Changement de culture

La culture de l’Armée canadienne s’articule autour d’un ensemble de valeurs, d’attitudes, de croyances et d’éthique que les soldats partagent en garnison et lors des opérations. L’Armée canadienne doit favoriser un milieu de travail inclusif, respectueux et accueillant, tout en demeurant vigilante face à la culture toxique qui prive les gens de dignité humaine, de compassion et de cohésion. L’Armée canadienne lutte contre les caractéristiques d’une culture toxique soit l’intimidation, le jugement et l’isolement. L’Armée canadienne se consacre à l’évolution de sa culture pour garantir un milieu de travail respectueux et sécuritaire sur le plan physique et psychologique dans lequel tous les membres de l’équipe « Une Armée » peuvent être eux‑mêmes et être valorisés pour leurs compétences et contributions. L’Armée canadienne favorisera la diversité, l’inclusion et l’équité dans toutes ses activités. Tous les membres de l’équipe « Une Armée » agiront avec intégrité, seront compétents dans leur travail et se soucieront du bien‑être physique et mental d’autrui. Le respect favorise la confiance, ce qui constitue le fondement d’une équipe saine, compétente et efficace sur le plan opérationnel.

L’Armée canadienne veillera à ce que les principes codifiés dans L’éthos des Forces armées canadiennes : Digne de servir soient communiqués et illustrés à tous les échelons pour créer un environnement de travail sain en garnison et lors des opérations. Les valeurs militaires énoncées dans Digne de servir : loyauté, intégrité, courage, excellence, inclusion et responsabilité devront être adoptées par tous les membres de l’Armée canadienne. Les attentes professionnelles dans Digne de servir : devoir, accepter une responsabilité illimitée, esprit combatif, leadership, discipline, esprit d’équipe, état de préparation et intendance sont des attentes que les militaires devraient avoir envers eux‑mêmes et envers les autres. Enfin, il est du devoir de chacun de comprendre et de respecter les principes éthiques décrits dans Digne de servir : respecter la dignité de toute personne, servir le Canada avant soi-même, obéir à l’autorité légale et l’appuyer.

L’Armée canadienne appuiera le changement de culture en prenant les mesures suivantes :

• Intégrer des activités d’écoute à toutes les activités opérationnelles fondamentales;
• Intégrer une formation sur la culture à tous les cours existants;
• Offrir une formation obligatoire sur la reconnaissance du harcèlement ainsi que l’intervention et la prévention;
• Offrir une formation obligatoire de sensibilisation aux cultures autochtones;
• Le commandant de l’Armée canadienne est le champion des peuples autochtones de l’Équipe de la Défense et le coprésident du Comité consultatif autochtone de l’Équipe de la Défense, axé sur la promotion de la culture autochtone et l’appui du programme de changement;
• L’Armée canadienne continuera de tirer parti de la compréhension culturelle, des perspectives et des expériences des membres de notre Groupe consultatif des Autochtones de la Défense en s’appuyant sur leurs relations et leurs liens avec les communautés locales dans tout le pays. Ce groupe consultatif soutiendra le commandant de l’Armée canadienne en tant que champion des peuples autochtones de l’Équipe de la Défense et les commandants à tous les échelons.
• L’Armée canadienne établira un cadre d’évolution de la culture fondé sur le travail du CCPC, mais y ajoutera les caractéristiques fondamentales de l’Armée, comme assurer l’état de préparation de nos soldats.
• L’Armée canadienne élabore une stratégie pour créer des équipes solides, cohésives et saines sur le plan physique et psychologique qui sont diversifiées, équitables, inclusives, respectueuses et compétentes, au sein desquelles les contributions de chacun des membres de l’équipe « Une Armée » sont valorisées. Ces mesures permettront d’exploiter le plein potentiel de l’équipe « Une Armée » et d’accroître la disponibilité et l’efficacité opérationnelles de l’Armée afin d’éliminer la culture toxique.