Comités permanents

Le CCG a créé trois comités permanents, afin de fournir des conseils et des recommandations ciblés et fondés sur son expertise, son expérience et son meilleur jugement. Chaque comité permanent a un responsable désigné du CCG qui le préside, et chaque comité est appuyé par un agent de liaison principal de la haute direction de la GRC. Chaque comité a ses propres termes de référence pour expliquer son fonctionnement et ses domaines d’intérêt. Les comités permanents se réunissent au moins quatre fois par année fiscale. Les résumés des discussions de chaque réunion des comités permanents sont disponibles ci-après.

Le CPFA examine les risques et défis financiers et administratifs de la GRC, tels que le stipulent ses termes de référence. Les domaines d’intérêt du Comité comprennent, entre autres, la gestion financière et l’utilisation des ressources; la viabilité budgétaire et financière de la GRC; l’approvisionnement et les biens immobiliers; ainsi que la gestion de l’information et les technologies de l’information (GI/TI).

• Réunion : 14 décembre 2023

  Lors de sa réunion inaugurale en décembre 2023, le CPFA a établi sa structure de gouvernance, y compris l’examen et l’adoption de son mandat, et a identifié les domaines d’intérêt du Comité pour la période 2024-2026. Le Comité permanent a également décidé de l’ordre du jour et des points de discussion de sa prochaine réunion.
• Réunion : 14 mars 2024

  Lors de sa réunion du 14 mars 2024, le CPFA a reçu une présentation sur l’aperçu financier de la GRC, et a pris connaissance de la structure et des politiques d’approvisionnement, ainsi que du portefeuille des biens immobiliers de la GRC. Le CPFA a souligné que la GRC fournit des services de police de première ligne, fédéraux et spécialisés à des millions de Canadiens à travers le pays, ce qui nécessite un financement approprié en ligne avec les autres budgets de services de police. Le Comité permanent a partagé son point de vue ainsi que son appreciation pour le travail de modernisation de la GRC, en particulier dans le domaine des biens immobiliers.
• Réunion : 25 juin 2024

  Lors de la réunion du CPFA en juin 2024, le Comité a reçu une mise à jour de l’aperçu financier de la GRC, a exploré le modèle de financement des services de police contractuels et a poursuivi une discussion significative sur l’approvisionnement avec le chef des services financiers. Le CPFA a reconnu et apprécié le travail continu de la GRC, en particulier en ce qui concerne la résolution des problèmes systémiques liés à l’acquisition de biens et de services au sein de l’organisation.

Le CPRH se concentre sur les politiques, les programmes et les pratiques de la GRC en matière de ressources humaines, tels que le stipulent ses termes de référence. Les domaines d’intérêt du Comité sont, entre autres, le recrutement; l’éducation et la formation policière; ainsi que le leadership et la promotion au sein de la GRC. 

• Réunion : 12 janvier 2024

  Lors de sa réunion inaugurale en janvier 2024, le CPRH a rétabli son cadre de gouvernance. Plus précisément, le CPRH a revu et adopté ses termes de référence. En outre, le CPRH a discuté et décidé de ses domaines d’intérêt pour 2024-2026.
• Réunion : 18 mars 2024

  Lors de sa réunion de mars 2024, le CPRH a reçu la Réponse de la direction et le plan d’action (RDPA) de la GRC concernant le rapport consultatif et les recommandations du CCG sur le recrutement des Autochtones. Une mise à jour de la RDPA de la GRC portant sur le rapport consultatif du CCG en ce qui concerne le programme de formation des cadets a également été présentée. Le CPRH a également entendu des mises à jour sur l’état actuel et les progrès du Centre indépendant de résolution du harcèlement. Le groupe de travail du CCG sur le bien-être, qui se rapporte au CPRH, a informé les participants qu’il travaillait sur la définition de ses domaines d’intérêt et de ses engagements pour l’année à venir.
• Réunion : 26 juin 2024

  Lors de la réunion du CPRH en juin 2024, le chef des ressources humaines de la GRC et le Centre indépendant de résolution du harcèlement ont présenté des mises à jour et le Comité leur a donné des conseils en conséquence. Le recrutement a été réitéré comme étant une priorité absolue pour la GRC et le CCG, et une présentation a été faite sur la Stratégie nationale de recrutement des Premières nations, des Inuits et des Métis de la GRC. Le CPRH a également pris connaissance des résultats du sondage auprès des fonctionnaires fédéraux de 2022-2023 et de l’analyse de ces résultats par la GRC. Le groupe de travail sur le bien-être du CCG a fait le point sur ses engagements à ce jour et sur ses domaines d’intérêt.

Le CPRRC explore les principales initiatives de transformation et de modernisation de la GRC, conformément à ses termes de référence.

Les domaines d’intérêt du Comité comprennent, entre autres, l’avenir de la GRC et de ses programmes (p. ex., la police fédérale, les services de police contractuels et les services de police spécialisés); le Plan stratégique de la GRC; les initiatives et mesures concernant les changements à la culture de la GRC; et la réponse de la GRC aux évaluations externes.

• Réunion : 27 novembre 2023

  Lors de sa réunion inaugurale en novembre 2023, le CPRRC a établi son cadre de gouvernance. Plus précisément, le CPRRC a examiné et adopté ses termes de référence. En outre, le CPRRC a discuté et révisé ses domaines d’intérêt pour 2024-2026. Le Comité permanent a également décidé de l’ordre du jour, et des points de discussion et de conseil pour sa prochaine réunion.
• Réunion : 19 mars 2024

  Lors de leur réunion de mars 2024, les membres du CPRRC ont discuté du secteur de la réforme de la GRC et de ses initiatives avec la sous-ministre adjointe principale de la GRC chargé de la réforme, de la reddition des comptes et de la culture.  Le CPRRC a également été informé de l’élaboration par la GRC d’un plan stratégique triennal par le Chef de la politique stratégique et des relations extérieures, et a discuté avec le Chef de la vérification et de l’évaluation du programme de vérification interne, d’évaluation et d’examen de la GRC. Le Comité permanent a donné son avis et a reconnu le travail considérable entrepris par les différents secteurs pour faire avancer la modernisation.
• Réunion : 18 juin 2024

  Au cours de sa réunion de juin 2024, le CPRRC a été informé de l’élaboration en cours du profil de risque de la GRC par le Chef de la politique stratégique et des relations extérieures et a fourni des conseils en conséquence. Le Comité permanent a également poursuivi son engagement sur la réforme et la modernisation de la GRC. Le CPRRC a été informé des initiatives et des projets liés au changement de culture de la GRC, ainsi que de l’élaboration de paramètres de rendement pour mesurer l’impact des changements liés à la culture de la GRC par la sous-ministre adjointe principale de la GRC chargé de la réforme, de la reddition de comptes et de la culture. Le CPRRC croit en l’importance de paramètres de performance solides pour mesurer le succès et démontrer la reddition de comptes.