Description longue - Vérification interne – Gestion des coûts de la technologie de l'information - Rapport final

Structure de responsabilisation en matière de technologie de l’information

Au début de la chaîne de responsabilités, le Leader de la TI et le Leader de la GI informent le Dirigeant principal de l’information (DPI), lequel rend compte au vice-président (V.-P.) de la Direction générale de la gestion ministérielle (DGGM) qui, à son tour, rend compte au Président.

Le DPI agit, en outre, comme coordonnateur du budget de gestion de l’information/technologie de l’information (GI/TI).

Le V.-P., DGGM, participe au Comité de gestion de l’information/technologie de l’information (CGI/TI) et au Comité exécutif de gestion (CEG).

Le Comité des opérations du DPI conseille le DPI sur des questions opérationnelles.

Le CGI/TI, composé de représentants des régions et des directions générales, prodigue des conseils au DPI et propose des recommandations au CEG sur des questions stratégiques.

Le CEG, à son tour, offre des conseils au Président. Le Président exerce son autorité jusqu’à la limite attribuée à la CFP.

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