œuvre du PPI ont-elles été efficaces? Y a-t-il des changements à apporter à la structure ou à la mise en œuvre pour que le programme puisse produire des résultats après la fin du financement de DEO?	Nature de la gouvernance et de l’administration du PPI Opinions sur les changements qui pourraient permettre au programme de continuer à produire des résultats.
3. Incidence
Q. 3.1 Dans quelle mesure les activités du PPI, y compris : diffusion de la recherche et des publications; formations données aux échelons national et international à des fonctionnaires, au secteur privé et à d’autres personnes; publications, mémoires, blogues et autres produits; événements de sensibilisation nationaux et internationaux. Ont-elles contribué à des changements quant aux attitudes, aux procédures et aux politiques qui ont contribué à l’obtention de résultats à long terme?	Opinions concernant l’efficacité des différentes activités entreprises Preuve de changements de politique ou de procédure Preuve de changement d’attitude Preuve de la diffusion ultérieure de la recherche et des résultats du PPI après les efforts de diffusion du projet	Oui	Oui

Annexe B : Mini-études de cas

Les mini-études de cas suivantes sont incluses dans cette annexe.

1. Programme de gouvernance des ressources extractives
2. Conférence germano-canadienne Atlantik-Brücke
3. École d’été internationale Alberta-Québec sur la géopolitique des ressources naturelles
4. North American Process
5. Outil Investment Monitor de la Fondation Asie-Pacifique du Canada

 

Aperçu

Considéré comme l’un des programmes les plus réussis de l’École de politiques publiques (ÉPP), l’ERGP a exploité les connaissances du corps professoral et des praticiens du monde réel (de l’industrie et du gouvernement) pour offrir une formation et un soutien politique à d’autres pays, en s’appuyant sur l’expérience canadienne en matière de gouvernance du développement des ressources minérales et énergétiques.

L’ERGP se distingue des autres programmes de l’ÉPP, car ses activités dépassent le cadre académique traditionnel. Le programme est tourné vers l’extérieur, adapté aux besoins réels de formation de chaque juridiction et de leurs secteurs de ressources respectifs, et axé sur le renforcement des capacités. En raison de cette orientation, et de la croissance du programme depuis sa création en 2013, l’ERGP a tracé sa propre voie au sein de l’ÉPP.

Activités et extrants

En fonction des besoins des différentes juridictions, l’ERGP offre :

• la formation des cadres (y compris un certificat à l’intention des cadres, des ateliers sur mesure et des séminaires en ligne);
• des services personnalisés en matière d’élaboration de politiques et de réglementation;
• une recherche sur la politique des ressources et les questions réglementaires, en mettant l’accent sur les tendances actuelles et émergentes.

Parmi ses clients figurent des législateurs, des régulateurs et des professionnels de la politique dans le domaine des ressources. Les juridictions se sont principalement concentrées sur l’Amérique latine et l’Afrique du Sud, avec un projet supplémentaire entrepris en Mongolie.

Les besoins de la plupart des juridictions ont été liés à l’industrie pétrolière et gazière, avec un projet axé sur l’exploitation minière.

L’ERGP a également noué des relations réciproques avec les gouvernements provinciaux (en Alberta, en Saskatchewan et en Colombie-Britannique), améliorant ainsi ses services de formation et d’élaboration de politiques.

Diversité et inclusion

Suite à la demande de plusieurs juridictions, le certificat en gouvernance des ressources extractives à l’intention des cadres de l’ERGP a révisé son module d’engagement public et de consultation communautaire pour y inclure une section sur l’engagement des autochtones. Le module révisé met également l’accent sur le respect des valeurs locales, des normes culturelles et sur une meilleure compréhension des préoccupations des communautés touchées. Les cours ont été révisés avec l’aide de conseillers experts et sur la base des meilleures pratiques canadiennes.

Certains contrats de formation ont également spécifié qu’un nombre égal d’hommes et de femmes devait être engagé dans les offres de formation de l’ERGP.

Le plan stratégique quinquennal de l’ERGP (2020) s’engage à aligner le programme sur les objectifs de développement durable des Nations unies en aidant d’autres juridictions à relever les défis associés à des domaines tels que l’inégalité, la paix et la justice. Toutefois, les mesures spécifiques visant à atteindre ces objectifs n’ont pas été décrites dans le plan.

Incidence

Au-delà du renforcement des capacités en matière de politique des ressources extractives dans divers pays en développement, l’ERGP a permis de tirer parti avantageusement de l’expertise de l’Ouest canadien dans le domaine du pétrole et du gaz et de créer des incursions pour le Canada dans diverses juridictions internationales. Le programme et les informateurs ont estimé que cela a contribué à élever le rôle du Canada en tant qu’expert politique fiable dans le domaine.

Les informateurs ont déclaré que le programme était devenu une plaque tournante de l’information sur les ressources extractives, le gouvernement provincial et l’industrie privée faisant appel à lui pour fournir des analyses sectorielles et une expertise en cas de besoin.

Éléments facilitateurs et obstacles

Les informateurs ont indiqué que le succès a été facilité par le fait que le programme est resté fidèle à son mandat initial, ainsi que par le recours à des membres exécutifs. Il a été estimé que la combinaison d’universitaires et de praticiens de la politique du monde réel (boursiers) a permis au programme de rester pertinent et actuel, en offrant aux étudiants de l’ERGP une application plus pratique.

L’obstacle le plus communément évoqué concerne les changements politiques au sein de certaines juridictions. Dans certains cas, l’engagement avec le pays a été interrompu en raison d’un changement de gouvernement et de ses vues sur le développement des ressources.

L’exigence de fonds de contrepartie a également empêché certains pays confrontés à des crises économiques de s’engager dans le programme, malgré leur besoin reconnu d’orientation et de soutien.

En 2020-2021, en raison de la pandémie de COVID-19, les séances de formation ont eu lieu de manière virtuelle, plutôt qu’en personne, ce qui a été considéré comme étant moins efficace.

Efficacité, conception et réalisation

L’ERGP était initialement une composante du secteur de recherche Politique internationale et commerce (PIC) de l’ÉPP, puis a été transféré dans le secteur Politique énergétique et environnementale pour favoriser une meilleure harmonisation. Cependant, au fur et à mesure de son déploiement, l’ERGP est devenu son propre domaine de programme dans le cadre de l’ÉPP.

Les informateurs ont estimé que le programme n’aurait pas eu lieu sans le financement du PPI et que l’exigence de fonds de contrepartie a contribué au succès du programme. On estime que le programme a attiré un financement de l’industrie à grande échelle, dans certains cas, parce que le bailleur de fonds savait que sa contribution serait complétée. L’ERGP a également réussi à obtenir des financements au sein même des juridictions. Cependant, certains pays ont été confrontés à des difficultés budgétaires et leur contribution a été limitée.

Conclusion

Comme l’a indiqué un informateur, le succès de l’ERGP était inattendu. Les informateurs impliqués dans l’ERGP ont estimé qu’il offrait un excellent rapport qualité-prix et un bon retour sur investissement.

Selon les informateurs, le programme a acquis une reconnaissance internationale, a fait progresser les perspectives politiques de l’Ouest canadien et a offert aux étudiants des possibilités d’apprentissage uniques et fondées sur l’expérience. Il a été estimé que l’accent mis sur la politique dans le monde réel, au-delà de la formation académique traditionnelle, aidera l’ÉPP à se distinguer des autres écoles de politique au Canada et à attirer davantage d’étudiants.

Méthodologie

• Cinq entrevues avec des intervenants, notamment des dirigeants, des instructeurs et des diplômés du programme.
• Documents fournis par l’ÉPP et d’autres intervenants
• Site web du programme ERGP

 

Aperçu

Atlantik-Brücke est une organisation allemande créée après la Seconde Guerre mondiale visant à renforcer les relations entre l’Allemagne et l’Amérique du Nord, et à favoriser la compréhension et la coopération. La conférence germano-canadienne annuelle est l’activité principale d’Atlantik-Brücke depuis plus de trois décennies. L’ÉPP apporte son soutien à l’organisation de la conférence depuis 2014, prenant le relais de la Munk School of Global Affairs and Public Policy. Depuis 2016, le secrétariat d’Atlantik-Brücke Canada est hébergé au sein de l’ÉPP. L’École est responsable de la programmation canadienne de la conférence annuelle en partenariat avec Atlantik-Brücke.

Activités et extrants

La conférence est un événement de deux jours qui rassemble environ 30 à 50 membres de chaque pays. Le lieu de la conférence alterne entre l’Allemagne et le Canada, et est intentionnellement restreint afin de favoriser des échanges approfondis et francs sur divers sujets présentant un intérêt mutuel pour les deux pays.

Parmi les invités figurent de hauts responsables et décideurs politiques, gouvernementaux, diplomatiques, du secteur privé, du monde universitaire et des médias. Les gouvernements nationaux et sous-nationaux sont tous deux représentés. Le programme de la conférence est adapté chaque année.

Il couvre des domaines tels que les questions économiques, le commerce, la sécurité, l’immigration et la transformation numérique. Il y a des discussions professionnelles (programme officiel de la conférence), mais aussi un programme de visites de sites et de soupers. Ainsi, le programme officiel est enrichi par des possibilités de créer des liens et des rencontres afin de former un plus grand réseau de personnes qui portent un intérêt à l’amitié entre les deux pays.

Les extrants de la conférence comprennent l’événement lui-même, ainsi qu’un rapport de synthèse. Certaines informations sont publiées (par exemple, : https://www.atlantik-bruecke.org/en/a-signal-of-closeness-from-canada/).

Diversité et inclusion

Selon les personnes interrogées, la convocation des groupes de discussion et des intervenants pour la conférence prend en compte la diversité et l’inclusion. Le programme de la conférence annuelle vise à assurer la représentation des sexes et la diversité des points de vue. L’inclusion de perspectives raciales diverses reste à parfaire, étant donné la sous-représentation parmi le public cible très âgé de la conférence.

En 2019, la conférence a mis en place un programme autonome pour les Allemands et les Canadiens de la « prochaine génération » désireux de faire progresser la relation transatlantique. Un groupe de 10 jeunes Allemands et Canadiens a participé à un échange d’une semaine, au cours duquel ils ont pu assister à la Conférence germano-canadienne. Il s’agissait d’un groupe équilibré du point de vue du genre et les relatives à la candidature précisent que les femmes et les minorités de genre ainsi que les personnes de toutes origines sont encouragées à postuler en vue d’assurer une diversité de perspectives.

Incidence

Selon les informateurs clés, la Conférence germano-canadienne est couronnée de succès, voire « exceptionnelle », et a été efficace à plusieurs égards :

• en fournissant une occasion de mettre en valeur l’expertise et les universitaires du Canada et de l’Ouest canadien et, inversement, l’exposition aux perspectives et aux idées européennes;
• en enrichissant la compréhension grâce à la capacité de « sonder les profondeurs des sujets »;
• en ouvrant différents canaux de communication autres que diplomatiques.
• Les informateurs clés de l’ÉPP estiment que le fait d’héberger le secrétariat a rehaussé la réputation de l’École.

Comme les participants sont de hauts dirigeants, on estime qu’ils ont la possibilité d’exercer une influence sur les politiques. S’il est difficile d’établir des liens directs avec l’incidence de la conférence sur les politiques, les intervenants indiquent que les enseignements de la conférence peuvent être appliqués facilement et instantanément.

Bien que cela soit difficile à quantifier, les personnes interrogées ont souligné l’importance de l’établissement de relations lors de la conférence, car cela ouvre la voie à une collaboration plus poussée et durable. À titre d’exemple, à la suite de la conférence de 2018, un accord a été conclu par l’ÉPP avec l’Institut économique allemand pour organiser d’autres discussions axées sur les soins de santé, qui ont ensuite eu lieu en 2019.

Éléments facilitateurs et obstacles

Les éléments facilitateurs sont les suivants :

1. un événement de petite taille qui est ciblé et, par conséquent, propice à des conversations productives;
2. un équilibre entre les pays et un mélange de décideurs gouvernementaux, d’entreprises privées et d’universitaires qui ont une grande expérience;
3. un programme thématique qui inclut un éventail de perspectives. Selon l’un des répondants, les séances sont « mouvementées » et ne sont jamais un « exercice de réflexion en groupe », « franches et sans langue de bois »;
4. un plan pour les recoupements avec d’autres événements afin de pouvoir rencontrer un groupe plus large (par exemple, Davos);
5. la participation étroite des ambassades des deux pays.

Les restrictions liées à la pandémie de COVID-19 ont constitué un obstacle important à l’efficacité qui ont contraint à l’annulation de la conférence à deux reprises. Dans l’intervalle, des webinaires ont été tenus, mais le manque d’interactions personnelles en dehors du programme officiel a une incidence négative sur la qualité globale.

Il semblerait que les participants souhaitent que la conférence se poursuive. Toutefois, lorsque le financement de DEO prendra fin, le financement de la conférence devra être assuré par le gouvernement ou des bailleurs de fonds privés.

Efficacité, conception et réalisation

Les personnes interrogées estiment que la conférence est bien conçue. Lors de la conférence de 2019, il a été décidé de formaliser l’organisation d’Atlantik-Brücke Canada pour lui donner une plus grande stabilité. Avec le soutien de l’ÉPP, au début de 2020, Atlantik-Brücke Canada a été officiellement constitué en société. Cela a été perçu comme une étape importante et utile pour formaliser la participation du Canada. On s’attend à ce que la coopération s’intensifie et les leçons tirées de la pandémie ont permis d’envisager la tenue de webinaires entre les conférences afin de renforcer les relations.

Conclusion

Dans l’ensemble, la Conférence germano-canadienne et le partenariat avec Atlantik-Brücke sont perçus comme un succès et l’ÉPP a été compétente dans son rôle de secrétariat. Bien qu’il soit difficile d’en quantifier les répercussions, la conférence a effectivement favorisé le partage de perspectives et l’établissement de relations entre les deux pays.

Méthodologie

• Trois entrevues au total, avec un représentant interne de l’ÉPP et deux intervenants externes
• Documents fournis par l’ÉPP
• Contenu des sites Web, y compris celui d’Atlantik Brücke (https://www.atlantik-bruecke.org/en/) et les sites Web de l’Université de Calgary et de l’ÉPP.

 

Aperçu

L’École d’été internationale sur la géopolitique des ressources naturelles est une formation d’une semaine de niveau supérieur qui se tient chaque année depuis 2014 et qui est dirigée conjointement par l’École de politiques publiques de l’Université de Calgary et l’École supérieure d’études internationales (ESEI) de l’Université Laval à Québec. Son emplacement alterne d’une année à l’autre entre l’Alberta et le Québec, deux provinces dont les discours sur les questions de développement des ressources naturelles diffèrent souvent. Elle réunit des experts, des représentants de l’industrie et des intervenants pour présenter et explorer une variété de perspectives liées à l’économie politique mondiale des ressources naturelles.

Activités et extrants

L’idée de l’École d’été est née lorsqu’un professeur de l’ÉPP qui avait déménagé du Québec à l’Alberta a constaté une grande différence dans les dialogues publics et les perspectives sur les questions d’énergie et de ressources naturelles dans ces deux provinces. L’École d’été a été conçue dans l’optique de réunir les intervenants afin de sonder de manière approfondie les différentes perspectives et questions en jeu.

Les étudiants des deux universités peuvent participer au programme, mais il est également ouvert à d’autres personnes, comme les professionnels travaillant dans les domaines concernés. Chaque année, un thème différent lié à l’énergie et aux ressources naturelles est choisi et les activités se déroulent sur cinq jours. Celles-ci comprennent des présentations et des discussions de groupe par une variété d’experts et de spécialistes, tant universitaires que professionnels. Chaque année, une journée est consacrée à la visite d’un site connexe, comme une entreprise du secteur énergétique ou un musée. La dernière activité de la semaine est une « simulation de politique ». Les participants se voient attribuer les rôles d’intervenants ayant des points de vue différents, et un débat est tenu.

 

Les personnes interrogées ont indiqué que, pour les participants, la simulation de politique représente souvent le temps fort de la semaine, car c’est une occasion de mettre l’apprentissage en pratique. Une personne interrogée a indiqué que pour une simulation d’un projet présenté à l’Office national de l’énergie, les participants ont été désignés pour être soit des représentants de l’industrie gazière, soit des représentants des Premières Nations, soit des membres du public. Les participants se sont exprimés comme suit :

« Ce qui était fantastique, c’est que, quel que soit votre parcours, on vous mettait dans le groupe opposé… Cela m’a obligé, ainsi que d’autres participants, à repenser nos positions habituelles. C’était puissant pour faire comprendre qu’il faut vraiment prendre en compte les différentes perspectives. »

Diversité et inclusion

Certaines activités ont impliqué l’intégration des perspectives autochtones liées à l’énergie et aux ressources naturelles. En 2019, la visite sur le terrain a inclus à la fois TransAlta Corporation et, par la suite, la Première Nation Tsuut’ina.

Une personne interrogée a indiqué que le programme de 2020 comprenait une discussion sur l’inclusion et la diversité et des intervenants sur le rôle du genre, notamment dans les industries extractives.

En ce qui concerne les langues officielles, la première année, une traduction simultanée en anglais et en français a été utilisée. Malheureusement, le coût de ce projet était très élevé, et il n’a donc pas été poursuivi au cours des années qui ont suivi. Des étudiants diplômés de l’Université Laval doivent passer un test de compétences langagières en anglais dans le cadre de leurs études supérieures. Après avoir interrogé les étudiants, les organisateurs de l’École d’été ont déterminé que leur degré de compréhension était tel que les séances pourraient se tenir principalement en anglais à l’avenir.

Incidence

Selon les personnes interrogées, de nombreux participants déclarent avoir mieux compris les problèmes et les différentes perspectives sur les sujets abordés après avoir participé à l’École d’été. Comme l’a souligné un ancien participant d’une formation tenue en Alberta :

« C’était une expérience formidable, notamment le fait d’avoir diverses opinions dans la salle et de chercher à décortiquer chaque point de vue pour en comprendre l’origine. C’est un excellent apprentissage : vous pouvez avoir la théorie économique, mais vous devez comprendre les différentes positions et vérifier la théorie pour parvenir à la bonne ligne de conduite. Il faut multiplier les conversations avec le Québec, car la province a une langue, une économie et un bouquet énergétique qui lui sont propres. Cela a été inestimable pour ma compréhension. »

Selon une personne interrogée, cette expérience a incité un participant québécois à décider de déménager en Alberta, où il a trouvé un emploi dans le secteur de l’énergie. D’autres anecdotes indiquent qu’il y a également eu une certaine incidence sur la collaboration entre universitaires dans le domaine de la recherche.

Éléments facilitateurs et obstacles

Les liens préexistants entre les professeurs des deux universités participantes ont facilité le lancement de l’École d’été.

La pandémie de COVID-19 et ses effets ont constitué l’obstacle majeur de ces deux dernières années. L’École d’été devait se dérouler en personne en 2020, mais a finalement été tenue en ligne. Malheureusement, cela signifie que la simulation de politique, les visites de sites en personne et les interactions personnelles n’ont pas pu avoir lieu. L’École d’été 2021 a été annulée, car elle ne pouvait pas être tenue en personne.

Efficacité, conception et réalisation

Le financement de l’École d’été a été assuré en partie par DEO, ainsi que par d’autres commanditaires, notamment des acteurs de l’industrie. Les participants ont payé certains frais. Les organisateurs québécois ont également obtenu des fonds de diverses sources, dont le gouvernement et l’industrie.

Des éléments clés de la conception et de la prestation du programme ont été reconnus comme étant particulièrement importants pour son succès, notamment : l’apprentissage par l’expérience en personne grâce aux visites de sites, la simulation de politiques et la réunion de personnes aux points de vue divers.

Conclusion

L’École d’été internationale sur la géopolitique des ressources naturelles a réuni des participants et des experts de deux provinces dont les dialogues publics et les points de vue sur les questions de ressources naturelles sont très différents. Cette approche offre une exploration des différentes facettes des questions d’actualité, permettant un dialogue élargi et une meilleure compréhension des complexités en jeu.

Méthodologie

• Six entrevues avec des professeurs de l’ÉPP et de l’Université Laval, ainsi qu’avec des participants (représentants de l’industrie et étudiants).
• Examen des documents fournis par l’ÉPP
• Renseignements supplémentaires des sites Web de l’ÉPP et de l’Université Laval

 

Aperçu

L’initiative North American Process a combiné l’expertise de l’École de politiques publiques de l’Université de Calgary, du Watts College of Public Service and Community Solutions de l’université d’État de l’Arizona et de l’École d’études mondiales de l’Université Anáhuac du Mexique. Depuis 2019, son partenariat inclut l’Institut du Canada et du Mexique au Woodrow Wilson Center for Scholars à Washington, DC. Depuis son lancement en 2013, cette initiative a rassemblé des universitaires des trois universités, et a pu s’étendre et attirer des experts de l’industrie et du gouvernement pour se joindre à la conversation. Dans le cadre de l’initiative, huit colloques ont été organisés, lesquels ont tous examiné différents domaines de perspectives d’avenir et les implications politiques pertinentes pour les trois pays.

Activités et extrants

Les activités de cette initiative ont été principalement axées sur les colloques annuels qui se sont déroulés pendant huit ans, dans des lieux alternant entre le Canada, les États-Unis et le Mexique. Ces colloques, qui portaient sur des questions et des domaines présentant un grand intérêt pour les trois pays, étaient initialement de nature académique, et des documents d’information sur chaque colloque ont été publiés par la suite. Au cours des années suivantes, la conférence est devenue plus pragmatique, réunissant des experts de différents domaines et de divers horizons pour collaborer et discuter de réalisations concrètes. Par exemple, lors d’un colloque consacré au secteur automobile, des acteurs des secteurs public et privé, de l’industrie énergétique et du gouvernement ont été réunis pour discuter de la manière de créer des chaînes d’approvisionnement plus fluides, et de la possibilité d’une infrastructure transfrontalière plus intégrée pour l’avenir des véhicules électriques.

Diversité et inclusion

Pour tous les colloques, les organisateurs se sont efforcés d’inviter des conférenciers principaux et des intervenants issus de divers horizons, en veillant par exemple à inclure des femmes et à assurer une représentation hispanique. Les colloques visaient également à susciter l’intérêt des étudiants et des personnes issues de divers milieux universitaires et professionnels.

Incidence

Les intervenants ont indiqué que l’incidence peut parfois être difficile à mesurer en termes de résultats politiques directs. Toutefois, les degrés d’engagement sont un indicateur de la progression vers cette incidence, et cela a été mesuré pour le North American Process par le biais des visites du site Web et des copies électroniques obtenues des colloques et des documents, qui ont été largement diffusés.

De plus, chaque année, les conférences ont pris énormément d’ampleur et de l’importance, avec un plus grand nombre de partenaires cherchant à s’impliquer dans les initiatives, ainsi qu’un plus grand nombre de participants des secteurs public et privé.

Éléments facilitateurs et obstacles

Les entrevues avec les intervenants ont permis de recenser certains des éléments facilitateurs et des obstacles à cette initiative.

Par exemple, le ralentissement économique (consécutif à l’effondrement des prix du pétrole en 2014-2015) qui s’est produit en 2015-2017 a entraîné un taux de chômage nettement plus élevé que d’habitude à Calgary. Il a donc été difficile pour l’ÉPP de continuer à trouver des occasions d’obtenir des fonds de contrepartie, de présenter des projets et de rencontrer d’autres parties potentiellement intéressées.

De plus, le tumulte de la politique nord-américaine au cours des dernières années a fait en sorte qu’il est plus difficile pour d’autres enjeux (comme celles qui sont discutées à chaque conférence) d’attirer davantage l’attention du gouvernement, des décideurs, de l’industrie et du grand public.

Parmi les autres obstacles, citons la pandémie de COVID-19 qui a eu de nombreuses conséquences. Toutefois, elle a également permis d’obtenir des résultats positifs. Le colloque de 2020 sur la coordination et l’adaptation économiques a été tenu sur Zoom et a été l’occasion d’un plus grand engagement. Au lieu de 60 à 100 personnes (le nombre habituel de participants en personne), la conférence en ligne a pu compter sur la présence virtuelle de plus de 150 personnes. L’un des intervenants interrogés a estimé que cette méthode de rassemblement devrait continuer à être utilisée à l’avenir pour divers événements (colloques, groupes de travail ou autres réunions tout au long de l’année), car elle a permis de donner l’occasion de participer à ceux qui n’auraient peut-être pas pu être présents physiquement.

Efficacité, conception et réalisation

Selon les personnes interrogées, de nombreuses possibilités ont été offertes grâce aux fonds alloués à cette initiative. Il a été dit qu’elle a créé une profonde relation de collaboration entre les trois universités et les partenaires impliqués, et a permis aux professeurs et aux étudiants de ces écoles d’élargir la portée de leur travail et de leurs relations.

Interrogés sur l’avenir de ce processus, quelques intervenants ont avancé l’idée de mettre sur pied un programme de diplôme conjoint entre les trois universités portant sur l’intégration nord-américaine, avec des cours dispensés par des professeurs des trois universités et des cohortes d’étudiants provenant également des trois universités.

Conclusion

L’initiative du North American Process a été jugée déterminante pour donner la possibilité au Canada, aux États-Unis et au Mexique de se réunir et de travailler en collaboration à la réalisation d’objectifs communs. Comme l’a déclaré l’un des intervenants interrogés, la force de cette initiative réside dans les partenariats formés; les relations tant intellectuelles qu’interpersonnelles ont été les principales clés de son succès.

Méthodologie

• Cinq entrevues avec des intervenants, y compris des chargés de cours et des intervenants externes.
• Documents fournis par l’ÉPP et d’autres intervenants, documents du colloque (de 2016 à 2020)
• https://northamericanprocess.org/

 

Aperçu

En 2016, le Programme de diversification des marchés de l’École de politiques publiques s’est associé à la Fondation Asie-Pacifique (FAP) du Canada pour créer une base de données numérique appelée Investment Monitor. Elle a pour objectif de permettre la collecte, l’affichage, l’analyse et la production de rapports des données sur les relations d’investissement entre le Canada et l’Asie. Ce projet a été lancé pour remédier aux limites des statistiques officielles et des autres services de suivi des investissements. Le projet s’est déroulé en trois  phases sur trois ans. Pour l’exercice 2016-2017, il s’est concentré sur les investissements de l’Asie au Canada en surveillant les investissements directs étrangers (IDE) de l’Asie vers le Canada; pour l’exercice 2017-2018, il a surveillé et mesuré les IDE du Canada vers l’Asie; et dans le cas de 2018-2019, il a mesuré les investissements entre les principales villes canadiennes et asiatiques.

Activités et extrants

Les activités de ce programme ont consisté à créer la base de données Investment Monitor, disponible par le biais d’un tableau de bord interactif sur le site Web, accessible au public à l’adresse https://investmentmonitor.ca/.

Le programme a publié quatre rapports annuels, pour les années 2018, 2019, 2020 et 2021. Chaque rapport public a été accompagné d’au moins une présentation publique, ainsi que de séances d’information sur mesure à l’intention des intervenants liés au projet et des intervenants gouvernementaux (y compris l’organisme Investir au Canada, le gouvernement de la Colombie-Britannique et le gouvernement de l’Alberta).

Diversité et inclusion

Compte tenu des deux régions géographiques et de la nature technique des langues utilisées dans l’outil Investment Monitor, il était essentiel de disposer de compétences linguistiques diverses, et les chercheurs possédant ces compétences faisaient partie intégrante du projet. Comme l’a indiqué l’un des intervenants interrogés, les chercheurs étaient capables de lire et d’interpréter diverses langues asiatiques, notamment le chinois, le mongol, le coréen et l’hindi.

De plus, le projet s’est concentré sur certaines de ses données et sur les rapports qui en découlent afin d’impliquer et de soutenir divers publics d’intervenants. Par exemple, une liste d’investissements spécifiques aux Autochtones a été établie par l’outil Investment Monitor en 2019-2020, et une liste d’intervenants a été créée. Cette dernière comprend notamment des agences d’attraction des investissements et des unités de développement économique axées sur les communautés historiquement mal desservies (comme les communautés francophones hors Québec, les associations d’entreprises d’immigrants et les bureaux de développement économique des Premières Nations et des Métis).

Incidence

Grâce à cet outil, ces données sont devenues accessibles au public dans un format facilement compréhensible et interactif. Il a permis d’accroître l’engagement des gouvernements fédéral et provinciaux à l’égard des données et, par conséquent, d’améliorer la prise de décisions fondées sur des données probantes par les utilisateurs de ces données. De même, les personnes interrogées estiment que cette base de données a également favorisé ou facilité l’augmentation des flux d’investissement.

Éléments facilitateurs et obstacles

L’un des principaux éléments facilitateurs (comme l’ont noté les intervenants interrogés) a été la solide relation de travail entre les partenaires de la Fondation Asie-Pacifique du Canada et l’Université.

Bien que la pandémie de COVID-19 ait engendré une certaine incertitude, l’utilisation des méthodes de communication virtuelle qui en a résulté a permis d’accroître l’engagement avec une multitude d’organisations pour discuter de leur collaboration et de leur implication dans le projet.

De même, au milieu de la pandémie, un intérêt accru pour l’état des économies du Canada et du monde a conduit à des analyses plus poussées, dont certaines étaient fondées sur les données de l’Investment Monitor, de questions clés telles que les investissements dans les soins de santé, l’examen historique des récessions précédentes et les modifications apportées à la législation sur les investissements. Comme l’a rapporté un des intervenants interrogés, ces histoires ont été largement reprises par le public et se sont retrouvées sur plusieurs grandes plateformes d’information.

Efficacité, conception et réalisation

Les personnes interrogées estiment que, sans le financement du PPI, cette initiative n’aurait pas vu le jour. Au cours des dernières années du projet, une plus grande variété de bailleurs de fonds a été mise à contribution, notamment la Banque du Canada et le gouvernement de la Colombie-Britannique. L’Université de Calgary n’a pas seulement exprimé dès le départ un vif intérêt et un soutien pour l’initiative, elle a fait part d’un désir de collaboration et a fait appel aux partenaires nécessaires pour garantir que le projet puisse être durable et complet par nature.

Conclusion

Actuellement, l’outil Investment Monitor continue d’analyser les efforts déployés par les municipalités pour attirer les investissements à travers le Canada. Les données disponibles par le biais de cet outil comblent une grande lacune dans les données disponibles sur les investissements internationaux. Il permet d’informer, à court et long terme, les politiques et les décisions relatives aux investissements étrangers en Asie aux échelons fédéral, provincial et municipal.

Méthodologie

• Trois entrevues réalisées avec des intervenants, y compris des chargés de cours et des intervenants externes.

Annexe C : Liste des événements financés par le PPI

Cette liste des événements financés par le Programme de politique internationale (PPI) a été fournie par la School of Public Policy. (Le formatage a été adapté aux fins du présent rapport.)

Titre	Conférencier principal ou conférencière principale	Type d’événement	Nombre de conférenciers	Participants	Date	Partenaire	Lieu
2021
The fight for the vaccinable middle - Public attitudes toward a COVID-19 vaccine in Canada and the World	Dre Cora Constantinescu, maladies infectieuses pédiatriques, Université de Calgary Raj Pannu, cofondateur et PDG, Emergence JC Boucher, Ph. D., professeur adjoint, École de politique publique, Université de Calgary	Public	3	86	Le 18 février 2021		En ligne
Implications of UNDRIP C-15	Stephen Buffalo, Dwight Newman, Brian Schmidt, Mark Podlasly	Public	5	324	Le 8 mars 2021		En ligne
Pipelines and Indigenous Peoples	Michael Lebourdais, Evan Taypotato, Karen Ogen, Brian Mountain	Public	4	207	Le 22 avril 2021		En ligne
Webinaire	Conférence de l’APEC (webinaire Eugene)	Privé			Le 18 mai 2021	APEC	En ligne
Webinaire	Conférence de l’APEC (webinaire Eugene)	Privé			Le 19 mai 2021	APEC	En ligne
École d’été		Maîtrise en politique publique			Du 10 au 14 mai 2021		En ligne
2020
	Gitane de Silva	Maîtrise en politique publique	1	20	Le 16 janvier 2020		CNOOC
Canada Navigating in a Nasty World	Maureen S. Hiebert, Ph. D., Département de sciences politiques, Université de Calgary Jean-Sébastien Rioux, Ph. D., École de politique publique, Université de Calgary	Public	2	56	Le 11 février 2020		Junction YYC
Policy & a Pint	Discussion de groupe	Privé	0	12	Le 26 février 2020		Bridgette Bar
Atelier militaire	Discussion de groupe	Privé	4	15	Le 27 février 2020		Ranchmans Club
Petit-déjeuner sur la cybersécurité	Discussion de groupe	Public	7	75	Le 28 février 2020	Centre for Military, Security and Strategic Studies, Université de Calgary	CNOOC
Canada and the Changing World Order	Roland Paris	Public	1	34	Le 2 mars 2020		CNOOC
Webinaire sur la sécurité à la frontière	JC Boucher	Public	2	68	Le 2 avril 2020		En ligne
Covid-19 and its Impact on International Trade	Hugh Stephens	Public	2	81	Le 9 avril 2020		En ligne
COVID-19 as a Tool of Information Confrontation: Russia’s Approach	Sergey Sukhankin	Public	2	52	Le 21 avril 2020		En ligne
ERGP ‒ Semaine 1 : Introduction to Lecture Series: History of Co-Management in Canada	Deborah Archibald	Public	1	39	Le 23 avril 2020		En ligne
ERGP ‒ Semaine 2 : Case Study: Engagement of Indigenous Peoples in the Extractive Sector in Canada’s Northwest Territories	Deborah Archibald	Public	1	30	Le 30 avril 2020		En ligne
ERGP ‒ Semaine 3 : Resource Revenue Sharing	Deborah Archibald	Public	1	32	Le 7 mai 2020		En ligne
École d’été		Maîtrise en politique publique	11	12	Le 11 mai 2020		En ligne
ERGP – Semaine 4 : Engaging Indigenous Peoples in Environmental Impact Assessment	Deborah Archibald	Public	1	29	Le 14 mai 2020		En ligne
Canada, China and COVID: Threat or Opportunity?	Hugh Stephens et Margaret McCuaig-Johnston	Public	2	60	Le 14 mai 2020		En ligne
Semaine 5 : Engaging Indigenous Peoples in Monitoring of Extractive Operations	Deborah Archibald	Public	1	23	Le 21 mai 2020		En ligne
Semaine 1 : Introduction to Lecture Series, Global Oil Market and Price Routs	Robert Skinner, Ph. D.	Public	1	36	Le 26 mai 2020		En ligne
US Election	Shannon Murray, Ph. D., et Frank Towers, Ph. D.	Public	2	138	Le 27 mai 2020		En ligne
Semaine 6 : Ensuring Economic Benefits (Local Content) for Indigenous Peoples	Deborah Archibald	Public	1	23	Le 28 mai 2020		En ligne
Semaine 2 : Realistic Expectations of Benefits from Oil Production	Robert Skinner, Ph. D., et Brian Livingston	Public	2	30	Le 2 juin 2020		En ligne
Semaine 4 : Regulatory Responses	Brad Hubbard et Dan McFadyen	Public	2	30	Le 16 juin 2020		En ligne
Canadian Agri-food Export Opportunities in a Covid-19 World	May T. Yeung	Public	2	31	Le 6 août 2020		En ligne
Grown Locally, Harvested Globally: The Role of Temporary Foreign Workers in Canadian Agriculture	Robert Falconer	Public	2	34	Le 12 août 2020		En ligne
NC Paper Exchange #1		Privé	3	24	Le 15 septembre 2020		En ligne
NC Paper Exchange #2		Privé	3	24	Le 22 septembre 2020		En ligne
NC Paper Exchange #3		Privé	3	24	Le 29 septembre 2020		En ligne
Agri-Foods and Innovation Discussion: Technology and Twenty-first Century Canadian Farming	Kee Jim et Arvind Gupta	Public	3	65	Le 7 octobre 2020		En ligne
The Future Global Agri-foods Market for Canadian Products: High Tech and High Demand	Doug Horner	Public	2	64	Le 14 octobre 2020		En ligne
Discussion d’experts : Does Alberta Have Enough Water to Grow?	Alex Ostrop, président, Alberta Irrigation Districts Association Jason Unger, directeur général, Environmental Law Centre Wim Veldman, consultant indépendant en hydrotechnique	Public	4	89	Le 20 octobre 2020		En ligne
U.S. Election Webinar Series: Pre-Election Expert Panel	Pierre-Gerlier Forest, Ph. D. Keesha M. Middlemass, Ph. D. Luiza Savage Eugene Beauliu, Ph. D.	Public	4	148	Le 22 octobre 2020		En ligne
Atlantik-Brücke		Privé	5	41	Le 26 octobre 2020		En ligne
Canada vs China: What tools do we have to manage the relationship with a more aggressive China?	Robert Falconer, Ai-Mei Lau	Public	3	101	Le 27 octobre 2020		En ligne
Value-Added – Can Canada Globally Compete?	Simon Somogyi, Ph. D.	Public	2	40	Le 4 novembre 2020		En ligne
U.S. Election Webinar Series: Post-Election Expert Panel	Deborah Yedlin Monica Gattinger, Ph. D. Frank Graves Colin Robertson Christopher Sands, Ph. D.	Public	5	207	Le 5 novembre 2020		En ligne
The Canadian Northern Corridor Concept	Alaz Munzur, Katarina Koch et Kent Fellows	Public	3	84	Le 12 novembre 2020		En ligne
Big Beef	Jared Carlberg, Ph. D.	Public	2	36	Le 12 novembre 2020		En ligne
ERGP ‒ Atelier 1	Deborah Archibald et Lisa Young	Privé	2	30	Le 13 novembre 2020		En ligne
ERGP ‒ Atelier 2	Deborah Archibald et Lisa Young	Privé	2	30	Le 16 novembre 2020		En ligne
ERGP ‒ Atelier 3	Deborah Archibald et Lisa Young	Privé	2	30	Le 18 novembre 2020		En ligne
Policy and a Pint – U.S. Election Results and Ramifications. What Lies Ahead?	JC Boucher Mary Lovely Sui Sui, Ph. D.	Public	3	89	Le 18 novembre 2020		En ligne
Climate Change and Implications for the Proposed Canadian Northern Corridor	Tristan Pearce, Ph. D. James Ford, Ph. D. David Fawcett	Public	4	48	Le 19 novembre 2020		En ligne
ERGP ‒ Atelier 4	Deborah Archibald et Lisa Young	Privé	2	30	Le 20 novembre 2020		En ligne
Financing and Funding Approaches for Establishment, Governance and Regulatory Oversight of the Canadian Northern Corridor	Anthony Boardman Mark Moore Aidan Vining	Public	4	41	Le 26 novembre 2020		En ligne
Canadian Agri-foods and Temporary Foreign Workers: Inextricably Linked	Robert Falconer, Ph. D.	Public	1	33	Le 26 novembre 2020		En ligne
Cross-Canada Infrastructure Corridor, The Rights of Indigenous Peoples and ‘Meaningful Consultation’	David Wright	Public	1	88	Le 1er décembre 2020		En ligne
Carbon on your Plate	Ymene Fouli Margot Hurlbert Ronald Kroebel	Public	4	62	Le 3 décembre 2020		En ligne
A Conversation on Canada’s Hydrogen Potential	L’honorable Seamus O’Regan, Michael Liebreich, Sara Hastings-Simon	Public	4	533	Le 8 décembre 2020		En ligne
Governance Options for a Canadian Northern Corridor	Andrei Sulzenko et Katarina Koch	Public	2	33	Le 10 décembre 2020		En ligne
2019
Caroline Saunders – Brexit	Caroline Saunders	Maîtrise en politique publique	1	55	Le 29 janvier 2020		CNOOC
Electricity Storage	James Bushnell	Symposium de recherche	14	35	Le 18 mars 2020		Centre d’événements du campus du centre-ville
Conférence Atlantik-Bruecke		Privé	29	56	Le 2 mai 2020	Atlantik-Bruecke	Niagara-on-the-Lake
Geopolitics of Energy		Maîtrise en politique publique	13	30	Le 13 mai 2020	Université Laval	CNOOC
Canada-China Relationship		Public	3	54	Le 11 juin 2019		Junction YYC
Security, Commerce and FDI in Canada	Goldy Hyder. Nik Nanos	Symposium de recherche	17	40	Le 1er octobre 2020	CGAI, Laval	Toronto
Foreign policy advice to next govt		Public	3	56	Le 8 octobre 2019		Junction YYC
	B.Gen. Janzen	Maîtrise en politique publique	1	25	Le 25 octobre 2019		CNOOC
ERGP ‒ Atelier		Symposium de recherche	0	16	Le 31 octobre 2019		CNOOC
Current State of Israel	Michael Bauer	Privé	1	25	Le 12 novembre 2019		CNOOC
Israel 101	Michael Bauer	Maîtrise en politique publique	1	12	Le 12 novembre 2019		CNOOC
German-Canadian Dialogue on Health Policy		Symposium de recherche	13	13	Les 11 et 12 juin 2019	German Economic Institute	Cologne (Allemagne)
Shoulder to Shoulder		Public	28	70	Les 27 et 28 novembre 2019	Goodenough, HSB, Droit	Goodenough College
2018
ERGP ‒ Visite du Kenya		Formation sur le programme ERGP			Le 14 mars 2018		Campus du centre-ville
Réception du Corridor du Nord		Privé	2	20	Le 27 mars 2018		Ottawa
Future of Intl Trade Governance		Symposium de recherche	9		Le 13 avril 2018	CIGI, Uottawa	Ottawa
Table ronde d’experts en commerce		Symposium de recherche	3		Le 17 mai 2018	GAC, CIGI, Uottawa	Ottawa
Repas avec des experts en commerce		Privé	0		Le 17 mai 2018	CIGI, Uottawa	Ottawa
Présentation à GPS		Public	4	20	Le 12 juin 2018		Centre BMO
Petit-déjeuner pour discuter du Corridor du Nord		Privé	3	16	Le 18 juin 2018		Hôtel Fairmont Palliser
Policy and a Pint: NAFTA		Public	3	40	Le 21 août 2018		Bank and Baron pub
Petit-déjeuner pour discuter du Corridor du Nord		Privé	3	16	Le 7 septembre 2018		Toronto
Séminaire sur la politique fiscale : RS-DE		Public	5	48	Le 19 septembre 2018		Campus du centre-ville
Alberta’s Fiscal Future: How did Ralph and Roy do it?		Symposium de recherche		85	Le 20 septembre 2018		Hôtel Fairmont Macdonald
Current Affairs: City User Fees		Public	4	45	Le 31 octobre 2018		Hôtel Fairmont Palliser
Réception pour le député européen Arne Lietz		Privé	1	30	Le 31 octobre 2018		Centre d’événements du campus du centre-ville
Maîtrise en politique publique ‒ Conférence avec Arne Lietz		Maîtrise en politique publique	1	30	Le 31 octobre 2018		Nexen
Implications of Bill C69		Public	4	150	Le 5 novembre 2018		Centre d’événements du campus du centre-ville
Midterm election analysis		Public	4	70	Le 7 novembre 2018	CGAI	Glenbow Theatre
Table ronde des chefs de file du secteur de l’énergie		Privé			Le 13 novembre 2018		Delta Kananaskis
CNEPRA Book: Impacts of Energy Infrastructure		Symposium de recherche	17	90	Le 7 décembre 2018		Ottawa
Atlantik-Bruecke : Table ronde spéciale		Privé	6	10	Le 8 décembre 2018	Atlantik-Bruecke	Ambassade du Canada à Berlin
Oil Price Differential		Public	4	60	Le 13 décembre 2018		Hôtel Fairmont Palliser
ERGP ‒ Visite du Pakistan		Formation sur le programme ERGP			Du 27 février au 2 mars 2018	Campus du centre-ville
Atlantik-Bruecke : conférence Canada-Allemagne		Privé	26	80	Les 28 et 29 janvier 2018	Atlantik-Bruecke	Munich (Allemagne)
École d’été : Géopolitique de l’énergie		Maîtrise en politique publique	14	45	Du 14 au 19 mai 2018	Université Laval	Ville de Québec
Shouder to Shoulder: Forging a new Canada-UK Relationship		Public	18	50	Le 28 novembre 2018	Goodenough, Droit	Goodenough College, London
2017
Maîtrise en politique publique ‒ Conférencier	Hugh Stephens	Maîtrise en politique publique	1	25	Le 27 février 2017		Nexen
Interamerican relations and Trump	SPP/LARC	Public	4	80	Le 3 mars 2017		Nexen
Table ronde d’experts en commerce		Symposium de recherche	15	80	March 23, 2017		Ottawa
Table ronde sur la souveraineté	ARC	Symposium de recherche	3	18	March 27, 2017		Nexen
Financials in ASEAN		Symposium de recherche	17	55	March 30, 2017		Université York
Israel Canada Relations	Consule générale d’Israël, Galit Baram	Maîtrise en politique publique	1	40	April 4, 2017		Nexen
Conférence sur la souveraineté		Symposium de recherche			April 21, 2017		Ottawa
100 Days of Trump	Discussion de groupe	Public	4	220	Le 3 mai 2017		Musée Glenbow
Where in the world launch	Shantel/Niloo	Privé	2	50	Le 15 juin 2017		Global Petroleum Show
Carbon footprint release	Kent Fellows	Public	2	23	Le 27 septembre 2017		Centre d’événements du campus du centre-ville
Policy process in the US	Dan Morhaim	Maîtrise en politique publique	1	40	Le 18 octobre 2017		Nexen
Trade Agenda		Symposium de recherche	15	81	Le 16 novembre 2017		Ottawa
Atlantik Bruecke		Privé	33	75	Les 9 et 10 juin 2017		Ottawa (divers)
École d’été		Maîtrise en politique publique		46	Du 15 au 20 mai 2017		Nexen
Sommet commercial		Public	29	190	Les 2 et 3 mai 2017		Centre des congrès TELUS
North American Agenda		Symposium de recherche	3		Les 5 et 6 octobre 2017		Puebla (Mexique)
2016
Airpower, the Canadian way	LGen Michael Hood	Public	1	80	Le 17 mars 2016		Nexen
Global Changes	Dominic Barton	Privé	1	11	Le 26 avril 2016		Calgary
Global Changes	Dominic Barton	Public	1	350	Le 26 avril 2016		Calgary
École d’été		Maîtrise en politique publique	11	40	Le 16 mai 2016		Ville de Québec
Repas privé	Uzi Arad	Privé	1	20	Le 26 mai 2016		Toronto
Global Security	Uzi Arad, Stephen Rigby	Public	2	60	Le 26 mai 2016		Toronto
Global Lessons in Urban Diversity	Cardenas, Stanley	Public	3	40	Le 2 juin 2016		Calgary
Role and Future of Community Associations	Multiple	Public	5	170	Le 2 juin 2016		Calgary
Table ronde sur les marchés financiers	Multiple	Symposium de recherche	10	45	Le 9 juin 2016		Toronto
Corporate Tax	Multiple	Symposium de recherche	25	75	Le 15 juin 2016		Toronto
Canada US relationships	Ambassadeur du Canada aux États-Unis	Maîtrise en politique publique	1		Le 8 septembre 2021		Calgary
Canadian Foreign Policy	Roland Paris	Public	1	40	Le 4 octobre 2016		Calgary
Atlantik Bruecke	Multiple	Privé	19	45	Le 26 octobre 2016		Berlin
Defence Procurement	Multiple	Symposium de recherche	13	70	Le 26 octobre 2016		Ottawa
US Election	Discussion de groupe	Public	2	130	Le 9 novembre 2016		Calgary
Réunion FMRP	FMRP	Privé	11	10	Le 21 novembre 2016		Toronto
Aboriginal Policy	Chef Boucher	Symposium de recherche	11	60	Le 21 novembre 2016		Calgary
Sustaining Prosperity	Multiple	Symposium de recherche	0	15	Le 26 novembre 2016		Winnipeg
Building a North American Commission	Multiple	Symposium de recherche	27	85	Les 31 et 31 mars 2016		Phoenix
2015
Réunion	S., ministre africain de l’Énergie	Séance d’information	1	8	Le 6 mars 2015		Salle de conférence de la haute direction
Maîtrise en politique publique ‒ conférence	Gitane da Silva	Maîtrise en politique publique	1	42	Le 9 mars 2015		Nexen
Exempt Markets	Vijay Jog	Privé	1	25	Le 12 mars 2015		Palliser
Réception privée	Ian Bremmer	Privé	1	11	Le 18 mars 2015		Ranchmans
Canada in a Gzero world	Ian Bremmer	Symposium de recherche	7	80	Le 19 mars 2015		Hotel Arts
Business in Colombia	Guillermo Perry	Privé	1	16	Le 9 avril 2015		Hôtel Fairmont Palliser
Maîtrise en politique publique ‒ série de conférences	Colin Robertson	Maîtrise en politique publique	1	42	Le 19 octobre 2015		Nexen ‒ Calgary
Réunion du programme de réglementation des marchés financiers	s.o.	Privé	0	16	Le 12 novembre 2015		One King West ‒ Toronto
Table ronde sur l’analyse de l’impact des marchés financiers	Divers	Symposium de recherche	4	38	Le 13 novembre 2015		One King West ‒ Toronto
Military Procurement for a Purpose: Charting (Refreshing) Canada’s Defence Strategy	Divers	Symposium de recherche	9	110	Le 1er décembre 2015		Westin ‒ Ottawa
The Trans-Pacific Partnership Agreement: Opportunities and Advantages for Western Canada	Divers	Symposium de recherche	20	95	Le 3 décembre 2015		Sutton Place ‒ Edmonton
Atelier sur la participation des Autochtones	Gaetan Caron	Symposium de recherche	0	11	Le 14 décembre 2015		Salle de conférence de la haute direction
The Changing Role of NATO	Multiple	Symposium de recherche		60	Du 16 au 18 avril 2015		Bruxelles (Belgique)
ERGP GPS Presentation	Dan McFadyen	Séance d’information	2	25	Les 10 et 11 juin 2015		Centre BMO
Trade Experts		Symposium de recherche	11	110	Les 17 et 18 juin 2015		Musée de la guerre, Ottawa
TPP	Randolph Mank	Symposium de recherche	9	37	Les 17 et 18 juin 2015		Musée de la guerre, Ottawa
Table ronde sur la réglementation	Jen Winter	Symposium de recherche	0	8	Le 14 mai 2015		SPP
FMRP Market Regulation	Multiple	Symposium de recherche	9	38	Les 19 et 20 mai 2015		One King West ‒ Toronto
École d’été	Multiple	Maîtrise en politique publique	22	49	Du 25 au 30 mai 2015		Nexen
FDI Canada Forum	Divers	Symposium de recherche	23	84	Les 22 et 23 septembre 2015		Delta Bessborough ‒ Saskatoon
2014
Financial Market Recovery	David Dodge	Public	1	125	Le 15 février 2014		Hôtel Westin Harbour Castle
Financial Mkts semi-annual	Réunion sur les marches financière	Privé	1	15	Le 11 février 2014		Hôtel Westin Harbour Castle
Defence Procurement	Kics	Symposium de recherche	18	120	Le 19 février 2014		Hôtel Fairmont Laurier
Arts in Vienna	Chumir Foundation	Public	4	140	Le 19 mars 2014		Jack Singer Foyer
Canada in the Caribbean	Cam Ross	Symposium de recherche	10	15	Le 15 mai 2014		Hôtel Fairmont Royal York
Alberta Energy Regulations	Programme ERGP pour le Mexique	Programme de la haute direction	8	20	Le 3 juin 2014		SPP
Dîner de réseautage	Dîner avec l’ambassadeur du Mexique	Privé	5	60	Le 3 juin 2014		Centre d’événements du campus du centre-ville
Emerging Issues	Programme ERGP	Programme de la haute direction	10	70	Le 9 juin 2014		Centre d’événements du campus du centre-ville
NAFTA 2.0	Chris Sands	Public	4	25	Le 11 juin 2014		Nexen
China Canada Relations	Ambassadeurs de Chine	Privé	3	20	Le 22 juillet 2014		Nexen
India Trade	Vivek Dehejia	Privé	1	21	Le 9 octobre 2014		Nexen
Maîtrise en politique publique ‒ conférence	Chris Sands	Série de conférences de la maîtrise en politique publique	1	31	Le 20 octobre 2014		Nexen
Defence Procurement	Vice-admiral Mark Norman	Symposium de recherche	9	111	Le 21 octobre 2014		Chateau Laurier
Repas privé	Uzi Arad	Privé	1	16	Le 30 octobre 2014		Le Germain
Maîtrise en politique publique ‒ conférence	Uzi Arad	Série de conférences de la maîtrise en politique publique	1	24	Le 30 octobre 2014		Nexen
US Mid Term Election	Howard Dean	Public	4	175	Le 5 novembre 2014		Campus du centre-ville de l’Université de Calgary
Business in Indo-Pacific	Marchés émergents	Symposium de recherche	21	55	Les 11 et 12 mars 2014		Hôtel Sheraton Eau Claire
Security of business in China	Robert Kaplan	Public	1	65	Les 11 et 12 mars 2014		Hôtel Sheraton Eau Claire
Achieving Canadas Trade Objectives	Table ronde d’experts en commerce	Symposium de recherche	19	74	Les 15 et 16 septembre 2014		Château Laurier
Trilateral Border Issues	TBSII	Symposium de recherche	30	85	Du 16 au 18 mars 2014		Phoenix (Arizona)
Natural Resources	École d’été ULaval	Série de conférences de la maîtrise en politique publique	3	5	Du 11 au 20 juin 2014		Laval
2013
Atelier sur la réglementation colombienne	Autorité de réglementation de l’Alberta	Programme de la haute direction	27	50	Le 15 avril 2013		Nexen
Africa	Rilwanu Lukman	Public	1	120	Le 17 avril 2013		Hôtel Sheraton Eau Claire
Gift Announcement	Joe Oliver	Public	1	210	Le 18 avril 2013		Hôtel Sheraton Eau Claire
Africa	Paul Collier	Public	1	110	Le 18 avril 2013		Hôtel Sheraton Eau Claire
ERGP	Nigerian Consul	Privé	1	15	Le 11 juillet 2013		Nexen
Shale Gas Regulatory	AER	Programme de la haute direction	14	25	Le 7 octobre 2013		Nexen
Shale Gas Regulatory	Pemex	Privé	1	25	Le 7 octobre 2013		Hotel Arts
Shale Gas Regulatory	Bev Dahlby	Programme de la haute direction	11	20	Le 8 octobre 2013		Nexen
U of C Tanzania partnerships	Ministre de l’Énergie de la Tanzanie	Privé	1	18	Le 7 novembre 2013		Salle de conférence de la direction
ERGP	Délégation indonésienne	Privé	1	24	Le 13 novembre 2013		Nexen
Shale Gas Regulatory	Autorité roumaine	Programme de la haute direction	11	24	Le 19 novembre 2013		Nexen
ERGP Symposium	Spécialiste de l’extraction	Programme de la haute direction	21	85	Du 17 au 19 avril 2013		Hôtel Sheraton Eau Claire
US Policy	Peter Kujawinski	Série de conférences de la maîtrise en politique publique	1	28	Le 28 février 2013		Nexen
Dutch Disease	L’honorable John Manley	Public	1	115	Le 6 mars 2013		Hôtel King Edward
Dutch Disease	Table ronde sur le syndrome hollandais	Symposium de recherche	13	67	Le 7 mars 2013		Hôtel King Edward
International Trade	Simon Kennedy	Privé	1	29	Le 2 juin 2013		Lord Elgin, Ottawa
International Trade	Eugene Beaulieu	Symposium de recherche	15	64	Le 3 juin 2013		Hôtel Fairmont, Ottawa
Business in Colombia	Ambassadeur de la Colombie	Privé	1	20	Le 21 octobre 2013		Hyatt Regency
Canada Colombia Trade	Ambassadeur de la Colombie	Série de conférences de la maîtrise en politique publique	1		Le 1er novembre 2013		Nexen
State Owned Enterprises	John Kubley	Privé	1	40	Le 9 décembre 2013		Hôtel Delta Bow Valley
SOE and FDI	Perrin Beatty	Symposium de recherche	26	100	Le 10 décembre 2013		Hôtel Delta Bow Valley
Potash Paper Release	Jack Mintz, Duanjie Chen	Public	2	80	Le 8 février 2013		Hôtel Delta Saskatoon
Chinese economy	Ambassadeur en Chine	Privé	1	12	Le 12 février 2013		Nexen
Trilateral Border Symposium	Dîner-conférence	Privé	1	40	Le 17 mars 2013		Hôtel Sheraton Phoenix
Repas pour discuter de la diversification des marchés	Eugene Beaulieu	Symposium de recherche	1	18	Le 25 novembre 2013		Hôtel Fairmont Waterfront
Asian Market Diversification	Diversification des marchés	Symposium de recherche	14	85	Le 26 novembre 2013		Hôtel Fairmont Waterfront
Security	Tom Jenkins	Privé	1	8	Le 21 mars 2013		Nexen
Middle East	Uzi Arad	Privé	1	11	Le 21 mars 2013		Hôtel Fairmont Palliser
Middle East	Uzi Arad	Série de conférences de la maîtrise en politique publique	1	25	Le 21 mars 2013		Nexen
Présentation de la Chambre de commerce juive	Uzi Arad	Privé	1	110	Le 17 septembre 2013		Communauté juive
Israel	Uzi Arad	Série de conférences de la maîtrise en politique publique	1	25	Le 18 septembre 2013		Nexen
Security	Ambassadeur Negroponte	Série de conférences de la maîtrise en politique publique	1	20	Le 21 novembre 2013		Nexen
Israel Security	Conférence sur l’Israël	Programme de la haute direction	s.o.	s.o.	Le 5 décembre 2013		Halifax
Border Issues	Symposium sur la frontière trilatérale	Symposium de recherche	28	67	Les 18 et 19 mars 2013		Campus du centre-ville de l’Université d’État de l’Arizona
Editor of The Economist	John Micklethwait	Série de conférences de la maîtrise en politique publique		80	Le 29 mai 2012		Nexen Space
Repas privé	Gordon Campbell	Privé		12	Le 11 juin 2012		Petroleum Club
Networks of Opportunity	Gordon Campbell	Série de conférences de la maîtrise en politique publique		65	Le 11 juin 2012		Nexen Space
Canada-US regulatory	Bob Hamilton	Approche communautaire		35	Le 25 juin 2012		Nexen Space
Canada-US regulatory	Bob Hamilton	Série de conférences de la maîtrise en politique publique		10	Le 25 juin 2012		Campus du centre-ville
US Election	Jim Prentice	Approche communautaire		225	Le 27 septembre 2012		Centre des congrès TELUS
Clash of Generations	Larry Kotlikoff	Approche communautaire		150	Le 27 novembre 2012		Hotel Arts
Table ronde	Inégalité des revenus	Symposium de recherche		75	Le 28 novembre 2012		Hotel Arts
Trade with China	Programme à long terme du Canada	Symposium de recherche		38	Le 23 mai 2012		Hôtel Fairmont Vancouver
Mr. Chowdhury	L’énergie en Inde	Série de conférences de la maîtrise en politique publique		25	Le 14 septembre 2012		Nexen Space
Space Exploration in Frugal Times	Richard Truly	Approche communautaire		57	Le 13 avril 2012		Nexen Space
Space Exploration in Frugal Times	Richard Truly	Série de conférences de la maîtrise en politique publique		30	Le 13 avril 2012		Salle de classe
Imperial Oil Speaker	Daniel Yergin	Approche communautaire		285	Le 24 avril 2012		Centre des congrès TELUS
Nuclear Iran	Uzi Arad	Approche communautaire		142	Le 24 mai 2012		Hôtel Fairmont Palliser
Conférence sur la cybersécurité	Conférence	Symposium de recherche		50	Le 24 mai 2012		Centre d’événements du campus du centre-ville