Au-delà de 2020 blogue

Le renforcement de notre capacité à travailler dans des environnements numériques flexibles nous permettra de nous adapter à des approches encore plus agiles, inclusives et équipées de la fonction publique pendant et au-delà du temps que nous traversons actuellement.

La fonction publique du Canada est l’une des meilleures au monde. Dans les bons moments comme dans les moments difficiles, les fonctionnaires travaillent sans relâche pour assurer la prestation des services et veiller à ce que le gouvernement s’acquitte de ses devoirs envers la population canadienne. La Semaine nationale de la fonction publique est l’occasion pour nous de célébrer nos fonctionnaires talentueux et dévoués et de les remercier pour le travail qu’ils accomplissent chaque jour pour améliorer la qualité de vie des citoyennes et des citoyens.

Au-delà de 2020 consiste à repenser nos mentalités et nos comportements. Il s’agit également de mobiliser  les employés et de leur donner les moyens d’agir. Il n’existe pas de bouton ni de baguette magique pour y arriver, mais il existe des compétences et des outils de communication qui peuvent aider. La mobilisation des employés se crée avec la confiance et lorsque nous sommes conscients de notre façon de travailler ensemble chaque jour.

Afin de nous assurer que nous servons réellement tous les Canadiens, nous devons veiller à ce que la diversité du Canada se reflète dans la conception, la mise en œuvre et la prestation de ces services. C'est là l'objectif de Au-delà de 2020.

Le Programme de voyage de prochaine génération s’engage à reconcevoir l’avenir des voyages du gouvernement du Canada et souhaite mettre en œuvre un système novateur et intuitif pour répondre aux besoins des fonctionnaires.

Lors du Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux de 2018, 42 % des fonctionnaires fédéraux ont dit ne pas avoir confiance en la haute direction et 41 % ont décrit leur environnement de travail comme étant malsain sur le plan psychologique. Ces résultats devraient nous inquiéter, particulièrement dans la perspective où une recherche menée par Google révèle que la sécurité psychologique est le principal facteur qui fait qu’une équipe est remarquable.

En travaillant ensemble et en collaborant avec nos partenaires, nous ferons en sorte que SPC 3.0 nous permette de tirer le meilleur parti des nouvelles technologies numériques dans l’ensemble du GC et d’offrir les meilleurs services possibles aux Canadiens.

De nos jours, de nombreux documents de politique au gouvernement débutent de la façon suivante :

« Les défis hautement complexes, les changements fondamentaux sur les plans démographique, économique et environnemental, les technologies perturbatrices et les attentes changeantes des clients et des citoyens exigent des interventions de plus en plus agiles, adaptatives, axées sur les données et mesurables de la part des fournisseurs de services publics et privés. »

Pour devenir plus souple, la fonction publique fédérale doit faire ses processus internes plus rapide, plus simple et plus simple. Pour devenir plus souple, la fonction publique fédérale doit faire ses processus internes plus rapide, plus simple et plus simple.

L’Équipe de ProGen jette les bases de la solution de système de paye de prochaine génération pour la fonction publique en mobilisant directement et ouvertement les utilisateurs. C’est aussi une précieuse leçon sur la façon de mobiliser les employés.

Alors qu’une grande partie d’Objectif 2020 était axée sur la réécriture des règles et des politiques, Au-delà de 2020 vise essentiellement à repenser nos mentalités et nos comportements collectifs. Il ne s’agit pas seulement de mobiliser les employés sur la façon d’invoquer le changement, mais de leur donner les moyens de le faire – où qu’ils se trouvent.